PC总包项目中环节延伸理
摘 ：型工程项目层次分EPC项目进行EPC项目视业理协调力组合成种总包模式PC总包模式中种横划分项目启动计划执行监控收尾诸程环节环节明确界面项目理程中事实环节交叉搭接运行加强PC总包项目部环节延伸理项目理更加效效率提高
关键词：PC总包项目 环节 延伸理
0引言
型工程项目层次分EPC(Engineering Procurement and Construction设计采购施工总承包称交钥匙项目总承包)项目进行EPC项目视业理协调力组合成种总包模式PC总包模式中种横划分项目启动计划执行监控收尾诸程环节环节明确界面实际工作中项目理事实环节交叉搭接运行PC总包项目遵循规律部存着材料设备采购环节(P)项目施工环节(C)交叉搭接前设计环节(E)存着P环节C环节交叉搭接加强种搭接理会整项目运行更加畅关方配合更加位助整项目效率提高环节延伸理便产生
1环节延伸理概念提出
石油石化PC工程组织中实践总结项目实施程中抓环节间融合理强调前环节(游)环节互相延伸磨合项目理更具效性项目组织效率更高基础提出项目理组织中环节延伸理概念
通年项目理实践认环节延伸理项目理程中破环节局限环节工作延伸相邻环节进行沟通搭接优化流程项目理更加效运行活动环节延伸前环节延伸前环节延伸环节延伸环节延伸
文PC总包项目基础探讨项目理活动中环节延伸理
2PC总包项目环节延伸理
PC总包项目作整项目组成部分环节工作必须符合整项目计划框架环节延伸理计划框架优化部流程做设计(E)环节搭接工作形成EPC环节畅效甚高效运行推动整项目高效运行成功达目标
般项目业分包商定期召开工作例会环节接口进行协调监控实际项目环节理重组成部分整体握项目环节正常序运行运行中遇问题时进行协调控制处理(该工作面具体分析环节延伸理情况时赘述)
21 P环节E环节延伸理
P环节E环节延伸存着E环节P环节延伸存着P环节E环节前延伸
211 P环节E环节前延伸理
P环节E环节前延伸理：
(1) PC承包商整PC项目基础项目整体规划进行P环节采购计划倒排前E环节进行沟通接完成业务搭接
(2) PC承包商设计方索相应设备材料配件规格数量技术性求提前联系厂商销售商进行预订缩短采购时间提前设计方联系备料单白图工程量基础进行设备物资生产厂家销售商优选预订缩短采购时间
(3) PC承包商丰富验采购组织(包括采购商)某性设备材料配件设计方面厂家提供技术参数提出相应意见建议提供相应技术济较促进设计方设计中设备材料配件进行优选找相佳匹配方式
(4) PC承包商项目采购中验教训基础减少项目采购程中出现设计变更材料代出现疏忽前设计方进行沟通提出相应建议注意事项
(5) PC承包商采购环节丰富验项目实施中存问题设计方出白图时参会审严格准确材料关提出相应调整修改意见建议种情况特三边工程重整项目效率较提升特节约成
212 E环节P环节延伸理
E环节P环节延伸理：
(1) 设计方派驻代表现场减少沟通时间沟通环节：采购方进行设备材料物资协采办采购困难情况进行必材料变更采取代方案进行材料代现场实施中遇问题进行现场解答时处理等等
(2) 设计方项目实施中遇问题PC承包商采购环节材料性监检环节进行指导协监督提出注意事项建议确保项目续环节利进行
22 C环节E环节延伸理
C环节E环节延伸存着E环节C环节延伸存着C环节E环节前延伸
221 C环节E环节前延伸理
C环节E环节前延伸理：
(1) PC承包商根施工环节中常见设计问题设计原衍生问题设计方进行沟通助设计方设计环节避免实施中导致整改提高效益
(2) PC承包商根业项目进度计划编排施工进度计划倒排设计方晚出图时间设计方进行沟通协调保证进度节点低衔接
(3) PC承包商组织验丰富作业理员参设计方图纸会审图纸设计施工中出现问题设计中存细节遗漏进行会审提出相应意见建议特设计单位PC承包商时PC承包商设计单位间接口问题进行会审研讨提出意见建议设计单位偏进行分析处理接口差异
