公司质量管理工作经验交流材料—交流材料

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公司产品出口生产营中仅学兄弟厂家抓理提高产品质量先进验业务交中欧美发达国家产品质量态度种环境提高产品质量逐步形成认识做法
   法律角度质量问题
  国供货商业务交中产品质量出现问题通常理找原济角度寻求解决办法通协商退货补偿方法予解决欧美工业发达国家业务交产品质量问题仅承担济责承担法律责企业信誉损失遵守法律维护公司信誉角度出发理产品质量例生产床品六十品种四百种规格千种包括条形码法律标识注意标识种标识标识错枚会引发法律讼诉质量教育中始终提高法律意识作项重容员工认识理允许误差实践中允许确保产品质量组织结构公司实行产品部门化建立旅游品分公司家纺制品分公司产品部门细分职部门生产某种产品活动完全置部门力求做职集中资源享避免生产理质量理两张皮甚相突实行分公司总理直接兼品科科长生产理质量理体化厂长质量第责厂长质量承担责细分车间班组长操作者组织结构行政职产品质量提供必保障增强质量理力度确保项规章制度工艺纪律等充分执行年三月份**分公司发出商品51289箱合计54万件**分公司发出商品35万件总公司均日产量3万件生产务十分繁忙情况出口包装差错率然零时****厂家品种规格数量等方面误差受外商警告索赔甚罚款
二   坚持制度
质量理中需断完善制度质量活动做素产品形成程中发挥着重作质量理程中坚持通提高理者操作者质量意识保证制度落实通提高质量意识解决制度法解决问题国生产条件局限布染色中普通存色差布色差判断目测目测结果异具观性配色相致产品质量关重方面然采取四判断票否决办法判断色差出发点必须站户角度种换位思考方法职工高度质量意识执行标准中样存素国推行标准化二十年强制执行标准计量单位十五年贯彻标准化企业组织生产企业间相互协作创造条件样加工中常接触计
量单位英寸盎斯等实行非标准计量单位生产组织质量理带定困难仅需职工高度责感需提高职工文化水断调整适应顾户需班组长培训入手提高员工整体素质仅专业员业务指导班组长生产组织质量理中骨干作公司客户种需求较强适应性
三努力缩产品质量认识差
产品质量涵生产厂家户间利益认识存定差问题会产生解释缩种差实现双赢客户建立长久合作关系张牺牲利益满足客户求做法客户利益出发利业务技术条件客户提供价值参考意见客户提供更方便客户长远利益负责方面赢客户信例产品包装更美观更直观较丰富验方面次客商提出建议客户采纳受客户赞赏年国家代理商定购批出口产品提供包装求存明显缺陷提出建议家代理商唯外商予采纳履行定确认手续提供产品事外商提出异议事先做合情合理维护合法利益赢客户信
质量理般求做基础工作结合身特点实行质量理2005年初公司利通ISO9000认证目前正争创**名牌国家名牌狭义质量理广义质量理系统工程仅需宏观理需微观理公司身特点出发客观角度谈点做法家商榷

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