提高工程项目理效益水
摘：众周知工程项目成分直接成间接成直接成工料机三项费直接费间接费现场费理费成施工预算中计算会计核算时反映记录称显性成事实三块成常常视见者时常感觉存难定量分析记录体制成机制成素质成称作隐性成实质体制落机制僵化素质低终反映项目成升济效益滑说隐性成加显性成通显性成反映项目理效益水 关键词：工程理项目理 关体制成 体制成项目理体制落符合项目法施工原应项目理规律适应市场竞争需传统理体制造成机构重叠层次队伍庞浮事引起效率低费增加目前施工企业存突出问题三点：理层劳务层没分离企业养着数庞成高昂工程队二母子公司两级项目部机构重叠加成三企业没建立起劳务材料设备资金等部市场生产素配置然采传统理体制模式 某项工程土方施工时土方运距三公里队伍10元立方米亏损分包外部队伍7元立方米家盈利项目理普遍认部队伍亏损外部劳务盈利：职工工资民工工资2～3倍（包括劳保统筹等费）工效民工12～13工程队13服员13老弱病残真正线施工概13工程队实际项目部带外包劳务施工真正劳务层目前工程队线职工均年龄已超40岁工程队部职工天均出工数仅二三十带劳务难形成真正生产力必须面现实 目前重点工程项目基实行二级项目部理方面十分惯种传统理体制认理跨度较理层次较浅轻车熟驾方面处设项目部资金调度方便工程队劳务理岗歇工员安排乐？考虑项目成评估重点工程项目工料机费节省理费超支甚超概算倍增加1处项目部年增200万元理费支出项目设立4处项目部工期3年增加200×4×3＝2400万元成24000万元项目10利润吃掉工程项目分劈碎场单位队伍结局家饭吃谁没钱赚体制成 建立健全企业部劳务材料设备资金五市场项目理基础前提条件项目法施工生产素优化配置市场动态理回市场中样保证项目充分权做生产素优化配置动态理形成竞争机制提高劳动生产率限度利企业资源降低成确保工程项目效益化单位成立项目理部安置型机关部门真正市场单位社会劳务理中心形虚设合格分包商名录没建立起更谈效动态理数单位资金中心没真正履行项目工程结算资金融通部银行职五市场体制没建立项目企业带隐性成巨难计量 二关机制成 谓机制成指分配激励监督约束等方面方针政策规章制度配套措施健全完善合理落实导致理混乱决策失误质量低劣营私舞弊等企业造成重济损失增加成 年健全完善项目理机制方面做出许益探索努力逐步形成较成熟稳定项目理制度理办法项目理起效指导作工作中存两突出问题：机制够健全二规章制度执行落实力少数单位实行项目理竞争岗数单位然派遣制劳务工顾关系分包队伍选择操作规范资质面子业绩关系激励机制活重奖轻罚工资收项目盈亏挂钩负盈负亏谁监督约束项目理部项目理？样监督约束？谁检查落实监督约束效果？问题没根解决缺乏基工作程序职责定位工点企业机关少现场听汇报材料回说等问题曝光监察审计摆处理等等天付出沉重机制成 三关素质成 素质成指项目理项目理员素质素造成决策失误理失控索赔力效率低企业项目带增量成产生机会成 项目理应具备良政治素质领导素质技术素质身体素质政治素质第位项目理应高度政治责感强烈革命事业心较强市场竞争意识首问题正确认识什项目理企业奉献捞钱？通理项目企业创造良济效益社会效益合法合理实现价值获应利益应倡导企图通理项目发财致富富方丈穷庙项目理仅具备较强组织协调控制公关力具备较高技术素质施工技术施工验熟知施工组织设计掌握施工预算懂财会报表样营头脑清晰决策正确果断理控制方家理财术少数项目理然级资质证书项目理什样实现效益化等重问题处朦胧混浊状态样项目理理项目素质成会巨赚赚钱赚省开支省机会损失增加增量利润减少 四关建立健全规范五市场 