三斧练企业文化—企业文化
企业愿景规划核心价值观形成仅仅思维策划开始企业员工新价值观停留认识阶段必须企业员工认价值观转化职业觉律行危机时期企业值重视问题笔者（佟天佑）作企业理顾问建议适时适运三斧：
1领导团队身体力行
价值观念象战略组织机构力资源等理职样清晰见法短期见效组织中相信愿景愿意实践价值观领导团队身体力行重果价值观停留口头文字会议等形式样价值观员工接受价值观应该天断说教应该时刻体现行动领导团队行动更重
企业文化说起文口号实质言谈举止行根说企业文化天决策做事方法形成企业团队出现已领导者提倡造领导者功力敏锐洞察力中关注组织成员心理客观环境组成透文方式行引导形成识家行致形成涵积累正力量
2价值观体现绩效
精神层面东西果体现物质层面折服员工信奉价值观必然相信样价值观够带绩效薪酬者发展空间必须体现载体意识员工表明新战略帮助提高工作绩效理目标实施产生价值观联系愿意认接受种价值观
3消调节中障碍
营文化需调节营调整会带确定性风险前企业必需做种资源评估企业文化存层次营理方案接纳性风险意识态度压力源方面：股东领导层员工顾客社会素
企业利益者抵制消极原企业成员观念难接受文化惯性怀疑真实性持续性利益者更加会非正式场合散播利素
整合（新形势恢复调节）深入心创新价值观成坚定移价值取适者生存谋发展关键运标杆效应正员工迅速适应调节效方法反支持者明白必须选择时时奖赏具示范效应员工员工清楚错效途径重新纳入：企业文化基础品质作业控制断满足顾客需求竟争战略中
样说成功企业HR静态动态推进MIS形形激活企业策动重确立企业愿景企业价值观提升强化笔者（佟天佑）顾问项目总结点：企业目标应定实现物质精神双赢——致力稳固调动员工心智强调企业必须承担社会责员工企业结成命运体体验出凝聚力涵：企业首先员工企业次资企业（前形势应）品质服务满意建立强化更效嫁接提升外满意（企业目标）
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企业愿景规划核心价值观形成仅仅思维策划开始企业员工新价值观停留认识阶段必须企业员工认价值观转化职业觉律行危机时期企业值重视问题笔者（佟天佑）作企业理顾问建议适时适运三斧：
1领导团队身体力行
价值观念象战略组织机构力资源等理职样清晰见法短期见效组织中相信愿景愿意实践价值观领导团队身体力行重果价值观停留口头文字会议等形式样价值观员工接受价值观应该天断说教应该时刻体现行动领导团队行动更重
企业文化说起文口号实质言谈举止行根说企业文化天决策做事方法形成企业团队出现已领导者提倡造领导者功力敏锐洞察力中关注组织成员心理客观环境组成透文方式行引导形成识家行致形成涵积累正力量
2价值观体现绩效
精神层面东西果体现物质层面折服员工信奉价值观必然相信样价值观够带绩效薪酬者发展空间必须体现载体意识员工表明新战略帮助提高工作绩效理目标实施产生价值观联系愿意认接受种价值观
3消调节中障碍
营文化需调节营调整会带确定性风险前企业必需做种资源评估企业文化存层次营理方案接纳性风险意识态度压力源方面：股东领导层员工顾客社会素
企业利益者抵制消极原企业成员观念难接受文化惯性怀疑真实性持续性利益者更加会非正式场合散播利素
整合（新形势恢复调节）深入心创新价值观成坚定移价值取适者生存谋发展关键运标杆效应正员工迅速适应调节效方法反支持者明白必须选择时时奖赏具示范效应员工员工清楚错效途径重新纳入：企业文化基础品质作业控制断满足顾客需求竟争战略中
样说成功企业HR静态动态推进MIS形形激活企业策动重确立企业愿景企业价值观提升强化笔者（佟天佑）顾问项目总结点：企业目标应定实现物质精神双赢——致力稳固调动员工心智强调企业必须承担社会责员工企业结成命运体体验出凝聚力涵：企业首先员工企业次资企业（前形势应）品质服务满意建立强化更效嫁接提升外满意（企业目标）
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