品 质 手 册
实施日期
第 2 章
2000年9月15日
第 1页 14 页
题：组织结构
版次
A2
第节：概述
TCL国际电工（惠州）限公司事高档豪华开关插座系列产品设计开发生产
销售服务专业厂家
公司实行董事会领导总理负责制组织作划分确定：
1 总理
2 副总理（商务）
3 副总理（二分厂）
4 分厂高级理
5 总办
6 力资源部
7 市场部
8 销售部
9海外部
10品部
11财会部
12企业文化部
分厂实行高级理负责制辖部门：
1制造部 2工业工程部 3产品开发部 4产品开发二部 5采购部
二分厂实行副总理负责制辖部门：
1产品研究部 2生产计划部 3工程部 4QC课 5采购课
6综合布线 7行政财会部
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
214
第二节 工作职责
1 总理工作职责：
1．1 TCL集团限公司负责负责TCL国际电工（惠州）限公司全面工作
1．2 贯彻执行TCL集团限公司达项工作务文件指示全权处理公司日常业务
1．3 制定公司营宗旨理政策组织推动项计划利实施
1．4 审核批准公司名义发出文件公司项规章制度政策
1．5 负责关品质标准审批争议品质问题裁决权
1．6 审核批准新产品设计开发计划
1．7 审批公司市场销售计划政策
1．8 公司力资源进行合理配置
1．9 核准公司财政政策
1．10 全面评估产品品质落实情况
1．11 组织持公司日常会议办公会议协调部属部门间关系
1．12 审阅批示部门呈送报告项申请
1．13 部属工作进行督导培养部属断提高理水业务力工作意识
1．14 持召开公司安全生产会议
1．15 持负责理评审会议
1．16 建立公司质量方针政策目标审核批准持公司理评审会议
2 副总理（商务）工作职责
2． 1 负责领导公司销售部海外部市场部工作
2． 2 持召开月销售工作会议月销售工作进行总结做月销售计划
2． 3 指导销售部海外部营销工作完成公司年销售务
2． 4 提出意见办法制订公司市场政策相关配套方案
2． 5 审核销售部海外部市场部项工作计划进行监督检查
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
314
2． 6 责签署相关部门工作指令发货通知单审核签准公司销售协议销售合精心组
织力量进行合评审检查指导销售部海外部等属部门关员工作进行培训
2． 7 负责审批相关品质体系文件
2． 8 参理评审会议
2．9 完成总理交办关事项
3二分厂副总理工作职责：
3．1 协助总理制定生产技术发展规划贯彻执行公司制定品质方针
3．2 全面持二分厂日常工作事务总理负责
3．3 二分厂料程终品质问题裁决权
3．4 持二分厂生产会议组织研究解决生产中重生产技术问题协调生产职部门
工作
3．5 二分厂生产工艺编排生产技术改造执行裁决
3． 6 负责审批相关品质体系文件
3．7 二分厂生产计划达成进行控制
3．8 参理评审会议
3． 9 理二分厂采购工作供应商评定工作
3 10 协调理二分厂分厂部门衔接工作
3．11 负责质量体系二分厂部门效运作
3．12 负责关评审工作
3．13 负责二分厂安全生产工作
4分厂高级理职责：
4．1 分厂实行高级理责制全面辖制分厂项事务
4．2 负责产品开发二部项目监控设计开发计划达成理
4．3 理工业工程部生产工艺品质改进效率提升注塑模具理等工作
4．4 负责分厂物料采购二分厂外单位计量仪器采购制仪器设备
制作
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
414
4．5 负责质量体系分厂部门效运行
4．7 负责二分厂总部部门外部相关工作协调
4．8 负责二分厂生产计划衔接
4．9 负责审批相关质量体系文件
4．10 负责分厂整体运作状况总理负责
4．11 负责分厂关培训事务
4．12 参关合订单评审工作
4．13 理分厂供应商选择评定
4．14 负责分厂安全生产工作
5理者代表工作职责：
5．1 GBT190011994品质保证体系标准组织建立维持改进公司品质体系
5．2 组织持公司部品质审核工作
5．3 检查总理报告品质体系运作情况
5．4 协助总理召开理评审会议
5．5 负责持ISO9001事务组日常事务外联络工作
6品部工作职责：
6．1 参品质体系建立运行
6．2 负责部门员培训工作
