博科资讯医院全面预算理解决方案医药卫生解决方案
医疗卫生体制改革天医疗市场竞争激烈政府医院补贴投入例降低药养医现状破医院济增长粗放式集约化社会化转变医院理重视社会效益时更关注身济利益运行效率
全面预算理医院财务理基础重组成部分作医院理手段财务理必须时代步伐迎接市场竞争挑战建立套完整全面预算理体系
诊断：医院预算理现状
根博科资讯全面预算事业部咨询研究国医院实行真正意义全面预算刚刚起步存问题
第目前数医院编制年度预算时财务部门财政发预算编制求结合年财务数定增减例编仅仅算准财政拨款项目预算医院战略目标联系紧密
第二编院级科级预算预算科目明细缺乏准确性缺乏预算执行控制分析评估部分医院财务预算流形式预算更表现简单计划控制缺乏必事前证事评价程缺乏济行导作
第三医院财务预算编制方法程科学预算编制基领导财务部门年决算数推算成预算编制容实践中没起应控制作医院财务预算医院形资产固定资产缺乏济效益分析评价财务预算观性较时成核算折旧核算方式财务报表反映容存着诸缺陷
分析：博科资讯医院全面预算理方案
博科资讯全面预算理事业部总理尹栋梁指出医院全面预算指医院发展战略目标指导达合理利资源提高身济效益目实行科室预算基础医疗服务收入支出财务等环节进行统筹安排医院终实现社会效益济效益双丰收完美全面预算信息化解决方案建立医院整体业务容全面理解综合预期基础博科资讯全面预算事业部研究中心做提炼
首先医院外部环境部环境调查摸底市场济条件医院济目标服市场济客观规律预算理中准确握国家宏观济政策取卫生改革总体方周边医疗市场资源配置状况区国民收入发展趋势市民医疗消费需求发展情况行业相关信息充分握医院部工作思路目标项事业发展计划实施计划全面解单位员编制财产分布情况解科室部门员设备技术力量盈利力工作量情况历年数进行加工分析便做费预算项目证工作
次确立医院收支目标医院收入包括业务收入财政拨款收入投资收入三部分确立医院收入目标时应医院业务收入重点通常根医院总体发展规划目标：医院未设备投资计划房屋改扩建引起医疗房增加新科研成果应新项目开展引起服务水提高专业引进引起诊断水提高医保定点员扩绩效激励政策改变等素确定医院增收额根卫生物价等政策改变周边卫生资源配置变化医保政策变化确立医院总减收额度确立医院
总工作量指标（门急诊次＼出院数）确立医院总业务收入收入结构医院支出应遵循吃饭二建设三积累原量入出量力行医院成核算相结合
第三医院收支目标进行合理分解层层落实科室部门业务收入部门根业务科室历年营状况技术水结合科室员结构设备投入情况医院科室扶持政策科室承担职分解落实收入目标根收入配药品器械材料消耗支出根历年情况核定公费支出行政勤部门根承担职务强调费合理开支减少浪费通定额定项理办法核定费支出然收支指标分解落实非劳永逸结合次衡方式进行缩预算实际偏差目标更具合理性操作性
全面预算理评价激励医院全面预算理项全员参全面覆盖全程踪系统工程效实施必须充分调动理者全院职工积极性执行情况医院理者职工济利益挂钩做奖罚分明位奖罚必须定期科室实绩预算差异进行分析评估考评中求明确责区分执行中控控素责部门创造预算绩效增加入节约支出金额定例确定奖励额度观失造成损失收入减少超支额度酌情确定责罚额度
效果：全面流程应效果
基医院全面预算理流程包括步：医院预算分解职科室职科室预算理员年初时职部门根科室年度工作计划负责制定科室预算控制容预算报财务部该科室负责预算费发生时职科室负责签字时预算理员进行登记报财务财务部负责该项费进行审核付款年终综合分析全面预算理系统业绩数全员进行绩效考核时循环进入次年全面预算理编制执行
助信息化系统完成全面预算理提高计划审核效率建立健全全面预算理体系浅层次全面预算深度全面预算第飞跃手工作业全面预算信息化操作全面预算第二飞跃助博科资讯全面预算理信息化系统实现关键效应：
第缩短预算编制周期系统提供动计算动汇总动分解等功通手工操作完成工作全部信息化动化预算流程变情况缩短编制周期
第二预算编制监督控制分析调整绩效考核体化通预算系统财务业务系统紧密集成预算控制预算时效分析成整集团预算目标执行程业绩结果视化便时发现消影响业绩目标达成威胁素
第三促进医院战略目标绩效理相结合博科预算理系统企事业单位战略理工具BPM紧密集成BPM中完成战略目标制定达预算系统中指导续预算编制预算流程真正成战略核心预算医院绩效考核提供利建立公合理绩效考核薪酬体系
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医疗卫生体制改革天医疗市场竞争激烈政府医院补贴投入例降低药养医现状破医院济增长粗放式集约化社会化转变医院理重视社会效益时更关注身济利益运行效率
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首先医院外部环境部环境调查摸底市场济条件医院济目标服市场济客观规律预算理中准确握国家宏观济政策取卫生改革总体方周边医疗市场资源配置状况区国民收入发展趋势市民医疗消费需求发展情况行业相关信息充分握医院部工作思路目标项事业发展计划实施计划全面解单位员编制财产分布情况解科室部门员设备技术力量盈利力工作量情况历年数进行加工分析便做费预算项目证工作
次确立医院收支目标医院收入包括业务收入财政拨款收入投资收入三部分确立医院收入目标时应医院业务收入重点通常根医院总体发展规划目标：医院未设备投资计划房屋改扩建引起医疗房增加新科研成果应新项目开展引起服务水提高专业引进引起诊断水提高医保定点员扩绩效激励政策改变等素确定医院增收额根卫生物价等政策改变周边卫生资源配置变化医保政策变化确立医院总减收额度确立医院
总工作量指标（门急诊次＼出院数）确立医院总业务收入收入结构医院支出应遵循吃饭二建设三积累原量入出量力行医院成核算相结合
第三医院收支目标进行合理分解层层落实科室部门业务收入部门根业务科室历年营状况技术水结合科室员结构设备投入情况医院科室扶持政策科室承担职分解落实收入目标根收入配药品器械材料消耗支出根历年情况核定公费支出行政勤部门根承担职务强调费合理开支减少浪费通定额定项理办法核定费支出然收支指标分解落实非劳永逸结合次衡方式进行缩预算实际偏差目标更具合理性操作性
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效果：全面流程应效果
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第二预算编制监督控制分析调整绩效考核体化通预算系统财务业务系统紧密集成预算控制预算时效分析成整集团预算目标执行程业绩结果视化便时发现消影响业绩目标达成威胁素
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