略EPC工程理模式先进性
工程项目理方面目前存着许理模式中 EPC 理模式做目前国际流行种工程项目理模式优点工程项目理程中发挥着重作国工程项目理程中逐渐采 EPC 理模式
谓 EPC 指工程项目中设计 ( Engineering ) 采办( Procurement ) 施工( Construction ) 谓 EPC 理投资方合方式项目中设计采购施工全部部分委托专业化项目理公司进行理质量控制施工进度控制全部部分委托监理公司进行理种项目理模式 EPC 项目理量通专业化理实现投资控制化质量控制化实现项目理中性价化进实现项目理项目标项目采 EPC 理模式必然投资方( PMT )监理方( PMC ) EPC 三方工程项目进行理
投资方集中理模式相 EPC 理模式具优点项目理模式创新代表目前国外项目理种趋势 EPC 工程项目理先进性表现方面：
1 实行 EPC 理模式够限度发挥工程项目理方优势实现工程项目理项目标 PMT 投资方整项目投资质量负全面责通监理公司实现项目控制目 PMC 质量控制投资控制专业化公司目通 EPC 全程监督实现 PMT 达项目理项目标 EPC 组织工程项目中设计采办施工型综合性项目复杂系统工程项目环节需协调理 EPC 理模式型综合性项目进行务分解程分解发挥专业化理优势责明确理效 西部原油成品油道工程中石油系统国重项目第实行 EPC 总承包试点项目
2 实行 EPC 理模式利国国际先进技术先进理验应项目中实现技术创新理创新 EPC 关键赖称职专业分包商标准化程控制程序西方发达国家广泛采实现简洁高效设计制造施工基础 西部原油成品油道工程建设中道局 EPC 项目实现项创新 EPC 项目部编制出版 EPC 总承包指导手册成集团公司实施 EPC
总承包项目理模式重指导性文件二空投产国道工程投产试运行次创新三施工中坚持二次清投产前进行分段吹扫段吹扫站间通球清扫等次清措施续投产试运坚实基础效避免前成品油道投产程中次堵塞滤器现象四原油成品油道投产试运行期间次性完成北京调控中心 SCADA 远控操作五干线泵站控 SCADA 系统通讯等四系统期次性投产成功西部道工程建设亮点五西部道线 11 座变电站时投双回路供电中石油中石油道输油气运营单位中少见六施工中保证西部道部分行西气东输鄯乌输气道安全运营施工线位许方两条道距离 20 ～ 30 米 距离 10 米 段采爆破施工危正常输气道应该说项高难度工程 EPC 项目部事先做量科研工作针性进行种模拟爆破试验采集量数采先进手段分析形成完整指导性程序文件确保 900 公里道行段未出现问题效保护西气东输鄯乌输气道七确保期投产冬春进行冬季施工冬进行冬季预制破国 5 摄氏度难焊接惯例 EPC 项目部科学方法施工规范标准进行探索编制相应焊接工艺批准保证冬季施工八采定钻成功穿越仁寿山开创国类工程连穿 3 次山体新纪录
3 实行 EPC 理模式设计采办施工具更灵活性 EPC 统理 明确设计采办施工三方间责界限环节均保障时 EPC 理 设计采办施工完全行缩短项目建设周期更程度降低项目总成 EPC 理 采分阶段施工业机会提前获效益
4 实行 EPC 理模式投资方具体事务中解放出关注影响项目重数确保项目理方西部原油成品油道工程实行 EPC 理模式做业方西部道项目部目光精力锁定征工程质量投资控制游单位协调安全环保等重问题确保西部道工程建设始终安全健康序进展 实现 零事零污染零伤害目标实现道保护零占压目标
5 实行 EPC 理模式利实现项目理正规化法制化现代型工程项目复杂系统工程参建单位较影响工程质量数单纯行政命令者干预难实现
工程项目项目标 EPC 理模式合基础监督手段种工程理模式种模式核心双方签定合合双方签定规定双方责义务具法律效力文件通合约束工程理方式排干预黑箱操作性工程项目理走正规法制渠道
6 EPC 项目理公司实理团队 般采矩阵式组织结构根 EPC 项目合容公司部门抽调相关员组成项目理组工作组模式运行项目理全面负责工作组活动时公司理部门根公司法定权利工作组工作行领导监督指导控制功确保工作组活动符合公司业社会利益 EPC 合执行完毕工作组解散