6．3 文件控制中心效运作
6．4 客户投诉效处理
6．5 负责产品送检长城认证工作
6．6 负责品部出货检验标准制定出货检验执行终检验标准制定
6．7 负责图纸工艺标准类三阶文件审批二分厂QC课检验标准审批
6．8 标准化工作系统建立执行
6．9 分厂料程终检验标准制订执行
6．10 检验测量仪器设备计量工作
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
514
6． 11 型式试验执行仪器设备执行
6． 12 关计量仪器购制审批
6． 13 价格监控执行
6．13．1 采购价格监控
6．13．2 工程装修价格监控
6．13．3 广告合价格监控
6．13．4 食堂菜质量价格监控
6．14 料程终检验试验
6． 15 参合评审业务
6． 16 参相关设计评审业务
6．17 参理评审业务
6．18 执行客户投诉处理相关纠正预防验证
6．19 参理评审
6． 20 参相关设计评审业务
6．21 品质统计工作
6．22 部门品质体系文件品质记录理工作
6．23 行文控中心职效控制公司质量体系受控文件
6．24 效理公司图书实现书籍资源享
6．25 负责公司电话畅通监控
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
614
7分厂工作职责
7 1 参理层评审
7 2 参品质体系建立运行
7 3 参关销售合评审
7 4 参设计评审批量试产工作
7 5 负责分厂产品开发部二部工作正常开展
7 5 1 负责新产品设计开发建议书制定
7 5 2 负责新产品设计开发计划策划设计开发计划书制订
7 5 3 负责新产品设计开发计划组织实施
7 5 4 负责新产品设计工作（包括种图纸成品验收标准设计等）
7 5 5 负责产品标准编写
7 5 6 关部门文件审定签发理
7 5 7 组织新开发产品设计评审工作
7 5 8 负责新产品开发需注塑模具制作（委外）验收工作
7 5 9 负责新产品批量试产批量生产组织工作
7 5 10 部员进行岗位技培训
7 5 11 客户提供产品技术资料进行确认
7 5 12 负责批量生产程中产品重设计更改工作
7 5 13 参公司合评审
7 5 14 参供应商评定业务
7 5 15 参合格品评审
7 5 16 负责部门品质记录理
7 5 17 参品质体系建立维持运行
7 6 分厂体系文件资料进行理控制负责品质体系素涉分厂
文件进行编写修改审核工作
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
714
7．7 采购控制
7．7．1 参分供方评定工作
7．7．2 负责物料采购计划制订更改
7．7 负责顾客提供产品进行贮存防护标识
7．8 负责仓库贮存物料生产程中材料半成品成品进行标识
7．9 程控制
7．9．1负责公司生产计划制订更改计划实施情况进行监控协调确保序状态
完成公司宏观目标
7．9．2 生产计划组织生产生产程中影响产品品质物料员设备作业指导
书等情况进行监控
7．9．3 负责分厂生产工艺制定改进品质推进效率提升工作
7．9．4 参模夹具生产设备验收模具夹具生产设备进行安装调试时
生产设备进行维护
7．10 负责分厂计量仪器申购领计量仪器进行效维护
7．11 产品检验前检验状态进行标识保护
7．12 负责相关工程装修监控
7． 13生产程中出现合格品进行标识隔离参评审根合格品处理结果
进行返工返修等
7．14 客户返品进行效处理
7．15 关搬运贮存包装防护交付措施实施控制
7．15．1 负责分厂类物料入库搬运贮存发放工作建立关帐卡
7．15．2 负责检物料标识产品发货前包装工作
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
814
7．15．3 物料库存环境进行检查
7．16 部门品质记录进行理
7．17 参部品质审核活动
7．18 部门事品质影响工作员进行教育培训资格考核
7．19 公司品质方针目标策划分厂理项目理目标
7．20 效实施6S理
7．21 负责相关统计技术分厂效实施
8二分厂工作职责：
8．1 参公司理评审
8．2 参公司质量保证体系建立运行维护
8．3 负责压程理
8．4 技工工作正常开展生产设备效理
8．5 机加车制工作效执行
8 6 参关销售合评审
8．7 参设计评审批量试产
