薪酬制度改革激活力资源提高企业竞争力作—财金融
薪酬制度改革激活力资源提高企业竞争力作
摘针企业现行岗位技工资分配存激励足采取灵活样分配形式通岗位(职位)评价突出岗位价值业绩定酬引入市场工资机制推行协议工资制鼓励科技员企事业间兼职获取相应报酬树立力资源技术成果等生产素参企业利润分配新观念稳定吸引激活力资源提高企业竞争力
关键词 薪酬 力资源 岗位技结构工资 投资收益 技术成果
十五届四中全会关国企业改革发展干重问题决定提出建立现代企业制度相适应收入分配制度企业分配制度改革进入新阶段创造少验体现制度创新机制创新精神区企业实际情况差较观认识相难免出现偏差着中国加入WTO发达市场济采报酬趋势战略迅速里找位置引发新轮争夺战果改革现薪酬制度增加企业市场竞争力会导致更流失果幅度加薪疑企业源沉重负担雪加霜工资总额限情况盘活限工资总额构建符合类特点收入分配制度实现薪酬效化制度保证类劳动贡献相适应报酬真正实现遇留已迫眉睫
现代企业薪酬制度概念改革目标方
1改革目标方
前国正处济体制根源性转换国企业深化改革关键时期中央部署2010年建立较完善现代企业制度相适应企业分配制度改革远期目标2010年建立起较完善现代企业薪酬制度基形成市场机制调节企业分配职工民参政府监控指导新型分配格局
2现代薪酬制度概念
谓现代企业薪酬制度指符合现代企业制度求遵循市场济规国家法律规范职工民参企业营者劳动者投入生产素分配报酬整套科学规程标准办法
3现代企业薪酬制度企业现行分配制度差
分配体现代企业薪酬制度分配体企业具体说公司制企业股东会董事会总理企业拥完整意义分配权包括决定分配总量分配水分配制度分配标准分配关系等项权企业现行分配制度中国企业产权制度改革尚位政府企业工资总额国企业真正分配体二分配基础现代企业薪酬制度市场基础劳动力市场价格衔接工作评价制度确定薪酬制度分配标准体现部公企业现行分配制度劳动力市场价格脱节绝数企业(包括民营企业)基没通工作评价确定薪酬差拍脑袋定工资缺乏三分配方式方法现代企业薪酬制度劳分配生产素分配结合起分配方式样化分配手段科学化形成种组合灵活调整运企业现行分配制度数带原等级工资制痕迹较少实行基没实行生产素分配办法分配方式较单科学性较差四分配容前者分配容包括劳动报酬生产素报酬容丰富范围广者分配容涉劳动报酬企业工资总额五分配机制现代企业薪酬制度全面引入充分发挥市场机制分配中基础性作着力形成收入分配激励机制约束机制员工压力动力利调动营者劳动者投入生产素积极性企业现行分配制度相程度计划机制行政机制发挥作激励作足约束作乏力容易造成均义锅饭分配行规范
二现行分配制度缺陷足
现行分配制度济体制改革程中形成必然带计划体制色彩已适应激励市场竞争需缺陷足表现
1岗位工资基工资中占例岗位价值突出致高素质关键岗位留住引进低素质普通岗位员呈沉淀流出工资难发挥导激励作
2技工资员工实际技脱节缺乏机联系现行技工资考虑资历工龄较考虑技术素较少结果仅没促进员工积极性反增加工资刚性
3工资结构死活例失调激励职弱化
4岗位技工资中缺陷未建立科学合理分配激励机制劳分配生产素分配未效结合起职工生产技术力资源技术成果营理等生产素没参企业济效益分配贡献样效益坏样计划济分配模式
三改革现行分配制度重构元化薪酬制度
针现行岗位技工资存问题通优化工资结构职工实际工资企业现行岗位技结构工资剥离实行灵活样工资激励政策
1岗定酬突出岗位价值
新工资分配应重工龄技工资转重岗位条件重技术程度劳动数量劳动质量岗位转移技术高低苦脏累险程度劳动强度责等素合理测算出理技术生产操作服务四系列岗位工资分配系数真正形成事定岗岗定薪岗变薪变岗位结构工资分配机制通岗位(职位)评价合理拉开关键岗位普通岗位工资差距突出岗位价值
工作岗位(职位)工作性质容组织贡献方式理幅度需资格沟通力求职责范围解决工作问题难度组织短期长期影响贡献等区评价职位时应该考虑素项素重性企业性质企业战略企业文化等联系起考虑通定方法衡量变量量化数量值Yi根企业实际侧重面影响素数量值权数计算出职位价值：
职位价值系数＝
影响评价职位素种般说根职位需基技职资格职位工作特点职位组织贡献等方面找6左右影响素够较全面反映职位组织贡献价值付出努力价值6项素通常职位资格际沟通理监督工作环境解决问题责权范围影响素数量值干衡量指标进行衡量计算方便般选取2－3直接相关重指标衡量影响素衡量变量分级然计算矢量方法计算影响素数量值
