新建矿井公司理工作验材料—验材料
公司做家新成立矿井公司公司成立初创流企业目标坚持创新科学发展路围绕安全建井质量建井科技建井绿色建井理念科学组织锐意进取艰苦创业攻克技术难题创造世界第填补项项历史空白取标志性成果矿井先创造穿表土层厚度钻井法施工井筒深度冻结法施工井筒深度井壁强度四世界第实现短时间建成目前亚洲规模引进设备工艺先进系统复杂炼焦煤选煤厂攻克巨野矿区整国高温高压出水量矿井建设难题项科技成果达国领先世界先进水取济高效方法化解高质灾害矿井技术难题矿井建井技术取成功世界建井技术领域巨贡献类矿井建设提供宝贵验行路
新井建设期间理
（）始终安全放矿井建设首位
新井建设期间安全理特点：建设单位施工项目部间种等合关系级负责单位隶属行政部门负责二建设单位施工项目部施工项目部施工项目部间均种合契约关系行政隶属关系三围绕项目建设中心建设单位安全理具综合理协调职四建设单位施工项目部接受工程区国家煤矿安全监察机构监察理时施工项目部接受部区国家煤矿安全监察机构监察理抓基建阶段安全生产必须做方面工作：
1逐步完善该公司部安全理体制明确分工职责清晰逐步完善安全生产责制总理矿井建设安全理第责者副总理总工程师分安全范围负责总理负责部门负责部门安全生产第责者分副总理总工程师负责部室员业务范围安全负责部门负责负责逐步完善级领导员工安全生产责制关容汇编成册手1份员工知道职责义务做分工明确职责清晰理序考核
2逐步完善施工单位安全理体制严格招标制度避免安全理水低施工队伍承包工程项单位工程招标时该公司组织拟投标施工单位企业资质等级安全保障体系安全工作业绩进行考察资质级够安全理体系健全3
年发生重事受级通报批评警告者准参投标评标时安全理组织安全技术措施作评审容适增分值优胜劣汰时明确建设施工双方安全责建设施工双方没行政隶属关系安全理存着职责范围清理扯皮现象根招标文件规定中标单位该公司签订工程承包合时必须安全理作专项容明确双方职责
3加强现场安全理确保安全理体制正常运行保证矿井安全理体制正常运行关键切实抓施工现场安全理制度落实年采取做法
(1)坚持安全生产办公会议制度月末该公司总理负责召开部门监理单位质监站负责施工单位项目理区队长参加安全生产办公会议传达贯彻国家安全指示指令级安全会议精神听取方汇报检查落实安全措施执行情况研究制订步安全计划措施做工程建设中心安全先导全面理总体推进
(2)坚持安全检查制度周该公司安全监察部门组织技术机电监理单位质监站施工单位进行施工安全检查查出安全稳患严格关原进行整改处理效防止类事发生
(3)开展工程施工安全评活动奖优罚劣激发施工单位搞安全施工动性积极性
(4)加安全监督检查力度消事隐患针目前煤矿工现状(施工员中70～80农民轮换工文化技术素质安全意识较差)工程施工中深入开展规范施工操作干标准活教育加安全监督检查力度该公司施工单位商议制定系列部处罚条例特矿井通三防等重安全问题方面加安全教育济处罚力度违规现象效遏制
(5)全方位层次理设计单位工程设计时考虑安全施工需建设单位领导员工抓工程理时安全理放首位监理单位实施三控两协调时安全监作项工作职责质量监督单位行质量监督权时忽视安全生产施工单位组织生产时项目理区队班组实行谁抓工程谁安全谁负责施工谁负责安全谁执行操作谁保证安全理模式
(6)坚持原正确处理安全质量进度效益三者间关系矿井建设程中狠抓安全生
产始终坚持安全生产事隐患排生产措施落实生产三生产原宁进度保证安全效防止类事发生保证施工安全
(7)强化安全培训树立安全理观念提高施工员技术素质安全意识煤矿安全规程规定狠抓安全教育培训求项目理必须持双证岗未安全技术培训员律准参工程施工特殊工种必须持证岗时公司聘请安全专家现场进行授课培训派专安全理先进单位进行考察学通强化培训施工员业务素质安全意识提高逐步形成懂安全安全安全良局面安全生产良基础
