品质部工作计划(精选篇)
第篇：品质部工作计划
2014年末品质部工作计划
夏末秋初转眼年剩四月目标没达成定距离段距离必需奋力搏争取年底成绩公司交品质部年末部署：
1． 继续加强控制良率降5现组良率已控制6左右相前许加工组焊组前加工组良率12段时间努力控制直通率提高许生产二部中炮类良率未降现18左右徘徊正努力找原控制9月份良率降8左右半球类枪机类直通率已提高92左右争取9月份良率降5涉物料问题求供应商改良物料第二周期产生效应生产三部良高球机类产品20左右良现正积极求工程部改善某良素减少坏品产生减少返修时间提高直通率力争良率控制10
2． 供应商加强料控合格供应商报级建议剔第次合作供应商建立档案进行三月追溯考察严格检查批次料发现问题责成供方时解决已造成线返工求供方承担损失费
3． 周二品质会议继续期召开总结周问题足处求相关部门员改善现已初见成效部员配置责制督导员工教育改进问题点踪改善止良品效控制
4． 继续招聘ipqc完善车间巡查检验工作问题处理萌芽状态前做检验岗位接选杜绝新员工熟悉产品产生连锁良反应进行周期培训量检验员学职工作相关连知识
5． 品质部文件重新编号整理换版完善新产品检测流程作业指导书换公司新logo迎接iso年审
品质部：xxx
2014．8．22
第二篇：品质部2014年度工作计划
2014年度品质部工作计划
2014年品质部会新面貌面工作积极响应公司总体质量方针品质目标实施执行标准化质量体系程序开展产品质量标准理提高公司产品质量标准满足顾客终求
部门组织构架
目前品质部qc员明显够进料检验（iqc）1裁床qc（裁床ipqc）1车缝制程控制qc（车缝巡查ipqc）2手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1针控qc1质检员（未算品质部）：车缝质检5手工质检3丝印绣花质检1根明年销售值 明年生产规模逐渐扩产品会越越丰富订单量会越越加品质部职责范围牵涉甚广工作责制需细分期发展需品质部需增加员 具体员编制：
1 qa1
品质稽核（qe）2
品质工程（qa）2
品质工程师1
品质统计（文员）1（总计： 7 ）
2 iqc组长1
iqc（料）1
iqc（辅料）2
车缝巡查（fqc）8
手缝巡查（fqc）3
包装巡查（fqc）1
终出货qc（oqc）1
外发qc3
绣花丝印qc1
品质统计（文员）1 （总计：22）
二 质量体系程序
1 根目前现质量体系标准暂参考版：1astm标准
2en71欧盟标准3 gb系列标准等标准制定适合公司检验计划检验标准光标准行品质部品质控制员专业水检验流程工作量尺等工作进步完善现检验产品尺寸求仅产品外观特殊求方面未进行效详细规范造成品质员难产品外观质量作出准确统判断系统标准品质员作出高效准确统判断避免进料检验程检验终检验标准样性复杂化
2 加强检验流程标准培训充分品质员认识产品结构制作方法检验标准岗位品质员责制慢慢细分化职责分工越越细品质员需求越越达产品标准求越越健全需品质员品质意识越越高培训品质技知识需求越
越广年度里准备月进行质量技掌握知识水考核准备笔试口试方法进行考核通系统标准专业品质技培训品质员够快产品开始终检验够遵循产品标准检验求正确流程程序运作终达顾客满意
3 品质体系运行情况
1 品质部组织构架（已建立需员配置断新增中…）
2 品质部部门职责（已建立…）
3 品质部岗位职责（已建立…）
4 品质理体系（已制定需支持…）
5 品质工作流程（已制定需支持…）
6 检验标准（已制定需支持…）
7 供应商评估理(需长期进行考核…)
8 料检验控制（批次检验控制…）
9 制程检验控制（天控制…）
10出货品质控制（天批次控制…）
11现场质量理控制（天控制…）
126s工作活动（推行中…）
13检测设备工具理（长期进行…）
14文件理质量统计（长期进行…）
15良品处理（批次处理…）
16品质部门目标（已制定…）
17绩效考核（定计划中…预计月完成）
