关创业读感
第篇：第二次创业读感
三星集团
三星集团创始李秉哲韩国历史古老规模家族财团集团营产品种样包饼干糕点汽车飞机遍济生活领域三星集团公司美国通电气公司摩托罗拉公司洛克希德公司日东芝松等公司联合建立家股份公司形式联合企业1987年李秉哲世三子李健熙继承权日早稻田学美国乔治·华盛顿学受高等教育李健熙开始三星集团进行力改革短短6年时间里取惊成绩：三星电子公司成世界生产存储芯片流公司1992年三星集团德莱姆存储业务剧增35％达12亿美元（德莱姆存储器竞争手东芝公司6900万美元）韩国公司芯片销售总量增长29％达19亿美元三星集团质量交货条件日公司相媲美价格压倒三星公司约1993年跻身芯片制造10强列短时间三星集团固定资产额增加25倍1992年销售总额达100亿美元幸福杂志列入全球500家企业排行榜中第18位
三星集团飞速发展李健熙进行胆改革出现现象说改革推动三星集团目前发展场改革目前进行中终结果拭目
（）李健熙理革命
李健熙早年留学国外具父严律迥然风格
李秉哲创建铁腕营三星集团达50年时间三星集团建立套类似日理模式森严等级理制度三星集团达水准前李健熙认必须公司员先父遗风中挣脱出51岁李健熙说：告诉样家庭变切变接手父业逐渐开始规劝高级理员身作积极发挥决策作更权力授予属迫手员独决策常宾馆工作接听电话接访年说服劝导似未奏效说：根听进1993年6月失情绪爆发出月飞法兰克福途中李健熙开公文箱发现份值赖日顾问起草报告报告语气强硬令安位顾问说：三星设计中心理善没连贯策略部交流够位顾问补充道：中心没会听建议董事长时惊愕已高级助手说：问什三星听建议？件事非常生气发起理革命加速进行
1．精简机构权力放李健熙年采取行动高分散半导体轮船香肠样样杂烩压缩成电子机械化工金融四核心部门部门位副总裁领导样做目分权提高效率说：质量方面进行世界范围竞争质量外选择
精简机构削减某食品处理造纸零售业务三星集团目前50家公司1998年前减少24家准备精简部门总销售额25亿美元食品纺织服务行业 许令瞩目三星集团理方法改变李健熙高级助手池胜林说：三星属公司标准样做荒唐知道家化学公司家电子公司相需理策略现位新副总裁完全理营权包括命高级池胜林说：三星公司理工作里程碑直现
止怕低级命总裁办公室控制根新举措李健熙须检查副总裁表现兴趣三星集团开发新业务领域
副总裁现事干例三星集团电子产品否世界市场具竞争力现完全金光浩负责说：说巨挑战位广播工程师20年前建立三星集团第家半导体工厂三星集团然生产存储芯片第流厂家家电器失竞争力1993年三星公司4年第次国份额方面位老手金星公司退居第3位挽回损失金光浩需迅速三星集团生产简单电视机录机转生产高新技术领域媒体产品三星集团核心部门池胜林认化工机械两部门前途想成世界级竞争者需新投资
2．放眼全球培训员工三星集团种规模巨家族企业年已成局推动济发展支柱获心欲入工商业领域权力种垄断实力招致界日益强烈反国受激烈抨击时高劳动力价格法控制利率东南亚国家低劳动力成竞争韩国企业巨头越越注重生产扩展海外海外竞争力状况企业发展起着决定性作
李健熙改革中始终传达着样信息：果理解高丽文化说认异域乡东西三星绝没力量参竞争引述中国古代军事理家孙子话说：知知彼成武士先决条件第步手明白点
达目培训便成三星公司口号突出谓ceo（高级行政官）学校学校创办1993年9月旨850名集团理接受6月重新教育3月韩国3月海外者针外语学李健熙禁止ceo学校学生国外
时坐飞机必须汽车公汽车列车旅行国更深切体验
李健熙强调国际验体现实行3年区专家计划三星集团年400名公司呆满3年工龄者手塞满钱然送出国国外12月爱干什干什没问李健熙期回国时驻国语言文化相详实解回韩国呆年返回专攻国家推销三星集团产品五年计划结束三星集团花费1亿美元培养2014名年轻理员
李健熙达命令中引瞩目七四计划1993年7月位董事长求三星集团部门雇员凌晨7时岗4时班白领工班时间般午7时傍晚8时接着深宵赛酒国度说真太合拍李健熙样做突出求变化提高生产力修课程留出时间新制度实施初月意营业部门电话午4时谁回电话会受严厉训斥
李健熙力图创造种气氛说捣蛋乏点子破公司统框框竞争手乐喜金星集团便便理员现代公司行粗犷朴实形象相三星直显板眼没半句废话公司整世界手竞争黄理说：需捣蛋鬼’
达目三星集团放手雇员组合成技术谷专允许研究课题组取名字成果4年轻职员合著畅销书名电脑朋友成果墨西哥销售电视机新概念设计台电视机屏幕方连续断播放诸口乐公司样赞助厂家提供广告三星集团手段竞争手低30％价格出售产品种嵌入商业广告电视节目赞助者提供补贴