（二）始终严格基建程序贯穿建设全程
新井建设作集团公司资源储备先头兵承担着集团变强跨越式发展重务光荣艰巨完成新井建设位创业者荣誉坚持规范建井集团公司求严格执行基建设程序完善项理制度实行三严格六落实制度确保工程质量严格审批程序项目工程批准立项手续项目建议书研报告矿井选煤厂初步设计等阶段均具甲级资质煤炭工业部济南设计研究院编制矿井项目建议书行性研究报告初步设计工程安全设施设计等建设性报告均国家关部门审批严格施工程序单项单位工程均办理开工报告质量委托手续开工前均已组织设计监理施工单位进行图纸会审设计交底完善施工单位施工组织设计时承包单位资质情况进行严格审查坚决杜绝证违规具备条件承包单位承接工程合均采建设工程施工合标准文集团公司关部门审查通严格检查验收程序加强程控制严格检查验收原严格执行旬检查月验收制度加强工程现场检测检查通严格检查验收保证工程质量降低工程建设成落实项目负责制度矿井开工建设明确项目负责制项目第负责矿井建设负总责时配齐专业理员保证员数量质量健全项理制度明确工程创优目标落实工程招投标制工程施工队伍设备监理单位确定全部采招投标方式严施工企业资质关降低工程造价杜绝证越级施工工程源头住质量关通招标选择中煤五处中煤三十处中煤七十处中煤特凿公司兖矿新陆公司等批全国煤炭行业知名施工企业矿井攻克技术难题保证工程质量起重作时通工程招投标方式新巨龙公司节省量建设资金落实工程建设监理制矿井择优选择济南煤炭设计研究院工程建设监理公司作总监理单位特殊专业工程选择北京煤炭研究院监理公司顶山中监理公司进行监理时加强监理公司理专门制定矿井监理理办法明确监理考核奖惩严格落实兑现充分发挥监理公司作施工现场严工程质量关重工程关键部位24时旁站监理提高工程质量落实工程理合制矿井建设勘察设计施工监理合签订均采建设工程施工合（
GF19990201）标准合文参关法律法规集团公司关部门审查通统编号理工程建设程中建设监理施工方严格合办事认真维护合严肃性确保工程建设利进行落实工程项目抵押金制会战制工程实施程中利网络计划技术工程项目进行编排找出关键线路确定重点工程制定工程形象理目标明确相关责制定考核办法交纳风险抵押金工程竣工验收严格文件考核兑现关键性工程时组织工程会战活动制定活动容目标联责考核办法严格考核兑现落实生产衡会制度利周三五召开监理施工单位项目理参加生产衡会时衡解决施工中出现安全质量进度等问题计划组织安全完成施工务时组织落实集团公司月度衡会会议纪精神保证工程建设利进行
二坚持质量建井加强工程技术资料理强化工程质量检查验收做工程档案图纸完整资料规范档时工程原材料入手加强工程原材料构配件理特关键部位环节理确保工程质量目前已竣工工程优良率达77中获省优单位工程25项整矿井项目计划明年申报鲁班奖
三坚持绿色建井矿井设计初确定矿井建设遵循环保矿井建设步矿井建设生态建设统矿区发展区域发展融合思路选煤厂原煤落洗煤采闭环工艺实现污水零排放规划高科技含量污水处理厂通混凝澄清滤消毒相结合工艺净化方法水质达生产生活水标准生活污水规划采生物接触氧化工艺处理达标排放采煤塌陷区进行预先处理研究计划通实施景观重建土复垦相结合综合治理建成较特色然景区造开放式农林渔游相结合特色农业济链条实现采煤塌陷区生态谐济发展实施煤矸石充填新技术矸换煤减少面沉降时减少矸石面环境污染
