中国员工工作投入现状研究
引言
现企业理理念已追求效率降低成思维转变成重视员工行态度方面思维员工态度方面研究工作投入正逐渐行理科学界重视成组织行学中年新增加课题工作投入仅仅涉企业员工心理行层面组织绩效息息相关（Kanungo1982年）视激励员工关键素增加工作投入员工更加全力赴投入工作工作更意义提升组织效生产力（Brown1996年）
二研究程
1概念
工作投入？工作投入指体心理目前工作认程度工作表现重视程度积极动参工作
2研究工具
企业员工工作投入问卷包括18项目维度：兴趣导（体目前工作中否体会乐趣）心理认（体心理否目前工作认认程度）工作热忱（体否工作中体现奉献精神）积极参（体否工作投入程度参程度）
3研究方法
次研究抽取全国范围类型企业单位中国员工发放问卷900份回收730份回收率811中效问卷669份效回收率743
4数处理
运SPSS110 Amos40统计软件包进行数处理
三中国员工工作投入较研究
1企业性质中国员工工作投入程度分析
工作投入维度总问卷分组织特征水Levene方差齐性检验Levene值显著值分P兴趣导003
P工作热忱307P心理认645P积极参762P总问卷077兴趣导维度达显著维度总问卷均没达显著兴趣导维度外维度总问卷进行方差分析兴趣导维度外维度总问卷进行方差分析F值差异显著LSD法进行重较
重较显示心理认维度国企业中国员工显著低民营企业中国员工外商独资企业中国员工显著低民营企业中国员工已研究显示工作身言国企业员工工作充实度挑战性兴趣度远低民营企业员工（朱敏伍晓曦冯炼2001年）方面民营公司机制较健全根工作成绩力晋升基较合理国企业受资排辈等思想观念影响培养敢胆提拔提供途径单官位专业职称晋升路国企业工作认远没民营企业高外商独资企业相国企业民营企业职位高难深入公司运作中心关键岗位
2工作投入体差异分析较
(1)中国员工工作投入职位较首先工作投入维度总问卷分职位Levene方差齐性检验Levene值显著值分P兴趣导000P工作热忱476P心理认061P积极参360P总问卷520兴趣导维度达显著维度总问卷均没达显著兴趣导维度外维度总问卷进行方差分析F值差异显著LSD法进行重较
重较显示工作投入总问卷心理认积极参两维度般中国员工显著低基层中高层中国维度显著差异美国心理学家弗罗姆1964年提出期理基模式激励力量效价×期值（效价指目标满足需价值期值根验判断努力导致某种结果满足需性）根理般中国员工工作中没性事较简单工作企业理阶层尤中高层工作中拥定权工作挑战性极工作较认研究发现什性质企业理层员工工作挑战性成感发挥专长方面普通员工高
(2)中国员工工作投入年龄较首先工作投入维度总问卷分年龄水Levene方差齐性检验Levene值显著值分P兴趣导001P工作热忱491P心理认305P积极参080P总问卷477兴趣导维度达显著维度总问卷均没达显著兴趣导维度外维度总问卷进行方差分析F值差异显著LSD法进行重较
重较显示工作投入总问卷31岁中国员工工作投入显著高25岁中国员工心理认维度30岁中国员工工作投入显著低36岁中国员工26岁～30岁间中国员工工作投入显著高23岁～25岁间中国员工综合31岁员工着年龄增长选择工作风险增加时着验增长积累定职位外着年龄增长家庭责逐渐增加方面较珍惜目前工作25岁员工基刚刚踏进社会学生工作组织报高期工作验较欠缺企业里职位较低事基重复简单工作遇较少期满足工作积极性受定限制
四建议
1激发员工翁精神开辟条晋升路
国企业应通工作扩化工作丰富化提高工作挑战性增加员工工作积极性方面国企业应破资排辈格局建立绩效科学考评机制设立条晋升渠道事工作中国员工公竞争环境均晋升通道
外商独资企业应尝试中国员工参理组织战略决策激发翁精神企业采分享决策权代表参员工股份制方案等参理形式然注意员工参理提供正式渠道确保参理积极性凝集力
2搭建般员工发展舞台
企业激发中国理员工作积极性外忽视提高般中国员工工作积极性研究显示：工作特性中变化性性增进中国员工工作努力程度（Brown1996年）(1)企业应注重员工工作中增加具挑战性务工作容丰富样满足员工成感鉴已工作丰富化模型(2)企业工作中应授予般员工适度权增加该职务独立性发挥出(3)岗位轮换制般员工带工作新鲜感挑战性助提高工作投入外企业应该般员工时解组织运行状况鼓励积极参理体验工作意义赋予责
3应重视年轻中国员工
(1)企业应期提供年轻员工工作知识机会发挥增加工作中成感(2)年长中层理员应年轻员工保持密切联系解关心帮助职业发展(3)年轻员工年长员工需认渴程度高企业应该采取加薪口头鼓励认方式鼓舞工作中士气(4)常年轻员工沟通鼓励提出问题反馈问题认识组织重视培养(5)应该注重年轻员工职业生涯设计工作热忱愿融入组织发展中充分感受组织支持重视
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引言
