品质理专业求职信(精选篇)
第篇：品质理
实验室工程师
海众动力总成限公司
公司行业： 汽车摩托车（制造维护配件销售服务） 仪器仪表工业动化型设备机电设备
重工业
加工制造（原料加工模具）
公司类型： 合资
公司规模： 10009999
岗位职责：
1 接受测试务针性制定相应方案组织测试工作实施
2 熟练部分实验室仪器进行操作拥较丰富验仪器设备较充分解
3 根测试结果出具资质实验室报告签字方式结果负责
4 根情况参协调负责新进仪器设备安装调试验收员培训
5 配合部门委托需求质量分析利实验室技术手段展开相应测试工作
6 拟写编制相关技术文件工作报告达统计公司提供需质量信息
7 配合处理实验室部事务设备保养维修配件申请工作协调等
8 负责新进员实生培养安排
职求：
1 科学历材料工程机械制造仪器仪表等相关专业
2 英语流利cet6懂德语者优先考虑
3 两年相关工作历熟练掌握实验室中仪器设备
第二篇：品质理简介品质理工作报告
质量理（品质理）简介
质量理（称品质理）企业生命企业永恒题企业核心竞争力基础品质部企业中担负着调动企业切资源企业建立保证产品质量优化质量理体系
认：质量理建立实施iso9000质量理体系实然iso9000质量理体系国际通行种实现客户满意质量保证持续改进整套理方法进行质量理种途径公司根身营目标发展阶段建立合适质量理体系
品质部方面开展工作：理职责资源理产品形成实施质量改进需测量分析改进物业公司言产品服务
1 理职责 制定质量方针确定质量目标积极进行质量策划
外涉文件质量记录效控制通组织机构设置运作
实现理职责实施
2 资源理 保证必需类资源（力资源工作环境物质资源财
力资源信息供方合作者）实施积极高效资源理
3 程理 实行全程理
前期准备工作——作规定：输入输出求规范资源
程中活动进行程确认产品进行验证程分析方法包括操作性维修性分析风险评估减轻方案纠正措施改进机会更改控制等
（1） 程输入输出评审
程输出应输入加验证应形成文件应根输入求验
收准进行评价种评价应明确程效率须采取纠正措施预防
措施改进
确定输出验收准时应考虑程性重复性潜
合格识预防设计开发输入否充分设计开发输出
否适宜输入输出否已策划目标相致改进未
解决问题等
（2） 程确认更改
（3） 顾客相关方关程
4 测量分析改进
（1） 顾客满意度测量监控
顾客满意满意组织作质量理体系业绩测量指标
顾客关信息包括关产品反馈信息顾客求合信
息市场需求服务提供放方面数竞争方面信息
（2） 相关方满意度测量监控
（3） 部审核
部审核考虑事项包括：否存足够文件程否
效实施合格识结果记录员力改进机
会程力统计技术应信息技术应质量成数
分析职责权限分配业绩结果期业绩测量充分性
准确性改进活动相关方（包括部顾客）关系
（4） 财务方法
通财务化度量识组织效活动发起部改进活动
（5） 评价
企业发展犹逆水行舟进退更甚者发展速度慢会市场淘汰挽弓挽强剑需长质量理理科学奇葩企业制胜利器
希公司全体员工重视积极参公司质量理工作中公司生存发展贡献力量
品质理工作报告
2014年年底茂华物业质量理现状分析
（） 现状
通段时间品质检查整改反馈工作凸显出司部理问题：
1 次检查结果反馈整改信息反馈周期长达星期久
简单填表反馈成品质检查工作重障碍……
2 理者意识薄弱质量理工作解片面认：品质检查
质量理品质检查处找茬鸡蛋里挑骨头检查出问题觉事刁难外种观点品质理关紧品质理工作心
3 作业部门员工害怕惩罚改变现工作计划完成检查出需
整改项身重工作计划乱知措接二连三检查工作感觉措手开始厌烦反感抵制
4 作业部门间沟通畅部门异部门间未指定专职
外联员指定外联员未严格施职沟通程中许问题沟通畅时遗漏延缓许重文件记录沟通传递程中遗失
……
结合质量理四项说反映问题：
5 理职责
没明确质量方针质量目标种文件质量记录没效控制
6 资源理
作业部门勤保障部门间协调性较弱类资源未充分合理配置未资源程中实行效控制理：安全部环境理部员缺编物资申购采购工作衔接车库清洁工作条件改善物业服务中心仓库理等
7 程理
（1） 质量理工作某部门工作没实现全员参
全程理
（2） 关键程没效控制理工作存较意性：
重业投诉处理没正式制度规定应样级理
员处理该理员职责权限处理重业投诉
程中理行监相关记录求等
（3） 没形成评审制度项工作均作业部门发组织没
系统规范理办法
8 测量分析改进
（1） 物业服务中心客户满意度进行调查反馈回结果
未公司充分利调查分析工作需进步规范完善
（2） 部评审工作尚较片面仅停留形象工程维修否
时连方面
（3） 测量分析改进三环节脱节正常发挥理效力
（二） 分析改进
长期观察分析质量理工作开展举步维艰原公司发展尚处起步阶段
方面原：
1 公司组织架构合理
（1） 部门职职责未文件形式充分表达贯彻落实导致
力资源合理配置钢未刀刃
（2） 存跨级头理导致理寻租什部门（领导）
相处理松散口部门（领导）什部门（领导）
说话更符合部门利益听谁
2 公司力资源配置理合理
（1） 公司缺乏统效激励机制
（2） 员编制未实际需适度紧确定
（3） 员招聘严重滞没进行效力资源储备