岗位(职位)评价通综合评价方面素出工资级简单职务挂钩科学较出企业部职位相重性出职位等级序列职位(岗位)间具性助解决官专家’等级差异问题效激励岗位员努力创新
2绩定酬实行业绩工资制
薪酬设计点具公性外具竞争力般说薪酬设计点中公性外竞争力更重公性言通职位评价确定员工合理岗外绩效付酬绩效工资员工完成业务指标进行奖励根
类员工工作业绩贡献实施奖励工资分配绩效工资短期销售奖金项目奖年度奖课题工资效益工资等长期期权等利益分配终工作成果工作绩效联系起企业效益密切挂钩加业绩工资工资总额中份额关键专业技术员实行业绩工资分配形式做流流业绩流报酬
绩定酬关键建立运行奖惩分明薪酬体系首先设计效区分绩优绩劣员工绩效评估体系次明确绩效导绩效评估体系中元素重衡量指标营十年传统行业刚开办高科技企业采考核元素侧重点显然样
3市场工资价位推行协议工资制
企业竞争根底竞争竞争根源制度竞争制度广义概念中包括素薪酬制度留住吸引企业根工作需实际效引入市场工资机制根关政策劳动力市场工资指导价位特殊签订工资协议(包括工资分配支付办法工资调整幅度等)形式实行协议工资制
4允许技术员兼职获相应报酬
针部分技术员工作量饱满现状鼓励影响单位知识产权企业济技术商业秘密济效益前提企事业单位间兼职事技术创新技术咨询技术服务科教培训科研开发等活动获取相应报酬充分发挥技术特长作提供武时鼓励外高层次种形式企业提供兼职服务采取柔性流动政策保证享优秀资源提供力支持
四力资源投资获等投资收益
现代济学中力资源概念相物质资源非力资源言指体现身种知识力提供未收入力资源投资企业生产程必需购买种生产资料投资相力资源理创始西奥·舒尔茨20世纪60年代量实证分析出突破性结现代社会素质(知识健康等)提高社会济增长起作(物质)资源劳动(指非技术性劳动)增加起作知识基投资(特教育投资)产物种理应力资源生产仅仅视种消费应视种投资(拥知
识企事业工作程力资源投资程见工资性收益分配仅消耗掉力劳动价值补偿薪酬构成必须破单工资形式引入力资源参分配承认力资源产权存允许力资源参企业收益分配力资源真实合理回报时限度发挥力资源作保护投资体(力资源者)利益留住
1树立力资源参利益分配观念
力资源附着身长期学实践中形成智力投资仅花费教育费等直接成承受心理成源机会成力资源天然属劳动者劳动者具分离性企业通购买(劳动力市场招聘)获力资源权意味着获力资源权正物质资源投资者收益样力资源投资者增加资源花费较成费动机影响未货币物质收入然时社会增加更财富企业创造出更价值
二力资源投资力素质形成差必须收入间形成差距智力资源投资导致区普通劳动力力资源形成具力资源掌握具济价值知识技力效率必然高般劳动力产出收入构成普通岗位劳动力出资源收益然形成收入差距力资源拥者应该物质(货币)资源者样参利润分配时普通岗位劳动力缺乏必力投入企业工资分配办法付酬
目前实行岗位技工资收入构成部分企业收入仅劳动报酬形式支付定工资仅仅企业员工支付工资薪金力资源已贡献偿付力资源投入没回报形成激励严重足技术骨干优秀流失较严重缺乏创新动力必须重视力资源作早更新力资源参利益分配新观念
2创新产权制度享力资源投资收益权
传统货币投资者净资产拥完全分配权处置权力资源介入破种固产权结构形式利益分配格局典资产＝负债+者权益等式力资源参分配正发生变化探索力资源产权特征应产权济涵角度进行深层次较研究财务角度讲产权者权益根国民法通产权具体分权(占权)权收益权处分权中力资源权应表现力资
源价值身补偿指特定历史条件获劳动力生产生产必需生产资料权力——工资收入属力资源价值补偿范畴力资源收益权表现劳动者仅求力资源身价值补偿工资收入应该剩余价值部分分配权——利润分配力资源收益权源力资源产权属收益性分配范畴知识济时代遵循源理规律具体表现理然企业技术骨干营者力资源应该享利润分配权剩余财产享索取权力资源投资收益具体形式分短期收益长期收益
短期收益——分享利润参利润分配首先涉资源定价计量企业根力资源市场价格企业价值影响程度评估定价基础力资源占股源份额实施利润分红提成具体说没进行股份制改造国企业营者技术骨干利润分配(期薪形式)技术创新营理贡献率资产保值增值率实现社会济效益目标确定已建立现代企业制度企业干股贡献股形式企业年收益中切出块力资源者享剩余索取权