现企业理理念已追求效率降低成思维转变成重视员工行态度方面思维员工态度方面研究工作投入正逐渐行理科学界重视成组织行学中年新增加课题工作投入仅仅涉企业员工心理行层面组织绩效息息相关（Kanungo1982年）视激励员工关键素增加工作投入员工更加全力赴投入工作工作更意义提升组织效生产力（Brown1996年）
二研究程
1概念
工作投入？工作投入指体心理目前工作认程度工作表现重视程度积极动参工作
2研究工具
企业员工工作投入问卷包括18项目维度：兴趣导（体目前工作中否体会乐趣）心理认（体心理否目前工作认认程度）工作热忱（体否工作中体现奉献精神）积极参（体否工作投入程度参程度）
3研究方法
次研究抽取全国范围类型企业单位中国员工发放问卷900份回收730份回收率811中效问卷669份效回收率743
4数处理
运SPSS110 Amos40统计软件包进行数处理
三中国员工工作投入较研究
1企业性质中国员工工作投入程度分析
工作投入维度总问卷分组织特征水Levene方差齐性检验Levene值显著值分P兴趣导003
P工作热忱307P心理认645P积极参762P总问卷077兴趣导维度达显著维度总问卷均没达显著兴趣导维度外维度总问卷进行方差分析兴趣导维度外维度总问卷进行方差分析F值差异显著LSD法进行重较
重较显示心理认维度国企业中国员工显著低民营企业中国员工外商独资企业中国员工显著低民营企业中国员工已研究显示工作身言国企业员工工作充实度挑战性兴趣度远低民营企业员工（朱敏伍晓曦冯炼2001年）方面民营公司机制较健全根工作成绩力晋升基较合理国企业受资排辈等思想观念影响培养敢胆提拔提供途径单官位专业职称晋升路国企业工作认远没民营企业高外商独资企业相国企业民营企业职位高难深入公司运作中心关键岗位
2工作投入体差异分析较
(1)中国员工工作投入职位较首先工作投入维度总问卷分职位Levene方差齐性检验Levene值显著值分P兴趣导000P工作热忱476P心理认061P积极参360P总问卷520兴趣导维度达显著维度总问卷均没达显著兴趣导维度外维度总问卷进行方差分析F值差异显著LSD法进行重较
重较显示工作投入总问卷心理认积极参两维度般中国员工显著低基层中高层中国维度显著差异美国心理学家弗罗姆1964年提出期理基模式激励力量效价×期值（效价指目标满足需价值期值根验判断努力导致某种结果满足需性）根理般中国员工工作中没性事较简单工作企业理阶层尤中高层工作中拥定权工作挑战性极工作较认研究发现什性质企业理层员工工作挑战性成感发挥专长方面普通员工高
(2)中国员工工作投入年龄较首先工作投入维度总问卷分年龄水Levene方差齐性检验Levene值显著值分P兴趣导001P工作热忱491P心理认305P积极参080P总问卷477兴趣导维度达显著维度总问卷均没达显著兴趣导维度外维度总问卷进行方差分析F值差异显著LSD法进行重较
重较显示工作投入总问卷31岁中国员工工作投入显著高25岁中国员工心理认维度30岁中国员工工作投入显著低36岁中国员工26岁～30岁间中国员工工作投入显著高23岁～25岁间中国员工综合31岁员工着年龄增长选择工作风险增加时着验增长积累定职位外着年龄增长家庭责逐渐增加方面较珍惜目前工作25岁员工基刚刚踏进社会学生工作组织报高期工作验较欠缺企业里职位较低事基重复简单工作遇较少期满足工作积极性受定限制
四建议
1激发员工翁精神开辟条晋升路
国企业应通工作扩化工作丰富化提高工作挑战性增加员工工作积极性方面国企业应破资排辈格局建立绩效科学考评机制设立条晋升渠道事工作中国员工公竞争环境均晋升通道
外商独资企业应尝试中国员工参理组织战略决策激发翁精神企业采分享决策权代表参员工股份制方案等参理形式然注意员工参理提供正式渠道确保参理积极性凝集力
2搭建般员工发展舞台
企业激发中国理员工作积极性外忽视提高般中国员工工作积极性研究显示：工作特性中变化性性增进中国员工工作努力程度（Brown1996年）(1)企业应注重员工工作中增加具挑战性务工作容丰富样满足员工成感鉴已工作丰富化模型(2)企业工作中应授予般员工适度权增加该职务独立性发挥出(3)岗位轮换制般员工带工作新鲜感挑战性助提高工作投入外企业应该般员工时解组织运行状况鼓励积极参理体验工作意义赋予责
3应重视年轻中国员工
(1)企业应期提供年轻员工工作知识机会发挥增加工作中成感(2)年长中层理员应年轻员工保持密切联系解关心帮助职业发展(3)年轻员工年长员工需认渴程度高企业应该采取加薪口头鼓励认方式鼓舞工作中士气(4)常年轻员工沟通鼓励提出问题反馈问题认识组织重视培养(5)应该注重年轻员工职业生涯设计工作热忱愿融入组织发展中充分感受组织支持重视
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