团队执行力培训心
常挂嘴边词汇员工办事力批评没执行力执行力足时提高家执行力通常喜欢执行惩罚制度样执行力提升促进工作效率提高外压力作军队进攻时边督战队枪顶着士兵屁股谁许退士兵前执行力超强
果军队正义战想督战队法士兵发挥出高执行力员工执行力动力呢
团队执行力单方面考虑员工问题员工问题两三员工问题换掉员工问题考虑换员工动力需公司领导中层理者激发特中层理者（部门理）接员工
试想果员工觉公司没发展希工作干劲呢？更谈执行力觉部门领导者应属定程度认种认价值认常句表杨话中予（然种形式夸奖更）样员工感信心十足干劲十足
吝舍员工表杨点尊重员工想表达意见意愿动动断员工发言样原激情员工会变动做部门领导者普通员工言代表公司更加起带头作试想果理者没起头相信属里果领导者拼命干相信属会着命部门领导者
强沟通力保持属畅沟通保证时做思想动员工作样团队执行力奖惩分明制度更发挥
然影响团队执行力原仅仅理者领导者员工更关键份子执行力厦粒粒沙子组成粒沙子紧密团结起厦建更高做员工端正态度理解公司项制度政策目标公司目标结合起积极动努力完成务公司
团队执行力培训心（2）：
执行力热话题日益激烈市场竞争环境里执行力越愈成组织成败重素什执行力？什提高执行力？提高执行力？企业项目标达成疑着重意义执行力？说做做说
提高团队执行力首先清楚目前制约执行力素便症药工作更针性作团队负责必须清楚工作：
设立清晰目标实现目标进度表目标定衡量检查模棱两合理具挑战性目标旦确定定层层分解落实谓：千斤重担挑头分担道理
二挑选合适执行发挥潜执行首问题实际问题终
执行企业决策通反映企业文化柯林斯优秀卓越中特提找训练素合适请车合适做合适事分享合理报酬
员工执行力强弱取决两素：力二工作态度提高员工执行力必须两方面着手：首先提高员工工作力没工作力领导求保质保量完成工作务
1 加强学身素质
员工身必须加强学提高身素质
2 培训进修提高
步骤计划分阶段培训进修轮岗锻炼工作加压等手段帮助员工进行提高
3 员工价值潜力开发
现员工价值潜力开发员工发现问题发现问题动思考问题解决问题企业断挖掘员工身潜力价值
4 合适合适岗位
选拔合适合适工作岗位工作称职岗位员进行调整者解聘助员工整体力提高
5 工作态度
转变员工工作态度态度够积极造成员工执行力弱原态度心种潜意志力意愿想法价值观等工作中体现出外表现态度定程度竞争力积极工作态度始终员工脱颖出重砝码
三明确期限目标确定必须执行执行结果重果没明确期限必滞执行时决定团队完成务效率惯性注意期限设立点：精准合理挑战确认
四修改完善规章制度搭建组织结构企业发展通制度规约束制度组织执行力保障pdca循环说制度制订执行检查绩效四者间互动关系果措施力员工执行利公司永远改变降定目标持续增加措施完善制度
★制度颁布错
★员工透错误执行培养执行惯性
★制度筋骨擅改变伤筋动骨
推行制度：
核心员工参制定
奖罚重
三令五申反复宣传
集体学签名认
第次违反原
领导带头接受惩罚
达惩罚权威效应
五明确检查流程做员工检查事情定会认真想办法完成没检查没执行道理简单落实通身先律廉正私坚持责完成检查工作
六奖罚分明奖勤罚懒奖奖心花怒放惩惩胆战心惊
七达成识体现承诺全员心系目标公司心努力
倡导真诚·沟通工作方式发挥部门间间合力部门应该做起优点接纳善意提醒足相互尊重相互激励良沟通执行力核心
关注细节细节决定成败制定战略时更发挥长手指头优势具体执行程中切实解决木桶效应问题执行力程度认真认真进进
建立效绩效激励体系通建立效绩效激励机制驱惰性唤发穷积极性
企业营造文化执行文化：
讲求速度崇尚行动雷厉风行允许执行程中出现失误
团队协作：沟通直接拒绝繁琐司职分工合作
责导：提倡领导问责出问题找出原分清责样更树立起责心
绩效导：拒绝作关注结果赏罚分明
培训文化：提倡员工身必须加强学提高身素质步骤计划分阶段培训进修轮岗锻炼工作加压等手段帮助员工进行提高现员工价值潜力开发员工发现问题发现问题动思考问题解决问题企业断挖掘员工身潜力价值
继承文化：企业中优秀传统规章制度工作流程成果注意继承继承基础加革新会事半功倍
激励文化：员工激励激发潜工作热情奖励执行力优秀员工整执行力提升基石通观念语言行树模范力宣传达榜样力量穷影响力
文化：文化始招聘引进严关力争认企业文化挡门外
营造爱心文化：相互尊重相互鼓励乐分享成长形成团队凝聚力
总激烈市场竞争中企业强团队执行力市场竞争中立败制胜法宝目前业间竞争愈演愈烈市场变化反应速度危机应成企业竞争力体现变幻莫测环境中实现目标终取胜利呢？
答案——团队执行力