（三）始终科技创新作矿井发展竭动力新巨龙公司矿井建设历程攻坚克难科技创新程建井初期四世界第技术创新改革现代化理成果科技文奖QC组成果科技专利等科技成果层出穷印证科技第生产力建井围绕灾害治理节减排等关键技术难题坚持创新培养相结合形成开阔产学研联合体系加强高等院校企业合作攻克技术难题力度鼓励新技术新工艺改革等项目应推广提高矿井动化控制程度二加科技奖励力度重奖重科技创新项目鼓励科技创新活动开展科技创新改革竞赛断推动矿井发展年矿井综合水文质条件研究高温热害条件煤层燃成套防治技术研究等十六项科研项目进行攻关立项矿井水害治理高温热害治理压防治技术等方面取显著效果2008年该公司完成技术创新成果187
项创建井水累计奖励金额130余万元三加科技成果转化率中：深井断面巷道硐室软弱围岩控制技术直接节约维修费2304万元间接效益3亿元断面岩石巷道快掘技术矿井投产节约10月时间累计济效益达2400余万元矿井温热利水源热泵系统年节约源费605万元生活污水生态治理技术年节约水费143万元年创济效益86万元供冷防尘路系统优化节约资金10余万元科技成果开发仅缩短矿井投产期解决制约矿井建设诸难题创造巨济效益
二生产转型期间理
（）营理作矿井转型期中心工作
矿井处基建生产转型重时期营理企业核心做营理具关重作势利导节支增收通积极助毕马威东方君等外部机构力量加强工程预结算理2008年度新巨龙公司完成工程结算审查253份审查资金235838万元审减节约资金171972万元通委托理财计收益174783万元通合理掌握银行存贷款政策节省8万元财务费实现利息收益77396万元时合理调度设备积极开拓融资租赁渠道减少新巨龙公司短期次性资金投入量缓解资金量达融资目通方面协商该公司节约水资源费566万元减免煤炭价格调节基金1116万元二风险控制稳效该公司建立完善部控制制度体系理层牵头动员级员工营造良控制文化控理实践相结合基础形成识控三目标五组成部分规范控操作方法实行营理中种风险逐级控制三财务流程样板模式结合该公司实际情况通毕马威事务合作制定完善财务流程体系财务核算规范化提供制度保证实现财务理活动规范化前置化全程化信息化新巨龙公司届二次董事会集团公司领导确认新矿集团财务理模板四预算理分级负责积极推行全面预算理初步建立专业负责分级理综合衡责权利相统全面预算理体系推行现金理中心全面预算理保证全员全程全方位参预算制定执行通年度业务计划年度预算衔接资源合理优化配置确保企业目标实现五成理节约降耗该公司成功实现基建设生产营转变结合矿井高温出水量洗煤厂委托理专业化队伍生产特点实行工程核算成核算双轨行体系立体交叉核算模式：方面分生产环节进行成核算通吨煤排水费吨煤降温费吨煤提升费核算分环节分析控制综合成方面成项目生产单位分单位分项目进行成控制六物资理节约规范物资理方面通优化物流程序减少物资储备资金占提高物资运行效率降低工程建设生产成新建矿井率先浪潮物资系统七服务外包利效双收通积极推行服务外包理模式企
业非核心业务外包出利优秀专业化团队承接业务企业专注核心业务达降低成提高效益增强企业核心竞争力目标
（二）现代企业制度设置企业理机构
新建矿井员配置坚持岗责职根井型分核定机关员根工作需设置部理机构求集团公司理部门完全口专业口实行部室制前提部增设相关专业生产营理职矿井设置生产技术部负责矿井生产技术理等工作营理部负责计划审计物资理等工作中财务审计员吸收外部优势资源毕马威普华永道等国际知名机构公司提供服务安全监察机构负责安全监督理工作员新井职工聘力资源部负责事劳动工资理社会保险等工作群工作部负责组织宣传纪律检查青团等组织日常理办公室工会等常设理部门
理手段广泛应计算机实现生产系统动化集中化控制矿井调度中心胶带运输机集控子系统综采工作面数传输系统供电集控子系统矿井通风安全监测监控子系统矿井通信子系统等子系统集中控制统理微机控制岗位律做值守集中化理设岗位工设巡视检修工测算减少名工全年节约费5万元左右