（4） 培训理工作严重滞新进公司员工没关工作流
程工作标准奖罚制度系统培训员工工作法
坏评价员工公司服务理念理规章制度理解
3 公司员工质量理缺乏解公司理者信
通公司级员工面谈发现公司员工（包括理层）普遍质量理缺乏解质量理质量检查挑刺找茬质量理员工利益严重脱节员工质量理存抵触反感情绪
通分析公司质量理项工作处百废兴起步阶段品质部拟2014年开展工作：
1 协助行中心做公司组织架构调整优化力图达部门职
职责明晰力资源合理配置员逐级理级服级
2 加强行中心力资源理岗位工作沟通建立统效
激励机制部门适度紧定岗定编招聘渠道拓展员工培训等方面提供支持
目前 务急明确质量方针质量目标
二 2014年质量理设想
（） 品质理目标（定）：
协助总理建立初步实现改进质量理体系
（二） 品质部岗位设置员编制岗位职责（定）
（三） 工作容目标
1 建立初步实现改进质量理体系
（1） 协助行中心组织架构岗位设置进行调整
（2） 协助行中心员工引进退出制度员工激励制度进行修
订
（3） 建立日常理监督机制
（4） 建立客户服务信息反馈机制
（5） 相关流程制度修订培训
2 定期组织公司部评审——发现改进机会
3 力资源部门做招聘培训绩效考核工作提供必技术支
持——力资源理深度广度方发展
4 定期进行品质检查——保障公司项规章制度落实
5 定期做行业调查收集行业信息——时关注行业动态高层
领导决策提供信息参考
长沙茂华物业品质部 练星海
二〇四年二月四日
第三篇：注塑品质理 注塑品质资料
★★★★★★★★★★注塑品质理★★★★★★★★★★
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办单位 华南注塑技术理顾问限公司 (权威专业品牌)
媒体支持 中国注塑网中国注塑培训网华南注塑技术顾问网中国注塑模具网中国塑料网
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◆◆◆◆◆◆课程背景
注塑产品质量控制注塑企业头痛问题注塑件质量控制系统工程身规律独特控制方法果掌握正确注塑件质量控制方法难控制注塑件质量甚会出现意想品质问题企业造成济损失注塑企业注塑生产程中产品质量控制方法没控制注塑件质量特点客观规律办事常出现种产品质量问题（：外观颜色结构尺寸强度装配良等）造成注塑件良率高批量退货客户抱怨延误交期导致注塑程中废品率高料耗成高企业竞争力降注塑工作者希找正确控制注塑件质量方法注塑品质理高级研修班专学注塑件品质控制方法技巧降低注塑良率提高注塑件质量欲快速提升注塑产品质量控制理力注塑技术理员（特事注塑件质量控制关注塑工作者）举行
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◆◆◆◆◆◆课程容
1塑料物理性（28项）2 注塑件特性（优缺点）
3注塑缺陷名称定义4检查注塑件质量条件
5检查注塑件质量方法6注塑产品质量检测程序容
7注塑产品颜色检测方法标准8注塑产品黑点检查标准
9般性注塑件缺陷验收标准10注塑产品质量控制流程
11注塑件样板标识理12水口料添加例标准
13检查注塑件质量容（13方面）14检查注塑件产品质量部位（20部位）
15检查注塑件质量时间选择（14时间段）16塑料鉴方法
17注塑件aql标准18注塑部产品质量控制守等
19注塑件功（强度应力硬度变形尺寸）测试设备测试方法
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◆◆◆◆◆◆培训流程
★★专家讲授●品质标准●检验方法●控制技巧●实知识●验总结●快速提升★★
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◆◆◆◆◆◆讲师介绍
余成根（tony）：1988年毕业天津科技学塑料工程专业中国首席高级注塑培训师中国注塑协会顾问具20年注塑行业实际工作验日制钢研究香港塑胶科技中心进修历高级注塑工程师注塑工程理注塑部高级理注塑企业厂长副总家知名外资企业高级注塑顾问等职服务香港伟易达集团美国惠普公司日松电器德国kip集团等家国外知名企业
◆◆◆◆◆◆参加培训部分企业
广州田公司惠州中建电讯集团惠州tcl国际电工集团德惠浦家电制品厂珠海威士茂塑胶厂汕头国际航空实业公司广州韦士泰医疗器械公司广州智择电子五金厂惠阳帝宇工业限公司番禺旭东阪田电子厂深圳欣旺达电子厂深圳耐普罗塑胶五金厂深圳创华电子厂深圳横岗协调电子厂深圳塑料机械厂深圳亿利达电子机械厂深圳华丰隆玩具限公司佛山远威实业限公司佛山智讯电子限公司武汉伟豪火机厂东莞伟易达集团东莞怡高集团美泰玩具厂荣文灯饰厂建塑胶五金厂精诚电子限公司达塑胶厂宏泰塑胶厂联亚五金塑胶厂里工模塑胶厂宇电器塑胶厂恒钰塑胶厂台桦塑胶厂五川音响器材厂敏利电子厂劲胜塑胶制品厂嘉安塑胶制品厂朗迪电器塑胶厂乐域塑胶电子厂益智玩具限公司高美电子厂奇峰五金塑胶厂联弘玩具限公司国莱塑胶模具厂宏翊塑胶厂旭品五金塑胶厂时运达电子厂友兴塑胶厂爱科信实业高艺塑胶厂塘厦三荣塑胶厂盛泓五金塑胶厂高科塑胶厂弘升五金制品厂堡盛威塑胶五金厂德盈电子厂名翔塑胶五金厂南部塑胶厂厦华电子注塑厂北京富龙塑业限公司天津东明电子工业限公司佳兴精密注塑限公司浙江胜利塑胶限公司北京突破雪花注塑限公司北京隆轩橡塑限公司河北文安友谊塑料厂山东潍坊嘉华医疗产品限公司厦新工程塑胶限公司宁波军盈模塑限公司厦门瑞尔特卫浴工业限公司苏州明东电器限公司苏州广泽汽车饰件限公司苏州嘉捷塑料科技限公司苏州市万盛实业限公司
