做总包理控制营风险达双盈
做总包理控制营风险达双盈
位领导午：**市施工项目理情况作简单汇报
总包状况
１ 工程概况
**广播电视中心工程位**市北部长江路南电力路西建设单位**广播电视局监理单位**建科建设监理公司设计单位**建筑设计研究院限公司**省第二建筑设计研究院**广播电视中心期工程总建筑面积62836m2楼裙房组成中楼1层21层檐高9845m附属建筑物114M屋顶钢塔总高度167M裙楼1层4层檐高21m
合工期：开工日期 2007 年6月1日竣工日期 2008 年9 月 30日488 日历天合总价760574万元
２ 进场现实状况
2007年5月18日进场前中建八局中建三局相继退场工较混乱相互间关系非常紧张（配合方业关系）投标程中市领导干预业导思想想城建退场进行重新招标
３ 总包概念
发现**建筑市场总包理思想认识留种旧模式进场时三家单位时签订合相互间行单位时业统理
４ 面总包决策
时业思想明显确定想**城建退场面**第项目中途退场继续施工考虑公司利益名誉**建筑市场全面考虑终选择者继续施工艰难环境中面现实工作中积极处理业关系监理关系**市相关部门关系
5技术理员位项施工方案法时报送监理通容导致法施工工作中频繁发生磨擦进行施工非常难
6业合关系没确立
7配合方状况
配合方签订合单位公开单位落实关系时确定配合出声明书（政府官员压力）挂名分包单位确定合关系
8施工程中分包方业关系非常紧张中途分包方退场未谈成分包方费太高没实现
二做总包理
1城建企业形象理
硬件严格**城建CI形象理求布局实施软件部**市规范求城建标准准
2解决总包理
重视总包理业政府领导知道什总包进行意引导学提高理力度业领导相信全面理力水全面协调行单位施工动变动促业变换理领导监理总监监理员进行调整利施工理进展
3项目总包理
项目总理算正规总包理较细致总包理什什问总包理体制面单位实体团体果细致理会损害城建形象细致理会
亏损企业受济损失实质性项目理体制细难中间隔层配合方中间指挥超理水找出理足听指挥否难进行方理层必须解方面工作处理出现问题进行全面控制
4落实质量安全进度目标实施
制定总体计划编制项施工组织方案编制方案结合实际方案班子员参加时施工班组长参加讨证方案实性安全性班组执行适应性提高质量提高速度正常浇灌混凝土安排班组浇筑项目必须做浇筑方案定岗定位保证速度保证质量泵送砼没布料杆全工抬搬实施理必须细致
5专项营理目标
A材料采购双层控制方法材料项目部签收分包方确认签收材料计划必须提半月时间时做市场调研工作材采购月核算次合进行核算付款
B月验工计价准确时时签收保证月资金周转
C工工资实名发放月工资单互相确认现场发放防止配合方资金流失
D月洽商办理工程核定单确认汇总业月审计单返回
E月十天材料进场价格确认（信息价格）
6资金专项控制
资金控制业合70付进度款工工资月付70—80材料费6070控制资金材料原分包方解决程中解决30—50
三分包理
1组织正常施工理
工进场教育务安排技术交底天工作检查监督落实完成情况
2组织正常材料采购渠道
材通总包采购材材料分包行采购进场材料进行抽查送样报监理备案
3组织正常技术交底质量理工作
总体技术交底天现场检查质量进度情况出现问题时整改查位查根查责落实位
4营理签证索赔工作
A总包分包必须熟读分析合条款含义容投标时报价中做调整清楚例：室外墙防水报价8元M2实际做做亏损努力通设计改变方案选材料变成105元M2钢结构样方法调整单价
B材钢筋控制设计求满足规范求采种连接方法解决钢筋浪费问题材料进场规格控制损耗率1
C洽商签证基周返回单新增加工程量先报甲方审定价格工程量施工
5济活动中需前期资料
材料进场时间日期时段数量规格甲方指定厂家价格厂家价格差整成册保证谈判中重
6资料整理档
施工中资料整理工作指材料抽样送检隐预检质量安全工作联系函件种例会记录验工签证资料竣工存档资料
四联合营理
分包方做具体工作项目部进行审核审定决策时起参加谈判商定价格认条件求包括资金先分包进行次分配项目部确定资金合理性
五营成果
200720082009年全体员努力取定成绩完成公司交项务完成**市委广播电视总台求工期项指标2008年4月30日裙楼结构封顶9月28日楼结构封顶获**市级文明现场**省级文明现场获**市优质结构状**市绿色环保样板工合履约100
济效益方面合造价760574万元实际工程造价878677万元增加118103万元办理洽商182352万元中已批洽商156352万元已批未审计洽商260万元项目实际成已支出731533万元工程款已回收608369（641369）万元实际运作利润空间436万元理费剩余53万元(注具体数字查阅项目部济活动分析)
六存问题
1配合方没济实力体行进行实施理
2合签订欠缺方履行合非常困难
3公司领导引领项目整体理水理力极提高足处
位领导发言什妥方请批评指证谢谢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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做总包理控制营风险达双盈