实行项目理负责制生产素优化配置动态理项目法施工必条件建立健全企业部劳务材料设备资金市场项目法施工充分条件说没规范五市场真正意义项目法施工完善项目理五市场工民建施工企业运行成功例北京城建中建局海建工海隧道等型企业集团托北京海等城市企业五市场配套完善取良济效益完全鉴成功验成熟做法目前障碍历史革年形成工程队模式变迁未改变基组织结构劳动力布局然存着数量庞工程队编制量技术理工程队全部劳务员工程队机械设备工程队工程队存五市场法建立破立建立五市场时必须逐步撤掉工程队建制工程技术服员进入中心工进入劳务中心机械设备司机进入设备租赁中心项目部独立成立材料采购市场招标采购材料物资母子公司分建立资金中心负责企业工程项目工程款结算建立五市场会改变目前队伍歇工严重状况工程处年揽五亿活会歇工队伍原成立项目部场队队伍等务方面现场劳力足雇佣量民工方面工程队处歇工状态撤消工程队编制优先录派遣部职工劳力足前提雇佣外部劳务确保部职工活干饭吃利职工队伍稳定果部职工场价高工效低技术差违反劳务合企业规章制度项目理权辞退重回劳务中心岗工程队工程技术员服员企业批宝贵资源进入市场企业资源增加组建项目部时根项目需采项目理双选择竞聘岗果业务力技术素质道德品质胜项目部工作项目理权辞退重回市场聘工作实绩评估鉴定意见记入档案供次聘时参考项目理彻底实行竞争岗制度中标企业法代表受聘项目理签订项目理责合授权工程项目实行全程理样干部职工处竞争岗背水战状态增强职工敬业爱岗精神效调动积极性充分挖掘潜劳务市场中呼唤出成倍生产力 企业注重项目理队伍建设提高项目理素质途径条：强化培训级项目理发证培训采种方式课堂指导模拟工作职培训真正学会项目理学会理项目提高政治素质业务力二竞争岗中选优特工程实践中表现出色中青年技术选拔项目理岗位三加强监督约束健全完善项目理项规章制度严格执行实行项目部群监督制度企业层监督制度相结合监督约束机制定期工程项目进行评估审计财务检查四实行项目理定期述职制度季度书面汇报施工进度安全质量成核算财务状况文明施工等情况觉接受企业层监督五企业层称职素质低项目理果断撤换防造成更损失付出惨重素质成代价 建立机械设备租赁市场闲置设备运回机关基租市场应信息化形市场交易市场完成设备老工点发新工点司机维修工机械设备进入设备租赁中心中心理中心工程项目收取设备租赁费包括司机工资设备折旧中修费油料材料费进出场费机械设备维修保养均中心负责采分包机械施工工程收费方式双方签订租赁合工程完工设备结束新工点场时中心负责保保养者封存部市场价格定低外部市场价格否应允许项目部外部机械设备优化配置动态理首先满足项目需前提必须济合理互利互惠双方济效益 机械设备租赁中心成套机械设备公路路面拌合摊铺设备土石方机械桩基施工设备制梁架梁设备等设备中心配齐理技术司维修员组建部专业化机械化工程公司分公司形式参加部市场竞争参加外部市场竞争 业拨付工程价款首先进入项目部企业资金中心账户项目部员工资补贴企业部门核定标准资金中心发放奖金合规定时兑现资金中心发放项目支付材料款设备费劳务分包工程款合支付手续资金中心付款项目部日常办公招费规定包干款预支分期部门审批资金中心核销逐步实现项目部财务会计信息化网络化币化 五市场特征市场化信息化法制化撤消工程队建制成立五市场场重体制改革次根机制转换降低体制成机制成素质成企业项目理水升崭新层次应改制完成抓试点出验然全局稳妥推行建立完善五市场施工企业投入高效率低成实现项目理效益化适应建筑市场低价竞争需 五关降低工程成提高济效益条具体意见 （）建立合格分包商名录招标选择劳务队伍 