提升团队执行力·务结果培训心
第篇：提升团队执行力·务结果培训心
提升团队执行力·务结果培训心
感谢公司次培训学机会通参加次课程受益匪浅感触良特明白做执行力公司发展员工职业化成长重性句话概括：执行力决定成败企业执行力决定企业兴亡
认公司举办类似员工理培训意义改造思想组织中够通学提升提高整公司理水样理重性早英国工业革命时期位着名济学家说：知道形浪费知道理善造成浪费更巨
次培训提出许操作性新理念例身教言传说做做说务等结果企业结果生存等企业核心竞争力差异化成领先聚焦聚焦实细分市场进行差异化战略目标制定务加强执行力建设强调结果导赢执行终形成核心竞争力
通次培训进步执行力深刻解
1工作中没口失败没口生没口
实际工作中难免会种种理口搪塞未完成工作说没口起绝公生永远公次培训明白遭遇什样环境必须学会切行负责做名合格事样做成名合格事呢？认拥：毫畏惧决心坚强毅力完美执行力限定时间握分秒完成项务信心信念口推卸责责口间选择责选择口体现工作态度问题特难解决问题时基原永远适原非常简
1) 完成差事：领导办办 2) 例行公事：该走程序走 3) 应付事：差行心态
程序负责形式负责苦劳负责结果负责
结果什？（三）
时间价值考核结果交换价值
四样做结果？ 三原
客户原：结果客户客户满意结果 交换原：结果交换交换结果 检查原：结果供检查量化检查 两思维
外包思维底线思维 五做结果方法 1) 复述承诺法
接指令请复述遍明确结果然动承诺结果留路您获结果率会高百倍
2) 分解法
结果分解成结果然分块执行防止结果确定结果设置结果周
3) 重点法
时间永远守恒样限时间做更效事情？
重
重
紧急 紧急
记录纸
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
作业
1) 感受深刻条理念方法什？
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2) 条理念方法变成项工作具体措施什？
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3) 通采取措施10天达结果什？
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第三篇：提升团队执行力培训感
提升团队执行力培训感
省联社提出服务创优工程单位年会次型全员培训年7月13日组织提升团队执行力培训第期通第期培训回访培训课程进行调整十月份组织二三四期培训培训带光技术梳理精进更重次宝贵真实项目历练面点实训心：
团队合作
战斗
次培训项目中间许游戏需团队完成初第次团队开发缺乏验组沟通太少组培训够导致组员时间浪费重复问题家效率高时调整仅组讨问题气氛浓解决问题思路课程进度保证
二勇拼搏
三天课程开课初火热激情淡灭？紧张富挑战游戏绝重新点燃激情火种老师催促学员间互相较着劲领先喜悦份发心畅快谁更解？理想事业拼搏受苦享乐
三注重细节
细节正难点
未进入培训前家样想法：做工作行点差错什？通培训家认识细节决定成败成金融单位0十万百万差单位会喜欢做事严谨追求完美呢？
第四篇：团队执行力培训心
团队执行力培训心
8月29日计划组团队执行力进行次视频培训培训心
整培训容中印象深沟通沟通间群体间思想感情传递反馈程求思想达成致感情通畅良沟通够彼情感加深沟通会造成歧义没沟通更会形成隔阂出沟通间重环节果想企业够健康轨道发展公司层级间良沟通必少沟通需注重方式中提双五十理非常：1汉堡市沟通2注意语气表情3注意掌控情绪
次监督检查正司现行绩效考核样公司需进行监督控监督检查缺少收视频中说部分容司体系中已涉重监督检查落实位导良发展结果
优秀职业理必须拥良工作惯具做工作计划惯前天工作完成第二天工作计划理够效提高第二天工作效率时出计划天规划年甚十年想拥价值生必须工作生活做计划
督导a组 王峰
第五篇：团队执行力培训心
团队理执行力培训心
媒体运营：王琪
2014年3月10日公司组织全体员工听堂博邹老师讲团队理执行力课程课程容形象生动贴实际深受启发邹老师课程注入新思想开拓新思路面次培训课程真正关心企业成长提高团队执行力角度谈心感受究竟该提高执行力执行力差素关结合周老师讲课认提高团队执行力必须具备条件：
率先垂范团队领导：
领导者团队核心团队领路领导者执行力决定团队执行力领导力战斗力领导力执行力领导者言执行力员工义务更领导者责身教胜言传求员工做领导者必须先做正邹老师言：正先正果领导者法令行政策策员工会听领导安排？果说领导者身作责率先垂范员工行效会执行力？说团队执行力强弱否领导者关键领导者次率先垂范胜员工百次苍白力说教
二简洁高效理制度：
简洁高效制度提高执行力保障制度作员工规定求流程高效处理工作理工作流程简单化制度身种理种责日常理中基天天需盖种样公章时事务紧急必须速办盖章程中审批执章进导致公章迟迟盖延误时期种执行力差应该谁责？方面级级审批
级级签字程序复杂烦琐总甚互相推诿产生抵触恐惧情绪项务流程应该谁做做做什程度等相关问题制度加明确分清责理程序简简务求实效样提高办事效率提高执行力否繁琐制度流程会阻碍高效执行力度
三时俱进激励措施
科学激励措施提高执行力源泉公公正科学激励措施团队执行动力激励措施员工会动发提高执行效力果没激励员工劲足始终员工创造价值企业奖励理然周老师说样：奖奖心花怒放罚罚胆战心惊奖罚分明真正执行力
四工作相关
年二月底媒体时间长理力谈月张带领慢慢开始学会样做员工样想领导想做工作做年刚走出校门电信作第份工作执行力开始完全懂10000号班工作初步解媒体更深体会学文科计算机财务等方面解领导鼓励试着挑战现已初步试验该岗位期新进步发展
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第篇：提升团队执行力·务结果培训心
