浅知识济环境工程项目理
摘 ：文概述项目理国工程建设领域重作基知识济环境工程项目理面挑战宏观理思想项目理实施者项目理实施手段等方面述全面提高现代化项目理技术微观角度浅谈实践中项目理遇普遍性问题解决方法
关键词：知识济环境 工程项目 理
项目理国工程施工
()国工程项目理发展历程
施工企业推行项目理总体战略八十年代末国外目理引进国施工企业开始10年实践已取定成绩企业固定建制式转工程项目理适应国际国建筑市场激烈竞争传统理模式改革带企业体制承包方式分配制度等方面变化时国外项目理作门科学取长足进展巨进步工程项目理作项先进科学理技术越越广泛应建筑施工领域提高国施工企业国际竞争力应该项目理技术理作施工企业项重战略务抓
(二)项目理基涵义
众周知项目理种资源应项目实现项目期目标里说资源：材料机械资金信息科学技术市场等项目通常分干阶段包括：启动规划(计划)实施(执行控制)结尾阶段实施特点相互衔接相互作形成分割统整体系统观点项目理组成部分更深入理解
(三)项目理国工程施工中巨作
项目理工程中重性言喻着建筑市场竞争日益加剧企业营者广泛应施工具体环节中根关资料显示目前市政工程中型项目均工作量强度约达天10万元50万元说工期提前滞天意味着济方面重失然项目理效果时非显现性容易忽略种效果差异客观存资料分析表明期环境结构形式工程
项目工日完成工作量差异率达1050工程中应项目理技术降低成仅施工生产济效益提高生产序稳定协调发展实践中成功实例：鲁布格水电站引水系统施工浪底工程应项目理技术施工指挥者总体概念目标明确定量分析问题正确决策创造条件
二知识济项目理挑战前项目理中问题
()知识济项目理求
正说第三次科技革命知识时代已知识社会济中作已愈愈明显知识推动已成现实现象中国传统项目理传统估算盲目施工退少补模式项目概算预算决算等重控制环节机结合起面飞速发展信息化显缺乏活力
知识济挑战项目理提出新求首先项目理实施程中高新技术武装传统工艺定程度实现项目施工工业化次项目理全面转信息化尤高度重视信息理程中反馈活动重性美国理专家西蒙说：没反馈没理反馈控制项目理重特征次善运知识化资源缓解工艺工业化资源需求先进计算机技术工程项目理中广泛运等项目理实践程中先进科学技术具体济指标相结合达项目理佳济效益值
总言适应知识济发展求终实现项目理科学性知识济时代项目理活动面挑战现代化项目理发展必然趋势必须首先明确前项目理存具体问题针性找出解决问题策
(二)前项目理存问题
首先项目决策者缺乏决策科学性决策者项目施工理中起着关重决定作科学决策项目成功关键素前项目理现状说明方面做够实践中干说花钱买教练情况少数项目决策应总体局出发善倾听见意见通纳→假设→演绎出科学结调查少企业施工理粗放型投标时施工中然企业决策中具体施工理活动中章法企业营活动会进入良性循环轨道
次项目理者理程中缺乏整体视角长远眼光片面追求济效益忽视项目社会效益环境效益济发展托社会资源分消耗环境破坏代价济发展取知识济带济快速飞跃时助长企业营者片面追求济效益理思想甚企业惜牺牲项目社会效益环境效益代价达谓济目例淮河流域型造纸厂污染淮河水质问题典型例子种观点应该坚决杜绝
次决策者现代科技理解深刻利恰决策者利现代科技片面追求谓现代化许中城市片面追高层建筑越越例理者应正确科技科技科技真正成理臂膀成推动社会前进车轮
三全面提高现代化项目理技术
应知识济现阶段项目理带挑战前研究重课题笔者认方面做起
()宏观握系统理思想持续发展战略
首先系统思想建立项目理系统模型根系统观点项目作系统系统等级特性分六阶段六子系统项目行性研究阶段设计阶段施工招标阶段施工段竣工物业理阶段残值回收阶段根系统分析项目阶段部成值时考虑阶段系统状态会互相影响设计阶段成果施工阶段影响行性研究阶段产生影响时系统阶段中作相互先工序存系统中进行优化进求出佳成
次持续发展战略高度进行项目理持续发展指满足代需求时危害代需求破坏较少代价较发展达终目标建筑工程项目持续发展战略求项目实施程中阶段必须考虑阶段实施实际项目济环境阶段协调三位体发展
持续发展战略进行现代化项目理社会全面发展必然求建筑工程项目持续发展战略现代项目理标志知道项目初行性研究开始必须全局观念综合考虑规划阶段计划程中必须留相应灵活性便