根贯标工作求施工企业必须建立合格分包商名录进入名录分包商实行动态理定期进行踪考核记录业绩年审评定优胜劣汰某种意义讲工程质量优劣取决包工队素质高低工程成取决分包队伍理松紧程度项目理希选择素质高信誉包工队难摆脱方面关系压力违心满意队伍包工队出安全质量问题难处罚清退出场包工队提出调价索赔时难拒绝反索赔说分包队伍招标选势必行应抓紧制定相应规章制度采取切实行措施做项工作合格分包商名录健全完善进行招标选基础工作必须决心建招标选包工队源头提高项目理水降低工程成保守估算企业全部实行招标选劳务队伍成降低率提高三五百分点 （二）彻底实行项目成核算制中止队级核算制 实行项目成核算制项目理重容项目成核算制工程项目象集工程成进行盈亏分析样准确反映项目理营情况考核项目理业绩项目成核算符合工程项目成发生规律符合项目理财务运行规律传统队级核算制行政建制单位象核算体系成施工单位集工程项目集反映单位期盈亏反映具体单位工程工程项目盈亏加工程队前工点带潜亏未分配利润时理工点成难准确分割知桥盈路基亏反正肉烂锅里队级核算已时新体制相适应种办法应该中止然着五市场建立工程队撤消然会中止 项目成核算制单位工程分部工程做干前预算干中核算干决算开工前应首先编制预算成中标价较盈亏找出盈亏素明确理重点制定相应策措施施工程中季月集单位工程成预算成较进行核算分析扩盈利点减少亏损点亏损素始终处控状态直消单位工程完工应时进行财务决算合理合规摊入间接成期间费进行盈亏分析找出盈亏原总结验教训明确索赔重点整项目单位工程期工程成合计整工程项目期成单位工程成核算整工程项目核算简单明搞 （三）认真进行项目评估加强中期财务检查审计监督工作 目前单位普遍开展项目评估工作作企业项目签订项目理责合基础制定详细评估办法成立专门时评估组织领导挂帅组织评估工作实践中发现许矛盾问题：首先没企业部定额科学指标验类似工程指标推理判断太科学合理次项目部图纸资料齐施工合粗项目部实施性施组责预算滞评估足第三现场实际施工环境投标条件变化较设计变更较确定素评估难度评估结果准确性较差难项目部部企业接受项目评估必须具备相应条件进行必须进行深入细致现场勘察项目部施组预算基础进行认真合理计算进行科学分析出正确结做调动项目部创利积极性维护企业合法利益 必须加强施工程控制加强中期财务检查审计监督工作实践证明光跑面抓片走马观花式粗放营包代式简单理难发现解决项目理中出现问题果项目部报喜报忧虚报利润贷款交钱骗取荣誉作级机关领导难发现认真进行财务检查审计监督报表账查库存查证算应收算应付查财务查计划项目家底摸清成搞实真正达控制成目（四）优化施组编预算加索赔力度创造良济效益 工程项目光节省吨水泥吨钢筋创造良济效益远远够 深入勘察施工现场调查施工环境条件基础编制实施性施工组织设计优化施工方案降低工程成重措施项目理部场抓第项技术济工作计划浪费浪费方案优化节约会产生巨效益编制施组程中发现优化设计方案动设计监理业沟通坚持变更设计争取双赢便组织施工利济效益增加 制定详细周密科学合理实施性施工组织设计基础编制责预算作项目开支计划成劳务层分包决中标单价作成单价控制设计概算加降造价系数作分包单价定根施组现场实际采实际施工方案工料机单价编制单位工程责预算摊入整工程项目发生理费现场费计算出整项目责预算成分割工料机运营项费明确成理重点项目部关部门分控制确保项费节约计划成超支 责预算成基础中标合价较分析盈亏明确索赔重点切入点开工第天起收集资料争取监理签认争取设计变更争取业认索赔基础目前建设单位采单价承包次包死模式理工程项目工程量做足文章工程量确定增减时候施工方案采机械设备做足文章施工方案确定变时候提高工效缩短工期做足文章工效工期挖潜力赚钱时工程质量文明施工公关系宣传报道做足文章业追加投资增加预算弥补亏损提高效益