苏州铂联电子制品限公司锡市双赢塑业限公司海亚马特塑胶限公司海德澧塑胶制品限公司海宝山立塑钢限公司等
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◆◆◆◆◆◆客户评价
1杨 鹏（注塑品质部理）学机械专业事注塑品质工程品质理工作已11年先做6家企业（电子厂玩具厂等）注塑品质理工作感觉做注塑品质理工作非常累份职业稳定注塑企业品质控制工作位常注塑生产程中出现产品质量问题（：外观颜色结构强度尺寸装配良等）数事注塑品质理员注塑技术理员专业知识相缺乏惯着问题面跑没科学正确控制注塑件质量方法时出现胶件质量问题时工程部工模部品部注塑部等部门间相互扯皮（踢皮球）终责落品部真压力年公司派6参加华南注塑顾问公司举办注塑品质理高级研修班懂注塑产品质量控制方法技巧注塑件良率降低5客户投诉量减少60胶件品质提升客户订单增加百万美元
2李少雄（注塑部）模工做起事注塑技术理工作已15年直觉注塑产品质量难控制时错误认注塑产品质量品部事情生产程中出现品质问题总责怪品检员没做参加注塑品质理高级研修班认识注塑产品质量生产制造理控制出余老师讲课时提出控制注塑产品质量方法做加强注塑生产程中环节控制力度开始做现通稳定注塑工艺条件注塑产品质量稳定注塑生产程中良率低废品量少生产效率提高退货延误交期次数减少真成感
3李冬生（注塑品质工程师）注塑件质量状况注塑企业技术理水综合反映注塑品质关技术理员品检员应该学注塑品质理知识懂塑料性注塑件特性注塑件质量标准检查方法测试求控制技巧成合格注塑生产品质理工作者注塑件质量控制特规律技巧定生产程中环节控制程质量提升注塑件质量注塑品质理工作者仅懂般品质理知识做注塑产品质量理工作参加注塑品质理高级研修班体会
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联系：强先生fax：（0769）22313969email： 课程时接受企业训服务意者联系
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参会二：______________职务：_____________移动电话：________________ 参会三：______________职务：_____________移动电话：________________ 参会四：______________职务：_____________移动电话：________________ 参会五：______________职务：_____________移动电话：________________ 参会六：______________职务：_____________移动电话：________________ 付款方式： （请选择√） □1现场交费□2电汇□3转帐□4支票备注
☆ 学员报名参加培训少应提前三天公司联络便您提前做培训证书相关准备工作
☆ 保证培训效果请您课时手机调振动关机状态免影响听课感谢您积极配合
☆ 月举行课程容专题讲座企业求注塑顾问(专家)门企业量身定做 相关注塑技术理员进行针性容培训(企业训)注塑技术理顾问服务
☆参加公司专题讲座达3次训企业免费六月中国注塑网（httpcn）招聘类注塑（价达3000元）
第四篇：品质理品质工程师简历工作描述范文
1某某公司(2014年10月)
工作业绩
1aql检验标准原材料检验标准产品检验标准制定发放培训
2公司产品执行标准（gb）收集办理
3公司设备仪器校准监视检测报价等
4产品月数分析产品入库次检验合格率出厂合格率月部门月数监督
5配合理者代表公司iso进行完善进审外审时部门间流程配合
6部门合格品控制处理配合奖罚制度执行
7部门质量员进行产品控求质量意识培训考核
2某某公司(2014年11月2014年6月)
工作业绩
1跨功组成员 新产品质量求信息收集汇总结果联络部门
2客户求质量文件提交数分析
3新产相关求培训质量员
4定期参加量产说明会根量产说明书部品资料表包装方式种图纸完善公司相关检验标准负责编制修订产品作业指导书指导部门（包括pqciqcqa）生产进料出货5时保持联络工程业务关注新产品生产异常客户求信息标准实施进行更新检查控制质量异常（修订容：检查基准书性测试求测量仪器求检具重点尺寸）
6负责确定落实作业指导书标准中企业相关求
7 收集关产品标准检测标准建立技术标准档案时更新发放
8新标准发放旧标准回收实施报废
9负责责产品文件图样设计档工艺档明细表等标准化档
10技术数标准文件外调阅发放等工作