18品质培训（新员增加新培训阶段性培训…）
19良品成控制（天…）
20改善方案品质活动（争取做全员参品先制定实施）
三 总结
公司正处起步中品质部初步成立希公司领导力支持品质部品质部工作完全开展产品达指定质量求满足顾客需减少客户投诉提高公司信誉推行全员品制造优良产品追求断创新确保客户满意品质部做职工作时积极参公司改革措施提出合理化建设性建议推行全员品制造优良产品追求断创新确保客户满意坚持身做做公司参品推行品质建设邦马
品质部
欧阳湘华
20141228
第三篇：2014年品质部工作计划
2014年品质部工作计划
2014年嘉华斗志昂扬年改革发展年品部配合公司总体质量方针政策永止提高检验水公司品牌建设做努力品质部2014年会方面做出突破提高检验效率质量提高企业整体检验水满足公司产品质量需求
1 组织机构
目前公司检验员5程检验位置暂缺3名该合理配置优化检验员1~~3月份工作重点适应目前生产需进货检验必需立刻进行计划增加板料棒料车间原材料检验工作保证板料棒料车间原材料质量源头抓质量工作重中重外品质检验员数会达8左右会员进行制定部门组织机构岗位相应工作职责文件部门员司职合理高效完成部门工作职责
2 标准化理
参目前标准化现状少需检验作业文件量具进行更加完善工作现检验文件尺寸求产品外观特殊求方面未进行效详细规范导致检验员难纽扣外观质量作出准确统判断系统标准化文件检验员作出高效准确统判断避免进货程终检标准样性标准化理年12月份开始起草制定2014年4
月份开始逐步完善
具体工作：（1）完善进货检验标准文件（2）公司量具标准化计划季度量具进行校验完善程终检外观方面标准
（4）设计图纸方面补充
3 培训
品质员分工越越细数越越标准越越全品质培训求越越高1~~3月补充完善培训资料做检验岗位细致培训资料培训工作做系统化规范化培训资料公司规章制度公司品控系统检验员职责计量器具纽扣介绍分析检验重点检验标准质量问题案例等方面入手做系统培训计划检验员快速效进入公司检验环境中公司质量事业做贡献
4 5s
公司5s工作较薄弱前现2014年整年时间做份工作现场5s办公场5s甚工作5s重新思考新审定现场5s工作开始参透办公场工作工作更加条理更加心应手规范场规划时处理良品续改进保持等等工作5s工作范畴
目前公司正走改革步伐中品质部做提高部门工作时继续坚定移支持公司改革积极配合参提出宝贵
意见公司微薄力事做起部门做起循序渐进公司发展
品质部 2014年7月20日
第四篇：品质部工作计划
2014年品质部工作计划
2014年凯吉斗志昂扬年改革发展年品部配合公司总体质量方针政策永止提高检验水公司品牌建设做努力品质部2014年会方面做出突破提高检验效率质量提高企业整体检验水满足公司产品质量需求
1 组织结构
目前公司检验部员16程检验位置暂缺6名该合理配置优化检验员1～3月份工作重点适应目前生产需进货检验计划增加铸造车间原材料检验工作保证铸造车间原材料质量源头抓质量外品质员数会达20左右会员进行制定部门组织结构岗位相应工作职责文件部门员司责合理高效完成部门工作职责
2 标准化理
参目前标准化现状少需检验作业文件量具进行更加完善工作现检验文件尺寸求产品外观特殊求方面未进行效详细规范造成检验员难缸盖外观质量作出准确统判断系统标准化文件检验员作出高效准确统判断避免进货程终检标准样性标准化理1月份开始起草拟定2月份开始逐步完善
具体工作：1完善进货检验标准文件2公司量具标准化计划季度量具进行校验3完善程终检外观方面标准4设计图纸方面补充
3 培训
品质员分工越越细数越越标准越越全品质培训求越越高1～3月补充完善培训资料做检验岗位细致培训资料培训工作做系统化规范化培训资料公司规章制度公司品控系统检验员职责计量器具缸盖介绍分析检验重点检验标准质量问题案例等方面入手做系统培训计划检验员快速效进入公司检验环境中公司质量事业做贡献
4 5s
公司5s工作较薄弱前现2014年整年时间做份工作现场5s办公场5s甚工作5s重新思考新审定现场5s工作开始渗透办公场工作工作更加条理更加心应手规范场规划时处理良品续改进保持等等工作5s工作范畴
