总包企业选择分包队伍
表面总包单位选择空间真正意义选适合分包商实际操作程中存定难度
施工企业政府4万亿投资等系列政策推动业务总量步幅增长许施工企业处规模结构转型时期尤型总承包企业机会扩规模抓住机遇果断进军新领域种新形势总承包企业遇少矛盾首公司业务量骤增身施工资源足间矛盾急需批专业化程度高技术理水突出市场品牌信誉分包商合作补充身资源足分包市场资源具定特性前分包商高需求果选择直接影响增加总承包企业理难度甚成软肋前种分包商资源高需求选择合适分包商补充企业资源足成总承包企业务急中冶京唐建设限公司年方面迈出坚实步伐做探索积累验
选择分包商存难点
目前建筑市场类性质专业分包商数量众分包商综合素质参差齐总体处较低水表面总包单位选择空间真正意义选适合分包商实际操作程中存定难度
分包挂形象普遍存挂行身具备分包工程相应资质条件开始具定隐蔽性中标合履约程中发现真实施工理技术水施工装备等满足现场施工需求样总包单位项目理带定确定性存定履约风险：承包工程质量安全进度等方面难实施效控制挂组成挂群体技术装备水施工验组织力难满足工程求施工条件简陋理水落量违规施工带诸安全隐患挂挂名义施工组织理全程中产生济民事行挂名义实施旦发生纠纷外债务清偿挂企业成告引起法律风险挂争取总包单位挂单位信惜金钱开路拉关系走门成滋生腐败源头
甲指分包理难度目前总包公司类工程中存着量指定分包现象指定分包业间特关系特发包直接指定分包付款情形形中影响增加
总承包理难度承担更责风险体现现场关系协调难形象进度控制难质量理控制难安全文明施工难工程款支付等方面
分包价格选择分包商制约现建筑市场成竞争时代总包企业合业务量时更济效益求总包企业做身营成理外分包工程成控制关健正定程度制约总包企业分包商选择范围分包价格高总包效益没分包价格低选择优质分包商般情况价格成分包商选择关健点总包企业工程分包理中难点某矿业项目工程分包时选择家级资质施工总承包单位应该说样分包商完全具备冶金项目施工力家分包商保证身效益前提委派项目理预算财务员施工理员时拼凑约定时间进场施工员数量远远够东拼西凑施工队具备型冶金项目施工力现场文明施工理塌糊涂完全合谈判时状态甲方直接求总包单位重新调整施工队伍造成影响定损失
选择分包商惯模式倾性
公司集权式发包模式目前应较广泛分包发包方式项目工程分包集权公司层面公司发包职部门选择合适分包商承揽总包项目分包工程签定分包合工程施工组织交项目团队理执行种方式公司掌握着较项目更广泛信息渠道公司发包理程序更规范化分包商建立长久合作友优势时公司集权式理发包够市场中找更更价值(性价佳)分包商真正做货三家利公司项目成宏观控制项目理部合执行程中存着分包商信息明容易形成难局面
项目理团队直接发包模式种模式项目理团队根项目需行寻找选择分包商项目理团队直接分包商签定分包合组织分包合履约种方式效率高发包便捷更贴实际项目理较力融垫资超范围施工等处理更快捷方便模式足方项目身局限性找性价佳分包商公司宏观层面项目成控制明朗尤发生合济纠纷时
两者相结合模式种模式说总承包项目中专业性强复杂程度高合份额较分包项目公司集权式发包理项目中简单合额分包项目采项目团队行组织发包理公司授权审批方式合全面履约均项目团队具体组织实施理样便公司层宏观理控制利发挥调动项目团队理灵活性
积极性公司实际中更倾公司集权式项目理团队组织发包相结合模式
选择分包队伍
否分包队伍选择关仅关系企业营活动程工程施工质量安全生产进度成分包理方面控制成败关系企业营活动项目总体运行成败甚关系企业生存发展分包商队伍选择关显十分重
实施分包队伍资格评定准入关公司工程理部分包队伍企业资料实施统理家分包队伍建立电子档案库首次分包工程队伍重点作资格审查：严格审查分包方营业执资质证书组织机构代码证安全资格证书等证件确定分包方分包工程类严格审查分包方员素质机械设备资产负债状况通审查解分包企业施工实力填报分包方初评表判断分包方否具履约力调查分包方前业绩分包商业绩仅包括分包商企业业绩派驻现场项目理员素质服务理念综合理力现场作业层员构成作业熟练程度等时解分包方前施工工程类工程质量履约信誉等情况判断分包方否企业分包工程够分包工程考察分包商前做项目点非常重等条件分包商业绩决定终取舍
时分包单位办理公司施工准入时须提供分包方真实营业执资质证书安全生产许证企业组织机构代码证原件加盖企业公章注明途复印件加盖企业公章分包方法定代表身份证复印件注明途固定委托代理授权委托书原件(建设公司规定标准文)身份证原件加盖企业公章复印件实施分包单位分包方分包方初评登记表附综合评价意见分包企业相关业绩资料施工建设行政部门求施工备案证明
