变更控制——信息系统建设项目命门
摘：信息系统监理提出四控三协调前建设工程监理三控两协调说出控变更控制信息系统工程建设需求前期难明确项目带更变素果前期工作做够项目期会出现频繁变更引起投资超出进度延期间接导致质量控制变更控制成信息系统项目控制命门关键字：信息系统监理变更控制 引言 某政府厦弱电工程包括综合布线楼宇控安防监控会议系统LED屏幕门禁草广播系统投资千万元该系统前期设计建设单位委托该市建筑设计院进行设计包括建筑安装弱电系统该工程三月份开始土建单位进场9月份完成建筑体楼封顶12月底进行楼整体竣工开始搬迁入驻进度压力相前期设计阶段建筑设计院设计设计容粗糙具参考作完全指导实际系统施工建设方需求清楚情况时做工作承建单位做工程量清单清单容混乱部分设备型号价格混乱完全反映工程实际造价审计单位该清单进行审计该审计单位没事弱电工程审计验审计价格法反应设备真实价格土建施工三楼位置建设方弱电项目已完全失控制 切已糟糕情况建设单位找家信息系统监理单位弱电项目理工作委托信息系统监理单位希够改善失控局面 问题 开始切静5月9月直进行着道暗埋工作施工天接天进行楼层星期层进度推进弱电道必须层楼板浇铸前绑扎完毕时期材料弱电渡锌钢材料单施工起帮助切期进行 风暴前片刻安静负责该项目监理师心深深知道项目做存着严重问题目前暴露出时候 1设计单位问题 目前国智建筑设计成熟部分智建筑系统设计没请专业智建筑设计院做级建筑设计院设计级建筑设计院没专业智建筑设计员目前事方面设计员建筑电气设计员转型点设计院甚排水电气消防空调弱电手包 非专业员然做出专业设计更况弱电工程包含容广泛技术复杂技术更新快需断补充新设计知识目前设计院做弱电设计网络电话电视系统具施工图作够达图施工求安防监控楼宇控等系统部分设计员身该系统具体实施工作原理太懂参考着书者某资料做试探性设计样设计质量然低 该工程情况较明显设计员网络电话电视系统设计验设计部分系统基符合求较精细具指导施工意义然楼宇控安防监控会议系统LED屏幕门禁草广播系统均没进行详细设计部分系统设计甚空白样法项目理监理参考样薄弱基础做出清单报价然毫价值会成投资控制绊脚石 2施工单位问题 该弱电项目施工单位然具信息系统集成项目施工三级资质极中国特色公司公司理处序状态没正式业务流程完全理者力支撑该公司然着较业务源没进行企业积累没利企业长期发展薪资事理制度员流动非常该公司组建项目部存问题项目理集成资质证书办理中施工员没职业资格证书没正规培训说农民工组成施工队 该公司取项目承包权通政府招标通土建工程中分包方式逃政府工程招投标程说家相背景系统集成公司类公司监理难度疑普通公司着深厚背景公司施工程序监理丢边种担心快变成现实3建设单位问题 该工程典型政府献礼型工程政府领导政绩顾现实施工难度强制规定12月底完工错误动机确定工程工期错误项目承包商工期承诺完整设计做出错误报价清单审计单位想然砍价竟然作投资控制目标确定样开始笑话然样情况信息监理进场成笑话延续摆信息监理前面严重两问题：错误进度目标错误成目标监理需两错误目标变成正确目标 爆发 火山爆发需时时间积累百年危害土建体完工弱电工程进入架设桥架穿线工作然粗糙设计图纸法指导施工网络工程言没进行网络系统结构设计交换设备防火墙入侵检测系统型号明然布线影响网络设备变化导致布线变化安防监控点位布置机硬盘录机软件需确定种情况甲方甚没监控清晰度录保存时间等需求信息提出求楼宇动化控制块建设方甚连概念太清楚政绩领导决定进行先进系统建设 断细化设计断改变着老系统设计断变化设备材料引起价格巨变化室装修已进行两月完工进度快速推进感手忙脚乱果马施工等装修完成进行施工会装饰带严重破坏紧工期允许耽搁 