加强企业理现代化建设加投入推进理信息化信息化求构建科学合理生产营流程提高生产理效率健全理基础工作加强成煤质安全质量标准化等专业理提高科学理水合理组织生产科技进步提高生产效率完善工资分配方案加强考核奖罚调动职工积极性
（三）破常规改革工分配机制
建立新井工新机制新井采取集团公司部单位劳务输出方式解决劳动需筹建初期需员投产时聘中层理员采掘设计测机电生产调度通防安全等专业技术员实行调入制新井册职工外余员律准调入实行劳务输出新井调入册职工控制工总量8％劳务输入员新井册职工享受等工资劳保等福利遇劳务输入方式满足工需时胆引入外发包工程方法解决
新井机关员集团公司部实行公开选聘新井册职工劳务输出员中聘集
团公司单位选聘输入调入破干部工身份界限做者庸者提高新建矿井册职工劳务输入员工资福利遇发放交通补贴册职工劳务员实行集中轮休制新建矿井做高效益高收入职工工资水集团公司现矿井职工均提高20％－50％吸引职工进入新井
劳务输入员新井册职工担负样责新井统分配调整工作劳动关系保留原单位劳务输入员违反劳动纪律安全规程等原解劳动合律返回原单位岗达退休年龄律返回原输出单位新井劳务员输入集团公司劳动力市场统办理新井根需提出劳务工工种数量劳动力市场集团公司部单位中择优选择输出队伍员原单位进行必技培训劳动力市场分新井劳务输出单位签订劳务输入输出协议明确权利义务协议期间般5年新井根协议集团公司关规定年劳务输入员进行次考核考核合格通集团公司劳动部门退回原输出单位劳务输出单位负责输出职工进行输出前转岗培训职工输出期间档案奖罚等理工作规定关部门缴纳输出职工社会保险金协助新建矿井做职工日常理
（四）创新理形式完善工程外包办法
建设高效现代化矿井走新型工业化道路总体目标求努力降低安全生产理成矿井建设生产营理中研究应单项项目承包托运营理模式
1托运营模式资产营两分离模式营理选煤厂实行托运营实现资产权营权分离引进先进理理念充分利外部资源优势达资源合理配置降低生产理成提高济效益
2项目承包模式面单项工程井部分生产项目实行委外承租方式新巨龙公司承租方签订安全生产协议具体生产理承租方行组织实施新巨龙公司负责安全生产进行监督理减轻该公司理压力降低营成
（五）文化建设作企业理重载体
企业文化精神文明建设作项重务门学问抓塑造现代化企业硬件装备相匹配文化软环境高境界高标准增强视觉击力造环境新亮点求坚持水治理面井文化视觉环境进行系列建设初步形成基调统题突出动静结合全面覆盖企业标识文化体系时通开展离
国流世界先进’远讨鼓励职工企业发展献言献策开展三整顿治理活动推动厂区面貌焕然新开展文明单位流动杯竞赛活动项工作纳入统考核进步推动文化建设规范企业理提升全员素质塑造良形象举办类文体娱乐活动丰富职工业余生活企业文化长远建设发展夯实基础推动企业科学发展安全发展谐发展2009年矿井企业文化基础建设年新巨龙公司积极拓宽文化交流渠道构建文化发展台造流文化支撑力争推出部分企业文化成果构建批图牌板形式视觉文化亮点报告文学画册电视专题片报纸特刊晚会形式载体文化亮点企业报部电视网络图书馆专业培训机构形式阵文化亮点矿井投产建国六十周年系列文体娱乐庆祝活动井口心理咨询站健康保健站生活福利站形式精神文明亮点全面推动国流世界先进现代化矿井建设力争利12年时间命名全国文明煤矿企业成员工骄傲资员工成企业流动名片
新矿井建设必须坚持科技先行特质条件复杂施工条件恶劣新井坚持科技创新保证矿井利发展硬件建设达高起点现代化流矿井标准矿井建成否成安全环保高产高效型现代化流矿井科学合理组织机构设置精干高效力资源配置切实行生产服务体系现代企业制度运营机制建立高效执行力组织建立企业创新科技创新体系建立先进企业文化建设等软件支撑握硬件软件建设新建矿井新企业运营定会达现代化流矿井水