通资料收集综合调查分包理员整理根公司工程分包理办法评定该分包方否企业分包工程分包工程评价合格予办理施工生产准入证该证具唯性然列入合格分包方理台帐供选择分包商资料工程理部统建立档案库设专进行维护理分包商档案库建立利分包商企业动态解
采招标议标方式选择具体施工队伍分包商分包工程反映目前建筑施工业市场竞争激烈提示选择分包商优中选优量实现优中选优公司模仿
鉴建筑业市场招投标运行模式实行分包工程部招投标认较效途径方法实施施工分包项目部分公司采取公开招标邀请招标方式必须公司定期公布合格分包方理台帐中选择三家(含三家)分包方进行评选样利优中选优二工程量较施工周期较短分包工程分公司项目理部采议标方式选择合格分包方工程量较施工周期较长分包工程必须实行分包招标三实施分包单位成立招标领导组招标理办法公开招标分包进行集体评议公开公公正原组织招标活动保留相关招标记录
做分包方考核评价实行淘汰机机制分包合履行程中总承包企业应劳务分包商专业工程分包商进行程考核评定评价劳务分包商专业分包商工程施工质量安全文明生产工程进度成控制农民工工资支付等方面否分包合约定全面履行劳务分包商专业工程分包商该工程分包施工程表现否满足企业营活动健康序运行需求劳务分包商专业工程分包商工程施工质量安全文明生产工程进度成控制农民工工资支付等方面理否进步提高空间企业提高济效益社会效益补充作等通施工程中综合考核评定总承包企业提供否继续劳务分包商专业工程分包商继续合作公司面三阶段分包单位进行考核评价：
定期考核评价：项目理部分公司负责月施工质量安全文明生产工程进度施工技术农民工工资支付等方面理情况公司制定分包方考核评价表分包方进行考核评价(分包工程工期较短足月时施工完成时分包方进行考核评价)建立分包方月度考核理台帐季度末公司工程理部报
日常考核评价：分包合履约程中应加强日常考核评价分包方原满足分包合公司质量环境职业健康安全理体系顾客求时甚出现严重质量安全事时项目理部应时分包方进行考核评价权采取措施限期纠正停工终止分包合
综合考核实施淘汰机制：工程理部根季度单位汇总报分包方考核评价汇总表结合日常现场检查情况信息反馈组织安全质量造价等关部门分包方进行综合考核评价编制分包方考核评价汇总表考核分出四等级：合格基合格合格优良季度通公司OA信息台公布次合格分包方列入黑名单时通报单位网公布分公司项目理部合格分包方坚决实施淘汰
加协议合作方理作总承包企业培养批互信互利优质高效分包商做公司长期合作战略性伙伴必少公司年年终季度分包方考核评价分包方企业规模公司年度分包额度等方面情况通组织召开公司年度分包商合作洽谈会综合评选出批年度优秀合作单位(工程分包10劳务分包5)作年度协议合作方单位选择分包方时协议合作方名录进行优先选择时开通绿色通道方面享受定优惠政策优惠包括公司务分工合订立价格确定工程款支付工程结算等方面予协议合作方优先政策简化理程序发包单位协议合作方采取议标方式进行发包
分包队伍发展趋势：走专业化分包路
专业化程度更高分包队伍专业施工精细化方发展必然趋势分包队伍专注专业核心竞争力专业施工力专业化程度体现专精强专指队伍干活队伍干精指样活队伍精细强指队伍实力强唐山市某家爆破公司专门事高炉修残铁炉渣爆破拆业务垄断该项业务特点专业化非常突出利润较观相反什做什做强做精谓万型企业没竞争力长久
组织更灵活项目组织会更趋灵活性组建分包队伍会更参总承包项目团队工作合联系双方更趋等合作关系
理更规范化合理位更重项目信息沟通会更规范工作程序会更加规范严格认：合双方法律位等合履约双方权利义务片面强调方义务现实情况违约现象较普遍原现实社会中违约成太低
授权度更高分包队伍权力会增总承包商会更趋业提供更周服务更具体施工分包商完成善理分包队伍更受欢迎分包队伍趋更理
身理力提高专业分包队伍劳务队伍说提高理力培育优秀专业技术员专业化机械设备提高专业化施工力必路专业施工力专业分包企业核心竞争力
着建筑市场断变化发展国家政策法规促专业化分承包体系逐步完善新建筑业资质划分充分说明高层次企业专业理型建筑综合承包企业发展低层次专业化分承包企业发展提高总承包企业分包理力实施优势互补合作双赢总分包企业建立长期合作前提必然趋势
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表面总包单位选择空间真正意义选适合分包商实际操作程中存定难度