变更申请单雪片样飞原先没设计原设计满足求施工环境产生变化理五花八门理十分充分果妥善处理会影响竣工日期施工方透监理心思抓住时机提变更申请求增加投资 控制变更挽救项目水火中 信息系统建设程中避免会遇变更问题工程变更限设计技术性修改包括增减工程清单容工程量包括施工进度计划变动施工程序变换然质量标准调整合条款修改补充等属工程变更实质工程变更合变更 信息系统工程变更建设单位原引起设计方面导致承建单位求监理工程师建议施工合角度设计变更监理工程师建议变更均属业方变更 项目四控需果项目实施程中出现利动情况监理工程师会动提出工程变更建议工程变更项目建设具牵发动全身影响般情况监理轻易提出工程变更建议充分证认变更确利解决利动局面时方提出变更建议业详细报告变更建议理业作出意决策承建商达工程变更指令 监理应该客观承包商提出变更申请承包商提出变更请求总带利已成分非利已定时种利已变更业十分利种情况监理更应予支持协助积极协调关方面耐心解释说服业等 该项目中已说清底谁错关键问题该解决目前出现问题防范未出现问题信息系统监理单位然时候需展示领域专家特点信息系统监理单位项目保护神什力挽狂澜英雄物什环境信息系统监理单位监理工程师必须职责项目着正确方发展该项目中采取控制变更监理手段 1施工方提出变更需进行详细变更理说明 求施工方提出变更请求时候变更理进行充分说明监理审阅变更理时候判断出变更请求否必需者否合理果属完全必变更请求直接予驳回样便减少建设方进行说明解释时间提高变更请求处理效率 2施工方需变更引起成变化进行测算信息系统项目建设方做决定时候成造价参考素果涉成量增加需相关领导汇报取领导意进行变更政府项目资金控制相严格般项目实施前资金数量已确定更改投资需财政部门层层审批提高变更申请处理效率求施工单位变更增加者减少金额出具详细预算样建设方进行变更审批时候做心中数便建设方快速作出变更决定 3施工方需变更带风险进行分析 施工单位意进行工程变更提高变更前应该变更引起成进度风险等素进行仔细研究草率提出变更项目施工方种负责行施工方提出变更申请求进行风险分析实施变更技术济法律等方面否存风险存风险避免类奉献进行详细证 4变更需取建设单位书面意见实施 保证监理项目控制项目变成施工方独资方舞台设计符合需做变更方概履行变更手续建设单位签字确认施工进行变更控制底线果点执行位话整项目根谈控制二字该项求作强制性措施贯彻施工单位意识该问题严重性出现变更会提早进行准备否问题出现办手续话法保证工期进度 5监理方变更技术济法律等方面进行综合分析提出正确意见 监理作技术济理方面专家应该建设单位变更申请作出佳回应着切项目利益思想综合方面素取优化方案做出佳决定作决定速度快进度压力果监理迟迟决定话引起建设方施工方意见样专家形象会折扣 快速作决定等武断武断仅解决问题会项目带灾难性果做快速决定求监理工程师定工程领域专业士着丰富实践验样做快速准确反应 效果 通严格控制变更施工单位意识法通面积变更取项目投资增加加进度压力确定系统方案进行系统施工监理提出方案技术济等方面进行综合分析修改取建设方意整工程开始走正轨持续目标推进原投资目标合实际根新确定系统方案设备材料进行调整超出原投资15超出合理保证系统正常完成增加相应部分相关领导意投资变化确认 总结 法完全掌握未事情变更难免特软件开发领域变化唯变量减少变化必须事前进行周密计划计划详细匆匆阵项目项目阶段产生量变化越项目期变化越频繁解决成越信息系统项目必须实行实施前计划实施中控制相结合控制方式