二长期收益——股权(期权期股)股权作企业种新产权形式根企业长远目标价值实现程度实施着眼未付现鼓励追求身利益化时实现企业价值化企业结成济利益体产生利益趋性企业广泛推广
五科技员技术成果参分配
科技进步实施科技创新企业济发展需提高科技进步济发展贡献率必须加快科技成果转化现实生产必须相应体制创新加配合提供保障技术作价入股科技成果参分配技术知识价值承认效调动科技员断创新积极性类科技员创造工业产权非专利技术等技术成果应予相应报酬时科技员发明创造技术创新转化现实生产力必须制定积极效激励政策鼓励科技员技术成果参分配
1鼓励技术成果作价入股
结合企业实际专利法公司法制定操作技术成果作价入股办法科技员技术成果入股成公司股东技术入股股东股东具等法律位持股享资产收益权利
2科技员技术入股转化收益提成
科技员技术成果转化现实生产力技术成果完成者创收利润定例获提成收益
六总结
1建立现代企业薪酬制度必须明确改革工作思路方式建立现代企业薪酬制度历史进程蹴进步明确改革工作思路方式政府尤劳动保障部门说建立现代企业薪酬制度建立社会保障体系市场导业机制种强制推行半强制推行政府行应种企业体改革行企业说工作思路应握两条坚持企制宜着力制度创新二坚持配套改革分配制度改革劳动事制度改革紧密结合起
2抓重点推进改革抓紧完善相关法规政策进步明确企业分配制度改革基原步骤措施二加快健全工资收入分配宏观指导监控体系劳动力市场三力加强财会税收制度建设会计法建立健全现代企业财务会计制度加强财会稽查审计工作严肃财会纪律搞分配奠定必基础四改革企业部分配制度进步破均义锅饭五建立健全营者激励约束机制六加科技员收入分配激励力度促进科技加快转化生产力
总市场济条件面激烈市场竞争企业构筑高提高竞争力必须断更新观念构建具公性外具竞争力薪酬战略加快建立利留住激励性收入分配机制真正建立起力资劳动技术成果知识产权(专利权商标版权等)营理等种素参分配薪酬新体制提高企业市场竞争力
Reforming salary system activating human resources
and improving the enterprises＇ competitive ability
Key words salary human resource investment gains technical results
Abstract In light of the current distribution inadequacy of post skill wage in non – ferrous companies The following countermeasures are presented optimizing the wage structure adopting flexible distribution forms by post evaluating stressing the post value and deciding the salaries according to the performance introducing market payment mechanism and putting forward the consultative payment system encouraging technical persons to take parttime jobs in different companies and get the corresponding reward upholding the new concept that takes the main factors such as human resources and technical results in to enterprises＇ profit distribution stabilizing and attracting talents activating the human resources and improving the enterprises＇ competitive abilities
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薪酬制度改革激活力资源提高企业竞争力作—财金融