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公司做家新成立矿井公司公司成立初创流企业目标坚持创新科学发展路围绕安全建井质量建井科技建井绿色建井理念科学组织锐意进取艰苦创业攻克技术难题创造世界第填补项项历史空白取标志性成果矿井先创造穿表土层厚度钻井法施工井筒深度冻结法施工井筒深度井壁强度四世界第实现短时间建成目前亚洲规模引进设备工艺先进系统复杂炼焦煤选煤厂攻克巨野矿区整国高温高压出水量矿井建设难题项科技成果达国领先世界先进水取济高效方法化解高质灾害矿井技术难题矿井建井技术取成功世界建井技术领域巨贡献类矿井建设提供宝贵验行路
新井建设期间理
（）始终安全放矿井建设首位
新井建设期间安全理特点：建设单位施工项目部间种等合关系级负责单位隶属行政部门负责二建设单位施工项目部施工项目部施工项目部间均种合契约关系行政隶属关系三围绕项目建设中心建设单位安全理具综合理协调职四建设单位施工项目部接受工程区国家煤矿安全监察机构监察理时施工项目部接受部区国家煤矿安全监察机构监察理抓基建阶段安全生产必须做方面工作：
1逐步完善该公司部安全理体制明确分工职责清晰逐步完善安全生产责制总理矿井建设安全理第责者副总理总工程师分安全范围负责总理负责部门负责部门安全生产第责者分副总理总工程师负责部室员业务范围安全负责部门负责负责逐步完善级领导员工安全生产责制关容汇编成册手1份员工知道职责义务做分工明确职责清晰理序考核
2逐步完善施工单位安全理体制严格招标制度避免安全理水低施工队伍承包工程项单位工程招标时该公司组织拟投标施工单位企业资质等级安全保障体系安全工作业绩进行考察资质级够安全理体系健全3
年发生重事受级通报批评警告者准参投标评标时安全理组织安全技术措施作评审容适增分值优胜劣汰时明确建设施工双方安全责建设施工双方没行政隶属关系安全理存着职责范围清理扯皮现象根招标文件规定中标单位该公司签订工程承包合时必须安全理作专项容明确双方职责
3加强现场安全理确保安全理体制正常运行保证矿井安全理体制正常运行关键切实抓施工现场安全理制度落实年采取做法
(1)坚持安全生产办公会议制度月末该公司总理负责召开部门监理单位质监站负责施工单位项目理区队长参加安全生产办公会议传达贯彻国家安全指示指令级安全会议精神听取方汇报检查落实安全措施执行情况研究制订步安全计划措施做工程建设中心安全先导全面理总体推进
(2)坚持安全检查制度周该公司安全监察部门组织技术机电监理单位质监站施工单位进行施工安全检查查出安全稳患严格关原进行整改处理效防止类事发生
(3)开展工程施工安全评活动奖优罚劣激发施工单位搞安全施工动性积极性
(4)加安全监督检查力度消事隐患针目前煤矿工现状(施工员中70～80农民轮换工文化技术素质安全意识较差)工程施工中深入开展规范施工操作干标准活教育加安全监督检查力度该公司施工单位商议制定系列部处罚条例特矿井通三防等重安全问题方面加安全教育济处罚力度违规现象效遏制
(5)全方位层次理设计单位工程设计时考虑安全施工需建设单位领导员工抓工程理时安全理放首位监理单位实施三控两协调时安全监作项工作职责质量监督单位行质量监督权时忽视安全生产施工单位组织生产时项目理区队班组实行谁抓工程谁安全谁负责施工谁负责安全谁执行操作谁保证安全理模式
(6)坚持原正确处理安全质量进度效益三者间关系矿井建设程中狠抓安全生
产始终坚持安全生产事隐患排生产措施落实生产三生产原宁进度保证安全效防止类事发生保证施工安全
(7)强化安全培训树立安全理观念提高施工员技术素质安全意识煤矿安全规程规定狠抓安全教育培训求项目理必须持双证岗未安全技术培训员律准参工程施工特殊工种必须持证岗时公司聘请安全专家现场进行授课培训派专安全理先进单位进行考察学通强化培训施工员业务素质安全意识提高逐步形成懂安全安全安全良局面安全生产良基础
