项目组织结构的三种形式

项目组织结构三种形式
　　项目次性独特性特点决定项目需根项目具体情况建立项目理班子负责项目实施负责项目费控制时间控制质量控制项目目标实现项目项目结束项目理组织完成务复存
　　组织结构基原理模式项目组织结构分线性项目组织结构职项目组织结构矩阵项目结构等干形式项目理组织结构实质决定项目理班子实施项目获取需资源方法相应权力项目组织结构项目实施会产生影响
　　1 项目职组织结构
　　项目职组织结构指系统组织职组织结构设立采职组织结构进行项目理时项目理班子作明确组织界定关项目事务职部门负责层次进行协调结构图示：

　　项目职组织结构指种情况项目理实施班子组织十分明确职部门均承担项目部分工作涉职部门间项目事务问题部门负责负责处理解决职部门理层进行协调
　　2 项目线性组织结构
　　项目线性组织结构称项目化组织结构图示：

　　项目化组织结构职化组织结构完全相反系统中部门全部项目进行设置项目部门均项目理负责整项目实施系统中成员项目进行分配组合接受项目理领导
　　3 项目矩阵组织结构
　　项目矩阵组织结构取项目职组织结构项目线性组织结构特征特点混合成种项目组织结构两种组织结构中取种组织特征项目矩阵组织分弱矩阵组织结构中矩阵组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构(见图31)基保留项目职组织结构部分特征组织系统中更实施项目建立相应明确项目理班子项目班子职部门属职员职组组成样针某项目项目总体负责项目理班子然弱矩阵组织结构中未明确项目目标负责项目理项目负责角色项目协调者项目监督者理者

中矩阵组织结构弱矩阵组织结构改进强化项目理项目理班子职部门参项目活动成员中命名项目理项目理赋予定权力项目整体项目目标负责图示

强矩阵组织结构具项目线性组织结构特征强矩阵组织结构系统原职组织结构基础系统高领导命项目全权负责项目理项目理直接高领导负责图33示

 
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