西部原油成品油道工程国实行全面 EPC 理模式典范工程西部原油成品油道工程国家十五期间项重点工程国继西气东输西部开发项重工程联系国东西部源纽带西部道工程新建道总长 4000 公里包括原油成品油两条干线道 7 条支线道原油干线道起新疆维吾尔治区鄯善县止甘肃省兰州市长 1546 公里设计输量 2000 万吨 年成品油道干线长 1842 公里设计输量 1000 万吨 年(年 7 月已投产运营)分输送克拉玛石化独山子石化乌鲁木齐石化玉门炼化外输成品油实行道局 EPC 总承包工程项目利展开 2006 年 7 月 31 日西部成品油道建成投产 9 月 25 日西部成品油道输送第批油品利抵达西部道终点兰州末站实现成品油道投产次成功 2007 年 5 月 22 日 5 月 28 日西部成品油道甘肃段 5 条支线投产全部次成功 2007 年 8 月 1 日凌晨西部原油道完成安全利投产西部道工程突现 EPC 理模式巨先进性实现理技术方面突破基实现西部道工程绿色工程精品工程阳光工程总体目标
EPC 理模式具优势进步发挥 EPC 理模式先进性实现项目理项目标必须处理方面问题
1 处理 EPC 理中 PMT PMC EPC 间关系 PMT PMC EPC 间行政隶属关系 PMT PMC PMT EPC 间通合约束 PMT EPC 实现利益化必须认真合
2 处理 EPC 理中设计采办施工间理实 EPC 部理问题工程项目理具非常重意义 EPC
中设计关键环节认真组织工程设计工作鼓励设计创新 EPC 理首务采办工作具定特殊性特进口设备采办工作直接影响设备质量施工进度明确采办程序严格设备招标采办理核心容型综合性工程项目般采工程分解方式进行分包分包形式包括区段分包专业分包 EPC 组织施工关键合理安排分包商施工时间进度确保交叉施工中工程质量 EPC 理中设计采办施工间关系相互存相互制约作工程项目质量进度处理设计采办施工间关系 EPC 工程项目理重容
3 EPC 理公司必须具决策独立财务独立性质国 EPC 般附者托具工程施工实力企业西部道 EPC 项目理道局 EPC 项目部种 EPC 理模式利组织施工利责划分容易产生利益分配矛盾觉 EPC 理必须形成具独立法理公司 EPC 理公司具决策独立财务独立特点社会义市场济浪潮中风破浪茁壮成长
4 EPC 理公司项目理全面验较强理力 EPC 工程项目理公司项目理求传统施工理现场理 EPC 项目理掌握少技术认识少朋友项目全盘掌控力沟通力协调力领悟力 EPC 项目理专业技术方面求相较低必须熟悉工程设计工程施工理工程采购理工程综合协调理综合知识求远高普通项目理
EPC 模式已成工程建设高境界工作组成员素质求远高具体施工理组国际 EPC 项目工作组成员乏 MBA MPA 技术专家专业技术专家时理协调方面手仅技术工作设计工作现场建设方面着年工作历组织协调力沟通力新情况应变力局控制统筹力方面均应出色正高素质高效率团队形成项目理全力支持保证项目正常实施
5 重视专业化监理队伍项目理重作专业化监理公司必须具两条件：专业化监理公司必须具独立性独立投资方独立 EPC 做真正公合理二专业化监理队伍必须精全
6 EPC 理模式重视合理风险理工作合方义务责法律文制订合理效合利工程目
标实现工程程序展开 EPC 项目理中 风险理非常重问题般情况型综合性工程项目实行 EPC 理模式 类项目建设规模系统繁杂涉专业技术面广参项目建设利益相关者较关系较复杂 增加项目实际果偏离预期利结果性 EPC 类项目风险更引关注 采风险理工程项目中风险进行分解够效控制风险风险理重落实必须风险理体现 EPC 理层次合中
EPC 工程项目理模式世纪八十年代产生种新型工程项目理模式具层次分明责明晰灵活变理规范等先进性国建筑电力石油等行业发展目前国 EPC 规范存着许问题相信 EPC 理模式型项目中具发展前景
作者介绍：
房旭鹏：男 1972 年 9 月出生陕西省西安市 1996 年毕业西安石油学院工业电气动化专业吉林学理硕士高级工程师目前西部道公司甘肃分公司事生产理工作