（二）始终严格基建程序贯穿建设全程
新井建设作集团公司资源储备先头兵承担着集团变强跨越式发展重务光荣艰巨完成新井建设位创业者荣誉坚持规范建井集团公司求严格执行基建设程序完善项理制度实行三严格六落实制度确保工程质量严格审批程序项目工程批准立项手续项目建议书研报告矿井选煤厂初步设计等阶段均具甲级资质煤炭工业部济南设计研究院编制矿井项目建议书行性研究报告初步设计工程安全设施设计等建设性报告均国家关部门审批严格施工程序单项单位工程均办理开工报告质量委托手续开工前均已组织设计监理施工单位进行图纸会审设计交底完善施工单位施工组织设计时承包单位资质情况进行严格审查坚决杜绝证违规具备条件承包单位承接工程合均采建设工程施工合标准文集团公司关部门审查通严格检查验收程序加强程控制严格检查验收原严格执行旬检查月验收制度加强工程现场检测检查通严格检查验收保证工程质量降低工程建设成落实项目负责制度矿井开工建设明确项目负责制项目第负责矿井建设负总责时配齐专业理员保证员数量质量健全项理制度明确工程创优目标落实工程招投标制工程施工队伍设备监理单位确定全部采招投标方式严施工企业资质关降低工程造价杜绝证越级施工工程源头住质量关通招标选择中煤五处中煤三十处中煤七十处中煤特凿公司兖矿新陆公司等批全国煤炭行业知名施工企业矿井攻克技术难题保证工程质量起重作时通工程招投标方式新巨龙公司节省量建设资金落实工程建设监理制矿井择优选择济南煤炭设计研究院工程建设监理公司作总监理单位特殊专业工程选择北京煤炭研究院监理公司顶山中监理公司进行监理时加强监理公司理专门制定矿井监理理办法明确监理考核奖惩严格落实兑现充分发挥监理公司作施工现场严工程质量关重工程关键部位24时旁站监理提高工程质量落实工程理合制矿井建设勘察设计施工监理合签订均采建设工程施工合（
GF19990201）标准合文参关法律法规集团公司关部门审查通统编号理工程建设程中建设监理施工方严格合办事认真维护合严肃性确保工程建设利进行落实工程项目抵押金制会战制工程实施程中利网络计划技术工程项目进行编排找出关键线路确定重点工程制定工程形象理目标明确相关责制定考核办法交纳风险抵押金工程竣工验收严格文件考核兑现关键性工程时组织工程会战活动制定活动容目标联责考核办法严格考核兑现落实生产衡会制度利周三五召开监理施工单位项目理参加生产衡会时衡解决施工中出现安全质量进度等问题计划组织安全完成施工务时组织落实集团公司月度衡会会议纪精神保证工程建设利进行
二坚持质量建井加强工程技术资料理强化工程质量检查验收做工程档案图纸完整资料规范档时工程原材料入手加强工程原材料构配件理特关键部位环节理确保工程质量目前已竣工工程优良率达77中获省优单位工程25项整矿井项目计划明年申报鲁班奖
三坚持绿色建井矿井设计初确定矿井建设遵循环保矿井建设步矿井建设生态建设统矿区发展区域发展融合思路选煤厂原煤落洗煤采闭环工艺实现污水零排放规划高科技含量污水处理厂通混凝澄清滤消毒相结合工艺净化方法水质达生产生活水标准生活污水规划采生物接触氧化工艺处理达标排放采煤塌陷区进行预先处理研究计划通实施景观重建土复垦相结合综合治理建成较特色然景区造开放式农林渔游相结合特色农业济链条实现采煤塌陷区生态谐济发展实施煤矸石充填新技术矸换煤减少面沉降时减少矸石面环境污染