11统口理类标准建立标准档案
12签收种客户图纸试模样单分类保存记录
13负责参加质量异常检讨会应新产品改进产品技术改造技术引进问题点汇总求完善标准化求稳定质量
14参加公司组织关客户提供塑料行业质量标准培训
15进行rohs测试 参新产品流程质量工程踪试模样记录汇报监督质量
第五篇：塑胶厂品质理规定
塑胶厂品质理规定
目：
确保产品品质畅生产明确生产程中品质问题处理流程落实责防止合格品流入工序
2适范围：
适塑胶厂原材料半成品成品品质控` 3定义：
4 职责：
塑胶厂品质课：根检验标准原料半成品成品进行检验
合格品处理进行踪
塑胶厂工程课：负责品质改善方案提出落实
塑胶厂生产部：负责合格品进行标识处理
5容：
51 料检验
511 品质课收原材料入库单执行milstd105e单次ii级抽样水准根受控样品相关材料确认单原材料外观尺寸规格型号等项目进行抽样检查检验完成检验结果记录iqc检查报告[包括iqc检查报告iqc原料检查报告]求进行标识：
a 检验判定合格：直接盖合格章原材料入库单注明ok
b 检验判定合格：挂处理标识异常情况记录iqc检查报告原材料入库单△注明iqc检查报告交采购中心进行处理采购中心申请特采需填写mrb申请单召集塑胶厂工程课品质课生课生产部门进行评审评审结果交塑胶厂厂长厂长终确定否特采确定特采品员批料贴特采标签注明特采容
512品员
开出纠正预防措施求供应商进行品质改善
513 开立供应商纠正预防措施报告时机：
a材料合格性问题时
b抽检材料合格率达15
c月度评分排名三名者
514 供应商纠正预防措施报告品质组长开出交品质审核生效
515 品员开出报告签核交品质工程师品质工程师联络采购传达供
应商进供应商报告回复
516 供应商回复报告交品质组长进改善成效确定问题否改善
需达求方予结案：
a供应商改善措施实施三批料未出现类问题
b该材料生产车间1月未出现类问题
52 制程检验
521 首件检验
情况：
a 班开始生产时
b 换模换料开始生产时
c 重异常停机重新开机生产时
d 工艺参数变更时 车间应做出首件连首件检验记录表（包括注塑制程首件检验记录吸塑制程首件检验记录）交品员品员根受控检验标准样品图纸进行检验品质组长审核判定ok批量生产判定合格须重新制作首件直合格方批量生产品员检验结果填写首件检验记录表班完成负责该班品员班首件检验情况统计日首件统计报表
522 制程巡检
生产程中品员受控检验标准样品图纸两时台机进行巡检检验例：巡检时间段里产量5检验项目外观尺寸试配等检验情况结果记录塑胶厂ipqc巡检报告检验合格良率未达品质异常标准时品员贴合格标签通知领班合格品隔离进行返工回收报废等处理
523 制程品质异常理
品员两时时间段里巡检发现台机良率达超5时作品质异常记录制程品质异常联络单品质组长审核品质核准交相关单位处理异常责单位需原分析栏详细描述造成异常根
原暂时策纠正预防措施栏填写异常处理措施纠正预防措施切实落实执行品质课负责踪纠正预防措施落实效果记录效果确认栏
53 终检验理
531班生产完毕时品员受控检验标准样品图纸milstd105e单次ii级抽样水准方式班生产完成产品进行抽样检验检验项目：a外观b尺寸c 装配检验完毕检验结果填写qa检验报告做出相关标识：a 检验合格盖qa pass章b 检验合格贴合格标签填写合格品处理单品质组长审核签署处理意见
生产部门根处理意见进行处理品质课负责进合格品处理结果需特采生产部开出mrb申请单找相关部门会签会签致通特采放行mrb申请单交品质课品员批产品贴特采标签注明特采容
532 客户投诉 塑胶厂品质工程师接工序发出制程品质异常联络单首先需生产现场解实际情况否投诉相符进行原分析出暂时处理策求负责该产品终检验品员库存品进行重新检验检验合格继续存仓库检验合格退回塑胶厂异常责单位作返工报废做原分析纠正预防措施品质工程师进行追踪追踪结果填写制程品质异常联络单交级领导核准返投诉单位
54新模具试模样品检验
541品员根新零件图纸负责试模样品进行检验检验结果填写试模通知单品质参新模具确认需评审
55品质状况汇总
551品质工程师塑胶厂周品质状况周报形式统计塑胶厂品质周报月月初需月品质状况统计塑胶厂品质月报便品质改善品质理
5 参考文件
特采理规定
6 相关表格
1原材料入库单
2iqc原料检查报告
3iqc检查报告
4注塑制程首件检验记录表
5吸塑制程首件检验记录表
6塑胶厂ipqc巡检报告
7合格品处理单
8制程异常联络单
9qa检验报告
10mrb申请单
11试模通知单
12塑胶厂品质周报
13塑胶厂品质月报
14供应商纠正预防措施报告
默认推荐精彩容：
品质理感想
5s品质理
品质理见
做品质部门理
家具企业品质理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：品质理
实验室工程师
海众动力总成限公司
公司行业： 汽车摩托车（制造维护配件销售服务） 仪器仪表工业动化型设备机电设备
重工业
加工制造（原料加工模具）
公司类型： 合资
公司规模： 10009999