身三星集团高首脑致力企业长远发展李健熙清楚认识21世纪科学世纪世纪竞争科技激烈竞争三星集团面挑战挑战述国际化培训外均位雇员年三星集团开设学校里学16天学容技术培训外学高效谈判术中国日周边国家政治济结构等课程三星集团汉城附开办三星力资源开发中心目培养职员基营技术三星集团奉献忠诚培训外三星集团优厚报酬保证工较高生活水剥削感三星集团工全年工资收入145万美元种福利津贴约115万美元相均年收入6500美元韩国说三星集团劳动报酬谓丰厚正三星精神优厚报酬双齐保证公司20万员工团结凝聚推动企业发展
（二）三星集团产业转变
李健熙1987年接手三星集团集团部结构进行幅度调整毫客气重公司百货公司造纸厂等转卖简单消费电器生产转移国家集中资金发展未行情业务重点国生产制造高新技术产品计算机航空工业 生产领域三星集团目前正全力赴技术创新技术密集型产业部门夺新优势占领国外市场更份额甚惜力资金李健熙提出超日口号奋力日决雌雄十分明白三星集团韩国企业界现力技术电器生产领域全面超日根某项尖端产品方面日展开竞争尚较现实三星集团全年销售收入10％作研究开发基金重金聘请十名俄罗斯科学家重点开发项前景电器产品
5年中三星集团年新设施投资5亿美元甚更——规模倍公司样甚更1993年三星集团投资98亿美元仅次世界富芯片制造商英特尔公司公司
1993年部分支出指定生产16兆特德莱姆存储器设施存储1600万特数存储量相700页纸字机三星公司预算7亿美元存储256兆特未型芯片研究开发国际商机器公司东芝公司西门子公司256兆特芯片设计估计需6亿美元便意合作分担费500亿美元母公司三星集团支持三星电子公司独立单干
获取新技术取美日竞争手优势三星集团甚惜重金买美国型风险资公司雄心勃勃目标1988—1991年间年销售额增长1倍达120亿美元
咄咄逼投资已创惊里程碑1990年三星集团通展示块全面运作16兆特芯片（第全面工作芯片）博国际商机器公司数设备公司客户热烈赞赏1992年开始发运芯片样品——首次日步推出新代德莱姆存储器三星公司成世界半导体工业中畅销产品——德莱姆存储器供应巨头项产品三星公司获巨额利润
（三）发展趋
李健熙加强三星集团现业务时然着开拓新事业排第位汽车业三星集团已日日产汽车公司签订技术转协议准备韩国生产客车韩国早已三家汽车制造商中现代集团占支配位宇起亚（kia）力竞争汉城bwring证券公司分析士金忠等认三星集团力成汽车业挑战者
李健熙出售资产战略促成进入汽车生产领域方面出售公司筹现金进入汽车业估计需投入30亿美元方面采取加强三星集团措施正政府韩国企业集团改革求李健熙种改革做法韩国政府批准三星集团兴办汽车产业
（四）李健熙改革评价
许三星集团高层理员说李健熙革命未结束仅仅开始中约5％根没法转变解雇李健熙说话时显冷酷坦率外25％～30％感转变困难少担责意味着降级估计改组高层理员5％～10％留肩负重李健熙副爱炒鱿鱼形象客气气彬彬礼说话轻声细语思老说：生性反感革命事实正推动着场革命进行
产业转变方面李健熙面着许问题改革道路长三星公司75％收入利润较低芯片三星公司芯片生意产品更容易受时时击行业价格波动干扰反美国日公司已发展样化通常获取稳定利润微处理机特种芯片外韩国芯片生产工厂设备80％进口中部分日供应商东芝公司存储器部门总理汉聪夫说：意味着三星公司赖日技术提高生产率时韩国样面着马西亚新加坡中国正崛起现代化芯片工厂日益增强竞争——工厂日投资
李健熙前期改革中已取成绩产业理革命政策方法评价褒贬
国竞争者说风格理技巧非常危险干样做？宇电子公司总裁裴勋说风险天组织面貌新认李健熙三星带稳定局面蛮干
日竞争者三星日联手公司认真李健熙革命尤半导体方面取成功非常欣赏理三星公司芯片方面战略联盟关系东芝公司高级执行副总裁川西次良说特电子显微领域特尊重领导时效远见卓识
美国专家相信三星集团事改组未岁月里带红利分散权力力量正日益增强公司部种非常强烈团结精神感参决策程成员说番话李健熙导师1994年1月访问家韩国公司美国乔治·华盛顿学国际商业教授菲利普·格拉博格拉博说弟子正进行事改组明显效果三星集团更加善瞄准具体技术位液晶显示屏指全方位参竞争三星集团行数字录机尖端化学药品高度计算机控制机器等果李健熙
21世纪技术领域迅速取长足进步批评革命收回前言
第二次创业难题读感
完篇文章知道三星韩国历史古老规模家族财团样企业通病——浪费非计划精益求精具体性足微观宏观层次区分
三星创始李秉哲铁腕营三星集团达50年时间三星已建立套类似日理模式等级理制度似森严日式理长时间未整改情况部分理层思想变滞级重事情汇报放心级总太盛世态度总结工作
1987年李秉哲世三子李健熙继承权父迥然处事风格三星刮起改革风宣布进行第二次创业意味着三星理层变动理革命真正开始李健熙指示级收集三星日技术顾问公司工作6点感受出：