施工企业政府4万亿投资等系列政策推动业务总量步幅增长许施工企业处规模结构转型时期尤型总承包企业机会扩规模抓住机遇果断进军新领域种新形势总承包企业遇少矛盾首公司业务量骤增身施工资源足间矛盾急需批专业化程度高技术理水突出市场品牌信誉分包商合作补充身资源足分包市场资源具定特性前分包商高需求果选择直接影响增加总承包企业理难度甚成软肋前种分包商资源高需求选择合适分包商补充企业资源足成总承包企业务急中冶京唐建设限公司年方面迈出坚实步伐做探索积累验
选择分包商存难点
目前建筑市场类性质专业分包商数量众分包商综合素质参差齐总体处较低水表面总包单位选择空间真正意义选适合分包商实际操作程中存定难度
分包挂形象普遍存挂行身具备分包工程相应资质条件开始具定隐蔽性中标合履约程中发现真实施工理技术水施工装备等满足现场施工需求样总包单位项目理带定确定性存定履约风险：承包工程质量安全进度等方面难实施效控制挂组成挂群体技术装备水施工验组织力难满足工程求施工条件简陋理水落量违规施工带诸安全隐患挂挂名义施工组织理全程中产生济民事行挂名义实施旦发生纠纷外债务清偿挂企业成告引起法律风险挂争取总包单位挂单位信惜金钱开路拉关系走门成滋生腐败源头
甲指分包理难度目前总包公司类工程中存着量指定分包现象指定分包业间特关系特发包直接指定分包付款情形形中影响增加
总承包理难度承担更责风险体现现场关系协调难形象进度控制难质量理控制难安全文明施工难工程款支付等方面
分包价格选择分包商制约现建筑市场成竞争时代总包企业合业务量时更济效益求总包企业做身营成理外分包工程成控制关健正定程度制约总包企业分包商选择范围分包价格高总包效益没分包价格低选择优质分包商般情况价格成分包商选择关健点总包企业工程分包理中难点某矿业项目工程分包时选择家级资质施工总承包单位应该说样分包商完全具备冶金项目施工力家分包商保证身效益前提委派项目理预算财务员施工理员时拼凑约定时间进场施工员数量远远够东拼西凑施工队具备型冶金项目施工力现场文明施工理塌糊涂完全合谈判时状态甲方直接求总包单位重新调整施工队伍造成影响定损失
选择分包商惯模式倾性
公司集权式发包模式目前应较广泛分包发包方式项目工程分包集权公司层面公司发包职部门选择合适分包商承揽总包项目分包工程签定分包合工程施工组织交项目团队理执行种方式公司掌握着较项目更广泛信息渠道公司发包理程序更规范化分包商建立长久合作友优势时公司集权式理发包够市场中找更更价值(性价佳)分包商真正做货三家利公司项目成宏观控制项目理部合执行程中存着分包商信息明容易形成难局面
项目理团队直接发包模式种模式项目理团队根项目需行寻找选择分包商项目理团队直接分包商签定分包合组织分包合履约种方式效率高发包便捷更贴实际项目理较力融垫资超范围施工等处理更快捷方便模式足方项目身局限性找性价佳分包商公司宏观层面项目成控制明朗尤发生合济纠纷时
两者相结合模式种模式说总承包项目中专业性强复杂程度高合份额较分包项目公司集权式发包理项目中简单合额分包项目采项目团队行组织发包理公司授权审批方式合全面履约均项目团队具体组织实施理样便公司层宏观理控制利发挥调动项目团队理灵活性
积极性公司实际中更倾公司集权式项目理团队组织发包相结合模式
选择分包队伍
否分包队伍选择关仅关系企业营活动程工程施工质量安全生产进度成分包理方面控制成败关系企业营活动项目总体运行成败甚关系企业生存发展分包商队伍选择关显十分重
实施分包队伍资格评定准入关公司工程理部分包队伍企业资料实施统理家分包队伍建立电子档案库首次分包工程队伍重点作资格审查：严格审查分包方营业执资质证书组织机构代码证安全资格证书等证件确定分包方分包工程类严格审查分包方员素质机械设备资产负债状况通审查解分包企业施工实力填报分包方初评表判断分包方否具履约力调查分包方前业绩分包商业绩仅包括分包商企业业绩派驻现场项目理员素质服务理念综合理力现场作业层员构成作业熟练程度等时解分包方前施工工程类工程质量履约信誉等情况判断分包方否企业分包工程够分包工程考察分包商前做项目点非常重等条件分包商业绩决定终取舍
时分包单位办理公司施工准入时须提供分包方真实营业执资质证书安全生产许证企业组织机构代码证原件加盖企业公章注明途复印件加盖企业公章分包方法定代表身份证复印件注明途固定委托代理授权委托书原件(建设公司规定标准文)身份证原件加盖企业公章复印件实施分包单位分包方分包方初评登记表附综合评价意见分包企业相关业绩资料施工建设行政部门求施工备案证明