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常挂嘴边词汇员工办事力批评没执行力执行力足时提高家执行力通常喜欢执行惩罚制度样执行力提升促进工作效率提高外压力作军队进攻时边督战队枪顶着士兵屁股谁许退士兵前执行力超强
果军队正义战想督战队法士兵发挥出高执行力员工执行力动力呢
团队执行力单方面考虑员工问题员工问题两三员工问题换掉员工问题考虑换员工动力需公司领导中层理者激发特中层理者（部门理）接员工
试想果员工觉公司没发展希工作干劲呢？更谈执行力觉部门领导者应属定程度认种认价值认常句表杨话中予（然种形式夸奖更）样员工感信心十足干劲十足
吝舍员工表杨点尊重员工想表达意见意愿动动断员工发言样原激情员工会变动做部门领导者普通员工言代表公司更加起带头作试想果理者没起头相信属里果领导者拼命干相信属会着命部门领导者
强沟通力保持属畅沟通保证时做思想动员工作样团队执行力奖惩分明制度更发挥
然影响团队执行力原仅仅理者领导者员工更关键份子执行力厦粒粒沙子组成粒沙子紧密团结起厦建更高做员工端正态度理解公司项制度政策目标公司目标结合起积极动努力完成务公司
团队执行力培训心（2）：
执行力热话题日益激烈市场竞争环境里执行力越愈成组织成败重素什执行力？什提高执行力？提高执行力？企业项目标达成疑着重意义执行力？说做做说
提高团队执行力首先清楚目前制约执行力素便症药工作更针性作团队负责必须清楚工作：
设立清晰目标实现目标进度表目标定衡量检查模棱两合理具挑战性目标旦确定定层层分解落实谓：千斤重担挑头分担道理
二挑选合适执行发挥潜执行首问题实际问题终
执行企业决策通反映企业文化柯林斯优秀卓越中特提找训练素合适请车合适做合适事分享合理报酬
员工执行力强弱取决两素：力二工作态度提高员工执行力必须两方面着手：首先提高员工工作力没工作力领导求保质保量完成工作务
1 加强学身素质
员工身必须加强学提高身素质
2 培训进修提高
步骤计划分阶段培训进修轮岗锻炼工作加压等手段帮助员工进行提高
3 员工价值潜力开发
现员工价值潜力开发员工发现问题发现问题动思考问题解决问题企业断挖掘员工身潜力价值
4 合适合适岗位
选拔合适合适工作岗位工作称职岗位员进行调整者解聘助员工整体力提高
5 工作态度
转变员工工作态度态度够积极造成员工执行力弱原态度心种潜意志力意愿想法价值观等工作中体现出外表现态度定程度竞争力积极工作态度始终员工脱颖出重砝码
三明确期限目标确定必须执行执行结果重果没明确期限必滞执行时决定团队完成务效率惯性注意期限设立点：精准合理挑战确认
四修改完善规章制度搭建组织结构企业发展通制度规约束制度组织执行力保障pdca循环说制度制订执行检查绩效四者间互动关系果措施力员工执行利公司永远改变降定目标持续增加措施完善制度
★制度颁布错
★员工透错误执行培养执行惯性
★制度筋骨擅改变伤筋动骨
推行制度：
核心员工参制定
奖罚重
三令五申反复宣传
集体学签名认
第次违反原
领导带头接受惩罚
达惩罚权威效应
五明确检查流程做员工检查事情定会认真想办法完成没检查没执行道理简单落实通身先律廉正私坚持责完成检查工作
六奖罚分明奖勤罚懒奖奖心花怒放惩惩胆战心惊
七达成识体现承诺全员心系目标公司心努力
倡导真诚·沟通工作方式发挥部门间间合力部门应该做起优点接纳善意提醒足相互尊重相互激励良沟通执行力核心
关注细节细节决定成败制定战略时更发挥长手指头优势具体执行程中切实解决木桶效应问题执行力程度认真认真进进
建立效绩效激励体系通建立效绩效激励机制驱惰性唤发穷积极性
企业营造文化执行文化：
讲求速度崇尚行动雷厉风行允许执行程中出现失误
团队协作：沟通直接拒绝繁琐司职分工合作
责导：提倡领导问责出问题找出原分清责样更树立起责心
绩效导：拒绝作关注结果赏罚分明
培训文化：提倡员工身必须加强学提高身素质步骤计划分阶段培训进修轮岗锻炼工作加压等手段帮助员工进行提高现员工价值潜力开发员工发现问题发现问题动思考问题解决问题企业断挖掘员工身潜力价值
继承文化：企业中优秀传统规章制度工作流程成果注意继承继承基础加革新会事半功倍
激励文化：员工激励激发潜工作热情奖励执行力优秀员工整执行力提升基石通观念语言行树模范力宣传达榜样力量穷影响力
文化：文化始招聘引进严关力争认企业文化挡门外
营造爱心文化：相互尊重相互鼓励乐分享成长形成团队凝聚力
总激烈市场竞争中企业强团队执行力市场竞争中立败制胜法宝目前业间竞争愈演愈烈市场变化反应速度危机应成企业竞争力体现变幻莫测环境中实现目标终取胜利呢？
答案——团队执行力
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