控制企业营风险财务风险
着中国济改革断深入国际国市场开拓发展壮企业营风险财务风险越越成制约济发展影响社会稳定重素控制企业营风险财务风险成前必须加解决重课题
企业营风险财务风险产生企业发展阶段营风险包括市场风险收益风险财务风险包括支付风险资产风险筹办初期企业存创业风险规划企业未发展方决定企业命运企业投产营程中种样风险更隐藏中资金风险市场营销风险新产品开发风险等环疏忽纰漏会企业带极危害企业项营理活动中授权风险决策风险部牵制风险等企业理控制提出较高求规避风险防患未然成企业必须高度重视问题
企业赢利力防范风险力相辅相成没规避风险控制风险力赢利力：市场济条件资追逐利润利润伴风险利润越高风险越想赢利必须学会控制风险
国际国诸实例表明企业风险产生集聚终会企业带致命灾难美国源巨擘安然公司系列会计造假事件中轰然倒创建1763年着辉煌历史巴林银行毁失控盲目进行期货炒作里森手里2004年12月中国航油(新加坡)股份限公司石油衍生产品交易中55亿美元巨额亏损宣告破产
血教训令震惊中暴露出营风险财务风险更发深省企业生存发展必然会出现风险问题面风险应该办制度工夫吸取教训总结验漏洞补牢顾查处事件追究责忽视制度堵塞漏洞致问题重复出现肯定回答面风险必须全面加分析进行风险评估制定相应风险防范策风险掌控控范围
究竟防范控制企业营风险财务风险呢
首先企业必须全面分析营中存风险风险进行评估容忍度确认建立规范风险监控体系
风险理框架中针目标分析相应风险目标制定然成风险理流程首步骤确认风险理框架部分现代理学父德鲁克理企业应8领域确定目标：市场营销创新力资源财务资源实物资源生产力社会责利润需求等
企业目标相应机构部门实现部门成风险监控体系组成部分企业目标相应目标风险确认定期进行风险测评成风险监控重程风险测评仅测评结必须控制提出前瞻性提示防范措施
次建立风险理制度制度控制规范风险发生
建立风险理制度建立公司部控制制度企业控通制订流程执行流程监控流程控制行带风险保证风险知控承受目前国众公司美国市根2002年7月30日美国国会通萨班斯法案建立企业部控制制度成美市必备条件
建立套适应公司风险防范控制度呢五点原必须遵守：
1相互牵制原 企业项完整济业务活动必须具互相制约关系两两控制环节方完成横关系少彼独立两部门员办理该部门员工作受部门员监督关系少互隶属两两岗位环节级受级监督级受级牵制授权执行记录保核等兼容职务相互分离控制
2协调配合原 部门员必须相互配合岗位环节应协调步项业务程序办理手续需紧密衔接保证营理活动效性连续性协调配合原相互牵制原深化补充贯彻原尤避免牵制错弊顾办事效率机械做法必须做相互牵制相互协调保证质量提高效率前提完成营务
3程序定位原 企业应该济业务性质功营理活动划分干具体工作岗位根岗位性质相应赋予职责权限规定操作规程明确检查标准责权利统形成事事专职办事标准工作检查定出奖罚制度增加事业心责感提高工作效率
4成效益原 实行部控制成低产生收益力争控制成取济效益
5层次效益原 正确处理企业部控制层次工作效率关系防止增加层次海战术获较控效果现象高效出发点合理设置控层次(员)明确层次职责权限强化相应层次责心提高企业部控制性效率性
国公司正竞相推广实施企业部控制制度部控制构成公司风险理重组成部分企业风险理框架中包含部控制理层说丰富概念集合理工具许企业营风险发生非没制度企业营者违规操作控制度必须规范种违规操作行根实现部控制理作
次建立风险应急机制旦风险发生应采取力措施风险控制低限度减少损失保证企业根利益
种现象发生愿必须考虑问题前两方面努力控制风险发生果出现控制失败风险必然会发生时候必须相应应急措施风险重新加控制结果损失减少低范围保证企业根利益受损害
三方面工作控制企业营风险必须加努力完善重部分
风险控制理中企业领导者处风险控制核心企业领导风险意识觉遵守控制度决心行影响着企业风险控制成败
财务部门作风险控制理部门通部控制体系监控企业营行达控制执行终目预算理贯穿部控制程始终成部控制核心手段
目前企业风险防范意识已越越强列助国企业发展壮世界中够风生水起全球化济圈站稳脚断发展壮必定驾驭风险效控制风险佼佼者
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