8．8 制定二分厂原物料半成品相关终检验标准
8．9 保证二分厂产品程产品品质稳定受控
8．10 执行二分厂相关物料设备等购买
8．11 组织执行二分厂关供应商评定
8．12 负责制定落实二分厂生产计划分厂生产衔接
8．13 制定二分厂相关工艺标准执行工艺改良工作
8．14 效控制二分厂计量检测仪器设备
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
914
8．15 执行五金工艺试产工作五金模夹具效理
8．16 效控制二分厂生产设备维护保养工作
8．17 效理二分厂五金原物料半成品仓贮作业控制
8．18 二分厂部品质合格执行效纠正预防
8．19 二分厂相关质量记录文件资料进行效理
8．20 相关统计技术执行统计分析统计控制
8．21 效实行二分厂关培训工作
9销售部工作职责
9．1 负责国市场销售网络建立扩完善
9．2 负责部员商务代表销商业务培训工作
9．3 负责销商签订销售协议
9．4 组织关部门进行相关合合更改评审负责相关合进工作
9．5 负责合时交货确保货款回笼
9．6 公司产品宣传资料时正确准确发指定点确保产品质量
9．7 负责客户投诉处理解释退货处理事宜
9．8 时收集市场反馈信息加处理
9．9 加强销售成控制
9．10 根市场动态时调整关销售政策
9．11 负责关部门品质记录理工作
9．12 参理评审部品质审核
9．13 参设计评审合格品评审
9．14 参品质体系建立运行
9．15 负责部门体系文件理
9．16 负责常规合评审
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
1014
9．17 负责关顾客提供产品接收
9．18 负责产品市场推广品牌宣传
9．19 负责市场调研工作
10海外部工作职责
10．1 负责海外市场销售网络建立扩完善
10．2 负责部门员业务培训工作
10．3 负责海外客户签订销售协议
10．4 负责合时交货确保安全时回收货款
10．5 协助营销策划部海外宣传资料进行编写核负责发相应客户
10．6 根海外市场动态时调整相关销售政策销售方案
10．7 加强销售成控制
10．8 负责海外市场信息收集处理
10．9 负责公司海外销售计划完成
10．10 负责海外客户投诉处理解释索赔退货处理事宜
10．11 负责部门体系文件理工作
10．12 负责部门服务性合格分供方名录建立
10．13 负责海外市场售服务网络建立
10．14 负责外销常规合评审
10．15 负责组织外销特殊合评审
10．16参理评审部品质审核
10．17 参设计评审合格品评审
10．18 参品质体系建立维持运行
10．19 负责关顾客提供产品接收
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
1114
11力资源部工作职责
11．1 贯彻执行公司方针政策
11．2 引导部门负责总理思想开展工作
11．3 公司正常发展时开发利力资源组织进行(部)力资源招聘调配培训考核晋升薪酬奖惩
11．4 提高写字楼员工作效率理员工作进行评估总理提供
11．5 统计项劳资报表执行公司项规章制度部门劳动纪律进行监督检查
11．6 根公司现财力限度员工提供良食宿条件
11．7 采取效措施防火防盗保护公司财产员工身安全
11．8 负责公司级部门政府相关部门联系传达发布执行级部门政府部
门文件
11．9 文具工衣药品发放总机维护理
11．10 制定组织实施全体员工培训工作
11．11 参加持公司部门关会议
11．12 时公司决策层提供方面建议
11．13 公司单位执行6S理检查工作
11．14 保证公司计算机设备相关设备正常运作基础进行资源优化组合
11．15 负责公司车队理
12总办工作职责
12．1 促进公司整体工作流程科学简洁流畅高效
12．2 促进全公司公文档案理正规化标准化科学化
12．3 保证公司名义发类文件正确效解释
12．4 时办理公司生产许证
12．5 协助总理营销系统层面进行理监控
12．6 加强法制宣传维护公司合法权益公司关工作提出法律意见
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
1214
12．7 保证公司企业文化营理念正确宣传健康发展
12．8 配合财务部门进行全公司成控制推进完善
