更识项目风险
风险识指确定风险会影响项目特征记载成文 参加风险识员通常应包括员 项目班子风险理班子 公司部门相关领域专家 顾客 终户 项目理利害关系者外请专家 风险识项反复程第次反复项目班子部分风险理班子进行整项目班子利害关系者进行第二次反复保证分析致出现偏颇轮反复项目关员进行 风险旦识制订简单效风险应措施付诸实施
风险识投入
1 风险理计划项计划描述请参第1113节 2 项目规划产出风险识求项目命规模者赞助者利害关系者目标认识应该程产出进行审查识存整项目中风险述产出包括限： 项目章程 工作分解结构 产品描述 进度成估算 资源计划 采购计划 假设制约素清单 3 风险范畴项目产生正面负面影响风险识范畴分类 风险范畴应该定义明确反映行业应领域常见风险源范畴包括： 技术质量绩效风险——例未检验者复杂技术 切实际绩效目标项目进行期间改变技术行业标准 项目理风险—— 例时间资源配置项目计划质量欠佳项目理学科知识应足 组织风险—— 例成时间范围目标部相互矛盾未明确项目间轻重缓急资金足中断资源组织部项目突 外部风险—— 例法律法规环境变化劳资关系问题者重点转移国家风险天气震洪水乱等抗力风险通常需采取赈灾行动风险理 4 历史资料源获取项目关资料： 项目档案——参项目组织保存识风险项目结果记录项目终报告风险应计划包括整理绪汲取教训中描述遇问题解决方案外项目利害关系者组织中历中获取关信息 公开出版资料—— 许应领域商业数库学术研究文基准检测规定公开出版研究成果供参考
风险识工具技术
1 文件审查项目班子开始采取步骤通常项目整体范围细节层次项目档案资料中项目计划假设进行系统审查 2 信息搜集技术风险识中采信息搜集技术例子包括：集思广益会特尔斐技术面谈SWOT分析（ 优势弱点机会威胁分析简称态势分析） 集思广益会——集思广益会许常风险识技术目取份综合风险清单供日风险定性定量分析程 集思广益会通常项目班子持然邀请学科专家实 施项技术位持推动会员项目风险进行集思广益会会者广泛范围识风险源公布供会者审议然风险进行分门类定义进步加明确 特尔斐技术——特尔斐技术专家某专题（例项目风险）达成致意见种方式先确定谁项目风险专家然请匿名方式参项活动 持问卷征询关重项目风险见解问卷答案交回专家中传阅请进步发表意见项程进行干轮难出关项目风险致法特尔斐技术助减少数中偏倚防止结果适产生影响 面谈——访问验项目理某项问题专家识风险负责风险识者先物色适选扼介绍项目情况提供工作分解结构项目项假设等关资料访者根验项目关资料感资料识项目风险 优势弱点机会威胁分析（SWOT分析态势分析）—— 保证态势分析角度项目进行审议扩考虑风险广度 3 核表风险识核表根历史资料项目类型积累知识信息源着手制订核表优点风险识程迅速简便缺点制订核表包罗万象者考虑范围效限制核表列范畴应该注意探讨标准核表未列出事项果类事项考虑具体项目相关话核表应逐项列出项目类型风险务必核表审议作项项目收尾程序正式步骤便列潜风险清单风险描述进行改进 4 假设分析项目根套假定设想者假设进行构思制订假设分析检验假设效性（假设否站住脚——译注）种技术辩认假设精确致完整项目造成风险 5 图解技术图解技术包括：果图（石川图鱼骨图）——识风险原十分
系统程流程图——显示系统素间相互联系果传导机制
影响图——显示果影响时间序排列事件变量结果间关系问题图解表示法
风险识产出
1 风险风险指旦发生会项目目标产生积极消极影响确定事件情况 2 触发机制触发机制时称风险征兆者警告信号指风险已发生者发生迹象例中间里程碑求未期完成出现进度延误预警信号 3 送程产出风险识会发现领域采取进步行动必例工作分解结构够详细致法恰分识风险者进度容全甚合逻辑