提升团队执行力·务结果培训心
感谢公司次培训学机会通参加次课程受益匪浅感触良特明白做执行力公司发展员工职业化成长重性句话概括：执行力决定成败企业执行力决定企业兴亡
认公司举办类似员工理培训意义改造思想组织中够通学提升提高整公司理水样理重性早英国工业革命时期位着名济学家说：知道形浪费知道理善造成浪费更巨
次培训提出许操作性新理念例身教言传说做做说务等结果企业结果生存等企业核心竞争力差异化成领先聚焦聚焦实细分市场进行差异化战略目标制定务加强执行力建设强调结果导赢执行终形成核心竞争力
通次培训进步执行力深刻解
1工作中没口失败没口生没口
实际工作中难免会种种理口搪塞未完成工作说没口起绝公生永远公次培训明白遭遇什样环境必须学会切行负责做名合格事样做成名合格事呢？认拥：毫畏惧决心坚强毅力完美执行力限定时间握分秒完成项务信心信念口推卸责责口间选择责选择口体现工作态度问题特难解决问题时基原永远适原非常简
1) 完成差事：领导办办 2) 例行公事：该走程序走 3) 应付事：差行心态
程序负责形式负责苦劳负责结果负责
结果什？（三）
时间价值考核结果交换价值
四样做结果？ 三原
客户原：结果客户客户满意结果 交换原：结果交换交换结果 检查原：结果供检查量化检查 两思维
外包思维底线思维 五做结果方法 1) 复述承诺法
接指令请复述遍明确结果然动承诺结果留路您获结果率会高百倍
2) 分解法
结果分解成结果然分块执行防止结果确定结果设置结果周
3) 重点法
时间永远守恒样限时间做更效事情？
重
重
紧急 紧急
记录纸
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作业
1) 感受深刻条理念方法什？
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2) 条理念方法变成项工作具体措施什？
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3) 通采取措施10天达结果什？
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第三篇：提升团队执行力培训感
提升团队执行力培训感
省联社提出服务创优工程单位年会次型全员培训年7月13日组织提升团队执行力培训第期通第期培训回访培训课程进行调整十月份组织二三四期培训培训带光技术梳理精进更重次宝贵真实项目历练面点实训心：
团队合作
战斗
次培训项目中间许游戏需团队完成初第次团队开发缺乏验组沟通太少组培训够导致组员时间浪费重复问题家效率高时调整仅组讨问题气氛浓解决问题思路课程进度保证
二勇拼搏
三天课程开课初火热激情淡灭？紧张富挑战游戏绝重新点燃激情火种老师催促学员间互相较着劲领先喜悦份发心畅快谁更解？理想事业拼搏受苦享乐
三注重细节
细节正难点
未进入培训前家样想法：做工作行点差错什？通培训家认识细节决定成败成金融单位0十万百万差单位会喜欢做事严谨追求完美呢？
第四篇：团队执行力培训心
团队执行力培训心
8月29日计划组团队执行力进行次视频培训培训心
整培训容中印象深沟通沟通间群体间思想感情传递反馈程求思想达成致感情通畅良沟通够彼情感加深沟通会造成歧义没沟通更会形成隔阂出沟通间重环节果想企业够健康轨道发展公司层级间良沟通必少沟通需注重方式中提双五十理非常：1汉堡市沟通2注意语气表情3注意掌控情绪
次监督检查正司现行绩效考核样公司需进行监督控监督检查缺少收视频中说部分容司体系中已涉重监督检查落实位导良发展结果
优秀职业理必须拥良工作惯具做工作计划惯前天工作完成第二天工作计划理够效提高第二天工作效率时出计划天规划年甚十年想拥价值生必须工作生活做计划
督导a组 王峰
第五篇：团队执行力培训心
团队理执行力培训心
媒体运营：王琪
2014年3月10日公司组织全体员工听堂博邹老师讲团队理执行力课程课程容形象生动贴实际深受启发邹老师课程注入新思想开拓新思路面次培训课程真正关心企业成长提高团队执行力角度谈心感受究竟该提高执行力执行力差素关结合周老师讲课认提高团队执行力必须具备条件：
率先垂范团队领导：
领导者团队核心团队领路领导者执行力决定团队执行力领导力战斗力领导力执行力领导者言执行力员工义务更领导者责身教胜言传求员工做领导者必须先做正邹老师言：正先正果领导者法令行政策策员工会听领导安排？果说领导者身作责率先垂范员工行效会执行力？说团队执行力强弱否领导者关键领导者次率先垂范胜员工百次苍白力说教
二简洁高效理制度：
简洁高效制度提高执行力保障制度作员工规定求流程高效处理工作理工作流程简单化制度身种理种责日常理中基天天需盖种样公章时事务紧急必须速办盖章程中审批执章进导致公章迟迟盖延误时期种执行力差应该谁责？方面级级审批
级级签字程序复杂烦琐总甚互相推诿产生抵触恐惧情绪项务流程应该谁做做做什程度等相关问题制度加明确分清责理程序简简务求实效样提高办事效率提高执行力否繁琐制度流程会阻碍高效执行力度
三时俱进激励措施
科学激励措施提高执行力源泉公公正科学激励措施团队执行动力激励措施员工会动发提高执行效力果没激励员工劲足始终员工创造价值企业奖励理然周老师说样：奖奖心花怒放罚罚胆战心惊奖罚分明真正执行力
四工作相关
年二月底媒体时间长理力谈月张带领慢慢开始学会样做员工样想领导想做工作做年刚走出校门电信作第份工作执行力开始完全懂10000号班工作初步解媒体更深体会学文科计算机财务等方面解领导鼓励试着挑战现已初步试验该岗位期新进步发展
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