1 职员优秀研究成果传播说明三星挤挤惜层层屏障致研究成果流动起者说公司没行效作业流程方案员工智慧发挥索尼公司普通职员说样进入索尼时怀着热情工作阵子意识选择公司索尼级理层屏障
2 现克服第骄傲满情绪迎接创造性挑战三星发展50年公司部确实少功臣认贡献新制度新方法难接受李健熙话说中约5根法改变解雇外2530感转变困难少担责510留肩负重非常赞李会长想法改变会企业拖垮甚拖死改革必会淘汰部分绝
3 韩国企业未雨绸缪旦问题出现资金补救企业样事先控制事钱弥补解决工作特带危险操作性工种事先没岗前培训没作业指导书员工操作台碰运气日子没事出差错工吃皮肉苦企业带损失简单道理难做
4 三星理者目光短浅业绩成果实业绩成果然重业绩成果背支撑
程必少程中找失败原成功素样积累程中验保证项工作行效进行创造更业绩提供导航标
5 身处富裕国家日职员生存忘工作常研究挑灯夜战工作狂三星职员非敬佩日民族种忘工作精神正种精神日岛国成济强国惜中国广资源丰富缺少种团队拼搏精神
6 幸运韩国年轻代充满活力营者责年轻正常发展李健熙说样家庭变切变营者责员工正常发展员工责公司新目标作出改变
针述6点三星部种滞流素李健熙推出2理革命：
1） 精简机构权力放缩短项工作环节部门位副总裁领导样做目分权提高效率说：质量方面进行世界范围竞争质量外选择
2） 2）放眼全球培训员工身三星高首脑致力企业长远发展李健熙清楚认识21世纪科学世纪世纪竞争科技激烈竞争三星集团面挑战挑战培训员工凝聚带动团队推动企业发展首条件
想企业样三星病实发现病怕怕病找良药手样话着病痛纠缠着整团队愈趋繁果想象理团队首先实际出发源头入手工作做企业推新起点
撰稿：
2014年11月21日晚
第二篇：喜欢创业读感
喜欢创业读感
读喜欢创业想目前全球济危机然没结束中国业形势然十分严峻然创业肯定代学生言业问题然肯定部分会选择创业条路说加入李开复创新工场等等 喜欢创业书中前言中李开复提徐曙光正直想创业榜样书中徐曙光先生强调创业实没什窍门种脚踏实态度机会时做着准备甚选择创新产业选择传统行业信奉做概率事件更赢机会正种没窍门窍门年轻创业者该学领悟拨直笼罩创业词语种种诸高攀企迷雾会发现创业书中说难创业需种精神件艰难辛苦事情变成种享受程激情种精神徐曙光先生身
然徐曙光成功幸运促成成功原中时极端环境锻炼成吃苦坚韧顾全局品质成拥众企业董事长专业户提供父亲话明白学应该讲求形式义应该追求实际效重质重量绝两耳闻窗外事成直遵循行准工作中认真态度留学时表现成功坚实基础
时勇抓住机会正百老汇低谷时期敢放手搏胆抄底 铆足劲做更加专注百老汇业务重组家疲敝缠身百年企业公司重组程中作出努力公司短时间重新焕发生机百老汇财务团队业界获高度评价企业纷纷列入挖角名单百老汇梅西百货合徐曙光先生欣然接受总裁brian邀请起加入santaanita娱乐房产投资基金正徐曙光先生获提升成30岁财务总监
时徐曙光先生直逆流知难进力句话勉正徐曙光先生协
产工作时坚持1997年4月1日愚节徐曙光先生危受命真加盟协产真正开始深入持公司工作时致命问题出现：职员工资问题解燃眉急徐曙光没考虑果名义关系企业银行机构款笔款杯水车薪已员工发完工资剩根没派场时救火心切丝毫没想重问题：笔款？问题袭徐曙光先生心头时候心态直徐曙光开始段睡觉生活面责徐曙光先生选择义反顾迎接决定组建家新公司轻装阵老公司弊病掉树立新风气尤责心新公司赢利偿贷旧债徐曙光先生债迫开始创业旅成南加州建商
徐曙光先生工作中直心翼翼处理细节问题出现问题解决萌芽状态久拖决成愈演愈烈矛盾外生意没什特跌宕起伏程实里面包含良苦心时合作时懂顾方利益认懂利方利终会带较
利益占便宜会朋友外面口碑品懂吸纳正确处理方关系目光放较长远善观察公司避免次贷危机波注重细节豪林格泰建设中枕头隔音钢板等选择中善美进退花钱省钱拓展出片天
徐曙光先生次次创业生动事中解企业家创业固然需机会敏感谓灵光乍现更需敢想敢做全情投入踏实苦干徐曙光先生洋两岸创业事证明：潜力创造力爆发力远想象永远行动前设限甘庸矮化
第三篇：精益创业读感
精益创新 做新时代成长者
——精益创业读感
赤手空拳天白手起家创建独立公司满怀激情拥明星团队读完精益创业书感触颇深创业理更深入理解思考
精益创业精益思维运创新程中创业理志创业说必须理解两点书三步走方法呈现创业战略理战略——愿景驾驭加速
创业第步愿景谁创业？创建什样企业？想法行效？创业者必须思考问题然回答问题前提必须胆假设精益思维详细调研根定前期思维图书提愿景步路根基扎根步子迈稳
创业第二步驾驭驾驭愿景？理念转化产品？需创业者团队进行开发测量认知反馈循环断实践中进行调整坚持前行系统化进程中发展细节错机会稍逝必须精益创新原指导牢牢握住