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风险识指确定风险会影响项目特征记载成文 参加风险识员通常应包括员 项目班子风险理班子 公司部门相关领域专家 顾客 终户 项目理利害关系者外请专家 风险识项反复程第次反复项目班子部分风险理班子进行整项目班子利害关系者进行第二次反复保证分析致出现偏颇轮反复项目关员进行 风险旦识制订简单效风险应措施付诸实施
风险识投入
1 风险理计划项计划描述请参第1113节 2 项目规划产出风险识求项目命规模者赞助者利害关系者目标认识应该程产出进行审查识存整项目中风险述产出包括限： 项目章程 工作分解结构 产品描述 进度成估算 资源计划 采购计划 假设制约素清单 3 风险范畴项目产生正面负面影响风险识范畴分类 风险范畴应该定义明确反映行业应领域常见风险源范畴包括： 技术质量绩效风险——例未检验者复杂技术 切实际绩效目标项目进行期间改变技术行业标准 项目理风险—— 例时间资源配置项目计划质量欠佳项目理学科知识应足 组织风险—— 例成时间范围目标部相互矛盾未明确项目间轻重缓急资金足中断资源组织部项目突 外部风险—— 例法律法规环境变化劳资关系问题者重点转移国家风险天气震洪水乱等抗力风险通常需采取赈灾行动风险理 4 历史资料源获取项目关资料： 项目档案——参项目组织保存识风险项目结果记录项目终报告风险应计划包括整理绪汲取教训中描述遇问题解决方案外项目利害关系者组织中历中获取关信息 公开出版资料—— 许应领域商业数库学术研究文基准检测规定公开出版研究成果供参考
风险识工具技术
1 文件审查项目班子开始采取步骤通常项目整体范围细节层次项目档案资料中项目计划假设进行系统审查 2 信息搜集技术风险识中采信息搜集技术例子包括：集思广益会特尔斐技术面谈SWOT分析（ 优势弱点机会威胁分析简称态势分析） 集思广益会——集思广益会许常风险识技术目取份综合风险清单供日风险定性定量分析程 集思广益会通常项目班子持然邀请学科专家实 施项技术位持推动会员项目风险进行集思广益会会者广泛范围识风险源公布供会者审议然风险进行分门类定义进步加明确 特尔斐技术——特尔斐技术专家某专题（例项目风险）达成致意见种方式先确定谁项目风险专家然请匿名方式参项活动 持问卷征询关重项目风险见解问卷答案交回专家中传阅请进步发表意见项程进行干轮难出关项目风险致法特尔斐技术助减少数中偏倚防止结果适产生影响 面谈——访问验项目理某项问题专家识风险负责风险识者先物色适选扼介绍项目情况提供工作分解结构项目项假设等关资料访者根验项目关资料感资料识项目风险 优势弱点机会威胁分析（SWOT分析态势分析）—— 保证态势分析角度项目进行审议扩考虑风险广度 3 核表风险识核表根历史资料项目类型积累知识信息源着手制订核表优点风险识程迅速简便缺点制订核表包罗万象者考虑范围效限制核表列范畴应该注意探讨标准核表未列出事项果类事项考虑具体项目相关话核表应逐项列出项目类型风险务必核表审议作项项目收尾程序正式步骤便列潜风险清单风险描述进行改进 4 假设分析项目根套假定设想者假设进行构思制订假设分析检验假设效性（假设否站住脚——译注）种技术辩认假设精确致完整项目造成风险 5 图解技术图解技术包括：果图（石川图鱼骨图）——识风险原十分
系统程流程图——显示系统素间相互联系果传导机制
影响图——显示果影响时间序排列事件变量结果间关系问题图解表示法
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1 风险风险指旦发生会项目目标产生积极消极影响确定事件情况 2 触发机制触发机制时称风险征兆者警告信号指风险已发生者发生迹象例中间里程碑求未期完成出现进度延误预警信号 3 送程产出风险识会发现领域采取进步行动必例工作分解结构够详细致法恰分识风险者进度容全甚合逻辑
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