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘：信息系统监理提出四控三协调前建设工程监理三控两协调说出控变更控制信息系统工程建设需求前期难明确项目带更变素果前期工作做够项目期会出现频繁变更引起投资超出进度延期间接导致质量控制变更控制成信息系统项目控制命门关键字：信息系统监理变更控制 引言 某政府厦弱电工程包括综合布线楼宇控安防监控会议系统LED屏幕门禁草广播系统投资千万元该系统前期设计建设单位委托该市建筑设计院进行设计包括建筑安装弱电系统该工程三月份开始土建单位进场9月份完成建筑体楼封顶12月底进行楼整体竣工开始搬迁入驻进度压力相前期设计阶段建筑设计院设计设计容粗糙具参考作完全指导实际系统施工建设方需求清楚情况时做工作承建单位做工程量清单清单容混乱部分设备型号价格混乱完全反映工程实际造价审计单位该清单进行审计该审计单位没事弱电工程审计验审计价格法反应设备真实价格土建施工三楼位置建设方弱电项目已完全失控制 切已糟糕情况建设单位找家信息系统监理单位弱电项目理工作委托信息系统监理单位希够改善失控局面 问题 开始切静5月9月直进行着道暗埋工作施工天接天进行楼层星期层进度推进弱电道必须层楼板浇铸前绑扎完毕时期材料弱电渡锌钢材料单施工起帮助切期进行 风暴前片刻安静负责该项目监理师心深深知道项目做存着严重问题目前暴露出时候 1设计单位问题 目前国智建筑设计成熟部分智建筑系统设计没请专业智建筑设计院做级建筑设计院设计级建筑设计院没专业智建筑设计员目前事方面设计员建筑电气设计员转型点设计院甚排水电气消防空调弱电手包 非专业员然做出专业设计更况弱电工程包含容广泛技术复杂技术更新快需断补充新设计知识目前设计院做弱电设计网络电话电视系统具施工图作够达图施工求安防监控楼宇控等系统部分设计员身该系统具体实施工作原理太懂参考着书者某资料做试探性设计样设计质量然低 该工程情况较明显设计员网络电话电视系统设计验设计部分系统基符合求较精细具指导施工意义然楼宇控安防监控会议系统LED屏幕门禁草广播系统均没进行详细设计部分系统设计甚空白样法项目理监理参考样薄弱基础做出清单报价然毫价值会成投资控制绊脚石 2施工单位问题 该弱电项目施工单位然具信息系统集成项目施工三级资质极中国特色公司公司理处序状态没正式业务流程完全理者力支撑该公司然着较业务源没进行企业积累没利企业长期发展薪资事理制度员流动非常该公司组建项目部存问题项目理集成资质证书办理中施工员没职业资格证书没正规培训说农民工组成施工队 该公司取项目承包权通政府招标通土建工程中分包方式逃政府工程招投标程说家相背景系统集成公司类公司监理难度疑普通公司着深厚背景公司施工程序监理丢边种担心快变成现实3建设单位问题 该工程典型政府献礼型工程政府领导政绩顾现实施工难度强制规定12月底完工错误动机确定工程工期错误项目承包商工期承诺完整设计做出错误报价清单审计单位想然砍价竟然作投资控制目标确定样开始笑话然样情况信息监理进场成笑话延续摆信息监理前面严重两问题：错误进度目标错误成目标监理需两错误目标变成正确目标 爆发 火山爆发需时时间积累百年危害土建体完工弱电工程进入架设桥架穿线工作然粗糙设计图纸法指导施工网络工程言没进行网络系统结构设计交换设备防火墙入侵检测系统型号明然布线影响网络设备变化导致布线变化安防监控点位布置机硬盘录机软件需确定种情况甲方甚没监控清晰度录保存时间等需求信息提出求楼宇动化控制块建设方甚连概念太清楚政绩领导决定进行先进系统建设 断细化设计断改变着老系统设计断变化设备材料引起价格巨变化室装修已进行两月完工进度快速推进感手忙脚乱果马施工等装修完成进行施工会装饰带严重破坏紧工期允许耽搁 