创业第三步加速企业创业期会扩规模甚走国际化全球化时精益理念已植根企业文化中企业做身持续发展牢牢握成长
生命线—速度灵活变身成成熟企业搭建舞台
精益追求创新精益追求细节精益追求卓越互联网思维极速发展时代种思维交织强烈碰撞时代做断创新精益成身品质想作名企业职工者创业者应该坚持原没更发展眼光工作处理事务断推动社会进步做新时代成长者
第四篇：成功创业读感
读成功创业方法感
创业方法？成功创业方法中学
创业方法？数梦寐求想法宝实际创业确方法创业方法摸清实物身规律正确做出判断付诸实践譬年少时规律勤奋学功读书样学成成年勤奋努力做事扎扎实实做件事情仔仔细细判断事物积累生验创业老板规律综合直接间接验做出正确决策合理调配种资源天时利投资取佳收益成番事业创业学徒老板动动程生挑战升华显然创业承担更风险判断承担责摸索创业成功方法容易甚历磨难成功创业者必须够承受起事业挫折低潮历锤炼创业者寻找出总结出成功创业方法 书仅理方面研究根师弟调查撰写30家创业企业成功案例讲述创业者艰辛事书容致分五方面：创业动力篇篇章中知道没预测未做决定时候注定信息够头疼创业者处躲藏没领导课请示没事课推诿团队断问题汇总案头分析直觉搏斗理智激情纠缠传业者常面种困境说创业种动惩罚者奖励二创业实践篇篇章中懂勇气等鲁莽激情夜没必激动态度没改变创业进入新阶段战场样开阔迅速移动然成活靶子隐蔽缓慢移动然会暴露目标没变创业阶段矛盾侧重点寻找商机选择项目开始已进入创业程创业者清楚点创业伊始踏失败道路三创业资金篇篇章中学创业程中资金足时常态创业阶段资金需求数额途解决方式案例分析中
发现资金问题质非钱问题寻找解决办法三创业扩张篇章中明白创业者成功推出产品服务生意资金压力意味着系列进攻创业者时调整方总结阶段成果重新部署兵力创业者没投资商压力场避免战役进退市场形成定规模根创业企业时受灭顶灾创业者激情脚踏实洞察力更迅速作出判断时调整力五创业团队篇章中学理处团队造文化沉淀创业锋功德圆满企业抢占块市场消化块市场真正站稳块市场相活塞回缩迎接锋轮快速成长做准备市场推进快未调整完善时补课勤补推进前线否展现长灭顶灾阶段休整意味着停脚步坚持前进强意志关重
创业史追求生价值化种选择创业路确实挑战误区需创业者辨勇气智慧化解书价值提供幅图创业中常见问题解决策略标注中包括创业项目选择资金筹措直产品销售商业模式形成等等书开门走进广阔世界思维方法力量甚项创造性工作五方法拆分选择什行业进行创业甚否创业者中受益
第五篇：马云点评创业读感
马云点评创业战略理读感
——战略企业导航仪
读马云点评创业战略理参加者项目阐述马云针见血见解剖析难中出企业成功需卓越战略强烈执行力适应市场变化应力
战略企业灵魂企业生命力企业成功导核心执行力战略实施强力保证措施企业具卓越战略变行通时候究深层次原执行力足
正马云说战略等结果战略制定结果遥远长路走战略制定重仅仅流程开始没执行计划执行计划需资源创意战略纸空文
战略必须严格理分清次做战略忌讳面面俱企业求生发展程中重点战略实施已段时间前进动力消失安情绪组织部弥漫滋长理想增长速度落计划进展结果令失灰心面着超负荷外界部压力滋生出元化战略实际种战略滋生已防碍企业执行元化战略计划分散公司注意力淡化公司战略重点保证战略效实施成功执行必须清晰确定战略重点成公司行动指南针企业必须严格流程系统科学战略计划进行评估流程清晰企业阐述强力支持高层理战略关注确保工作进程正轨外界明确素影响时战略偏离正轨
战略成功市场时机直接相关战略必须快速应市场变化果市场条件战略实施中发生变发完美卓越战略变支离破碎战略制定必须密切踪市场状况时准备竞争手时市场变化做出快速反应战略实施中必须断改进竞争日益激烈商品市场宏观济迅速变化前卓越战略现外界素瞬息变化演变成糟糕战略公司应时突变化必须断努力指定适时战略实施方案制定适时战略时需市场部客户部进行信息传递
制定战略时必须明确宗旨马云说听说捕龙虾富没听说捕鲸富战略宗旨什？首先做正确事正确做事样事半功倍
战略必须强力宣传宣传战略公司文化保持致员工行动起支持战略家进行信息交流沟通战略必须企业日常工作紧密挂钩建立明确关系
建立目标激励机制支持战略
战略绝纸谈兵正马云讲战略落实结果目标面空谈真正实施战略需良团队创意创新力实施该战略资源
战略理念难考量结果考量定期决策层汇报战略进展情况取成面问题样知道事情进展领导认心心德相互信实现组织目标努力
战略企业生存指导思想马云成功营着阿里吧吧说明非常明确战略方针马云熟悉商业运作模式指出参加者项目根致命症结里感谢马云真诚指导创业者成功增加砝码
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：第二次创业读感