12．9 确保公司品控体系生产工艺效性实性
12．10 负责公司技术合作项目开发引进工作
12．11 学全球新理思想促进公司总体理思想开发引进交流学科学更新
公司制定阶段战略目标提供决策
12．12 代表公司政府机关企事业单位建立合作关系交
12．13 公司部门分厂工作绩效进行考核
12．14 关法律咨询处理公司外部种纠纷问题
12．15 总理授予工作
12．16 负责设计开发进度完成情况适行考核
13市场部工作职责：
13．1 负责区域产品推广工作国市场销售网络建立扩完善
13．2 负责区域广告策划工作执行市场推广品牌宣传工作
13．3 进行击假伪劣商品工作维护公司形象
13．4 进行广告合理
13．5 进行分支信息理
13．6 进行市场调查负责分析公司新产品开发市场机会提出开发建议
13．7 协助销售部处理客户投诉
13．8 负责相关文章策划工作
13．9 效控制部门质量记录相关文件资料
13．10 负责质量体系部门效运行参部审核理评审
13．11 参设计评审合格评审
13．12 负责部门市场员培训
13．13 负责提出整体营销战略广告策略备选策略性方案
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
1314
14企业文化部工作职责：
14．1 制定企业文化发展战略实施方案推进计划
14．2 负责企业核心文化思想形成改进提升
14．3 负责组织公司企业文化刊物编撰印刷出版工作
14．4 负责组织公司员工行规范制定完善工作负责监督实施
14．5 负责公司艺术团排练演出工作
14．6 负责公司总部广播站广播宣传工作
14．7 组织实施公司文化宣传工作
14．8 负责市场力资源配置评估奖惩
14．9 负责力资源信息研究
14．10 负责市场相关制度制定
14．11 负责市场力资源招聘培训
14．12 负责社会宣传TCL国际企业文化公司独特企业文化社会认宏扬
14．13 负责外树立TCL国际电工企业形象
14．14 负责宣传费合理规划
14．15 负责部门员工行政理素质评估权部门员聘免奖惩提出意见
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
实施日期
第 2 章
2000年9月15日
第 1页 14 页
题：组织结构
版次
A2
第节：概述
TCL国际电工（惠州）限公司事高档豪华开关插座系列产品设计开发生产
销售服务专业厂家
公司实行董事会领导总理负责制组织作划分确定：
1 总理
2 副总理（商务）
3 副总理（二分厂）
4 分厂高级理
5 总办
6 力资源部
7 市场部
8 销售部
9海外部
10品部
11财会部
12企业文化部
分厂实行高级理负责制辖部门：
1制造部 2工业工程部 3产品开发部 4产品开发二部 5采购部
二分厂实行副总理负责制辖部门：
1产品研究部 2生产计划部 3工程部 4QC课 5采购课
6综合布线 7行政财会部
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
214
第二节 工作职责
1 总理工作职责：
1．1 TCL集团限公司负责负责TCL国际电工（惠州）限公司全面工作
1．2 贯彻执行TCL集团限公司达项工作务文件指示全权处理公司日常业务
1．3 制定公司营宗旨理政策组织推动项计划利实施
1．4 审核批准公司名义发出文件公司项规章制度政策
1．5 负责关品质标准审批争议品质问题裁决权
1．6 审核批准新产品设计开发计划
1．7 审批公司市场销售计划政策
1．8 公司力资源进行合理配置
1．9 核准公司财政政策
1．10 全面评估产品品质落实情况
1．11 组织持公司日常会议办公会议协调部属部门间关系
1．12 审阅批示部门呈送报告项申请
1．13 部属工作进行督导培养部属断提高理水业务力工作意识
1．14 持召开公司安全生产会议
1．15 持负责理评审会议
1．16 建立公司质量方针政策目标审核批准持公司理评审会议
2 副总理（商务）工作职责
2． 1 负责领导公司销售部海外部市场部工作
2． 2 持召开月销售工作会议月销售工作进行总结做月销售计划
2． 3 指导销售部海外部营销工作完成公司年销售务
2． 4 提出意见办法制订公司市场政策相关配套方案
2． 5 审核销售部海外部市场部项工作计划进行监督检查
