IT项目中的人员投入

IT项目中员投入
项目通具体完成进度费质量项目理三素贯穿项目始终项目成功基础项目理者应该关注件影响维持着进度费质量间衡 　　项目员投入表现投入时机数量力三方面握衡集中体现项目理者智慧力 　　底安排员投入保证项目成功呢？　　　　首先时机讲越早投入越开发员适合早投入果早介入项目会项目早期便重心引入技术层面忽视业务整体考量进导致技术领先分追求功设计华实然果开发员进入太晚仅开发阶段加入会导致度乐观进度估计存缺陷系统设计影响项目进度质量 　　次数量讲投入员越越项目组规模越成员越消耗沟通理成越项目组整体工作效率数成正少合适呢？项目理者通常会方面考量： 　　1项目规模 　　规模较项目采鸡快跑模式仅需较少员加入时采取快速开发模式减少必文档输出更容易取成功 　　规模复杂项目仅少数员根法限时间完成必须更员分工合作完成 　　2模块耦合度 　　常常项目中原串行完成工作改行完成期够提高开发速度缩短开发周期事实非增加员投入时必须考虑项工作否适合分割成更工作单元 　　模块耦合度低项目员增加带进度明显缩减模块耦合度高项目果部耦合十分紧密模块强行拆分会造成沟通集成成急剧升高极抵消掉行开发带进度缩减反造成进度拖延 　　3员沟通成 　　信息通路数成正项目组员越沟通成越高花费开发外时间精力越果成员数量达定规模工期反会着数增加延长开发速度升反降投入员越工期会相应缩短增加员投入时定考虑沟通成项目效率进度影响力讲力越高越谓高够行材会导致心焉容易出现纰漏会导致堪重负容易眼高手低找适合找高手更利项目成功　　综述项目理者考虑项目员投入时必须充分考虑三方面素期获结果

 
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