岗位职责：
1 接受测试务针性制定相应方案组织测试工作实施
2 熟练部分实验室仪器进行操作拥较丰富验仪器设备较充分解
3 根测试结果出具资质实验室报告签字方式结果负责
4 根情况参协调负责新进仪器设备安装调试验收员培训
5 配合部门委托需求质量分析利实验室技术手段展开相应测试工作
6 拟写编制相关技术文件工作报告达统计公司提供需质量信息
7 配合处理实验室部事务设备保养维修配件申请工作协调等
8 负责新进员实生培养安排
职求：
1 科学历材料工程机械制造仪器仪表等相关专业
2 英语流利cet6懂德语者优先考虑
3 两年相关工作历熟练掌握实验室中仪器设备
第二篇：品质理简介品质理工作报告
质量理（品质理）简介
质量理（称品质理）企业生命企业永恒题企业核心竞争力基础品质部企业中担负着调动企业切资源企业建立保证产品质量优化质量理体系
认：质量理建立实施iso9000质量理体系实然iso9000质量理体系国际通行种实现客户满意质量保证持续改进整套理方法进行质量理种途径公司根身营目标发展阶段建立合适质量理体系
品质部方面开展工作：理职责资源理产品形成实施质量改进需测量分析改进物业公司言产品服务
1 理职责 制定质量方针确定质量目标积极进行质量策划
外涉文件质量记录效控制通组织机构设置运作
实现理职责实施
2 资源理 保证必需类资源（力资源工作环境物质资源财
力资源信息供方合作者）实施积极高效资源理
3 程理 实行全程理
前期准备工作——作规定：输入输出求规范资源
程中活动进行程确认产品进行验证程分析方法包括操作性维修性分析风险评估减轻方案纠正措施改进机会更改控制等
（1） 程输入输出评审
程输出应输入加验证应形成文件应根输入求验
收准进行评价种评价应明确程效率须采取纠正措施预防
措施改进
确定输出验收准时应考虑程性重复性潜
合格识预防设计开发输入否充分设计开发输出
否适宜输入输出否已策划目标相致改进未
解决问题等
（2） 程确认更改
（3） 顾客相关方关程
4 测量分析改进
（1） 顾客满意度测量监控
顾客满意满意组织作质量理体系业绩测量指标
顾客关信息包括关产品反馈信息顾客求合信
息市场需求服务提供放方面数竞争方面信息
（2） 相关方满意度测量监控
（3） 部审核
部审核考虑事项包括：否存足够文件程否
效实施合格识结果记录员力改进机
会程力统计技术应信息技术应质量成数
分析职责权限分配业绩结果期业绩测量充分性
准确性改进活动相关方（包括部顾客）关系
（4） 财务方法
通财务化度量识组织效活动发起部改进活动
（5） 评价
企业发展犹逆水行舟进退更甚者发展速度慢会市场淘汰挽弓挽强剑需长质量理理科学奇葩企业制胜利器
希公司全体员工重视积极参公司质量理工作中公司生存发展贡献力量
品质理工作报告
2014年年底茂华物业质量理现状分析
（） 现状
通段时间品质检查整改反馈工作凸显出司部理问题：
1 次检查结果反馈整改信息反馈周期长达星期久
简单填表反馈成品质检查工作重障碍……
2 理者意识薄弱质量理工作解片面认：品质检查
质量理品质检查处找茬鸡蛋里挑骨头检查出问题觉事刁难外种观点品质理关紧品质理工作心
3 作业部门员工害怕惩罚改变现工作计划完成检查出需
整改项身重工作计划乱知措接二连三检查工作感觉措手开始厌烦反感抵制
4 作业部门间沟通畅部门异部门间未指定专职
外联员指定外联员未严格施职沟通程中许问题沟通畅时遗漏延缓许重文件记录沟通传递程中遗失
……
结合质量理四项说反映问题：
5 理职责
没明确质量方针质量目标种文件质量记录没效控制
6 资源理
作业部门勤保障部门间协调性较弱类资源未充分合理配置未资源程中实行效控制理：安全部环境理部员缺编物资申购采购工作衔接车库清洁工作条件改善物业服务中心仓库理等
7 程理
（1） 质量理工作某部门工作没实现全员参
全程理
（2） 关键程没效控制理工作存较意性：
重业投诉处理没正式制度规定应样级理
员处理该理员职责权限处理重业投诉
程中理行监相关记录求等
（3） 没形成评审制度项工作均作业部门发组织没
系统规范理办法
8 测量分析改进
（1） 物业服务中心客户满意度进行调查反馈回结果
未公司充分利调查分析工作需进步规范完善
（2） 部评审工作尚较片面仅停留形象工程维修否
时连方面
（3） 测量分析改进三环节脱节正常发挥理效力
（二） 分析改进
长期观察分析质量理工作开展举步维艰原公司发展尚处起步阶段
方面原：
1 公司组织架构合理
（1） 部门职职责未文件形式充分表达贯彻落实导致
力资源合理配置钢未刀刃
（2） 存跨级头理导致理寻租什部门（领导）
相处理松散口部门（领导）什部门（领导）
说话更符合部门利益听谁
2 公司力资源配置理合理
（1） 公司缺乏统效激励机制
（2） 员编制未实际需适度紧确定
（3） 员招聘严重滞没进行效力资源储备
（4） 培训理工作严重滞新进公司员工没关工作流
程工作标准奖罚制度系统培训员工工作法
坏评价员工公司服务理念理规章制度理解
3 公司员工质量理缺乏解公司理者信