三星集团
三星集团创始李秉哲韩国历史古老规模家族财团集团营产品种样包饼干糕点汽车飞机遍济生活领域三星集团公司美国通电气公司摩托罗拉公司洛克希德公司日东芝松等公司联合建立家股份公司形式联合企业1987年李秉哲世三子李健熙继承权日早稻田学美国乔治·华盛顿学受高等教育李健熙开始三星集团进行力改革短短6年时间里取惊成绩：三星电子公司成世界生产存储芯片流公司1992年三星集团德莱姆存储业务剧增35％达12亿美元（德莱姆存储器竞争手东芝公司6900万美元）韩国公司芯片销售总量增长29％达19亿美元三星集团质量交货条件日公司相媲美价格压倒三星公司约1993年跻身芯片制造10强列短时间三星集团固定资产额增加25倍1992年销售总额达100亿美元幸福杂志列入全球500家企业排行榜中第18位
三星集团飞速发展李健熙进行胆改革出现现象说改革推动三星集团目前发展场改革目前进行中终结果拭目
（）李健熙理革命
李健熙早年留学国外具父严律迥然风格
李秉哲创建铁腕营三星集团达50年时间三星集团建立套类似日理模式森严等级理制度三星集团达水准前李健熙认必须公司员先父遗风中挣脱出51岁李健熙说：告诉样家庭变切变接手父业逐渐开始规劝高级理员身作积极发挥决策作更权力授予属迫手员独决策常宾馆工作接听电话接访年说服劝导似未奏效说：根听进1993年6月失情绪爆发出月飞法兰克福途中李健熙开公文箱发现份值赖日顾问起草报告报告语气强硬令安位顾问说：三星设计中心理善没连贯策略部交流够位顾问补充道：中心没会听建议董事长时惊愕已高级助手说：问什三星听建议？件事非常生气发起理革命加速进行
1．精简机构权力放李健熙年采取行动高分散半导体轮船香肠样样杂烩压缩成电子机械化工金融四核心部门部门位副总裁领导样做目分权提高效率说：质量方面进行世界范围竞争质量外选择
精简机构削减某食品处理造纸零售业务三星集团目前50家公司1998年前减少24家准备精简部门总销售额25亿美元食品纺织服务行业 许令瞩目三星集团理方法改变李健熙高级助手池胜林说：三星属公司标准样做荒唐知道家化学公司家电子公司相需理策略现位新副总裁完全理营权包括命高级池胜林说：三星公司理工作里程碑直现
止怕低级命总裁办公室控制根新举措李健熙须检查副总裁表现兴趣三星集团开发新业务领域
副总裁现事干例三星集团电子产品否世界市场具竞争力现完全金光浩负责说：说巨挑战位广播工程师20年前建立三星集团第家半导体工厂三星集团然生产存储芯片第流厂家家电器失竞争力1993年三星公司4年第次国份额方面位老手金星公司退居第3位挽回损失金光浩需迅速三星集团生产简单电视机录机转生产高新技术领域媒体产品三星集团核心部门池胜林认化工机械两部门前途想成世界级竞争者需新投资
2．放眼全球培训员工三星集团种规模巨家族企业年已成局推动济发展支柱获心欲入工商业领域权力种垄断实力招致界日益强烈反国受激烈抨击时高劳动力价格法控制利率东南亚国家低劳动力成竞争韩国企业巨头越越注重生产扩展海外海外竞争力状况企业发展起着决定性作
李健熙改革中始终传达着样信息：果理解高丽文化说认异域乡东西三星绝没力量参竞争引述中国古代军事理家孙子话说：知知彼成武士先决条件第步手明白点
达目培训便成三星公司口号突出谓ceo（高级行政官）学校学校创办1993年9月旨850名集团理接受6月重新教育3月韩国3月海外者针外语学李健熙禁止ceo学校学生国外
时坐飞机必须汽车公汽车列车旅行国更深切体验
李健熙强调国际验体现实行3年区专家计划三星集团年400名公司呆满3年工龄者手塞满钱然送出国国外12月爱干什干什没问李健熙期回国时驻国语言文化相详实解回韩国呆年返回专攻国家推销三星集团产品五年计划结束三星集团花费1亿美元培养2014名年轻理员
李健熙达命令中引瞩目七四计划1993年7月位董事长求三星集团部门雇员凌晨7时岗4时班白领工班时间般午7时傍晚8时接着深宵赛酒国度说真太合拍李健熙样做突出求变化提高生产力修课程留出时间新制度实施初月意营业部门电话午4时谁回电话会受严厉训斥
李健熙力图创造种气氛说捣蛋乏点子破公司统框框竞争手乐喜金星集团便便理员现代公司行粗犷朴实形象相三星直显板眼没半句废话公司整世界手竞争黄理说：需捣蛋鬼’
达目三星集团放手雇员组合成技术谷专允许研究课题组取名字成果4年轻职员合著畅销书名电脑朋友成果墨西哥销售电视机新概念设计台电视机屏幕方连续断播放诸口乐公司样赞助厂家提供广告三星集团手段竞争手低30％价格出售产品种嵌入商业广告电视节目赞助者提供补贴