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工程项目理方面目前存着许理模式中 EPC 理模式做目前国际流行种工程项目理模式优点工程项目理程中发挥着重作国工程项目理程中逐渐采 EPC 理模式
谓 EPC 指工程项目中设计 ( Engineering ) 采办( Procurement ) 施工( Construction ) 谓 EPC 理投资方合方式项目中设计采购施工全部部分委托专业化项目理公司进行理质量控制施工进度控制全部部分委托监理公司进行理种项目理模式 EPC 项目理量通专业化理实现投资控制化质量控制化实现项目理中性价化进实现项目理项目标项目采 EPC 理模式必然投资方( PMT )监理方( PMC ) EPC 三方工程项目进行理
投资方集中理模式相 EPC 理模式具优点项目理模式创新代表目前国外项目理种趋势 EPC 工程项目理先进性表现方面：
1 实行 EPC 理模式够限度发挥工程项目理方优势实现工程项目理项目标 PMT 投资方整项目投资质量负全面责通监理公司实现项目控制目 PMC 质量控制投资控制专业化公司目通 EPC 全程监督实现 PMT 达项目理项目标 EPC 组织工程项目中设计采办施工型综合性项目复杂系统工程项目环节需协调理 EPC 理模式型综合性项目进行务分解程分解发挥专业化理优势责明确理效 西部原油成品油道工程中石油系统国重项目第实行 EPC 总承包试点项目
2 实行 EPC 理模式利国国际先进技术先进理验应项目中实现技术创新理创新 EPC 关键赖称职专业分包商标准化程控制程序西方发达国家广泛采实现简洁高效设计制造施工基础 西部原油成品油道工程建设中道局 EPC 项目实现项创新 EPC 项目部编制出版 EPC 总承包指导手册成集团公司实施 EPC
总承包项目理模式重指导性文件二空投产国道工程投产试运行次创新三施工中坚持二次清投产前进行分段吹扫段吹扫站间通球清扫等次清措施续投产试运坚实基础效避免前成品油道投产程中次堵塞滤器现象四原油成品油道投产试运行期间次性完成北京调控中心 SCADA 远控操作五干线泵站控 SCADA 系统通讯等四系统期次性投产成功西部道工程建设亮点五西部道线 11 座变电站时投双回路供电中石油中石油道输油气运营单位中少见六施工中保证西部道部分行西气东输鄯乌输气道安全运营施工线位许方两条道距离 20 ～ 30 米 距离 10 米 段采爆破施工危正常输气道应该说项高难度工程 EPC 项目部事先做量科研工作针性进行种模拟爆破试验采集量数采先进手段分析形成完整指导性程序文件确保 900 公里道行段未出现问题效保护西气东输鄯乌输气道七确保期投产冬春进行冬季施工冬进行冬季预制破国 5 摄氏度难焊接惯例 EPC 项目部科学方法施工规范标准进行探索编制相应焊接工艺批准保证冬季施工八采定钻成功穿越仁寿山开创国类工程连穿 3 次山体新纪录
3 实行 EPC 理模式设计采办施工具更灵活性 EPC 统理 明确设计采办施工三方间责界限环节均保障时 EPC 理 设计采办施工完全行缩短项目建设周期更程度降低项目总成 EPC 理 采分阶段施工业机会提前获效益
4 实行 EPC 理模式投资方具体事务中解放出关注影响项目重数确保项目理方西部原油成品油道工程实行 EPC 理模式做业方西部道项目部目光精力锁定征工程质量投资控制游单位协调安全环保等重问题确保西部道工程建设始终安全健康序进展 实现 零事零污染零伤害目标实现道保护零占压目标
5 实行 EPC 理模式利实现项目理正规化法制化现代型工程项目复杂系统工程参建单位较影响工程质量数单纯行政命令者干预难实现
工程项目项目标 EPC 理模式合基础监督手段种工程理模式种模式核心双方签定合合双方签定规定双方责义务具法律效力文件通合约束工程理方式排干预黑箱操作性工程项目理走正规法制渠道
6 EPC 项目理公司实理团队 般采矩阵式组织结构根 EPC 项目合容公司部门抽调相关员组成项目理组工作组模式运行项目理全面负责工作组活动时公司理部门根公司法定权利工作组工作行领导监督指导控制功确保工作组活动符合公司业社会利益 EPC 合执行完毕工作组解散
