浅析软件项目风险理
摘 ：软件项目风险指软件开发程中遇预算进度等方面问题问题软件项目影响现阶段众软件公司开发软件程中必少会涉软件项目风险理风险理坏程度决定软件开发程中利成功否软件开发程中项目风险理十分重
关键词：风险理风险评估风险识风险理模型
1 软件项目风险理概述
软件项目风险指软件开发程中遇预算进度等方面问题问题软件项目影响现阶段众软件公司开发软件程中必少会涉软件项目风险理公司软件项目风险理时风险会成现实影响项目进度增加项目成甚软件项目实现恰软件项目进行风险理限度减少风险发生
2 软件项目风险理涉方面
1)识软件项目风险
识软件项目风险系统化确定软件项目项目计划(估算进度资源分配)利实施产生威胁素通识已知预测风险项目理者避免风险必时控制风险项目整生命周期风险识连续程般情况软件项目风险划分种类(1)资源风险(2)产品规模风险(3)需求风险(4)相关性风险(5)理风险(6)技术风险
2)软件项目风险进行评估
软件项目风险评估采取方法(1)建立软件项目风险清单风险清单关键风险预测理工具风险清单中应列出时候碰风险名称类概率该风险产生影响(2)软件项目风险进行评估风险评估具体做法根风险确定性损失两基特征风险计算风险值风险值性×影响值两者积越表明该风险越高越值重视(3)软件项目风险划分进行风险量化分析需已确定需进行理风险进行优先级划分风险划分中必须强调项目资源限
风险理必须精力集中重风险子集项目进行中条件优先级发生改变情况组成子集风险种类改变
3)软件项目风险应措施
软件项目风险分析活动建立具良效果处理风险策略风险理策略般包含3容(1)风险规避(2)风险监控(3)构建风险理模型
风险规避通变更项目计划消形成风险条件者保护项目目标免受风险影响然项目队伍永远消风险某特定风险规避项目早期出现某风险事件通澄清需求获取信息
加强沟通听取专家意见方式加应减少项目范围规避高风险工作增加项目资源时间采种熟悉创新方法
风险监控项目理程踪已识风险监测残余风险识新风险保证风险计划执行评价计划减轻风险效性风险监控记录应急计划执行相关联风险量度项目整生命周期中持续进行程着项目进展风险会断变化会新风险出现预期风险消失良风险监控程够提供信息帮助风险发生前做出效决策
现阶段软件行业风险理模型种
(1)Barry Boehm模型
Boehm模型公式REP(UO)*L(UO)中tiE表示风险者风险造成影响P(UO)表示令满意结果发生概率L(UO)表示糟糕结果会产生破坏性程度Boehm思想核心十风险素列表中包括员短缺合理进度安排预算断需求变动等针风险素出系列风险理策略实际操作时Boehm十风险列表总结前项目具体风险素评估进行计划实施次定期召开会议十风险素解决情况进行总结产生新十风险素表类推
(2)CRM模型
SEI CRM模型风险理原断评估造成恶劣果素决定迫切需处理风险实现控制风险策略评测确保风险策略实施效性CRM模型求项目生命期阶段关注风险识理风险理划分5步骤风险识分析计划踪控制
(3)RIM模型
SERIM技术商业2角度软件风险理进行剖析考虑题涉开销进度技术性等SERIM理体系基概念风险元素(element)素(factor)指标(metrics)活动(activity)SERIM分析模型反应目标修正概念间相辅相成关系Karolak认软件风险新目标体现3方面技术成进度中技术方面性性等相关应该早识方面风险成包括预算盈利等进度包括进度表灵活度现实性等贯穿整开发周期提供指标模型估量预测风险数源量实际验具强说服力
3 结
软件项目理某种意义讲风险理量定义明确变需求便进行计划高效理商业环境总快速变化甚序变化软件企业进行项目理程中必须采适合风险理方法进行风险理确保软件项目规定预算期限完成项目