身三星集团高首脑致力企业长远发展李健熙清楚认识21世纪科学世纪世纪竞争科技激烈竞争三星集团面挑战挑战述国际化培训外均位雇员年三星集团开设学校里学16天学容技术培训外学高效谈判术中国日周边国家政治济结构等课程三星集团汉城附开办三星力资源开发中心目培养职员基营技术三星集团奉献忠诚培训外三星集团优厚报酬保证工较高生活水剥削感三星集团工全年工资收入145万美元种福利津贴约115万美元相均年收入6500美元韩国说三星集团劳动报酬谓丰厚正三星精神优厚报酬双齐保证公司20万员工团结凝聚推动企业发展
（二）三星集团产业转变
李健熙1987年接手三星集团集团部结构进行幅度调整毫客气重公司百货公司造纸厂等转卖简单消费电器生产转移国家集中资金发展未行情业务重点国生产制造高新技术产品计算机航空工业 生产领域三星集团目前正全力赴技术创新技术密集型产业部门夺新优势占领国外市场更份额甚惜力资金李健熙提出超日口号奋力日决雌雄十分明白三星集团韩国企业界现力技术电器生产领域全面超日根某项尖端产品方面日展开竞争尚较现实三星集团全年销售收入10％作研究开发基金重金聘请十名俄罗斯科学家重点开发项前景电器产品
5年中三星集团年新设施投资5亿美元甚更——规模倍公司样甚更1993年三星集团投资98亿美元仅次世界富芯片制造商英特尔公司公司
1993年部分支出指定生产16兆特德莱姆存储器设施存储1600万特数存储量相700页纸字机三星公司预算7亿美元存储256兆特未型芯片研究开发国际商机器公司东芝公司西门子公司256兆特芯片设计估计需6亿美元便意合作分担费500亿美元母公司三星集团支持三星电子公司独立单干
获取新技术取美日竞争手优势三星集团甚惜重金买美国型风险资公司雄心勃勃目标1988—1991年间年销售额增长1倍达120亿美元
咄咄逼投资已创惊里程碑1990年三星集团通展示块全面运作16兆特芯片（第全面工作芯片）博国际商机器公司数设备公司客户热烈赞赏1992年开始发运芯片样品——首次日步推出新代德莱姆存储器三星公司成世界半导体工业中畅销产品——德莱姆存储器供应巨头项产品三星公司获巨额利润
（三）发展趋
李健熙加强三星集团现业务时然着开拓新事业排第位汽车业三星集团已日日产汽车公司签订技术转协议准备韩国生产客车韩国早已三家汽车制造商中现代集团占支配位宇起亚（kia）力竞争汉城bwring证券公司分析士金忠等认三星集团力成汽车业挑战者
李健熙出售资产战略促成进入汽车生产领域方面出售公司筹现金进入汽车业估计需投入30亿美元方面采取加强三星集团措施正政府韩国企业集团改革求李健熙种改革做法韩国政府批准三星集团兴办汽车产业
（四）李健熙改革评价
许三星集团高层理员说李健熙革命未结束仅仅开始中约5％根没法转变解雇李健熙说话时显冷酷坦率外25％～30％感转变困难少担责意味着降级估计改组高层理员5％～10％留肩负重李健熙副爱炒鱿鱼形象客气气彬彬礼说话轻声细语思老说：生性反感革命事实正推动着场革命进行
产业转变方面李健熙面着许问题改革道路长三星公司75％收入利润较低芯片三星公司芯片生意产品更容易受时时击行业价格波动干扰反美国日公司已发展样化通常获取稳定利润微处理机特种芯片外韩国芯片生产工厂设备80％进口中部分日供应商东芝公司存储器部门总理汉聪夫说：意味着三星公司赖日技术提高生产率时韩国样面着马西亚新加坡中国正崛起现代化芯片工厂日益增强竞争——工厂日投资
李健熙前期改革中已取成绩产业理革命政策方法评价褒贬
国竞争者说风格理技巧非常危险干样做？宇电子公司总裁裴勋说风险天组织面貌新认李健熙三星带稳定局面蛮干
日竞争者三星日联手公司认真李健熙革命尤半导体方面取成功非常欣赏理三星公司芯片方面战略联盟关系东芝公司高级执行副总裁川西次良说特电子显微领域特尊重领导时效远见卓识
美国专家相信三星集团事改组未岁月里带红利分散权力力量正日益增强公司部种非常强烈团结精神感参决策程成员说番话李健熙导师1994年1月访问家韩国公司美国乔治·华盛顿学国际商业教授菲利普·格拉博格拉博说弟子正进行事改组明显效果三星集团更加善瞄准具体技术位液晶显示屏指全方位参竞争三星集团行数字录机尖端化学药品高度计算机控制机器等果李健熙
21世纪技术领域迅速取长足进步批评革命收回前言
第二次创业难题读感
完篇文章知道三星韩国历史古老规模家族财团样企业通病——浪费非计划精益求精具体性足微观宏观层次区分
三星创始李秉哲铁腕营三星集团达50年时间三星已建立套类似日理模式等级理制度似森严日式理长时间未整改情况部分理层思想变滞级重事情汇报放心级总太盛世态度总结工作
1987年李秉哲世三子李健熙继承权父迥然处事风格三星刮起改革风宣布进行第二次创业意味着三星理层变动理革命真正开始李健熙指示级收集三星日技术顾问公司工作6点感受出：