222 E环节C环节延伸理
E环节C环节延伸理：
(1) 设计方派驻代表现场现场实施中遇问题进行现场解答时处理节约施工程中遇问题时沟通时间减少沟通环节特工艺部分种延伸理十分必现场施工时发现某工艺道道梁柱支架等跨越时标高突进行必设计变更现场发现设备接设计存偏差时进行必设计变更等等
(2) 增强施工环节中技术质量监控确保施工方正确实施设计方参施工方某单元进行专业施工时技术交底关工艺程序质量求提出求实施程中需注意问题提出建议
23 P环节C环节延伸理
P环节C环节延伸存着C环节P环节前延伸P环节C环节延伸
231 C环节P环节前延伸理
C环节P环节前延伸理：
(1) 施工方设备材料物资进行前延伸关施工方专门派驻验员生产厂家进行监检协助采购方确保物资进入施工环节前质量设备配套配件进行清点监控封装确保正确数量进入施工环节等等
(2) 施工方派验员工协助采购方设备材料物资验收进行监控分类标识利施工环节货验收
232 P环节C环节延伸理
P环节C环节兵役延伸理采购方联系施工方双方建立固定联系方式施工方审图核定工程量准确确定相应设备材料物资数量进行采购该工作般发生施工前准备阶段该工作特三边工程项目理较效果效防止材料遗漏
24 P环节部融合理
241 采购方式融合理
PC承包商采购致类情况：采购商项目工程设备材料物资进行总包采购二采购商牵头家采购商合作进行采购三PC总包商直接牵头招标家采购商进行采购四业承包商分工采购业进行部分采购PC承包商进行余部分采购相结合项目工程物资进行采购
采购商总包采购般专业配套齐全信息畅通丰富采购验雄厚实力承包商担该类承包商般情况PC承包商求进度方式熟练进行部整合融合专业物资化进行仓储畅进行采购装运
采购商牵头家采购商合作采购情况般牵头采购商专业进度家采购商进行总体进度配套系统整合融合部接口问题合适解决仓储问题协调时间段专业设备材料物资畅采购装运
PC总包商直接进行招标采购般总包商具充足理实力直接PC项目工程物资进行招标采购总体协调采购商求进度进行供货委派验专进行清点验货化进行仓储畅进行采购装运
业PC承包商分工采购项目实施务承包商身PC承包商肩负配合协调重行采购设备材料物资相应方式进行融合理业加强沟通协调业采购设备材料物资配合进行协融合理确保PC承包商采购环节工作利开展
242 采办运输融合理
工作PC承包商采购环节中采办(采买仓储)运输部环节前融合理目量减少仓储前提进度求做采办运输协调理达采购环节理效率确保效性
25 C环节部融合理
251 施工环节专业融合理
横加强施工环节专业整合协调进行部专业序交叉工序融合利提高施工环节整体效率丰富理验PC承包商施工中专业融合整体活工程施工盘棋
252 施工中前环节融合理
加强施工中前工序融合理较紧凑方式进行时间进度融合推进破施工中工种界限补充关键路径方式减少必等时间资源闲置统筹安排进行部环节融合提高施工环节理效率确保效性
3综述
PC总承包项目环节延伸理工作合中没体现方做相应延伸工作业会相应费延伸方会支付相应费PMI代表西方项目理理念中超出合执行范围属范围漫延然类工作国少存着项目环节延伸理事实提高前环节效率项目整体理更加畅效
PC总包项目中环节延伸单双交叉延伸提高项目整体理效率确保项目理效性类延伸行项目实施程中究竟什样延伸理方式视项目具体情况关环节方具体情况定提高理效率延伸理投入发挥效益种方式效率理更具效性
4项目理工作中环节延伸理前景
文仅PC总包项目理角度环节延伸理进行阐述事实环节延伸理适合更高层次项目理模式EPCPMTIPMT甚PMC效应
着项目市场需求旺盛特型项目更加复杂工艺求更高项目实施中需专业门类更环节延伸理展示更加强生命力应项目理环节中促进分项目理效率提高促进项目整体理更效率更效