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
314
2． 6 责签署相关部门工作指令发货通知单审核签准公司销售协议销售合精心组
织力量进行合评审检查指导销售部海外部等属部门关员工作进行培训
2． 7 负责审批相关品质体系文件
2． 8 参理评审会议
2．9 完成总理交办关事项
3二分厂副总理工作职责：
3．1 协助总理制定生产技术发展规划贯彻执行公司制定品质方针
3．2 全面持二分厂日常工作事务总理负责
3．3 二分厂料程终品质问题裁决权
3．4 持二分厂生产会议组织研究解决生产中重生产技术问题协调生产职部门
工作
3．5 二分厂生产工艺编排生产技术改造执行裁决
3． 6 负责审批相关品质体系文件
3．7 二分厂生产计划达成进行控制
3．8 参理评审会议
3． 9 理二分厂采购工作供应商评定工作
3 10 协调理二分厂分厂部门衔接工作
3．11 负责质量体系二分厂部门效运作
3．12 负责关评审工作
3．13 负责二分厂安全生产工作
4分厂高级理职责：
4．1 分厂实行高级理责制全面辖制分厂项事务
4．2 负责产品开发二部项目监控设计开发计划达成理
4．3 理工业工程部生产工艺品质改进效率提升注塑模具理等工作
4．4 负责分厂物料采购二分厂外单位计量仪器采购制仪器设备
制作
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
414
4．5 负责质量体系分厂部门效运行
4．7 负责二分厂总部部门外部相关工作协调
4．8 负责二分厂生产计划衔接
4．9 负责审批相关质量体系文件
4．10 负责分厂整体运作状况总理负责
4．11 负责分厂关培训事务
4．12 参关合订单评审工作
4．13 理分厂供应商选择评定
4．14 负责分厂安全生产工作
5理者代表工作职责：
5．1 GBT190011994品质保证体系标准组织建立维持改进公司品质体系
5．2 组织持公司部品质审核工作
5．3 检查总理报告品质体系运作情况
5．4 协助总理召开理评审会议
5．5 负责持ISO9001事务组日常事务外联络工作
6品部工作职责：
6．1 参品质体系建立运行
6．2 负责部门员培训工作
6．3 文件控制中心效运作
6．4 客户投诉效处理
6．5 负责产品送检长城认证工作
6．6 负责品部出货检验标准制定出货检验执行终检验标准制定
6．7 负责图纸工艺标准类三阶文件审批二分厂QC课检验标准审批
6．8 标准化工作系统建立执行
6．9 分厂料程终检验标准制订执行
6．10 检验测量仪器设备计量工作
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
514
6． 11 型式试验执行仪器设备执行
6． 12 关计量仪器购制审批
6． 13 价格监控执行
6．13．1 采购价格监控
6．13．2 工程装修价格监控
6．13．3 广告合价格监控
6．13．4 食堂菜质量价格监控
6．14 料程终检验试验
6． 15 参合评审业务
6． 16 参相关设计评审业务
6．17 参理评审业务
6．18 执行客户投诉处理相关纠正预防验证
6．19 参理评审
6． 20 参相关设计评审业务
6．21 品质统计工作
6．22 部门品质体系文件品质记录理工作
6．23 行文控中心职效控制公司质量体系受控文件
6．24 效理公司图书实现书籍资源享
6．25 负责公司电话畅通监控
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
614
7分厂工作职责
7 1 参理层评审
7 2 参品质体系建立运行
7 3 参关销售合评审
7 4 参设计评审批量试产工作
7 5 负责分厂产品开发部二部工作正常开展
7 5 1 负责新产品设计开发建议书制定
7 5 2 负责新产品设计开发计划策划设计开发计划书制订
7 5 3 负责新产品设计开发计划组织实施
7 5 4 负责新产品设计工作（包括种图纸成品验收标准设计等）
7 5 5 负责产品标准编写
7 5 6 关部门文件审定签发理
7 5 7 组织新开发产品设计评审工作
7 5 8 负责新产品开发需注塑模具制作（委外）验收工作
7 5 9 负责新产品批量试产批量生产组织工作
7 5 10 部员进行岗位技培训
7 5 11 客户提供产品技术资料进行确认