1 职员优秀研究成果传播说明三星挤挤惜层层屏障致研究成果流动起者说公司没行效作业流程方案员工智慧发挥索尼公司普通职员说样进入索尼时怀着热情工作阵子意识选择公司索尼级理层屏障
2 现克服第骄傲满情绪迎接创造性挑战三星发展50年公司部确实少功臣认贡献新制度新方法难接受李健熙话说中约5根法改变解雇外2530感转变困难少担责510留肩负重非常赞李会长想法改变会企业拖垮甚拖死改革必会淘汰部分绝
3 韩国企业未雨绸缪旦问题出现资金补救企业样事先控制事钱弥补解决工作特带危险操作性工种事先没岗前培训没作业指导书员工操作台碰运气日子没事出差错工吃皮肉苦企业带损失简单道理难做
4 三星理者目光短浅业绩成果实业绩成果然重业绩成果背支撑
程必少程中找失败原成功素样积累程中验保证项工作行效进行创造更业绩提供导航标
5 身处富裕国家日职员生存忘工作常研究挑灯夜战工作狂三星职员非敬佩日民族种忘工作精神正种精神日岛国成济强国惜中国广资源丰富缺少种团队拼搏精神
6 幸运韩国年轻代充满活力营者责年轻正常发展李健熙说样家庭变切变营者责员工正常发展员工责公司新目标作出改变
针述6点三星部种滞流素李健熙推出2理革命：
1） 精简机构权力放缩短项工作环节部门位副总裁领导样做目分权提高效率说：质量方面进行世界范围竞争质量外选择
2） 2）放眼全球培训员工身三星高首脑致力企业长远发展李健熙清楚认识21世纪科学世纪世纪竞争科技激烈竞争三星集团面挑战挑战培训员工凝聚带动团队推动企业发展首条件
想企业样三星病实发现病怕怕病找良药手样话着病痛纠缠着整团队愈趋繁果想象理团队首先实际出发源头入手工作做企业推新起点
撰稿：
2014年11月21日晚
第二篇：喜欢创业读感
喜欢创业读感
读喜欢创业想目前全球济危机然没结束中国业形势然十分严峻然创业肯定代学生言业问题然肯定部分会选择创业条路说加入李开复创新工场等等 喜欢创业书中前言中李开复提徐曙光正直想创业榜样书中徐曙光先生强调创业实没什窍门种脚踏实态度机会时做着准备甚选择创新产业选择传统行业信奉做概率事件更赢机会正种没窍门窍门年轻创业者该学领悟拨直笼罩创业词语种种诸高攀企迷雾会发现创业书中说难创业需种精神件艰难辛苦事情变成种享受程激情种精神徐曙光先生身
然徐曙光成功幸运促成成功原中时极端环境锻炼成吃苦坚韧顾全局品质成拥众企业董事长专业户提供父亲话明白学应该讲求形式义应该追求实际效重质重量绝两耳闻窗外事成直遵循行准工作中认真态度留学时表现成功坚实基础
时勇抓住机会正百老汇低谷时期敢放手搏胆抄底 铆足劲做更加专注百老汇业务重组家疲敝缠身百年企业公司重组程中作出努力公司短时间重新焕发生机百老汇财务团队业界获高度评价企业纷纷列入挖角名单百老汇梅西百货合徐曙光先生欣然接受总裁brian邀请起加入santaanita娱乐房产投资基金正徐曙光先生获提升成30岁财务总监
时徐曙光先生直逆流知难进力句话勉正徐曙光先生协
产工作时坚持1997年4月1日愚节徐曙光先生危受命真加盟协产真正开始深入持公司工作时致命问题出现：职员工资问题解燃眉急徐曙光没考虑果名义关系企业银行机构款笔款杯水车薪已员工发完工资剩根没派场时救火心切丝毫没想重问题：笔款？问题袭徐曙光先生心头时候心态直徐曙光开始段睡觉生活面责徐曙光先生选择义反顾迎接决定组建家新公司轻装阵老公司弊病掉树立新风气尤责心新公司赢利偿贷旧债徐曙光先生债迫开始创业旅成南加州建商
徐曙光先生工作中直心翼翼处理细节问题出现问题解决萌芽状态久拖决成愈演愈烈矛盾外生意没什特跌宕起伏程实里面包含良苦心时合作时懂顾方利益认懂利方利终会带较
利益占便宜会朋友外面口碑品懂吸纳正确处理方关系目光放较长远善观察公司避免次贷危机波注重细节豪林格泰建设中枕头隔音钢板等选择中善美进退花钱省钱拓展出片天
徐曙光先生次次创业生动事中解企业家创业固然需机会敏感谓灵光乍现更需敢想敢做全情投入踏实苦干徐曙光先生洋两岸创业事证明：潜力创造力爆发力远想象永远行动前设限甘庸矮化
第三篇：精益创业读感
精益创新 做新时代成长者
——精益创业读感
赤手空拳天白手起家创建独立公司满怀激情拥明星团队读完精益创业书感触颇深创业理更深入理解思考
精益创业精益思维运创新程中创业理志创业说必须理解两点书三步走方法呈现创业战略理战略——愿景驾驭加速
创业第步愿景谁创业？创建什样企业？想法行效？创业者必须思考问题然回答问题前提必须胆假设精益思维详细调研根定前期思维图书提愿景步路根基扎根步子迈稳
创业第二步驾驭驾驭愿景？理念转化产品？需创业者团队进行开发测量认知反馈循环断实践中进行调整坚持前行系统化进程中发展细节错机会稍逝必须精益创新原指导牢牢握住