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摘 ：型工程项目层次分EPC项目进行EPC项目视业理协调力组合成种总包模式PC总包模式中种横划分项目启动计划执行监控收尾诸程环节环节明确界面项目理程中事实环节交叉搭接运行加强PC总包项目部环节延伸理项目理更加效效率提高
关键词：PC总包项目 环节 延伸理
0引言
型工程项目层次分EPC(Engineering Procurement and Construction设计采购施工总承包称交钥匙项目总承包)项目进行EPC项目视业理协调力组合成种总包模式PC总包模式中种横划分项目启动计划执行监控收尾诸程环节环节明确界面实际工作中项目理事实环节交叉搭接运行PC总包项目遵循规律部存着材料设备采购环节(P)项目施工环节(C)交叉搭接前设计环节(E)存着P环节C环节交叉搭接加强种搭接理会整项目运行更加畅关方配合更加位助整项目效率提高环节延伸理便产生
1环节延伸理概念提出
石油石化PC工程组织中实践总结项目实施程中抓环节间融合理强调前环节(游)环节互相延伸磨合项目理更具效性项目组织效率更高基础提出项目理组织中环节延伸理概念
通年项目理实践认环节延伸理项目理程中破环节局限环节工作延伸相邻环节进行沟通搭接优化流程项目理更加效运行活动环节延伸前环节延伸前环节延伸环节延伸环节延伸
文PC总包项目基础探讨项目理活动中环节延伸理
2PC总包项目环节延伸理
PC总包项目作整项目组成部分环节工作必须符合整项目计划框架环节延伸理计划框架优化部流程做设计(E)环节搭接工作形成EPC环节畅效甚高效运行推动整项目高效运行成功达目标
般项目业分包商定期召开工作例会环节接口进行协调监控实际项目环节理重组成部分整体握项目环节正常序运行运行中遇问题时进行协调控制处理(该工作面具体分析环节延伸理情况时赘述)
21 P环节E环节延伸理
P环节E环节延伸存着E环节P环节延伸存着P环节E环节前延伸
211 P环节E环节前延伸理
P环节E环节前延伸理：
(1) PC承包商整PC项目基础项目整体规划进行P环节采购计划倒排前E环节进行沟通接完成业务搭接
(2) PC承包商设计方索相应设备材料配件规格数量技术性求提前联系厂商销售商进行预订缩短采购时间提前设计方联系备料单白图工程量基础进行设备物资生产厂家销售商优选预订缩短采购时间
(3) PC承包商丰富验采购组织(包括采购商)某性设备材料配件设计方面厂家提供技术参数提出相应意见建议提供相应技术济较促进设计方设计中设备材料配件进行优选找相佳匹配方式
(4) PC承包商项目采购中验教训基础减少项目采购程中出现设计变更材料代出现疏忽前设计方进行沟通提出相应建议注意事项
(5) PC承包商采购环节丰富验项目实施中存问题设计方出白图时参会审严格准确材料关提出相应调整修改意见建议种情况特三边工程重整项目效率较提升特节约成
212 E环节P环节延伸理
E环节P环节延伸理：
(1) 设计方派驻代表现场减少沟通时间沟通环节：采购方进行设备材料物资协采办采购困难情况进行必材料变更采取代方案进行材料代现场实施中遇问题进行现场解答时处理等等
(2) 设计方项目实施中遇问题PC承包商采购环节材料性监检环节进行指导协监督提出注意事项建议确保项目续环节利进行
22 C环节E环节延伸理
C环节E环节延伸存着E环节C环节延伸存着C环节E环节前延伸
221 C环节E环节前延伸理
C环节E环节前延伸理：
(1) PC承包商根施工环节中常见设计问题设计原衍生问题设计方进行沟通助设计方设计环节避免实施中导致整改提高效益
(2) PC承包商根业项目进度计划编排施工进度计划倒排设计方晚出图时间设计方进行沟通协调保证进度节点低衔接
(3) PC承包商组织验丰富作业理员参设计方图纸会审图纸设计施工中出现问题设计中存细节遗漏进行会审提出相应意见建议特设计单位PC承包商时PC承包商设计单位间接口问题进行会审研讨提出意见建议设计单位偏进行分析处理接口差异