7 5 12 负责批量生产程中产品重设计更改工作
7 5 13 参公司合评审
7 5 14 参供应商评定业务
7 5 15 参合格品评审
7 5 16 负责部门品质记录理
7 5 17 参品质体系建立维持运行
7 6 分厂体系文件资料进行理控制负责品质体系素涉分厂
文件进行编写修改审核工作
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
714
7．7 采购控制
7．7．1 参分供方评定工作
7．7．2 负责物料采购计划制订更改
7．7 负责顾客提供产品进行贮存防护标识
7．8 负责仓库贮存物料生产程中材料半成品成品进行标识
7．9 程控制
7．9．1负责公司生产计划制订更改计划实施情况进行监控协调确保序状态
完成公司宏观目标
7．9．2 生产计划组织生产生产程中影响产品品质物料员设备作业指导
书等情况进行监控
7．9．3 负责分厂生产工艺制定改进品质推进效率提升工作
7．9．4 参模夹具生产设备验收模具夹具生产设备进行安装调试时
生产设备进行维护
7．10 负责分厂计量仪器申购领计量仪器进行效维护
7．11 产品检验前检验状态进行标识保护
7．12 负责相关工程装修监控
7． 13生产程中出现合格品进行标识隔离参评审根合格品处理结果
进行返工返修等
7．14 客户返品进行效处理
7．15 关搬运贮存包装防护交付措施实施控制
7．15．1 负责分厂类物料入库搬运贮存发放工作建立关帐卡
7．15．2 负责检物料标识产品发货前包装工作
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
814
7．15．3 物料库存环境进行检查
7．16 部门品质记录进行理
7．17 参部品质审核活动
7．18 部门事品质影响工作员进行教育培训资格考核
7．19 公司品质方针目标策划分厂理项目理目标
7．20 效实施6S理
7．21 负责相关统计技术分厂效实施
8二分厂工作职责：
8．1 参公司理评审
8．2 参公司质量保证体系建立运行维护
8．3 负责压程理
8．4 技工工作正常开展生产设备效理
8．5 机加车制工作效执行
8 6 参关销售合评审
8．7 参设计评审批量试产
8．8 制定二分厂原物料半成品相关终检验标准
8．9 保证二分厂产品程产品品质稳定受控
8．10 执行二分厂相关物料设备等购买
8．11 组织执行二分厂关供应商评定
8．12 负责制定落实二分厂生产计划分厂生产衔接
8．13 制定二分厂相关工艺标准执行工艺改良工作
8．14 效控制二分厂计量检测仪器设备
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
914
8．15 执行五金工艺试产工作五金模夹具效理
8．16 效控制二分厂生产设备维护保养工作
8．17 效理二分厂五金原物料半成品仓贮作业控制
8．18 二分厂部品质合格执行效纠正预防
8．19 二分厂相关质量记录文件资料进行效理
8．20 相关统计技术执行统计分析统计控制
8．21 效实行二分厂关培训工作
9销售部工作职责
9．1 负责国市场销售网络建立扩完善
9．2 负责部员商务代表销商业务培训工作
9．3 负责销商签订销售协议
9．4 组织关部门进行相关合合更改评审负责相关合进工作
9．5 负责合时交货确保货款回笼
9．6 公司产品宣传资料时正确准确发指定点确保产品质量
9．7 负责客户投诉处理解释退货处理事宜
9．8 时收集市场反馈信息加处理
9．9 加强销售成控制
9．10 根市场动态时调整关销售政策
9．11 负责关部门品质记录理工作
9．12 参理评审部品质审核
9．13 参设计评审合格品评审
9．14 参品质体系建立运行
9．15 负责部门体系文件理
9．16 负责常规合评审
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
1014
9．17 负责关顾客提供产品接收
9．18 负责产品市场推广品牌宣传
9．19 负责市场调研工作
10海外部工作职责
10．1 负责海外市场销售网络建立扩完善
10．2 负责部门员业务培训工作
10．3 负责海外客户签订销售协议
10．4 负责合时交货确保安全时回收货款
10．5 协助营销策划部海外宣传资料进行编写核负责发相应客户
10．6 根海外市场动态时调整相关销售政策销售方案