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摘 ：软件项目风险指软件开发程中遇预算进度等方面问题问题软件项目影响现阶段众软件公司开发软件程中必少会涉软件项目风险理风险理坏程度决定软件开发程中利成功否软件开发程中项目风险理十分重
关键词：风险理风险评估风险识风险理模型
1 软件项目风险理概述
软件项目风险指软件开发程中遇预算进度等方面问题问题软件项目影响现阶段众软件公司开发软件程中必少会涉软件项目风险理公司软件项目风险理时风险会成现实影响项目进度增加项目成甚软件项目实现恰软件项目进行风险理限度减少风险发生
2 软件项目风险理涉方面
1)识软件项目风险
识软件项目风险系统化确定软件项目项目计划(估算进度资源分配)利实施产生威胁素通识已知预测风险项目理者避免风险必时控制风险项目整生命周期风险识连续程般情况软件项目风险划分种类(1)资源风险(2)产品规模风险(3)需求风险(4)相关性风险(5)理风险(6)技术风险
2)软件项目风险进行评估
软件项目风险评估采取方法(1)建立软件项目风险清单风险清单关键风险预测理工具风险清单中应列出时候碰风险名称类概率该风险产生影响(2)软件项目风险进行评估风险评估具体做法根风险确定性损失两基特征风险计算风险值风险值性×影响值两者积越表明该风险越高越值重视(3)软件项目风险划分进行风险量化分析需已确定需进行理风险进行优先级划分风险划分中必须强调项目资源限
风险理必须精力集中重风险子集项目进行中条件优先级发生改变情况组成子集风险种类改变
3)软件项目风险应措施
软件项目风险分析活动建立具良效果处理风险策略风险理策略般包含3容(1)风险规避(2)风险监控(3)构建风险理模型
风险规避通变更项目计划消形成风险条件者保护项目目标免受风险影响然项目队伍永远消风险某特定风险规避项目早期出现某风险事件通澄清需求获取信息
加强沟通听取专家意见方式加应减少项目范围规避高风险工作增加项目资源时间采种熟悉创新方法
风险监控项目理程踪已识风险监测残余风险识新风险保证风险计划执行评价计划减轻风险效性风险监控记录应急计划执行相关联风险量度项目整生命周期中持续进行程着项目进展风险会断变化会新风险出现预期风险消失良风险监控程够提供信息帮助风险发生前做出效决策
现阶段软件行业风险理模型种
(1)Barry Boehm模型
Boehm模型公式REP(UO)*L(UO)中tiE表示风险者风险造成影响P(UO)表示令满意结果发生概率L(UO)表示糟糕结果会产生破坏性程度Boehm思想核心十风险素列表中包括员短缺合理进度安排预算断需求变动等针风险素出系列风险理策略实际操作时Boehm十风险列表总结前项目具体风险素评估进行计划实施次定期召开会议十风险素解决情况进行总结产生新十风险素表类推
(2)CRM模型
SEI CRM模型风险理原断评估造成恶劣果素决定迫切需处理风险实现控制风险策略评测确保风险策略实施效性CRM模型求项目生命期阶段关注风险识理风险理划分5步骤风险识分析计划踪控制
(3)RIM模型
SERIM技术商业2角度软件风险理进行剖析考虑题涉开销进度技术性等SERIM理体系基概念风险元素(element)素(factor)指标(metrics)活动(activity)SERIM分析模型反应目标修正概念间相辅相成关系Karolak认软件风险新目标体现3方面技术成进度中技术方面性性等相关应该早识方面风险成包括预算盈利等进度包括进度表灵活度现实性等贯穿整开发周期提供指标模型估量预测风险数源量实际验具强说服力
3 结
软件项目理某种意义讲风险理量定义明确变需求便进行计划高效理商业环境总快速变化甚序变化软件企业进行项目理程中必须采适合风险理方法进行风险理确保软件项目规定预算期限完成项目
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