创业第三步加速企业创业期会扩规模甚走国际化全球化时精益理念已植根企业文化中企业做身持续发展牢牢握成长
生命线—速度灵活变身成成熟企业搭建舞台
精益追求创新精益追求细节精益追求卓越互联网思维极速发展时代种思维交织强烈碰撞时代做断创新精益成身品质想作名企业职工者创业者应该坚持原没更发展眼光工作处理事务断推动社会进步做新时代成长者
第四篇：成功创业读感
读成功创业方法感
创业方法？成功创业方法中学
创业方法？数梦寐求想法宝实际创业确方法创业方法摸清实物身规律正确做出判断付诸实践譬年少时规律勤奋学功读书样学成成年勤奋努力做事扎扎实实做件事情仔仔细细判断事物积累生验创业老板规律综合直接间接验做出正确决策合理调配种资源天时利投资取佳收益成番事业创业学徒老板动动程生挑战升华显然创业承担更风险判断承担责摸索创业成功方法容易甚历磨难成功创业者必须够承受起事业挫折低潮历锤炼创业者寻找出总结出成功创业方法 书仅理方面研究根师弟调查撰写30家创业企业成功案例讲述创业者艰辛事书容致分五方面：创业动力篇篇章中知道没预测未做决定时候注定信息够头疼创业者处躲藏没领导课请示没事课推诿团队断问题汇总案头分析直觉搏斗理智激情纠缠传业者常面种困境说创业种动惩罚者奖励二创业实践篇篇章中懂勇气等鲁莽激情夜没必激动态度没改变创业进入新阶段战场样开阔迅速移动然成活靶子隐蔽缓慢移动然会暴露目标没变创业阶段矛盾侧重点寻找商机选择项目开始已进入创业程创业者清楚点创业伊始踏失败道路三创业资金篇篇章中学创业程中资金足时常态创业阶段资金需求数额途解决方式案例分析中
发现资金问题质非钱问题寻找解决办法三创业扩张篇章中明白创业者成功推出产品服务生意资金压力意味着系列进攻创业者时调整方总结阶段成果重新部署兵力创业者没投资商压力场避免战役进退市场形成定规模根创业企业时受灭顶灾创业者激情脚踏实洞察力更迅速作出判断时调整力五创业团队篇章中学理处团队造文化沉淀创业锋功德圆满企业抢占块市场消化块市场真正站稳块市场相活塞回缩迎接锋轮快速成长做准备市场推进快未调整完善时补课勤补推进前线否展现长灭顶灾阶段休整意味着停脚步坚持前进强意志关重
创业史追求生价值化种选择创业路确实挑战误区需创业者辨勇气智慧化解书价值提供幅图创业中常见问题解决策略标注中包括创业项目选择资金筹措直产品销售商业模式形成等等书开门走进广阔世界思维方法力量甚项创造性工作五方法拆分选择什行业进行创业甚否创业者中受益
第五篇：马云点评创业读感
马云点评创业战略理读感
——战略企业导航仪
读马云点评创业战略理参加者项目阐述马云针见血见解剖析难中出企业成功需卓越战略强烈执行力适应市场变化应力
战略企业灵魂企业生命力企业成功导核心执行力战略实施强力保证措施企业具卓越战略变行通时候究深层次原执行力足
正马云说战略等结果战略制定结果遥远长路走战略制定重仅仅流程开始没执行计划执行计划需资源创意战略纸空文
战略必须严格理分清次做战略忌讳面面俱企业求生发展程中重点战略实施已段时间前进动力消失安情绪组织部弥漫滋长理想增长速度落计划进展结果令失灰心面着超负荷外界部压力滋生出元化战略实际种战略滋生已防碍企业执行元化战略计划分散公司注意力淡化公司战略重点保证战略效实施成功执行必须清晰确定战略重点成公司行动指南针企业必须严格流程系统科学战略计划进行评估流程清晰企业阐述强力支持高层理战略关注确保工作进程正轨外界明确素影响时战略偏离正轨
战略成功市场时机直接相关战略必须快速应市场变化果市场条件战略实施中发生变发完美卓越战略变支离破碎战略制定必须密切踪市场状况时准备竞争手时市场变化做出快速反应战略实施中必须断改进竞争日益激烈商品市场宏观济迅速变化前卓越战略现外界素瞬息变化演变成糟糕战略公司应时突变化必须断努力指定适时战略实施方案制定适时战略时需市场部客户部进行信息传递
制定战略时必须明确宗旨马云说听说捕龙虾富没听说捕鲸富战略宗旨什？首先做正确事正确做事样事半功倍
战略必须强力宣传宣传战略公司文化保持致员工行动起支持战略家进行信息交流沟通战略必须企业日常工作紧密挂钩建立明确关系
建立目标激励机制支持战略
战略绝纸谈兵正马云讲战略落实结果目标面空谈真正实施战略需良团队创意创新力实施该战略资源
战略理念难考量结果考量定期决策层汇报战略进展情况取成面问题样知道事情进展领导认心心德相互信实现组织目标努力
战略企业生存指导思想马云成功营着阿里吧吧说明非常明确战略方针马云熟悉商业运作模式指出参加者项目根致命症结里感谢马云真诚指导创业者成功增加砝码
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