目前公司正走改革步伐中品部做提高部门工作时继续坚定移支持公司改革积极配合参提出宝贵意见公司微薄力事做起部门做起循序渐进公司发展
品质部
20141224
第五篇：品质部2014年度工作计划
品质部2014年度工作计划
新年掀开品质工作责园满完成工作项务保持品质升势头坚持加快熟悉品质工作确保计划总结验落实实处特制定工作计划
明确工作计划
做工作计划目标工作方开展工作工作中忽视工作细节学命放弃学放弃进步学终身务长期实践行
贯穿工作始终做品职业消费者负责思想高度重视产品求达国家检测标准公司产品配合社会赢局格
产前样办标准
认真审核产前样旦批办样批准合格正确货样办供工厂货生产批生产营前须次样做产前样产前样称封样制作封样衣时敷料必须正确物料
踪品质货期
善文字语言客户沟通预测加工客户需求生产力物料供应情况便生产交货安排产品尺寸做工款式工艺进行全面细致检验出具检验报告书(货生产初期中期末期)整改意见加工厂负责签字确认留工厂份留份传真公司
尾期检验求
1面料辅料品质符合司求货司确认权威认证机构检验报告
2款式配色准确误
3尺寸允许误差范围
4做工精良
5产品干净整洁卖相 包装美观配正确纸箱适合
常规工作求
认真做检查工作记录评价找出足缺点细致严密时改正工作足品质真实效促进司品质求树立服务意识找位置做品质部员助手
工作理念
产品熟悉解产品原材料特点成分知道产品特点款式质量便生产员沟通认真做天工作境中骄躁加倍努力学
品质沟通分析求
1：沟通表达力：口技巧善文字语言客户沟通品质工作涉加工商沟通语言便做出更快更反应决策
2：分析力：分析出加工厂力生产进度订单交货期相吻合做提前推迟
团队理念
公司团队事间宽容胸怀家庭相互帮助位事持续创新思维物关键公司高层理做公司员愿力专心专注太态赢新格局
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第篇：品质部工作计划
2014年末品质部工作计划
夏末秋初转眼年剩四月目标没达成定距离段距离必需奋力搏争取年底成绩公司交品质部年末部署：
1． 继续加强控制良率降5现组良率已控制6左右相前许加工组焊组前加工组良率12段时间努力控制直通率提高许生产二部中炮类良率未降现18左右徘徊正努力找原控制9月份良率降8左右半球类枪机类直通率已提高92左右争取9月份良率降5涉物料问题求供应商改良物料第二周期产生效应生产三部良高球机类产品20左右良现正积极求工程部改善某良素减少坏品产生减少返修时间提高直通率力争良率控制10
2． 供应商加强料控合格供应商报级建议剔第次合作供应商建立档案进行三月追溯考察严格检查批次料发现问题责成供方时解决已造成线返工求供方承担损失费
3． 周二品质会议继续期召开总结周问题足处求相关部门员改善现已初见成效部员配置责制督导员工教育改进问题点踪改善止良品效控制
4． 继续招聘ipqc完善车间巡查检验工作问题处理萌芽状态前做检验岗位接选杜绝新员工熟悉产品产生连锁良反应进行周期培训量检验员学职工作相关连知识
5． 品质部文件重新编号整理换版完善新产品检测流程作业指导书换公司新logo迎接iso年审
品质部：xxx
2014．8．22
第二篇：品质部2014年度工作计划
2014年度品质部工作计划
2014年品质部会新面貌面工作积极响应公司总体质量方针品质目标实施执行标准化质量体系程序开展产品质量标准理提高公司产品质量标准满足顾客终求
部门组织构架
目前品质部qc员明显够进料检验（iqc）1裁床qc（裁床ipqc）1车缝制程控制qc（车缝巡查ipqc）2手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1针控qc1质检员（未算品质部）：车缝质检5手工质检3丝印绣花质检1根明年销售值 明年生产规模逐渐扩产品会越越丰富订单量会越越加品质部职责范围牵涉甚广工作责制需细分期发展需品质部需增加员 具体员编制：