薪酬制度改革激活力资源提高企业竞争力作
摘针企业现行岗位技工资分配存激励足采取灵活样分配形式通岗位(职位)评价突出岗位价值业绩定酬引入市场工资机制推行协议工资制鼓励科技员企事业间兼职获取相应报酬树立力资源技术成果等生产素参企业利润分配新观念稳定吸引激活力资源提高企业竞争力
关键词 薪酬 力资源 岗位技结构工资 投资收益 技术成果
十五届四中全会关国企业改革发展干重问题决定提出建立现代企业制度相适应收入分配制度企业分配制度改革进入新阶段创造少验体现制度创新机制创新精神区企业实际情况差较观认识相难免出现偏差着中国加入WTO发达市场济采报酬趋势战略迅速里找位置引发新轮争夺战果改革现薪酬制度增加企业市场竞争力会导致更流失果幅度加薪疑企业源沉重负担雪加霜工资总额限情况盘活限工资总额构建符合类特点收入分配制度实现薪酬效化制度保证类劳动贡献相适应报酬真正实现遇留已迫眉睫
现代企业薪酬制度概念改革目标方
1改革目标方
前国正处济体制根源性转换国企业深化改革关键时期中央部署2010年建立较完善现代企业制度相适应企业分配制度改革远期目标2010年建立起较完善现代企业薪酬制度基形成市场机制调节企业分配职工民参政府监控指导新型分配格局
2现代薪酬制度概念
谓现代企业薪酬制度指符合现代企业制度求遵循市场济规国家法律规范职工民参企业营者劳动者投入生产素分配报酬整套科学规程标准办法
3现代企业薪酬制度企业现行分配制度差
分配体现代企业薪酬制度分配体企业具体说公司制企业股东会董事会总理企业拥完整意义分配权包括决定分配总量分配水分配制度分配标准分配关系等项权企业现行分配制度中国企业产权制度改革尚位政府企业工资总额国企业真正分配体二分配基础现代企业薪酬制度市场基础劳动力市场价格衔接工作评价制度确定薪酬制度分配标准体现部公企业现行分配制度劳动力市场价格脱节绝数企业(包括民营企业)基没通工作评价确定薪酬差拍脑袋定工资缺乏三分配方式方法现代企业薪酬制度劳分配生产素分配结合起分配方式样化分配手段科学化形成种组合灵活调整运企业现行分配制度数带原等级工资制痕迹较少实行基没实行生产素分配办法分配方式较单科学性较差四分配容前者分配容包括劳动报酬生产素报酬容丰富范围广者分配容涉劳动报酬企业工资总额五分配机制现代企业薪酬制度全面引入充分发挥市场机制分配中基础性作着力形成收入分配激励机制约束机制员工压力动力利调动营者劳动者投入生产素积极性企业现行分配制度相程度计划机制行政机制发挥作激励作足约束作乏力容易造成均义锅饭分配行规范
二现行分配制度缺陷足
现行分配制度济体制改革程中形成必然带计划体制色彩已适应激励市场竞争需缺陷足表现
1岗位工资基工资中占例岗位价值突出致高素质关键岗位留住引进低素质普通岗位员呈沉淀流出工资难发挥导激励作
2技工资员工实际技脱节缺乏机联系现行技工资考虑资历工龄较考虑技术素较少结果仅没促进员工积极性反增加工资刚性
3工资结构死活例失调激励职弱化
4岗位技工资中缺陷未建立科学合理分配激励机制劳分配生产素分配未效结合起职工生产技术力资源技术成果营理等生产素没参企业济效益分配贡献样效益坏样计划济分配模式
三改革现行分配制度重构元化薪酬制度
针现行岗位技工资存问题通优化工资结构职工实际工资企业现行岗位技结构工资剥离实行灵活样工资激励政策
1岗定酬突出岗位价值
新工资分配应重工龄技工资转重岗位条件重技术程度劳动数量劳动质量岗位转移技术高低苦脏累险程度劳动强度责等素合理测算出理技术生产操作服务四系列岗位工资分配系数真正形成事定岗岗定薪岗变薪变岗位结构工资分配机制通岗位(职位)评价合理拉开关键岗位普通岗位工资差距突出岗位价值
工作岗位(职位)工作性质容组织贡献方式理幅度需资格沟通力求职责范围解决工作问题难度组织短期长期影响贡献等区评价职位时应该考虑素项素重性企业性质企业战略企业文化等联系起考虑通定方法衡量变量量化数量值Yi根企业实际侧重面影响素数量值权数计算出职位价值：
职位价值系数＝
影响评价职位素种般说根职位需基技职资格职位工作特点职位组织贡献等方面找6左右影响素够较全面反映职位组织贡献价值付出努力价值6项素通常职位资格际沟通理监督工作环境解决问题责权范围影响素数量值干衡量指标进行衡量计算方便般选取2－3直接相关重指标衡量影响素衡量变量分级然计算矢量方法计算影响素数量值
