酒店全面预算统货币形态编制反映酒店定时期营活动济效益求综合性计划预算理酒店计划期种济资源源情况财务数形式提出计划指标预算理容涉酒店营方面
预算理整酒店营活动中起重作事前预测分析事中控制事监督评价理酒店营全程预算仅仅限制费开支手段更提高酒店济效益效措施预算理仅决定着财务理水更关系整酒店理科学化程度国酒店行业真正实现灵感决策观决策客观决策转变提高预算理水应关键
()搭建完善全面预算理体系
酒店企业全面预算理体系搭建酒店企业长期战略目标挂钩战略制定计划
计划制定预算预算指导营营推动战略实现预算循环中起具象化战略切实推动战略实现巨作
明确企业战略相应长期计划短期计划作承载基础搭建出适合企业理需预算理体系体言根酒店企业理重点般侧重营预算资预算财务预算三块三块中根企业理方式设计出企业性化报表体系数流程工作职责分工等子系统整预算体系够真正体现出酒店企业理重点理需求
(二)设计合理全面预算编制流程
酒店企业全面预算编制般会营目标确定预算编制预算调整预算批准达四步骤首先企业决策分析部门战略规划部针企业外部环境(:政治济素居民收入增长情况市场环境变化竞争手动态部理瓶颈等)进行定型定量分析财务分析报告市场预测报告然企业高层代理(总理董事长)参报告确定营总目标股东会审议通通预算会议方式预算体系框架营目标分解量化预算指标数调整直接审核通预算责书形式成年营指导方针指引激励考核部门营业绩
见全面预算理程明确酒店企业总体务目标部门务目标发现问题协调努力断改进程 全面预算方面通目标确定反映市场企业求企业理前市场机制相接方面酒店部理部组织运行机制相衔接通责中心(部门利润中心成中心)确定全年预算指标分解落实预算调整执行考核反映酒店企业市场求应变措施反映饭店市场竞争中位置
(三)选合适全面预算理软件
着酒店企业预算理越越重视加预算体系日趋庞参部门员众预算流程日趋复杂化必少需预算理信息化支撑选适合酒店企
业预算理软件方面考虑:
1)够预算系统中整合业务系统财务系统数方面预算编制时提供参考方面便实际数预算数做分析
2)支持预算流程定义动化便设计出符合酒店企业理需预算模型够配置预算户预算务应够配置数传递方够配置数汇总方式等
3)维度数理模式数分析方式超越科目指标简单预算理方式提供角度进行预测分析问题查找原理方式
4)够方便实现远程接入域办公户够方便接入系统新提供时信息
5)数钻取功通数钻取理者够穿透表面信息更深层次够指导理者作出决策信息
6)数动汇总酒店企业集团式理时候通数动汇总够时关键指标汇总数便理者确认数否合理
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