该阶段实施程中充分利进步获信息做出更细更效决策方面阶段实施程中必须考虑阶段实施影响达佳综合收益
施工程中持续发展战略具体措施需断发掘探讨减量化循环三原规范项目理行较少资源达样更效果施工中减少材料二次倒运落灰回收废弃砖石作铺路材料等建筑工程项目理持续发展战略相结合必项目理注入新活力产生种全新现代项目理模式
(二)实施体项目理者适应科技发展趋势变化
规模协合作集团行知识济企业营活动提出崭新求伴着第三次科技革命浪潮前科技总体发展趋势综合化加速化社会化具体表现科技种类相互渗透科技发展量质加速增长科技部科技工作者间关系已单兵独战转需规模协合作集团行
项目决策者快适应学会三转变着科技发展项目理水求越越高适应前科技发展趋势首先项目决策必须专通转变科技综合发展求第二科技发展加速化求项目决策掌握方法型知识知识型学走智型学重点第三科技发展社会化求项目决策必须纯粹科研转社会型利科研外部社会相互影响达项目理目标值佳实现
适应转变新求提高项目决策素质具体做法加强学校教育素质教育外实行全员终身岗位教育断更新身知识结构
(三)实施手段应科学技术手段促进项目理现代化
项目理重视科学技术利国外新科技成果通力更生基础引进吸收消化创新保持技术优势提高项目理科学性进实现项目理现代化
助先进科学技术手段实施程中应注意方面首先加强项目行性研究进行项目目标控制进度质量投资三条线项目进行优化组合科技先行提高决策水次增加项目决策者科技责方面项目决策者关注科技满足纯枝术科学基素质进行决策方面项目决策者需断提高身科技水杜绝三拍时必须始终站专业科技应前广泛应
传播新科技提高综合理水外力发展持续发展科技项目必须考虑项目济效益社会效益环境效益项目理中创造利科技正面作社会环境物质方面予支持组织方面予帮助观念方面获弘扬
四实践中应该注意问题
通实践实施工程项目理受企业部环境项目部身素影响项目理进步完善加强
项目理工程质量影响角度建设工程项目法施工推进建设工程质量提供效便捷途径特项目营责制质量责终身制实行完善说工程质量起保证作项目施工施工组织机构健全完善取决项目部身发展认实践中具体应该握方面：
()处理企业理项目理间矛盾理企业项目关系
建筑施工企业然进行程度改革企业项目理关系没理没真正形成企业体项目约束体系方面项目理重心企业理职减弱致项目出现问题时解决方面项目理权独揽意指控分配均根调动项目部成员积极性难保证施工程严肃性规范性法保证工程质量
转换企业营机制理企业项目关系成推进项目理必环节实行项目理目发挥项目短精悍优势企业全面干预转行决策监控协调指导服务职保障项目理利行职权保证工程建设序进行推进现场理质量理安全生产理
(二)提高项目理队伍素质
实行项目理目提高工程质量求项目理必须懂业务善理抓住重点调动项目部成员积极性实际项目理业务水低项目理承包施工工程者高资质项目理承包工程低资质项目理施工样利工程系统整体握宏观影响工程质量采取效措施提高整体素质十分必
推行项目理促进工程项目建设重步高质量高标准高效益搞工程建设具重意义加强项目理采取种措施充分发挥项目优越性发挥项目理精专活优势提高工程建设质量
项目理合格否保证项目理成败关键提高项目理队伍素质第实行项目理资质认证制度考试考核相结合办法实现第二实行项目理答问制度工程投标承包施工应评委根工程特点需提出问题项目理回答根回答问题情况确定否中标承担施工第三加强项目理踪理通详细全面资料全面反映理水运市场济优胜劣汰竞争原外部压力变部动力促进项目理身素质提高
(三)加强项目部理
项目部理项目理核心更工程质量坏落脚点加强项目理首先建立支硬仗领导班子精诚团结配合默契加强项目理坚持施权位理位责监督位次求项目部工程开工前编制项目理纲建立质量保证体系包括组织体系责体系分包监控体系济约束体系工程项目质量落实处
五总结
综述应该项目理国工程建设领域重作清醒认识知识济环境工程项目理面挑战工程项目理程中应该握系统理思想坚定实施持续发展战略项目理者适应科技发展趋势变化应科学技术手段促进项目理现代化实践中方面处理企业理项目理间矛盾理企业项目关系方面努力提高项目理队伍素质加强项目部理作项目理核心作工程质量坏落脚点