着中国济改革断深入国际国市场开拓发展壮企业营风险财务风险越越成制约济发展影响社会稳定重素控制企业营风险财务风险成前必须加解决重课题
企业营风险财务风险产生企业发展阶段营风险包括市场风险收益风险财务风险包括支付风险资产风险筹办初期企业存创业风险规划企业未发展方决定企业命运企业投产营程中种样风险更隐藏中资金风险市场营销风险新产品开发风险等环疏忽纰漏会企业带极危害企业项营理活动中授权风险决策风险部牵制风险等企业理控制提出较高求规避风险防患未然成企业必须高度重视问题
企业赢利力防范风险力相辅相成没规避风险控制风险力赢利力：市场济条件资追逐利润利润伴风险利润越高风险越想赢利必须学会控制风险
国际国诸实例表明企业风险产生集聚终会企业带致命灾难美国源巨擘安然公司系列会计造假事件中轰然倒创建1763年着辉煌历史巴林银行毁失控盲目进行期货炒作里森手里2004年12月中国航油(新加坡)股份限公司石油衍生产品交易中55亿美元巨额亏损宣告破产
血教训令震惊中暴露出营风险财务风险更发深省企业生存发展必然会出现风险问题面风险应该办制度工夫吸取教训总结验漏洞补牢顾查处事件追究责忽视制度堵塞漏洞致问题重复出现肯定回答面风险必须全面加分析进行风险评估制定相应风险防范策风险掌控控范围
究竟防范控制企业营风险财务风险呢
首先企业必须全面分析营中存风险风险进行评估容忍度确认建立规范风险监控体系
风险理框架中针目标分析相应风险目标制定然成风险理流程首步骤确认风险理框架部分现代理学父德鲁克理企业应8领域确定目标：市场营销创新力资源财务资源实物资源生产力社会责利润需求等
企业目标相应机构部门实现部门成风险监控体系组成部分企业目标相应目标风险确认定期进行风险测评成风险监控重程风险测评仅测评结必须控制提出前瞻性提示防范措施
次建立风险理制度制度控制规范风险发生
建立风险理制度建立公司部控制制度企业控通制订流程执行流程监控流程控制行带风险保证风险知控承受目前国众公司美国市根2002年7月30日美国国会通萨班斯法案建立企业部控制制度成美市必备条件
建立套适应公司风险防范控制度呢五点原必须遵守：
1相互牵制原 企业项完整济业务活动必须具互相制约关系两两控制环节方完成横关系少彼独立两部门员办理该部门员工作受部门员监督关系少互隶属两两岗位环节级受级监督级受级牵制授权执行记录保核等兼容职务相互分离控制
2协调配合原 部门员必须相互配合岗位环节应协调步项业务程序办理手续需紧密衔接保证营理活动效性连续性协调配合原相互牵制原深化补充贯彻原尤避免牵制错弊顾办事效率机械做法必须做相互牵制相互协调保证质量提高效率前提完成营务
3程序定位原 企业应该济业务性质功营理活动划分干具体工作岗位根岗位性质相应赋予职责权限规定操作规程明确检查标准责权利统形成事事专职办事标准工作检查定出奖罚制度增加事业心责感提高工作效率
4成效益原 实行部控制成低产生收益力争控制成取济效益
5层次效益原 正确处理企业部控制层次工作效率关系防止增加层次海战术获较控效果现象高效出发点合理设置控层次(员)明确层次职责权限强化相应层次责心提高企业部控制性效率性
国公司正竞相推广实施企业部控制制度部控制构成公司风险理重组成部分企业风险理框架中包含部控制理层说丰富概念集合理工具许企业营风险发生非没制度企业营者违规操作控制度必须规范种违规操作行根实现部控制理作
次建立风险应急机制旦风险发生应采取力措施风险控制低限度减少损失保证企业根利益
种现象发生愿必须考虑问题前两方面努力控制风险发生果出现控制失败风险必然会发生时候必须相应应急措施风险重新加控制结果损失减少低范围保证企业根利益受损害
三方面工作控制企业营风险必须加努力完善重部分
风险控制理中企业领导者处风险控制核心企业领导风险意识觉遵守控制度决心行影响着企业风险控制成败
财务部门作风险控制理部门通部控制体系监控企业营行达控制执行终目预算理贯穿部控制程始终成部控制核心手段
目前企业风险防范意识已越越强列助国企业发展壮世界中够风生水起全球化济圈站稳脚断发展壮必定驾驭风险效控制风险佼佼者
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