1 qa1
品质稽核（qe）2
品质工程（qa）2
品质工程师1
品质统计（文员）1（总计： 7 ）
2 iqc组长1
iqc（料）1
iqc（辅料）2
车缝巡查（fqc）8
手缝巡查（fqc）3
包装巡查（fqc）1
终出货qc（oqc）1
外发qc3
绣花丝印qc1
品质统计（文员）1 （总计：22）
二 质量体系程序
1 根目前现质量体系标准暂参考版：1astm标准
2en71欧盟标准3 gb系列标准等标准制定适合公司检验计划检验标准光标准行品质部品质控制员专业水检验流程工作量尺等工作进步完善现检验产品尺寸求仅产品外观特殊求方面未进行效详细规范造成品质员难产品外观质量作出准确统判断系统标准品质员作出高效准确统判断避免进料检验程检验终检验标准样性复杂化
2 加强检验流程标准培训充分品质员认识产品结构制作方法检验标准岗位品质员责制慢慢细分化职责分工越越细品质员需求越越达产品标准求越越健全需品质员品质意识越越高培训品质技知识需求越
越广年度里准备月进行质量技掌握知识水考核准备笔试口试方法进行考核通系统标准专业品质技培训品质员够快产品开始终检验够遵循产品标准检验求正确流程程序运作终达顾客满意
3 品质体系运行情况
1 品质部组织构架（已建立需员配置断新增中…）
2 品质部部门职责（已建立…）
3 品质部岗位职责（已建立…）
4 品质理体系（已制定需支持…）
5 品质工作流程（已制定需支持…）
6 检验标准（已制定需支持…）
7 供应商评估理(需长期进行考核…)
8 料检验控制（批次检验控制…）
9 制程检验控制（天控制…）
10出货品质控制（天批次控制…）
11现场质量理控制（天控制…）
126s工作活动（推行中…）
13检测设备工具理（长期进行…）
14文件理质量统计（长期进行…）
15良品处理（批次处理…）
16品质部门目标（已制定…）
17绩效考核（定计划中…预计月完成）
18品质培训（新员增加新培训阶段性培训…）
19良品成控制（天…）
20改善方案品质活动（争取做全员参品先制定实施）
三 总结
公司正处起步中品质部初步成立希公司领导力支持品质部品质部工作完全开展产品达指定质量求满足顾客需减少客户投诉提高公司信誉推行全员品制造优良产品追求断创新确保客户满意品质部做职工作时积极参公司改革措施提出合理化建设性建议推行全员品制造优良产品追求断创新确保客户满意坚持身做做公司参品推行品质建设邦马
品质部
欧阳湘华
20141228
第三篇：2014年品质部工作计划
2014年品质部工作计划
2014年嘉华斗志昂扬年改革发展年品部配合公司总体质量方针政策永止提高检验水公司品牌建设做努力品质部2014年会方面做出突破提高检验效率质量提高企业整体检验水满足公司产品质量需求
1 组织机构
目前公司检验员5程检验位置暂缺3名该合理配置优化检验员1~~3月份工作重点适应目前生产需进货检验必需立刻进行计划增加板料棒料车间原材料检验工作保证板料棒料车间原材料质量源头抓质量工作重中重外品质检验员数会达8左右会员进行制定部门组织机构岗位相应工作职责文件部门员司职合理高效完成部门工作职责
2 标准化理
参目前标准化现状少需检验作业文件量具进行更加完善工作现检验文件尺寸求产品外观特殊求方面未进行效详细规范导致检验员难纽扣外观质量作出准确统判断系统标准化文件检验员作出高效准确统判断避免进货程终检标准样性标准化理年12月份开始起草制定2014年4
月份开始逐步完善
具体工作：（1）完善进货检验标准文件（2）公司量具标准化计划季度量具进行校验完善程终检外观方面标准
（4）设计图纸方面补充
3 培训
品质员分工越越细数越越标准越越全品质培训求越越高1~~3月补充完善培训资料做检验岗位细致培训资料培训工作做系统化规范化培训资料公司规章制度公司品控系统检验员职责计量器具纽扣介绍分析检验重点检验标准质量问题案例等方面入手做系统培训计划检验员快速效进入公司检验环境中公司质量事业做贡献