岗位(职位)评价通综合评价方面素出工资级简单职务挂钩科学较出企业部职位相重性出职位等级序列职位(岗位)间具性助解决官专家’等级差异问题效激励岗位员努力创新
2绩定酬实行业绩工资制
薪酬设计点具公性外具竞争力般说薪酬设计点中公性外竞争力更重公性言通职位评价确定员工合理岗外绩效付酬绩效工资员工完成业务指标进行奖励根
类员工工作业绩贡献实施奖励工资分配绩效工资短期销售奖金项目奖年度奖课题工资效益工资等长期期权等利益分配终工作成果工作绩效联系起企业效益密切挂钩加业绩工资工资总额中份额关键专业技术员实行业绩工资分配形式做流流业绩流报酬
绩定酬关键建立运行奖惩分明薪酬体系首先设计效区分绩优绩劣员工绩效评估体系次明确绩效导绩效评估体系中元素重衡量指标营十年传统行业刚开办高科技企业采考核元素侧重点显然样
3市场工资价位推行协议工资制
企业竞争根底竞争竞争根源制度竞争制度广义概念中包括素薪酬制度留住吸引企业根工作需实际效引入市场工资机制根关政策劳动力市场工资指导价位特殊签订工资协议(包括工资分配支付办法工资调整幅度等)形式实行协议工资制
4允许技术员兼职获相应报酬
针部分技术员工作量饱满现状鼓励影响单位知识产权企业济技术商业秘密济效益前提企事业单位间兼职事技术创新技术咨询技术服务科教培训科研开发等活动获取相应报酬充分发挥技术特长作提供武时鼓励外高层次种形式企业提供兼职服务采取柔性流动政策保证享优秀资源提供力支持
四力资源投资获等投资收益
现代济学中力资源概念相物质资源非力资源言指体现身种知识力提供未收入力资源投资企业生产程必需购买种生产资料投资相力资源理创始西奥·舒尔茨20世纪60年代量实证分析出突破性结现代社会素质(知识健康等)提高社会济增长起作(物质)资源劳动(指非技术性劳动)增加起作知识基投资(特教育投资)产物种理应力资源生产仅仅视种消费应视种投资(拥知
识企事业工作程力资源投资程见工资性收益分配仅消耗掉力劳动价值补偿薪酬构成必须破单工资形式引入力资源参分配承认力资源产权存允许力资源参企业收益分配力资源真实合理回报时限度发挥力资源作保护投资体(力资源者)利益留住
1树立力资源参利益分配观念
力资源附着身长期学实践中形成智力投资仅花费教育费等直接成承受心理成源机会成力资源天然属劳动者劳动者具分离性企业通购买(劳动力市场招聘)获力资源权意味着获力资源权正物质资源投资者收益样力资源投资者增加资源花费较成费动机影响未货币物质收入然时社会增加更财富企业创造出更价值
二力资源投资力素质形成差必须收入间形成差距智力资源投资导致区普通劳动力力资源形成具力资源掌握具济价值知识技力效率必然高般劳动力产出收入构成普通岗位劳动力出资源收益然形成收入差距力资源拥者应该物质(货币)资源者样参利润分配时普通岗位劳动力缺乏必力投入企业工资分配办法付酬
目前实行岗位技工资收入构成部分企业收入仅劳动报酬形式支付定工资仅仅企业员工支付工资薪金力资源已贡献偿付力资源投入没回报形成激励严重足技术骨干优秀流失较严重缺乏创新动力必须重视力资源作早更新力资源参利益分配新观念
2创新产权制度享力资源投资收益权
传统货币投资者净资产拥完全分配权处置权力资源介入破种固产权结构形式利益分配格局典资产＝负债+者权益等式力资源参分配正发生变化探索力资源产权特征应产权济涵角度进行深层次较研究财务角度讲产权者权益根国民法通产权具体分权(占权)权收益权处分权中力资源权应表现力资
源价值身补偿指特定历史条件获劳动力生产生产必需生产资料权力——工资收入属力资源价值补偿范畴力资源收益权表现劳动者仅求力资源身价值补偿工资收入应该剩余价值部分分配权——利润分配力资源收益权源力资源产权属收益性分配范畴知识济时代遵循源理规律具体表现理然企业技术骨干营者力资源应该享利润分配权剩余财产享索取权力资源投资收益具体形式分短期收益长期收益
短期收益——分享利润参利润分配首先涉资源定价计量企业根力资源市场价格企业价值影响程度评估定价基础力资源占股源份额实施利润分红提成具体说没进行股份制改造国企业营者技术骨干利润分配(期薪形式)技术创新营理贡献率资产保值增值率实现社会济效益目标确定已建立现代企业制度企业干股贡献股形式企业年收益中切出块力资源者享剩余索取权