通公司级员工面谈发现公司员工（包括理层）普遍质量理缺乏解质量理质量检查挑刺找茬质量理员工利益严重脱节员工质量理存抵触反感情绪
通分析公司质量理项工作处百废兴起步阶段品质部拟2014年开展工作：
1 协助行中心做公司组织架构调整优化力图达部门职
职责明晰力资源合理配置员逐级理级服级
2 加强行中心力资源理岗位工作沟通建立统效
激励机制部门适度紧定岗定编招聘渠道拓展员工培训等方面提供支持
目前 务急明确质量方针质量目标
二 2014年质量理设想
（） 品质理目标（定）：
协助总理建立初步实现改进质量理体系
（二） 品质部岗位设置员编制岗位职责（定）
（三） 工作容目标
1 建立初步实现改进质量理体系
（1） 协助行中心组织架构岗位设置进行调整
（2） 协助行中心员工引进退出制度员工激励制度进行修
订
（3） 建立日常理监督机制
（4） 建立客户服务信息反馈机制
（5） 相关流程制度修订培训
2 定期组织公司部评审——发现改进机会
3 力资源部门做招聘培训绩效考核工作提供必技术支
持——力资源理深度广度方发展
4 定期进行品质检查——保障公司项规章制度落实
5 定期做行业调查收集行业信息——时关注行业动态高层
领导决策提供信息参考
长沙茂华物业品质部 练星海
二〇四年二月四日
第三篇：注塑品质理 注塑品质资料
★★★★★★★★★★注塑品质理★★★★★★★★★★
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办单位 华南注塑技术理顾问限公司 (权威专业品牌)
媒体支持 中国注塑网中国注塑培训网华南注塑技术顾问网中国注塑模具网中国塑料网
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◆◆◆◆◆◆课程背景
注塑产品质量控制注塑企业头痛问题注塑件质量控制系统工程身规律独特控制方法果掌握正确注塑件质量控制方法难控制注塑件质量甚会出现意想品质问题企业造成济损失注塑企业注塑生产程中产品质量控制方法没控制注塑件质量特点客观规律办事常出现种产品质量问题（：外观颜色结构尺寸强度装配良等）造成注塑件良率高批量退货客户抱怨延误交期导致注塑程中废品率高料耗成高企业竞争力降注塑工作者希找正确控制注塑件质量方法注塑品质理高级研修班专学注塑件品质控制方法技巧降低注塑良率提高注塑件质量欲快速提升注塑产品质量控制理力注塑技术理员（特事注塑件质量控制关注塑工作者）举行
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◆◆◆◆◆◆课程容
1塑料物理性（28项）2 注塑件特性（优缺点）
3注塑缺陷名称定义4检查注塑件质量条件
5检查注塑件质量方法6注塑产品质量检测程序容
7注塑产品颜色检测方法标准8注塑产品黑点检查标准
9般性注塑件缺陷验收标准10注塑产品质量控制流程
11注塑件样板标识理12水口料添加例标准
13检查注塑件质量容（13方面）14检查注塑件产品质量部位（20部位）
15检查注塑件质量时间选择（14时间段）16塑料鉴方法
17注塑件aql标准18注塑部产品质量控制守等
19注塑件功（强度应力硬度变形尺寸）测试设备测试方法
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◆◆◆◆◆◆培训流程
★★专家讲授●品质标准●检验方法●控制技巧●实知识●验总结●快速提升★★
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◆◆◆◆◆◆讲师介绍
余成根（tony）：1988年毕业天津科技学塑料工程专业中国首席高级注塑培训师中国注塑协会顾问具20年注塑行业实际工作验日制钢研究香港塑胶科技中心进修历高级注塑工程师注塑工程理注塑部高级理注塑企业厂长副总家知名外资企业高级注塑顾问等职服务香港伟易达集团美国惠普公司日松电器德国kip集团等家国外知名企业
◆◆◆◆◆◆参加培训部分企业
广州田公司惠州中建电讯集团惠州tcl国际电工集团德惠浦家电制品厂珠海威士茂塑胶厂汕头国际航空实业公司广州韦士泰医疗器械公司广州智择电子五金厂惠阳帝宇工业限公司番禺旭东阪田电子厂深圳欣旺达电子厂深圳耐普罗塑胶五金厂深圳创华电子厂深圳横岗协调电子厂深圳塑料机械厂深圳亿利达电子机械厂深圳华丰隆玩具限公司佛山远威实业限公司佛山智讯电子限公司武汉伟豪火机厂东莞伟易达集团东莞怡高集团美泰玩具厂荣文灯饰厂建塑胶五金厂精诚电子限公司达塑胶厂宏泰塑胶厂联亚五金塑胶厂里工模塑胶厂宇电器塑胶厂恒钰塑胶厂台桦塑胶厂五川音响器材厂敏利电子厂劲胜塑胶制品厂嘉安塑胶制品厂朗迪电器塑胶厂乐域塑胶电子厂益智玩具限公司高美电子厂奇峰五金塑胶厂联弘玩具限公司国莱塑胶模具厂宏翊塑胶厂旭品五金塑胶厂时运达电子厂友兴塑胶厂爱科信实业高艺塑胶厂塘厦三荣塑胶厂盛泓五金塑胶厂高科塑胶厂弘升五金制品厂堡盛威塑胶五金厂德盈电子厂名翔塑胶五金厂南部塑胶厂厦华电子注塑厂北京富龙塑业限公司天津东明电子工业限公司佳兴精密注塑限公司浙江胜利塑胶限公司北京突破雪花注塑限公司北京隆轩橡塑限公司河北文安友谊塑料厂山东潍坊嘉华医疗产品限公司厦新工程塑胶限公司宁波军盈模塑限公司厦门瑞尔特卫浴工业限公司苏州明东电器限公司苏州广泽汽车饰件限公司苏州嘉捷塑料科技限公司苏州市万盛实业限公司