222 E环节C环节延伸理
E环节C环节延伸理：
(1) 设计方派驻代表现场现场实施中遇问题进行现场解答时处理节约施工程中遇问题时沟通时间减少沟通环节特工艺部分种延伸理十分必现场施工时发现某工艺道道梁柱支架等跨越时标高突进行必设计变更现场发现设备接设计存偏差时进行必设计变更等等
(2) 增强施工环节中技术质量监控确保施工方正确实施设计方参施工方某单元进行专业施工时技术交底关工艺程序质量求提出求实施程中需注意问题提出建议
23 P环节C环节延伸理
P环节C环节延伸存着C环节P环节前延伸P环节C环节延伸
231 C环节P环节前延伸理
C环节P环节前延伸理：
(1) 施工方设备材料物资进行前延伸关施工方专门派驻验员生产厂家进行监检协助采购方确保物资进入施工环节前质量设备配套配件进行清点监控封装确保正确数量进入施工环节等等
(2) 施工方派验员工协助采购方设备材料物资验收进行监控分类标识利施工环节货验收
232 P环节C环节延伸理
P环节C环节兵役延伸理采购方联系施工方双方建立固定联系方式施工方审图核定工程量准确确定相应设备材料物资数量进行采购该工作般发生施工前准备阶段该工作特三边工程项目理较效果效防止材料遗漏
24 P环节部融合理
241 采购方式融合理
PC承包商采购致类情况：采购商项目工程设备材料物资进行总包采购二采购商牵头家采购商合作进行采购三PC总包商直接牵头招标家采购商进行采购四业承包商分工采购业进行部分采购PC承包商进行余部分采购相结合项目工程物资进行采购
采购商总包采购般专业配套齐全信息畅通丰富采购验雄厚实力承包商担该类承包商般情况PC承包商求进度方式熟练进行部整合融合专业物资化进行仓储畅进行采购装运
采购商牵头家采购商合作采购情况般牵头采购商专业进度家采购商进行总体进度配套系统整合融合部接口问题合适解决仓储问题协调时间段专业设备材料物资畅采购装运
PC总包商直接进行招标采购般总包商具充足理实力直接PC项目工程物资进行招标采购总体协调采购商求进度进行供货委派验专进行清点验货化进行仓储畅进行采购装运
业PC承包商分工采购项目实施务承包商身PC承包商肩负配合协调重行采购设备材料物资相应方式进行融合理业加强沟通协调业采购设备材料物资配合进行协融合理确保PC承包商采购环节工作利开展
242 采办运输融合理
工作PC承包商采购环节中采办(采买仓储)运输部环节前融合理目量减少仓储前提进度求做采办运输协调理达采购环节理效率确保效性
25 C环节部融合理
251 施工环节专业融合理
横加强施工环节专业整合协调进行部专业序交叉工序融合利提高施工环节整体效率丰富理验PC承包商施工中专业融合整体活工程施工盘棋
252 施工中前环节融合理
加强施工中前工序融合理较紧凑方式进行时间进度融合推进破施工中工种界限补充关键路径方式减少必等时间资源闲置统筹安排进行部环节融合提高施工环节理效率确保效性
3综述
PC总承包项目环节延伸理工作合中没体现方做相应延伸工作业会相应费延伸方会支付相应费PMI代表西方项目理理念中超出合执行范围属范围漫延然类工作国少存着项目环节延伸理事实提高前环节效率项目整体理更加畅效
PC总包项目中环节延伸单双交叉延伸提高项目整体理效率确保项目理效性类延伸行项目实施程中究竟什样延伸理方式视项目具体情况关环节方具体情况定提高理效率延伸理投入发挥效益种方式效率理更具效性
4项目理工作中环节延伸理前景
文仅PC总包项目理角度环节延伸理进行阐述事实环节延伸理适合更高层次项目理模式EPCPMTIPMT甚PMC效应
着项目市场需求旺盛特型项目更加复杂工艺求更高项目实施中需专业门类更环节延伸理展示更加强生命力应项目理环节中促进分项目理效率提高促进项目整体理更效率更效
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