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摘 ：文概述项目理国工程建设领域重作基知识济环境工程项目理面挑战宏观理思想项目理实施者项目理实施手段等方面述全面提高现代化项目理技术微观角度浅谈实践中项目理遇普遍性问题解决方法
关键词：知识济环境 工程项目 理
项目理国工程施工
()国工程项目理发展历程
施工企业推行项目理总体战略八十年代末国外目理引进国施工企业开始10年实践已取定成绩企业固定建制式转工程项目理适应国际国建筑市场激烈竞争传统理模式改革带企业体制承包方式分配制度等方面变化时国外项目理作门科学取长足进展巨进步工程项目理作项先进科学理技术越越广泛应建筑施工领域提高国施工企业国际竞争力应该项目理技术理作施工企业项重战略务抓
(二)项目理基涵义
众周知项目理种资源应项目实现项目期目标里说资源：材料机械资金信息科学技术市场等项目通常分干阶段包括：启动规划(计划)实施(执行控制)结尾阶段实施特点相互衔接相互作形成分割统整体系统观点项目理组成部分更深入理解
(三)项目理国工程施工中巨作
项目理工程中重性言喻着建筑市场竞争日益加剧企业营者广泛应施工具体环节中根关资料显示目前市政工程中型项目均工作量强度约达天10万元50万元说工期提前滞天意味着济方面重失然项目理效果时非显现性容易忽略种效果差异客观存资料分析表明期环境结构形式工程
项目工日完成工作量差异率达1050工程中应项目理技术降低成仅施工生产济效益提高生产序稳定协调发展实践中成功实例：鲁布格水电站引水系统施工浪底工程应项目理技术施工指挥者总体概念目标明确定量分析问题正确决策创造条件
二知识济项目理挑战前项目理中问题
()知识济项目理求
正说第三次科技革命知识时代已知识社会济中作已愈愈明显知识推动已成现实现象中国传统项目理传统估算盲目施工退少补模式项目概算预算决算等重控制环节机结合起面飞速发展信息化显缺乏活力
知识济挑战项目理提出新求首先项目理实施程中高新技术武装传统工艺定程度实现项目施工工业化次项目理全面转信息化尤高度重视信息理程中反馈活动重性美国理专家西蒙说：没反馈没理反馈控制项目理重特征次善运知识化资源缓解工艺工业化资源需求先进计算机技术工程项目理中广泛运等项目理实践程中先进科学技术具体济指标相结合达项目理佳济效益值
总言适应知识济发展求终实现项目理科学性知识济时代项目理活动面挑战现代化项目理发展必然趋势必须首先明确前项目理存具体问题针性找出解决问题策
(二)前项目理存问题
首先项目决策者缺乏决策科学性决策者项目施工理中起着关重决定作科学决策项目成功关键素前项目理现状说明方面做够实践中干说花钱买教练情况少数项目决策应总体局出发善倾听见意见通纳→假设→演绎出科学结调查少企业施工理粗放型投标时施工中然企业决策中具体施工理活动中章法企业营活动会进入良性循环轨道
次项目理者理程中缺乏整体视角长远眼光片面追求济效益忽视项目社会效益环境效益济发展托社会资源分消耗环境破坏代价济发展取知识济带济快速飞跃时助长企业营者片面追求济效益理思想甚企业惜牺牲项目社会效益环境效益代价达谓济目例淮河流域型造纸厂污染淮河水质问题典型例子种观点应该坚决杜绝
次决策者现代科技理解深刻利恰决策者利现代科技片面追求谓现代化许中城市片面追高层建筑越越例理者应正确科技科技科技真正成理臂膀成推动社会前进车轮
三全面提高现代化项目理技术
应知识济现阶段项目理带挑战前研究重课题笔者认方面做起
()宏观握系统理思想持续发展战略
首先系统思想建立项目理系统模型根系统观点项目作系统系统等级特性分六阶段六子系统项目行性研究阶段设计阶段施工招标阶段施工段竣工物业理阶段残值回收阶段根系统分析项目阶段部成值时考虑阶段系统状态会互相影响设计阶段成果施工阶段影响行性研究阶段产生影响时系统阶段中作相互先工序存系统中进行优化进求出佳成
次持续发展战略高度进行项目理持续发展指满足代需求时危害代需求破坏较少代价较发展达终目标建筑工程项目持续发展战略求项目实施程中阶段必须考虑阶段实施实际项目济环境阶段协调三位体发展
持续发展战略进行现代化项目理社会全面发展必然求建筑工程项目持续发展战略现代项目理标志知道项目初行性研究开始必须全局观念综合考虑规划阶段计划程中必须留相应灵活性便