（三）始终科技创新作矿井发展竭动力新巨龙公司矿井建设历程攻坚克难科技创新程建井初期四世界第技术创新改革现代化理成果科技文奖QC组成果科技专利等科技成果层出穷印证科技第生产力建井围绕灾害治理节减排等关键技术难题坚持创新培养相结合形成开阔产学研联合体系加强高等院校企业合作攻克技术难题力度鼓励新技术新工艺改革等项目应推广提高矿井动化控制程度二加科技奖励力度重奖重科技创新项目鼓励科技创新活动开展科技创新改革竞赛断推动矿井发展年矿井综合水文质条件研究高温热害条件煤层燃成套防治技术研究等十六项科研项目进行攻关立项矿井水害治理高温热害治理压防治技术等方面取显著效果2008年该公司完成技术创新成果187
项创建井水累计奖励金额130余万元三加科技成果转化率中：深井断面巷道硐室软弱围岩控制技术直接节约维修费2304万元间接效益3亿元断面岩石巷道快掘技术矿井投产节约10月时间累计济效益达2400余万元矿井温热利水源热泵系统年节约源费605万元生活污水生态治理技术年节约水费143万元年创济效益86万元供冷防尘路系统优化节约资金10余万元科技成果开发仅缩短矿井投产期解决制约矿井建设诸难题创造巨济效益
二生产转型期间理
（）营理作矿井转型期中心工作
矿井处基建生产转型重时期营理企业核心做营理具关重作势利导节支增收通积极助毕马威东方君等外部机构力量加强工程预结算理2008年度新巨龙公司完成工程结算审查253份审查资金235838万元审减节约资金171972万元通委托理财计收益174783万元通合理掌握银行存贷款政策节省8万元财务费实现利息收益77396万元时合理调度设备积极开拓融资租赁渠道减少新巨龙公司短期次性资金投入量缓解资金量达融资目通方面协商该公司节约水资源费566万元减免煤炭价格调节基金1116万元二风险控制稳效该公司建立完善部控制制度体系理层牵头动员级员工营造良控制文化控理实践相结合基础形成识控三目标五组成部分规范控操作方法实行营理中种风险逐级控制三财务流程样板模式结合该公司实际情况通毕马威事务合作制定完善财务流程体系财务核算规范化提供制度保证实现财务理活动规范化前置化全程化信息化新巨龙公司届二次董事会集团公司领导确认新矿集团财务理模板四预算理分级负责积极推行全面预算理初步建立专业负责分级理综合衡责权利相统全面预算理体系推行现金理中心全面预算理保证全员全程全方位参预算制定执行通年度业务计划年度预算衔接资源合理优化配置确保企业目标实现五成理节约降耗该公司成功实现基建设生产营转变结合矿井高温出水量洗煤厂委托理专业化队伍生产特点实行工程核算成核算双轨行体系立体交叉核算模式：方面分生产环节进行成核算通吨煤排水费吨煤降温费吨煤提升费核算分环节分析控制综合成方面成项目生产单位分单位分项目进行成控制六物资理节约规范物资理方面通优化物流程序减少物资储备资金占提高物资运行效率降低工程建设生产成新建矿井率先浪潮物资系统七服务外包利效双收通积极推行服务外包理模式企
业非核心业务外包出利优秀专业化团队承接业务企业专注核心业务达降低成提高效益增强企业核心竞争力目标
（二）现代企业制度设置企业理机构
新建矿井员配置坚持岗责职根井型分核定机关员根工作需设置部理机构求集团公司理部门完全口专业口实行部室制前提部增设相关专业生产营理职矿井设置生产技术部负责矿井生产技术理等工作营理部负责计划审计物资理等工作中财务审计员吸收外部优势资源毕马威普华永道等国际知名机构公司提供服务安全监察机构负责安全监督理工作员新井职工聘力资源部负责事劳动工资理社会保险等工作群工作部负责组织宣传纪律检查青团等组织日常理办公室工会等常设理部门
理手段广泛应计算机实现生产系统动化集中化控制矿井调度中心胶带运输机集控子系统综采工作面数传输系统供电集控子系统矿井通风安全监测监控子系统矿井通信子系统等子系统集中控制统理微机控制岗位律做值守集中化理设岗位工设巡视检修工测算减少名工全年节约费5万元左右
加强企业理现代化建设加投入推进理信息化信息化求构建科学合理生产营流程提高生产理效率健全理基础工作加强成煤质安全质量标准化等专业理提高科学理水合理组织生产科技进步提高生产效率完善工资分配方案加强考核奖罚调动职工积极性