苏州铂联电子制品限公司锡市双赢塑业限公司海亚马特塑胶限公司海德澧塑胶制品限公司海宝山立塑钢限公司等
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◆◆◆◆◆◆客户评价
1杨 鹏（注塑品质部理）学机械专业事注塑品质工程品质理工作已11年先做6家企业（电子厂玩具厂等）注塑品质理工作感觉做注塑品质理工作非常累份职业稳定注塑企业品质控制工作位常注塑生产程中出现产品质量问题（：外观颜色结构强度尺寸装配良等）数事注塑品质理员注塑技术理员专业知识相缺乏惯着问题面跑没科学正确控制注塑件质量方法时出现胶件质量问题时工程部工模部品部注塑部等部门间相互扯皮（踢皮球）终责落品部真压力年公司派6参加华南注塑顾问公司举办注塑品质理高级研修班懂注塑产品质量控制方法技巧注塑件良率降低5客户投诉量减少60胶件品质提升客户订单增加百万美元
2李少雄（注塑部）模工做起事注塑技术理工作已15年直觉注塑产品质量难控制时错误认注塑产品质量品部事情生产程中出现品质问题总责怪品检员没做参加注塑品质理高级研修班认识注塑产品质量生产制造理控制出余老师讲课时提出控制注塑产品质量方法做加强注塑生产程中环节控制力度开始做现通稳定注塑工艺条件注塑产品质量稳定注塑生产程中良率低废品量少生产效率提高退货延误交期次数减少真成感
3李冬生（注塑品质工程师）注塑件质量状况注塑企业技术理水综合反映注塑品质关技术理员品检员应该学注塑品质理知识懂塑料性注塑件特性注塑件质量标准检查方法测试求控制技巧成合格注塑生产品质理工作者注塑件质量控制特规律技巧定生产程中环节控制程质量提升注塑件质量注塑品质理工作者仅懂般品质理知识做注塑产品质量理工作参加注塑品质理高级研修班体会
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联系：强先生fax：（0769）22313969email： 课程时接受企业训服务意者联系
网站支持： httpcn
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▓▓▓▓▓報名回執表▓▓▓▓▓
們參加注塑品质理课程學習請給予留位
参会企业名称：____________________________参加数：____________
联 系 ：______________联系电话：_____________联系传真：_______________ 电子邮箱：________________________________________
参会：______________职务：_____________移动电话：________________
参会二：______________职务：_____________移动电话：________________ 参会三：______________职务：_____________移动电话：________________ 参会四：______________职务：_____________移动电话：________________ 参会五：______________职务：_____________移动电话：________________ 参会六：______________职务：_____________移动电话：________________ 付款方式： （请选择√） □1现场交费□2电汇□3转帐□4支票备注
☆ 学员报名参加培训少应提前三天公司联络便您提前做培训证书相关准备工作
☆ 保证培训效果请您课时手机调振动关机状态免影响听课感谢您积极配合
☆ 月举行课程容专题讲座企业求注塑顾问(专家)门企业量身定做 相关注塑技术理员进行针性容培训(企业训)注塑技术理顾问服务
☆参加公司专题讲座达3次训企业免费六月中国注塑网（httpcn）招聘类注塑（价达3000元）
第四篇：品质理品质工程师简历工作描述范文
1某某公司(2014年10月)
工作业绩
1aql检验标准原材料检验标准产品检验标准制定发放培训
2公司产品执行标准（gb）收集办理
3公司设备仪器校准监视检测报价等
4产品月数分析产品入库次检验合格率出厂合格率月部门月数监督
5配合理者代表公司iso进行完善进审外审时部门间流程配合
6部门合格品控制处理配合奖罚制度执行
7部门质量员进行产品控求质量意识培训考核
2某某公司(2014年11月2014年6月)
工作业绩
1跨功组成员 新产品质量求信息收集汇总结果联络部门
2客户求质量文件提交数分析
3新产相关求培训质量员
4定期参加量产说明会根量产说明书部品资料表包装方式种图纸完善公司相关检验标准负责编制修订产品作业指导书指导部门（包括pqciqcqa）生产进料出货5时保持联络工程业务关注新产品生产异常客户求信息标准实施进行更新检查控制质量异常（修订容：检查基准书性测试求测量仪器求检具重点尺寸）