该阶段实施程中充分利进步获信息做出更细更效决策方面阶段实施程中必须考虑阶段实施影响达佳综合收益
施工程中持续发展战略具体措施需断发掘探讨减量化循环三原规范项目理行较少资源达样更效果施工中减少材料二次倒运落灰回收废弃砖石作铺路材料等建筑工程项目理持续发展战略相结合必项目理注入新活力产生种全新现代项目理模式
(二)实施体项目理者适应科技发展趋势变化
规模协合作集团行知识济企业营活动提出崭新求伴着第三次科技革命浪潮前科技总体发展趋势综合化加速化社会化具体表现科技种类相互渗透科技发展量质加速增长科技部科技工作者间关系已单兵独战转需规模协合作集团行
项目决策者快适应学会三转变着科技发展项目理水求越越高适应前科技发展趋势首先项目决策必须专通转变科技综合发展求第二科技发展加速化求项目决策掌握方法型知识知识型学走智型学重点第三科技发展社会化求项目决策必须纯粹科研转社会型利科研外部社会相互影响达项目理目标值佳实现
适应转变新求提高项目决策素质具体做法加强学校教育素质教育外实行全员终身岗位教育断更新身知识结构
(三)实施手段应科学技术手段促进项目理现代化
项目理重视科学技术利国外新科技成果通力更生基础引进吸收消化创新保持技术优势提高项目理科学性进实现项目理现代化
助先进科学技术手段实施程中应注意方面首先加强项目行性研究进行项目目标控制进度质量投资三条线项目进行优化组合科技先行提高决策水次增加项目决策者科技责方面项目决策者关注科技满足纯枝术科学基素质进行决策方面项目决策者需断提高身科技水杜绝三拍时必须始终站专业科技应前广泛应
传播新科技提高综合理水外力发展持续发展科技项目必须考虑项目济效益社会效益环境效益项目理中创造利科技正面作社会环境物质方面予支持组织方面予帮助观念方面获弘扬
四实践中应该注意问题
通实践实施工程项目理受企业部环境项目部身素影响项目理进步完善加强
项目理工程质量影响角度建设工程项目法施工推进建设工程质量提供效便捷途径特项目营责制质量责终身制实行完善说工程质量起保证作项目施工施工组织机构健全完善取决项目部身发展认实践中具体应该握方面：
()处理企业理项目理间矛盾理企业项目关系
建筑施工企业然进行程度改革企业项目理关系没理没真正形成企业体项目约束体系方面项目理重心企业理职减弱致项目出现问题时解决方面项目理权独揽意指控分配均根调动项目部成员积极性难保证施工程严肃性规范性法保证工程质量
转换企业营机制理企业项目关系成推进项目理必环节实行项目理目发挥项目短精悍优势企业全面干预转行决策监控协调指导服务职保障项目理利行职权保证工程建设序进行推进现场理质量理安全生产理
(二)提高项目理队伍素质
实行项目理目提高工程质量求项目理必须懂业务善理抓住重点调动项目部成员积极性实际项目理业务水低项目理承包施工工程者高资质项目理承包工程低资质项目理施工样利工程系统整体握宏观影响工程质量采取效措施提高整体素质十分必
推行项目理促进工程项目建设重步高质量高标准高效益搞工程建设具重意义加强项目理采取种措施充分发挥项目优越性发挥项目理精专活优势提高工程建设质量
项目理合格否保证项目理成败关键提高项目理队伍素质第实行项目理资质认证制度考试考核相结合办法实现第二实行项目理答问制度工程投标承包施工应评委根工程特点需提出问题项目理回答根回答问题情况确定否中标承担施工第三加强项目理踪理通详细全面资料全面反映理水运市场济优胜劣汰竞争原外部压力变部动力促进项目理身素质提高
(三)加强项目部理
项目部理项目理核心更工程质量坏落脚点加强项目理首先建立支硬仗领导班子精诚团结配合默契加强项目理坚持施权位理位责监督位次求项目部工程开工前编制项目理纲建立质量保证体系包括组织体系责体系分包监控体系济约束体系工程项目质量落实处
五总结
综述应该项目理国工程建设领域重作清醒认识知识济环境工程项目理面挑战工程项目理程中应该握系统理思想坚定实施持续发展战略项目理者适应科技发展趋势变化应科学技术手段促进项目理现代化实践中方面处理企业理项目理间矛盾理企业项目关系方面努力提高项目理队伍素质加强项目部理作项目理核心作工程质量坏落脚点
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