位领导午：**市施工项目理情况作简单汇报
总包状况
１ 工程概况
**广播电视中心工程位**市北部长江路南电力路西建设单位**广播电视局监理单位**建科建设监理公司设计单位**建筑设计研究院限公司**省第二建筑设计研究院**广播电视中心期工程总建筑面积62836m2楼裙房组成中楼1层21层檐高9845m附属建筑物114M屋顶钢塔总高度167M裙楼1层4层檐高21m
合工期：开工日期 2007 年6月1日竣工日期 2008 年9 月 30日488 日历天合总价760574万元
２ 进场现实状况
2007年5月18日进场前中建八局中建三局相继退场工较混乱相互间关系非常紧张（配合方业关系）投标程中市领导干预业导思想想城建退场进行重新招标
３ 总包概念
发现**建筑市场总包理思想认识留种旧模式进场时三家单位时签订合相互间行单位时业统理
４ 面总包决策
时业思想明显确定想**城建退场面**第项目中途退场继续施工考虑公司利益名誉**建筑市场全面考虑终选择者继续施工艰难环境中面现实工作中积极处理业关系监理关系**市相关部门关系
5技术理员位项施工方案法时报送监理通容导致法施工工作中频繁发生磨擦进行施工非常难
6业合关系没确立
7配合方状况
配合方签订合单位公开单位落实关系时确定配合出声明书（政府官员压力）挂名分包单位确定合关系
8施工程中分包方业关系非常紧张中途分包方退场未谈成分包方费太高没实现
二做总包理
1城建企业形象理
硬件严格**城建CI形象理求布局实施软件部**市规范求城建标准准
2解决总包理
重视总包理业政府领导知道什总包进行意引导学提高理力度业领导相信全面理力水全面协调行单位施工动变动促业变换理领导监理总监监理员进行调整利施工理进展
3项目总包理
项目总理算正规总包理较细致总包理什什问总包理体制面单位实体团体果细致理会损害城建形象细致理会
亏损企业受济损失实质性项目理体制细难中间隔层配合方中间指挥超理水找出理足听指挥否难进行方理层必须解方面工作处理出现问题进行全面控制
4落实质量安全进度目标实施
制定总体计划编制项施工组织方案编制方案结合实际方案班子员参加时施工班组长参加讨证方案实性安全性班组执行适应性提高质量提高速度正常浇灌混凝土安排班组浇筑项目必须做浇筑方案定岗定位保证速度保证质量泵送砼没布料杆全工抬搬实施理必须细致
5专项营理目标
A材料采购双层控制方法材料项目部签收分包方确认签收材料计划必须提半月时间时做市场调研工作材采购月核算次合进行核算付款
B月验工计价准确时时签收保证月资金周转
C工工资实名发放月工资单互相确认现场发放防止配合方资金流失
D月洽商办理工程核定单确认汇总业月审计单返回
E月十天材料进场价格确认（信息价格）
6资金专项控制
资金控制业合70付进度款工工资月付70—80材料费6070控制资金材料原分包方解决程中解决30—50
三分包理
1组织正常施工理
工进场教育务安排技术交底天工作检查监督落实完成情况
2组织正常材料采购渠道
材通总包采购材材料分包行采购进场材料进行抽查送样报监理备案
3组织正常技术交底质量理工作
总体技术交底天现场检查质量进度情况出现问题时整改查位查根查责落实位
4营理签证索赔工作
A总包分包必须熟读分析合条款含义容投标时报价中做调整清楚例：室外墙防水报价8元M2实际做做亏损努力通设计改变方案选材料变成105元M2钢结构样方法调整单价
B材钢筋控制设计求满足规范求采种连接方法解决钢筋浪费问题材料进场规格控制损耗率1
C洽商签证基周返回单新增加工程量先报甲方审定价格工程量施工
5济活动中需前期资料
材料进场时间日期时段数量规格甲方指定厂家价格厂家价格差整成册保证谈判中重
6资料整理档
施工中资料整理工作指材料抽样送检隐预检质量安全工作联系函件种例会记录验工签证资料竣工存档资料
四联合营理
分包方做具体工作项目部进行审核审定决策时起参加谈判商定价格认条件求包括资金先分包进行次分配项目部确定资金合理性
五营成果
200720082009年全体员努力取定成绩完成公司交项务完成**市委广播电视总台求工期项指标2008年4月30日裙楼结构封顶9月28日楼结构封顶获**市级文明现场**省级文明现场获**市优质结构状**市绿色环保样板工合履约100
济效益方面合造价760574万元实际工程造价878677万元增加118103万元办理洽商182352万元中已批洽商156352万元已批未审计洽商260万元项目实际成已支出731533万元工程款已回收608369（641369）万元实际运作利润空间436万元理费剩余53万元(注具体数字查阅项目部济活动分析)
六存问题
1配合方没济实力体行进行实施理
2合签订欠缺方履行合非常困难
3公司领导引领项目整体理水理力极提高足处
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