4 5s
公司5s工作较薄弱前现2014年整年时间做份工作现场5s办公场5s甚工作5s重新思考新审定现场5s工作开始参透办公场工作工作更加条理更加心应手规范场规划时处理良品续改进保持等等工作5s工作范畴
目前公司正走改革步伐中品质部做提高部门工作时继续坚定移支持公司改革积极配合参提出宝贵
意见公司微薄力事做起部门做起循序渐进公司发展
品质部 2014年7月20日
第四篇：品质部工作计划
2014年品质部工作计划
2014年凯吉斗志昂扬年改革发展年品部配合公司总体质量方针政策永止提高检验水公司品牌建设做努力品质部2014年会方面做出突破提高检验效率质量提高企业整体检验水满足公司产品质量需求
1 组织结构
目前公司检验部员16程检验位置暂缺6名该合理配置优化检验员1～3月份工作重点适应目前生产需进货检验计划增加铸造车间原材料检验工作保证铸造车间原材料质量源头抓质量外品质员数会达20左右会员进行制定部门组织结构岗位相应工作职责文件部门员司责合理高效完成部门工作职责
2 标准化理
参目前标准化现状少需检验作业文件量具进行更加完善工作现检验文件尺寸求产品外观特殊求方面未进行效详细规范造成检验员难缸盖外观质量作出准确统判断系统标准化文件检验员作出高效准确统判断避免进货程终检标准样性标准化理1月份开始起草拟定2月份开始逐步完善
具体工作：1完善进货检验标准文件2公司量具标准化计划季度量具进行校验3完善程终检外观方面标准4设计图纸方面补充
3 培训
品质员分工越越细数越越标准越越全品质培训求越越高1～3月补充完善培训资料做检验岗位细致培训资料培训工作做系统化规范化培训资料公司规章制度公司品控系统检验员职责计量器具缸盖介绍分析检验重点检验标准质量问题案例等方面入手做系统培训计划检验员快速效进入公司检验环境中公司质量事业做贡献
4 5s
公司5s工作较薄弱前现2014年整年时间做份工作现场5s办公场5s甚工作5s重新思考新审定现场5s工作开始渗透办公场工作工作更加条理更加心应手规范场规划时处理良品续改进保持等等工作5s工作范畴
目前公司正走改革步伐中品部做提高部门工作时继续坚定移支持公司改革积极配合参提出宝贵意见公司微薄力事做起部门做起循序渐进公司发展
品质部
20141224
第五篇：品质部2014年度工作计划
品质部2014年度工作计划
新年掀开品质工作责园满完成工作项务保持品质升势头坚持加快熟悉品质工作确保计划总结验落实实处特制定工作计划
明确工作计划
做工作计划目标工作方开展工作工作中忽视工作细节学命放弃学放弃进步学终身务长期实践行
贯穿工作始终做品职业消费者负责思想高度重视产品求达国家检测标准公司产品配合社会赢局格
产前样办标准
认真审核产前样旦批办样批准合格正确货样办供工厂货生产批生产营前须次样做产前样产前样称封样制作封样衣时敷料必须正确物料
踪品质货期
善文字语言客户沟通预测加工客户需求生产力物料供应情况便生产交货安排产品尺寸做工款式工艺进行全面细致检验出具检验报告书(货生产初期中期末期)整改意见加工厂负责签字确认留工厂份留份传真公司
尾期检验求
1面料辅料品质符合司求货司确认权威认证机构检验报告
2款式配色准确误
3尺寸允许误差范围
4做工精良
5产品干净整洁卖相 包装美观配正确纸箱适合
常规工作求
认真做检查工作记录评价找出足缺点细致严密时改正工作足品质真实效促进司品质求树立服务意识找位置做品质部员助手
工作理念
产品熟悉解产品原材料特点成分知道产品特点款式质量便生产员沟通认真做天工作境中骄躁加倍努力学
品质沟通分析求
1：沟通表达力：口技巧善文字语言客户沟通品质工作涉加工商沟通语言便做出更快更反应决策
2：分析力：分析出加工厂力生产进度订单交货期相吻合做提前推迟
团队理念
公司团队事间宽容胸怀家庭相互帮助位事持续创新思维物关键公司高层理做公司员愿力专心专注太态赢新格局
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