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摘：众周知工程项目成分直接成间接成直接成工料机三项费直接费间接费现场费理费成施工预算中计算会计核算时反映记录称显性成事实三块成常常视见者时常感觉存难定量分析记录体制成机制成素质成称作隐性成实质体制落机制僵化素质低终反映项目成升济效益滑说隐性成加显性成通显性成反映项目理效益水 关键词：工程理项目理 关体制成 体制成项目理体制落符合项目法施工原应项目理规律适应市场竞争需传统理体制造成机构重叠层次队伍庞浮事引起效率低费增加目前施工企业存突出问题三点：理层劳务层没分离企业养着数庞成高昂工程队二母子公司两级项目部机构重叠加成三企业没建立起劳务材料设备资金等部市场生产素配置然采传统理体制模式 某项工程土方施工时土方运距三公里队伍10元立方米亏损分包外部队伍7元立方米家盈利项目理普遍认部队伍亏损外部劳务盈利：职工工资民工工资2～3倍（包括劳保统筹等费）工效民工12～13工程队13服员13老弱病残真正线施工概13工程队实际项目部带外包劳务施工真正劳务层目前工程队线职工均年龄已超40岁工程队部职工天均出工数仅二三十带劳务难形成真正生产力必须面现实 目前重点工程项目基实行二级项目部理方面十分惯种传统理体制认理跨度较理层次较浅轻车熟驾方面处设项目部资金调度方便工程队劳务理岗歇工员安排乐？考虑项目成评估重点工程项目工料机费节省理费超支甚超概算倍增加1处项目部年增200万元理费支出项目设立4处项目部工期3年增加200×4×3＝2400万元成24000万元项目10利润吃掉工程项目分劈碎场单位队伍结局家饭吃谁没钱赚体制成 建立健全企业部劳务材料设备资金五市场项目理基础前提条件项目法施工生产素优化配置市场动态理回市场中样保证项目充分权做生产素优化配置动态理形成竞争机制提高劳动生产率限度利企业资源降低成确保工程项目效益化单位成立项目理部安置型机关部门真正市场单位社会劳务理中心形虚设合格分包商名录没建立起更谈效动态理数单位资金中心没真正履行项目工程结算资金融通部银行职五市场体制没建立项目企业带隐性成巨难计量 二关机制成 谓机制成指分配激励监督约束等方面方针政策规章制度配套措施健全完善合理落实导致理混乱决策失误质量低劣营私舞弊等企业造成重济损失增加成 年健全完善项目理机制方面做出许益探索努力逐步形成较成熟稳定项目理制度理办法项目理起效指导作工作中存两突出问题：机制够健全二规章制度执行落实力少数单位实行项目理竞争岗数单位然派遣制劳务工顾关系分包队伍选择操作规范资质面子业绩关系激励机制活重奖轻罚工资收项目盈亏挂钩负盈负亏谁监督约束项目理部项目理？样监督约束？谁检查落实监督约束效果？问题没根解决缺乏基工作程序职责定位工点企业机关少现场听汇报材料回说等问题曝光监察审计摆处理等等天付出沉重机制成 三关素质成 素质成指项目理项目理员素质素造成决策失误理失控索赔力效率低企业项目带增量成产生机会成 项目理应具备良政治素质领导素质技术素质身体素质政治素质第位项目理应高度政治责感强烈革命事业心较强市场竞争意识首问题正确认识什项目理企业奉献捞钱？通理项目企业创造良济效益社会效益合法合理实现价值获应利益应倡导企图通理项目发财致富富方丈穷庙项目理仅具备较强组织协调控制公关力具备较高技术素质施工技术施工验熟知施工组织设计掌握施工预算懂财会报表样营头脑清晰决策正确果断理控制方家理财术少数项目理然级资质证书项目理什样实现效益化等重问题处朦胧混浊状态样项目理理项目素质成会巨赚赚钱赚省开支省机会损失增加增量利润减少 四关建立健全规范五市场 