二长期收益——股权(期权期股)股权作企业种新产权形式根企业长远目标价值实现程度实施着眼未付现鼓励追求身利益化时实现企业价值化企业结成济利益体产生利益趋性企业广泛推广
五科技员技术成果参分配
科技进步实施科技创新企业济发展需提高科技进步济发展贡献率必须加快科技成果转化现实生产必须相应体制创新加配合提供保障技术作价入股科技成果参分配技术知识价值承认效调动科技员断创新积极性类科技员创造工业产权非专利技术等技术成果应予相应报酬时科技员发明创造技术创新转化现实生产力必须制定积极效激励政策鼓励科技员技术成果参分配
1鼓励技术成果作价入股
结合企业实际专利法公司法制定操作技术成果作价入股办法科技员技术成果入股成公司股东技术入股股东股东具等法律位持股享资产收益权利
2科技员技术入股转化收益提成
科技员技术成果转化现实生产力技术成果完成者创收利润定例获提成收益
六总结
1建立现代企业薪酬制度必须明确改革工作思路方式建立现代企业薪酬制度历史进程蹴进步明确改革工作思路方式政府尤劳动保障部门说建立现代企业薪酬制度建立社会保障体系市场导业机制种强制推行半强制推行政府行应种企业体改革行企业说工作思路应握两条坚持企制宜着力制度创新二坚持配套改革分配制度改革劳动事制度改革紧密结合起
2抓重点推进改革抓紧完善相关法规政策进步明确企业分配制度改革基原步骤措施二加快健全工资收入分配宏观指导监控体系劳动力市场三力加强财会税收制度建设会计法建立健全现代企业财务会计制度加强财会稽查审计工作严肃财会纪律搞分配奠定必基础四改革企业部分配制度进步破均义锅饭五建立健全营者激励约束机制六加科技员收入分配激励力度促进科技加快转化生产力
总市场济条件面激烈市场竞争企业构筑高提高竞争力必须断更新观念构建具公性外具竞争力薪酬战略加快建立利留住激励性收入分配机制真正建立起力资劳动技术成果知识产权(专利权商标版权等)营理等种素参分配薪酬新体制提高企业市场竞争力
Reforming salary system activating human resources
and improving the enterprises＇ competitive ability
Key words salary human resource investment gains technical results
Abstract In light of the current distribution inadequacy of post skill wage in non – ferrous companies The following countermeasures are presented optimizing the wage structure adopting flexible distribution forms by post evaluating stressing the post value and deciding the salaries according to the performance introducing market payment mechanism and putting forward the consultative payment system encouraging technical persons to take parttime jobs in different companies and get the corresponding reward upholding the new concept that takes the main factors such as human resources and technical results in to enterprises＇ profit distribution stabilizing and attracting talents activating the human resources and improving the enterprises＇ competitive abilities
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