6负责确定落实作业指导书标准中企业相关求
7 收集关产品标准检测标准建立技术标准档案时更新发放
8新标准发放旧标准回收实施报废
9负责责产品文件图样设计档工艺档明细表等标准化档
10技术数标准文件外调阅发放等工作
11统口理类标准建立标准档案
12签收种客户图纸试模样单分类保存记录
13负责参加质量异常检讨会应新产品改进产品技术改造技术引进问题点汇总求完善标准化求稳定质量
14参加公司组织关客户提供塑料行业质量标准培训
15进行rohs测试 参新产品流程质量工程踪试模样记录汇报监督质量
第五篇：塑胶厂品质理规定
塑胶厂品质理规定
目：
确保产品品质畅生产明确生产程中品质问题处理流程落实责防止合格品流入工序
2适范围：
适塑胶厂原材料半成品成品品质控` 3定义：
4 职责：
塑胶厂品质课：根检验标准原料半成品成品进行检验
合格品处理进行踪
塑胶厂工程课：负责品质改善方案提出落实
塑胶厂生产部：负责合格品进行标识处理
5容：
51 料检验
511 品质课收原材料入库单执行milstd105e单次ii级抽样水准根受控样品相关材料确认单原材料外观尺寸规格型号等项目进行抽样检查检验完成检验结果记录iqc检查报告[包括iqc检查报告iqc原料检查报告]求进行标识：
a 检验判定合格：直接盖合格章原材料入库单注明ok
b 检验判定合格：挂处理标识异常情况记录iqc检查报告原材料入库单△注明iqc检查报告交采购中心进行处理采购中心申请特采需填写mrb申请单召集塑胶厂工程课品质课生课生产部门进行评审评审结果交塑胶厂厂长厂长终确定否特采确定特采品员批料贴特采标签注明特采容
512品员
开出纠正预防措施求供应商进行品质改善
513 开立供应商纠正预防措施报告时机：
a材料合格性问题时
b抽检材料合格率达15
c月度评分排名三名者
514 供应商纠正预防措施报告品质组长开出交品质审核生效
515 品员开出报告签核交品质工程师品质工程师联络采购传达供
应商进供应商报告回复
516 供应商回复报告交品质组长进改善成效确定问题否改善
需达求方予结案：
a供应商改善措施实施三批料未出现类问题
b该材料生产车间1月未出现类问题
52 制程检验
521 首件检验
情况：
a 班开始生产时
b 换模换料开始生产时
c 重异常停机重新开机生产时
d 工艺参数变更时 车间应做出首件连首件检验记录表（包括注塑制程首件检验记录吸塑制程首件检验记录）交品员品员根受控检验标准样品图纸进行检验品质组长审核判定ok批量生产判定合格须重新制作首件直合格方批量生产品员检验结果填写首件检验记录表班完成负责该班品员班首件检验情况统计日首件统计报表
522 制程巡检
生产程中品员受控检验标准样品图纸两时台机进行巡检检验例：巡检时间段里产量5检验项目外观尺寸试配等检验情况结果记录塑胶厂ipqc巡检报告检验合格良率未达品质异常标准时品员贴合格标签通知领班合格品隔离进行返工回收报废等处理
523 制程品质异常理
品员两时时间段里巡检发现台机良率达超5时作品质异常记录制程品质异常联络单品质组长审核品质核准交相关单位处理异常责单位需原分析栏详细描述造成异常根
原暂时策纠正预防措施栏填写异常处理措施纠正预防措施切实落实执行品质课负责踪纠正预防措施落实效果记录效果确认栏
53 终检验理
531班生产完毕时品员受控检验标准样品图纸milstd105e单次ii级抽样水准方式班生产完成产品进行抽样检验检验项目：a外观b尺寸c 装配检验完毕检验结果填写qa检验报告做出相关标识：a 检验合格盖qa pass章b 检验合格贴合格标签填写合格品处理单品质组长审核签署处理意见
生产部门根处理意见进行处理品质课负责进合格品处理结果需特采生产部开出mrb申请单找相关部门会签会签致通特采放行mrb申请单交品质课品员批产品贴特采标签注明特采容
532 客户投诉 塑胶厂品质工程师接工序发出制程品质异常联络单首先需生产现场解实际情况否投诉相符进行原分析出暂时处理策求负责该产品终检验品员库存品进行重新检验检验合格继续存仓库检验合格退回塑胶厂异常责单位作返工报废做原分析纠正预防措施品质工程师进行追踪追踪结果填写制程品质异常联络单交级领导核准返投诉单位
54新模具试模样品检验
541品员根新零件图纸负责试模样品进行检验检验结果填写试模通知单品质参新模具确认需评审
55品质状况汇总
551品质工程师塑胶厂周品质状况周报形式统计塑胶厂品质周报月月初需月品质状况统计塑胶厂品质月报便品质改善品质理
5 参考文件
特采理规定
6 相关表格
1原材料入库单
2iqc原料检查报告
3iqc检查报告
4注塑制程首件检验记录表
5吸塑制程首件检验记录表
6塑胶厂ipqc巡检报告
7合格品处理单
8制程异常联络单
9qa检验报告
10mrb申请单
11试模通知单
12塑胶厂品质周报
13塑胶厂品质月报
14供应商纠正预防措施报告
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