实行项目理负责制生产素优化配置动态理项目法施工必条件建立健全企业部劳务材料设备资金市场项目法施工充分条件说没规范五市场真正意义项目法施工完善项目理五市场工民建施工企业运行成功例北京城建中建局海建工海隧道等型企业集团托北京海等城市企业五市场配套完善取良济效益完全鉴成功验成熟做法目前障碍历史革年形成工程队模式变迁未改变基组织结构劳动力布局然存着数量庞工程队编制量技术理工程队全部劳务员工程队机械设备工程队工程队存五市场法建立破立建立五市场时必须逐步撤掉工程队建制工程技术服员进入中心工进入劳务中心机械设备司机进入设备租赁中心项目部独立成立材料采购市场招标采购材料物资母子公司分建立资金中心负责企业工程项目工程款结算建立五市场会改变目前队伍歇工严重状况工程处年揽五亿活会歇工队伍原成立项目部场队队伍等务方面现场劳力足雇佣量民工方面工程队处歇工状态撤消工程队编制优先录派遣部职工劳力足前提雇佣外部劳务确保部职工活干饭吃利职工队伍稳定果部职工场价高工效低技术差违反劳务合企业规章制度项目理权辞退重回劳务中心岗工程队工程技术员服员企业批宝贵资源进入市场企业资源增加组建项目部时根项目需采项目理双选择竞聘岗果业务力技术素质道德品质胜项目部工作项目理权辞退重回市场聘工作实绩评估鉴定意见记入档案供次聘时参考项目理彻底实行竞争岗制度中标企业法代表受聘项目理签订项目理责合授权工程项目实行全程理样干部职工处竞争岗背水战状态增强职工敬业爱岗精神效调动积极性充分挖掘潜劳务市场中呼唤出成倍生产力 企业注重项目理队伍建设提高项目理素质途径条：强化培训级项目理发证培训采种方式课堂指导模拟工作职培训真正学会项目理学会理项目提高政治素质业务力二竞争岗中选优特工程实践中表现出色中青年技术选拔项目理岗位三加强监督约束健全完善项目理项规章制度严格执行实行项目部群监督制度企业层监督制度相结合监督约束机制定期工程项目进行评估审计财务检查四实行项目理定期述职制度季度书面汇报施工进度安全质量成核算财务状况文明施工等情况觉接受企业层监督五企业层称职素质低项目理果断撤换防造成更损失付出惨重素质成代价 建立机械设备租赁市场闲置设备运回机关基租市场应信息化形市场交易市场完成设备老工点发新工点司机维修工机械设备进入设备租赁中心中心理中心工程项目收取设备租赁费包括司机工资设备折旧中修费油料材料费进出场费机械设备维修保养均中心负责采分包机械施工工程收费方式双方签订租赁合工程完工设备结束新工点场时中心负责保保养者封存部市场价格定低外部市场价格否应允许项目部外部机械设备优化配置动态理首先满足项目需前提必须济合理互利互惠双方济效益 机械设备租赁中心成套机械设备公路路面拌合摊铺设备土石方机械桩基施工设备制梁架梁设备等设备中心配齐理技术司维修员组建部专业化机械化工程公司分公司形式参加部市场竞争参加外部市场竞争 业拨付工程价款首先进入项目部企业资金中心账户项目部员工资补贴企业部门核定标准资金中心发放奖金合规定时兑现资金中心发放项目支付材料款设备费劳务分包工程款合支付手续资金中心付款项目部日常办公招费规定包干款预支分期部门审批资金中心核销逐步实现项目部财务会计信息化网络化币化 五市场特征市场化信息化法制化撤消工程队建制成立五市场场重体制改革次根机制转换降低体制成机制成素质成企业项目理水升崭新层次应改制完成抓试点出验然全局稳妥推行建立完善五市场施工企业投入高效率低成实现项目理效益化适应建筑市场低价竞争需 五关降低工程成提高济效益条具体意见 （）建立合格分包商名录招标选择劳务队伍 