某物业接管验收管理制度

某物业接验收理制度
规范物业公司物业接验收工作明确相关部门职责确保物业接工作正常进行特制定制度
　　第章总
　　第条客户服务中心物业接验收工作责部门具体负责接物业体结构业部分工程质量功进行验收工程部负责接物业公设施设备配套公场工程质量功进行验收环境服务部负责接物业项目环境绿化环卫设施验收保安部负责接物业项目前期安全保卫工作配合公司部门做接验收工作
　　第二条行政部负责监督检查制度执行情况相关部门进行考核
　　第三条办法称物业接验收指物业通竣工验收取合格证物业公司理业角度接物业项目质量功进行检验
　　第二章接验收组织实施
　　第四条客户服务中心负责负责接物业交楼前两月组织召开公司相关部门参加接物业项目接验收专题会议明确接物业项目接验收负责（简称项目负责）组建接验收工作组（简称验收组）
　　附：时召开会议扣罚客户服务中心负责500元相关部门时参加扣罚责部门负责500元
　　第五条项目负责必须受命日起周组织完成接验收工作实施方案报公司领导批准执行
　　附：时组织完成接验收工作实施方案扣罚责项目负责200元
　　第六条项目负责必须受命五工作日天带队组织验收组相关员房产工程部召开接验收联席会议确定接验收进场时间双方注意事项会议完成三工作日形成会
议纪工作日呈报集团分领导房产客户服务中心公司领导
　　附：未规定时间房产工程部接洽未时完成呈报会议纪扣罚项目负责100元
　　第七条项目负责必须接验收工作实施方案审批3天事部组织进行接验收培训培训课时少20学时（含考试）必须交楼前月完成培训工作项目负责事部负责培训考勤培训考试工作
　　附：时组织培训培训学时够未时完成培训工作组织考试扣罚项目负责事部负责200元受训考试格扣罚责100元培训科目考试合格率低90扣罚项目负责事部负责讲50元
　　第八条项目负责联席会议三天必须安排物业助理工程员进驻接物业开展前期摸底工作
　　附：未规定时间安排相关员进驻接物业延迟天扣罚项目负责50元
　　第九条项目负责必须安排专正式接验收周前备齐接验收需种表格资料
　　附：未时备齐相关资料延迟天扣罚责50元项目负责30元
　　第十条验收组成员工作项目负责安排接验收工作优先相应部门负责必须予支持
　　附：服工作安排影响接验收工作扣罚责500元
　　第十条客户服务中心负责负责验收组项工作周少检查次负责组织处理接验收疑难问题
　　附：时检查工作处理疑难问题扣罚客户服务中心理200元
　　第十二条项目负责必须正式开展接验收工作三天前完成接验收具体工作方案编制呈报批复工作
　　附：未规定完成具体方案编制呈报批复工作扣罚项目负责200元
　　第十三条正式进行接验收时项目负责必须天召开物业公司房产工程部施工单位组成接验收工作联席会议通报天接验收情况确定验收合格项整改期限形成书面记录
　　附：未时召开联席会议形成书面记录次扣罚项目负责100元合格项中出现漏报错报现象项扣罚责50元
　　第十四条项目负责天必须计划检查接验收工作
　　附：发现验收员未完成规定工作量次扣罚责100元未进行工作检查次日工作安排次扣罚项目负责50元
　　第十五条验收员必须份验楼单签名确认天交组负责项目负责签名
　　附：未规定进行签名确认份扣罚责50元
　　第十六条接验收工作必须交楼周前全部完成
　　附：验收工作延期天扣罚项目负责100元服务中心负责50元
 
 
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