10．7 加强销售成控制
10．8 负责海外市场信息收集处理
10．9 负责公司海外销售计划完成
10．10 负责海外客户投诉处理解释索赔退货处理事宜
10．11 负责部门体系文件理工作
10．12 负责部门服务性合格分供方名录建立
10．13 负责海外市场售服务网络建立
10．14 负责外销常规合评审
10．15 负责组织外销特殊合评审
10．16参理评审部品质审核
10．17 参设计评审合格品评审
10．18 参品质体系建立维持运行
10．19 负责关顾客提供产品接收
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
1114
11力资源部工作职责
11．1 贯彻执行公司方针政策
11．2 引导部门负责总理思想开展工作
11．3 公司正常发展时开发利力资源组织进行(部)力资源招聘调配培训考核晋升薪酬奖惩
11．4 提高写字楼员工作效率理员工作进行评估总理提供
11．5 统计项劳资报表执行公司项规章制度部门劳动纪律进行监督检查
11．6 根公司现财力限度员工提供良食宿条件
11．7 采取效措施防火防盗保护公司财产员工身安全
11．8 负责公司级部门政府相关部门联系传达发布执行级部门政府部
门文件
11．9 文具工衣药品发放总机维护理
11．10 制定组织实施全体员工培训工作
11．11 参加持公司部门关会议
11．12 时公司决策层提供方面建议
11．13 公司单位执行6S理检查工作
11．14 保证公司计算机设备相关设备正常运作基础进行资源优化组合
11．15 负责公司车队理
12总办工作职责
12．1 促进公司整体工作流程科学简洁流畅高效
12．2 促进全公司公文档案理正规化标准化科学化
12．3 保证公司名义发类文件正确效解释
12．4 时办理公司生产许证
12．5 协助总理营销系统层面进行理监控
12．6 加强法制宣传维护公司合法权益公司关工作提出法律意见
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
1214
12．7 保证公司企业文化营理念正确宣传健康发展
12．8 配合财务部门进行全公司成控制推进完善
12．9 确保公司品控体系生产工艺效性实性
12．10 负责公司技术合作项目开发引进工作
12．11 学全球新理思想促进公司总体理思想开发引进交流学科学更新
公司制定阶段战略目标提供决策
12．12 代表公司政府机关企事业单位建立合作关系交
12．13 公司部门分厂工作绩效进行考核
12．14 关法律咨询处理公司外部种纠纷问题
12．15 总理授予工作
12．16 负责设计开发进度完成情况适行考核
13市场部工作职责：
13．1 负责区域产品推广工作国市场销售网络建立扩完善
13．2 负责区域广告策划工作执行市场推广品牌宣传工作
13．3 进行击假伪劣商品工作维护公司形象
13．4 进行广告合理
13．5 进行分支信息理
13．6 进行市场调查负责分析公司新产品开发市场机会提出开发建议
13．7 协助销售部处理客户投诉
13．8 负责相关文章策划工作
13．9 效控制部门质量记录相关文件资料
13．10 负责质量体系部门效运行参部审核理评审
13．11 参设计评审合格评审
13．12 负责部门市场员培训
13．13 负责提出整体营销战略广告策略备选策略性方案
手册章号
2
版次
A2
实施日期
2000年9月15日
页
1314
14企业文化部工作职责：
14．1 制定企业文化发展战略实施方案推进计划
14．2 负责企业核心文化思想形成改进提升
14．3 负责组织公司企业文化刊物编撰印刷出版工作
14．4 负责组织公司员工行规范制定完善工作负责监督实施
14．5 负责公司艺术团排练演出工作
14．6 负责公司总部广播站广播宣传工作
14．7 组织实施公司文化宣传工作
14．8 负责市场力资源配置评估奖惩
14．9 负责力资源信息研究
14．10 负责市场相关制度制定
14．11 负责市场力资源招聘培训
14．12 负责社会宣传TCL国际企业文化公司独特企业文化社会认宏扬
14．13 负责外树立TCL国际电工企业形象
14．14 负责宣传费合理规划
14．15 负责部门员工行政理素质评估权部门员聘免奖惩提出意见
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