根贯标工作求施工企业必须建立合格分包商名录进入名录分包商实行动态理定期进行踪考核记录业绩年审评定优胜劣汰某种意义讲工程质量优劣取决包工队素质高低工程成取决分包队伍理松紧程度项目理希选择素质高信誉包工队难摆脱方面关系压力违心满意队伍包工队出安全质量问题难处罚清退出场包工队提出调价索赔时难拒绝反索赔说分包队伍招标选势必行应抓紧制定相应规章制度采取切实行措施做项工作合格分包商名录健全完善进行招标选基础工作必须决心建招标选包工队源头提高项目理水降低工程成保守估算企业全部实行招标选劳务队伍成降低率提高三五百分点 （二）彻底实行项目成核算制中止队级核算制 实行项目成核算制项目理重容项目成核算制工程项目象集工程成进行盈亏分析样准确反映项目理营情况考核项目理业绩项目成核算符合工程项目成发生规律符合项目理财务运行规律传统队级核算制行政建制单位象核算体系成施工单位集工程项目集反映单位期盈亏反映具体单位工程工程项目盈亏加工程队前工点带潜亏未分配利润时理工点成难准确分割知桥盈路基亏反正肉烂锅里队级核算已时新体制相适应种办法应该中止然着五市场建立工程队撤消然会中止 项目成核算制单位工程分部工程做干前预算干中核算干决算开工前应首先编制预算成中标价较盈亏找出盈亏素明确理重点制定相应策措施施工程中季月集单位工程成预算成较进行核算分析扩盈利点减少亏损点亏损素始终处控状态直消单位工程完工应时进行财务决算合理合规摊入间接成期间费进行盈亏分析找出盈亏原总结验教训明确索赔重点整项目单位工程期工程成合计整工程项目期成单位工程成核算整工程项目核算简单明搞 （三）认真进行项目评估加强中期财务检查审计监督工作 目前单位普遍开展项目评估工作作企业项目签订项目理责合基础制定详细评估办法成立专门时评估组织领导挂帅组织评估工作实践中发现许矛盾问题：首先没企业部定额科学指标验类似工程指标推理判断太科学合理次项目部图纸资料齐施工合粗项目部实施性施组责预算滞评估足第三现场实际施工环境投标条件变化较设计变更较确定素评估难度评估结果准确性较差难项目部部企业接受项目评估必须具备相应条件进行必须进行深入细致现场勘察项目部施组预算基础进行认真合理计算进行科学分析出正确结做调动项目部创利积极性维护企业合法利益 必须加强施工程控制加强中期财务检查审计监督工作实践证明光跑面抓片走马观花式粗放营包代式简单理难发现解决项目理中出现问题果项目部报喜报忧虚报利润贷款交钱骗取荣誉作级机关领导难发现认真进行财务检查审计监督报表账查库存查证算应收算应付查财务查计划项目家底摸清成搞实真正达控制成目（四）优化施组编预算加索赔力度创造良济效益 工程项目光节省吨水泥吨钢筋创造良济效益远远够 深入勘察施工现场调查施工环境条件基础编制实施性施工组织设计优化施工方案降低工程成重措施项目理部场抓第项技术济工作计划浪费浪费方案优化节约会产生巨效益编制施组程中发现优化设计方案动设计监理业沟通坚持变更设计争取双赢便组织施工利济效益增加 制定详细周密科学合理实施性施工组织设计基础编制责预算作项目开支计划成劳务层分包决中标单价作成单价控制设计概算加降造价系数作分包单价定根施组现场实际采实际施工方案工料机单价编制单位工程责预算摊入整工程项目发生理费现场费计算出整项目责预算成分割工料机运营项费明确成理重点项目部关部门分控制确保项费节约计划成超支 责预算成基础中标合价较分析盈亏明确索赔重点切入点开工第天起收集资料争取监理签认争取设计变更争取业认索赔基础目前建设单位采单价承包次包死模式理工程项目工程量做足文章工程量确定增减时候施工方案采机械设备做足文章施工方案确定变时候提高工效缩短工期做足文章工效工期挖潜力赚钱时工程质量文明施工公关系宣传报道做足文章业追加投资增加预算弥补亏损提高效益
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