通资料收集综合调查分包理员整理根公司工程分包理办法评定该分包方否企业分包工程分包工程评价合格予办理施工生产准入证该证具唯性然列入合格分包方理台帐供选择分包商资料工程理部统建立档案库设专进行维护理分包商档案库建立利分包商企业动态解
采招标议标方式选择具体施工队伍分包商分包工程反映目前建筑施工业市场竞争激烈提示选择分包商优中选优量实现优中选优公司模仿
鉴建筑业市场招投标运行模式实行分包工程部招投标认较效途径方法实施施工分包项目部分公司采取公开招标邀请招标方式必须公司定期公布合格分包方理台帐中选择三家(含三家)分包方进行评选样利优中选优二工程量较施工周期较短分包工程分公司项目理部采议标方式选择合格分包方工程量较施工周期较长分包工程必须实行分包招标三实施分包单位成立招标领导组招标理办法公开招标分包进行集体评议公开公公正原组织招标活动保留相关招标记录
做分包方考核评价实行淘汰机机制分包合履行程中总承包企业应劳务分包商专业工程分包商进行程考核评定评价劳务分包商专业分包商工程施工质量安全文明生产工程进度成控制农民工工资支付等方面否分包合约定全面履行劳务分包商专业工程分包商该工程分包施工程表现否满足企业营活动健康序运行需求劳务分包商专业工程分包商工程施工质量安全文明生产工程进度成控制农民工工资支付等方面理否进步提高空间企业提高济效益社会效益补充作等通施工程中综合考核评定总承包企业提供否继续劳务分包商专业工程分包商继续合作公司面三阶段分包单位进行考核评价：
定期考核评价：项目理部分公司负责月施工质量安全文明生产工程进度施工技术农民工工资支付等方面理情况公司制定分包方考核评价表分包方进行考核评价(分包工程工期较短足月时施工完成时分包方进行考核评价)建立分包方月度考核理台帐季度末公司工程理部报
日常考核评价：分包合履约程中应加强日常考核评价分包方原满足分包合公司质量环境职业健康安全理体系顾客求时甚出现严重质量安全事时项目理部应时分包方进行考核评价权采取措施限期纠正停工终止分包合
综合考核实施淘汰机制：工程理部根季度单位汇总报分包方考核评价汇总表结合日常现场检查情况信息反馈组织安全质量造价等关部门分包方进行综合考核评价编制分包方考核评价汇总表考核分出四等级：合格基合格合格优良季度通公司OA信息台公布次合格分包方列入黑名单时通报单位网公布分公司项目理部合格分包方坚决实施淘汰
加协议合作方理作总承包企业培养批互信互利优质高效分包商做公司长期合作战略性伙伴必少公司年年终季度分包方考核评价分包方企业规模公司年度分包额度等方面情况通组织召开公司年度分包商合作洽谈会综合评选出批年度优秀合作单位(工程分包10劳务分包5)作年度协议合作方单位选择分包方时协议合作方名录进行优先选择时开通绿色通道方面享受定优惠政策优惠包括公司务分工合订立价格确定工程款支付工程结算等方面予协议合作方优先政策简化理程序发包单位协议合作方采取议标方式进行发包
分包队伍发展趋势：走专业化分包路
专业化程度更高分包队伍专业施工精细化方发展必然趋势分包队伍专注专业核心竞争力专业施工力专业化程度体现专精强专指队伍干活队伍干精指样活队伍精细强指队伍实力强唐山市某家爆破公司专门事高炉修残铁炉渣爆破拆业务垄断该项业务特点专业化非常突出利润较观相反什做什做强做精谓万型企业没竞争力长久
组织更灵活项目组织会更趋灵活性组建分包队伍会更参总承包项目团队工作合联系双方更趋等合作关系
理更规范化合理位更重项目信息沟通会更规范工作程序会更加规范严格认：合双方法律位等合履约双方权利义务片面强调方义务现实情况违约现象较普遍原现实社会中违约成太低
授权度更高分包队伍权力会增总承包商会更趋业提供更周服务更具体施工分包商完成善理分包队伍更受欢迎分包队伍趋更理
身理力提高专业分包队伍劳务队伍说提高理力培育优秀专业技术员专业化机械设备提高专业化施工力必路专业施工力专业分包企业核心竞争力
着建筑市场断变化发展国家政策法规促专业化分承包体系逐步完善新建筑业资质划分充分说明高层次企业专业理型建筑综合承包企业发展低层次专业化分承包企业发展提高总承包企业分包理力实施优势互补合作双赢总分包企业建立长期合作前提必然趋势
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