变更申请单雪片样飞原先没设计原设计满足求施工环境产生变化理五花八门理十分充分果妥善处理会影响竣工日期施工方透监理心思抓住时机提变更申请求增加投资 控制变更挽救项目水火中 信息系统建设程中避免会遇变更问题工程变更限设计技术性修改包括增减工程清单容工程量包括施工进度计划变动施工程序变换然质量标准调整合条款修改补充等属工程变更实质工程变更合变更 信息系统工程变更建设单位原引起设计方面导致承建单位求监理工程师建议施工合角度设计变更监理工程师建议变更均属业方变更 项目四控需果项目实施程中出现利动情况监理工程师会动提出工程变更建议工程变更项目建设具牵发动全身影响般情况监理轻易提出工程变更建议充分证认变更确利解决利动局面时方提出变更建议业详细报告变更建议理业作出意决策承建商达工程变更指令 监理应该客观承包商提出变更申请承包商提出变更请求总带利已成分非利已定时种利已变更业十分利种情况监理更应予支持协助积极协调关方面耐心解释说服业等 该项目中已说清底谁错关键问题该解决目前出现问题防范未出现问题信息系统监理单位然时候需展示领域专家特点信息系统监理单位项目保护神什力挽狂澜英雄物什环境信息系统监理单位监理工程师必须职责项目着正确方发展该项目中采取控制变更监理手段 1施工方提出变更需进行详细变更理说明 求施工方提出变更请求时候变更理进行充分说明监理审阅变更理时候判断出变更请求否必需者否合理果属完全必变更请求直接予驳回样便减少建设方进行说明解释时间提高变更请求处理效率 2施工方需变更引起成变化进行测算信息系统项目建设方做决定时候成造价参考素果涉成量增加需相关领导汇报取领导意进行变更政府项目资金控制相严格般项目实施前资金数量已确定更改投资需财政部门层层审批提高变更申请处理效率求施工单位变更增加者减少金额出具详细预算样建设方进行变更审批时候做心中数便建设方快速作出变更决定 3施工方需变更带风险进行分析 施工单位意进行工程变更提高变更前应该变更引起成进度风险等素进行仔细研究草率提出变更项目施工方种负责行施工方提出变更申请求进行风险分析实施变更技术济法律等方面否存风险存风险避免类奉献进行详细证 4变更需取建设单位书面意见实施 保证监理项目控制项目变成施工方独资方舞台设计符合需做变更方概履行变更手续建设单位签字确认施工进行变更控制底线果点执行位话整项目根谈控制二字该项求作强制性措施贯彻施工单位意识该问题严重性出现变更会提早进行准备否问题出现办手续话法保证工期进度 5监理方变更技术济法律等方面进行综合分析提出正确意见 监理作技术济理方面专家应该建设单位变更申请作出佳回应着切项目利益思想综合方面素取优化方案做出佳决定作决定速度快进度压力果监理迟迟决定话引起建设方施工方意见样专家形象会折扣 快速作决定等武断武断仅解决问题会项目带灾难性果做快速决定求监理工程师定工程领域专业士着丰富实践验样做快速准确反应 效果 通严格控制变更施工单位意识法通面积变更取项目投资增加加进度压力确定系统方案进行系统施工监理提出方案技术济等方面进行综合分析修改取建设方意整工程开始走正轨持续目标推进原投资目标合实际根新确定系统方案设备材料进行调整超出原投资15超出合理保证系统正常完成增加相应部分相关领导意投资变化确认 总结 法完全掌握未事情变更难免特软件开发领域变化唯变量减少变化必须事前进行周密计划计划详细匆匆阵项目项目阶段产生量变化越项目期变化越频繁解决成越信息系统项目必须实行实施前计划实施中控制相结合控制方式
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