西部原油成品油道工程国实行全面 EPC 理模式典范工程西部原油成品油道工程国家十五期间项重点工程国继西气东输西部开发项重工程联系国东西部源纽带西部道工程新建道总长 4000 公里包括原油成品油两条干线道 7 条支线道原油干线道起新疆维吾尔治区鄯善县止甘肃省兰州市长 1546 公里设计输量 2000 万吨 年成品油道干线长 1842 公里设计输量 1000 万吨 年(年 7 月已投产运营)分输送克拉玛石化独山子石化乌鲁木齐石化玉门炼化外输成品油实行道局 EPC 总承包工程项目利展开 2006 年 7 月 31 日西部成品油道建成投产 9 月 25 日西部成品油道输送第批油品利抵达西部道终点兰州末站实现成品油道投产次成功 2007 年 5 月 22 日 5 月 28 日西部成品油道甘肃段 5 条支线投产全部次成功 2007 年 8 月 1 日凌晨西部原油道完成安全利投产西部道工程突现 EPC 理模式巨先进性实现理技术方面突破基实现西部道工程绿色工程精品工程阳光工程总体目标
EPC 理模式具优势进步发挥 EPC 理模式先进性实现项目理项目标必须处理方面问题
1 处理 EPC 理中 PMT PMC EPC 间关系 PMT PMC EPC 间行政隶属关系 PMT PMC PMT EPC 间通合约束 PMT EPC 实现利益化必须认真合
2 处理 EPC 理中设计采办施工间理实 EPC 部理问题工程项目理具非常重意义 EPC
中设计关键环节认真组织工程设计工作鼓励设计创新 EPC 理首务采办工作具定特殊性特进口设备采办工作直接影响设备质量施工进度明确采办程序严格设备招标采办理核心容型综合性工程项目般采工程分解方式进行分包分包形式包括区段分包专业分包 EPC 组织施工关键合理安排分包商施工时间进度确保交叉施工中工程质量 EPC 理中设计采办施工间关系相互存相互制约作工程项目质量进度处理设计采办施工间关系 EPC 工程项目理重容
3 EPC 理公司必须具决策独立财务独立性质国 EPC 般附者托具工程施工实力企业西部道 EPC 项目理道局 EPC 项目部种 EPC 理模式利组织施工利责划分容易产生利益分配矛盾觉 EPC 理必须形成具独立法理公司 EPC 理公司具决策独立财务独立特点社会义市场济浪潮中风破浪茁壮成长
4 EPC 理公司项目理全面验较强理力 EPC 工程项目理公司项目理求传统施工理现场理 EPC 项目理掌握少技术认识少朋友项目全盘掌控力沟通力协调力领悟力 EPC 项目理专业技术方面求相较低必须熟悉工程设计工程施工理工程采购理工程综合协调理综合知识求远高普通项目理
EPC 模式已成工程建设高境界工作组成员素质求远高具体施工理组国际 EPC 项目工作组成员乏 MBA MPA 技术专家专业技术专家时理协调方面手仅技术工作设计工作现场建设方面着年工作历组织协调力沟通力新情况应变力局控制统筹力方面均应出色正高素质高效率团队形成项目理全力支持保证项目正常实施
5 重视专业化监理队伍项目理重作专业化监理公司必须具两条件：专业化监理公司必须具独立性独立投资方独立 EPC 做真正公合理二专业化监理队伍必须精全
6 EPC 理模式重视合理风险理工作合方义务责法律文制订合理效合利工程目
标实现工程程序展开 EPC 项目理中 风险理非常重问题般情况型综合性工程项目实行 EPC 理模式 类项目建设规模系统繁杂涉专业技术面广参项目建设利益相关者较关系较复杂 增加项目实际果偏离预期利结果性 EPC 类项目风险更引关注 采风险理工程项目中风险进行分解够效控制风险风险理重落实必须风险理体现 EPC 理层次合中
EPC 工程项目理模式世纪八十年代产生种新型工程项目理模式具层次分明责明晰灵活变理规范等先进性国建筑电力石油等行业发展目前国 EPC 规范存着许问题相信 EPC 理模式型项目中具发展前景
作者介绍：
房旭鹏：男 1972 年 9 月出生陕西省西安市 1996 年毕业西安石油学院工业电气动化专业吉林学理硕士高级工程师目前西部道公司甘肃分公司事生产理工作
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