（三）破常规改革工分配机制
建立新井工新机制新井采取集团公司部单位劳务输出方式解决劳动需筹建初期需员投产时聘中层理员采掘设计测机电生产调度通防安全等专业技术员实行调入制新井册职工外余员律准调入实行劳务输出新井调入册职工控制工总量8％劳务输入员新井册职工享受等工资劳保等福利遇劳务输入方式满足工需时胆引入外发包工程方法解决
新井机关员集团公司部实行公开选聘新井册职工劳务输出员中聘集
团公司单位选聘输入调入破干部工身份界限做者庸者提高新建矿井册职工劳务输入员工资福利遇发放交通补贴册职工劳务员实行集中轮休制新建矿井做高效益高收入职工工资水集团公司现矿井职工均提高20％－50％吸引职工进入新井
劳务输入员新井册职工担负样责新井统分配调整工作劳动关系保留原单位劳务输入员违反劳动纪律安全规程等原解劳动合律返回原单位岗达退休年龄律返回原输出单位新井劳务员输入集团公司劳动力市场统办理新井根需提出劳务工工种数量劳动力市场集团公司部单位中择优选择输出队伍员原单位进行必技培训劳动力市场分新井劳务输出单位签订劳务输入输出协议明确权利义务协议期间般5年新井根协议集团公司关规定年劳务输入员进行次考核考核合格通集团公司劳动部门退回原输出单位劳务输出单位负责输出职工进行输出前转岗培训职工输出期间档案奖罚等理工作规定关部门缴纳输出职工社会保险金协助新建矿井做职工日常理
（四）创新理形式完善工程外包办法
建设高效现代化矿井走新型工业化道路总体目标求努力降低安全生产理成矿井建设生产营理中研究应单项项目承包托运营理模式
1托运营模式资产营两分离模式营理选煤厂实行托运营实现资产权营权分离引进先进理理念充分利外部资源优势达资源合理配置降低生产理成提高济效益
2项目承包模式面单项工程井部分生产项目实行委外承租方式新巨龙公司承租方签订安全生产协议具体生产理承租方行组织实施新巨龙公司负责安全生产进行监督理减轻该公司理压力降低营成
（五）文化建设作企业理重载体
企业文化精神文明建设作项重务门学问抓塑造现代化企业硬件装备相匹配文化软环境高境界高标准增强视觉击力造环境新亮点求坚持水治理面井文化视觉环境进行系列建设初步形成基调统题突出动静结合全面覆盖企业标识文化体系时通开展离
国流世界先进’远讨鼓励职工企业发展献言献策开展三整顿治理活动推动厂区面貌焕然新开展文明单位流动杯竞赛活动项工作纳入统考核进步推动文化建设规范企业理提升全员素质塑造良形象举办类文体娱乐活动丰富职工业余生活企业文化长远建设发展夯实基础推动企业科学发展安全发展谐发展2009年矿井企业文化基础建设年新巨龙公司积极拓宽文化交流渠道构建文化发展台造流文化支撑力争推出部分企业文化成果构建批图牌板形式视觉文化亮点报告文学画册电视专题片报纸特刊晚会形式载体文化亮点企业报部电视网络图书馆专业培训机构形式阵文化亮点矿井投产建国六十周年系列文体娱乐庆祝活动井口心理咨询站健康保健站生活福利站形式精神文明亮点全面推动国流世界先进现代化矿井建设力争利12年时间命名全国文明煤矿企业成员工骄傲资员工成企业流动名片
新矿井建设必须坚持科技先行特质条件复杂施工条件恶劣新井坚持科技创新保证矿井利发展硬件建设达高起点现代化流矿井标准矿井建成否成安全环保高产高效型现代化流矿井科学合理组织机构设置精干高效力资源配置切实行生产服务体系现代企业制度运营机制建立高效执行力组织建立企业创新科技创新体系建立先进企业文化建设等软件支撑握硬件软件建设新建矿井新企业运营定会达现代化流矿井水
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