供应商沟通会议发言
第篇：百货零售业 供应商沟通
零售企业供应商沟通
年着零售市场进步外开放国零售企业正面着前未激烈市场竞争提高整供应链效率提高企业竞争力前国零售企业工作重心搞供应商理疑关键
零售企业供应商关系演变程
改革初期国零售企业供应商关系致历三阶段阶段具特点零售企业充分认清点总体握效理供应商
1 供应商选择零售商阶段
改革开放初期国商品济十分落商品高度匮乏整市场基卖方市场时期供应商数量少商品产量低品种少供应商基产定销商品流通中居导位零售企业面严重货源足千方百计求助供应商商品流通中处动位
2 零售企业选择供应商阶段
世纪80年代中期特90年代初期着国商品济快速发展商品供应十分丰富部分商品供求买方市场初步形成时期处商品流通游环节零售企业数量然限货源丰富零售企业开始选择供应商时供应商必须赖数零售企业动权拱手出正零售企业高额利润诱导时间出现商场投资热
3 相互选择阶段
进入20世纪90年代中期国商场投资热加国外零售企业进入零售企业数量剧增时市场已完全买方市场绝数商品供求时期零售企业供应商关系变微妙起二者相互选择方赖方状态零售企业供应商单纯利益立竞争关系种竞争合作存关系双方相互配合相互支持提高商品竞争力达双赢目
二 零售企业供应商理现状问题
1 零售企业供应商转移竞争压力供应商间种利益突关系
激烈市场竞争中零售企业忽视渠道理提升竞争力效途径重视流通终端消费者争夺忽视供应商建立伙伴关系注意供应商里获取利润竞争压力转移供应商忽视供应商联手创造竞争优势旦二者矛盾激化供应商会选择零售企业原零售企业意味着种货源长期丧失
2 合作方式零售企业代销重买断等方式重偏低
代销营铺底商品供应商提供采固定加价率方式定价营产生滞销库存全部供应商承担实质占供应商资金运作种营方式营风险全部集中供应商供应商牢牢掌握着商品定价权根身发展需安排商品零售企业容易供应商产生矛盾
3 零售企业供应商间信息称
零售企业接供应链终环节消费者直接准确获取消费信息数零售企业信息优势作供应商讨价价钱少交流种情况供应商更法获零售企业库存信息销售信息样供应商信息零售企业封锁零售企业供应商信息互相保密享终结果增加双方获取信息成进提高商品成导致商品竞争力降
4 库存观念落收货理混乱
零售企业供应商利益突导致商品价格稳定零售企业购进批量商品取价格动权样便增库存供应商产品市场前景时
量生产产品整供应链中滞存着量声品形中增商品成商品运送程中零售企业建立配送中心时规模问题供应商满足零售企业求建立物流系统二者缺乏配合常常出现收货集中现象配送中心卖场门挤塞问题严重影响整供应链效率
三 零售企业供应商进行效理基思路
1 选择优秀供应商作合作伙伴
优秀供应商零售企业重资源零售企业成长具重影响零售企业采购前供应商进行周密调查中选择优秀者作合作伙伴调查容包括供应商产品质量保证情况供应商生产力局限性供应商财务情况供应商发展战略供应商信情况等方面零售企业供应商营方法市场策略解越越够中选择优秀者供应商谈判力会越强更容易达成双方愿意接受合作条件
2 结合供应商特点确定合作方式
市场竞争日趋激烈日代销营方式适合采购规模风险企业贡献商品供应商周期短保质期保鲜期短利润较丰厚食品副食品紧俏商品供应商宜采买断等方式十分利降低零售企业采购成毛利通常代销方式高5~10百分点增强零售企业市场竞争力具重意义外利供应商生产力生产零售企业品牌商品增强零售企业营特色效途径
3 定期评价供应商
市场断变化供应商断变化零售企业定期做供应商评价工作零售企业基评价方法abc分析法供应商提供商品销售情况商品毛利情况供应商配合情况等项指标确定供应商贡献供应商分abc三类贡献数量较少a类供应商进行重点理贡献般数量较b类供应商进行般理贡献数量较少c类供应商进行淘汰通样间断定期评价程零售企业达供应商进行动态理目
4 加强供应商间信息交流
泄露商业秘密情况零售企业供应商应量存货状况生产力计划生产进度促销计划需求预测装运进度等方面进行信息交流种信息交流会供应商根市场需求准确安排生产运输零售企业短时间市场需商品利赢顾客领先竞争者
5 关键供应商建立产销联盟
关键供应商零售企业具重影响必信息交流基础建立产销联盟目通信息享提示供应商制定生产销售计划适应顾客进行产品开发减少物流损失机会损失品种式样生产情况流通企业生产企业紧密配合会极节约费实现生产消费效率化产销联盟利联合预测未需求利发现新产品营销机会消费者需求做出快速反应种合作中零售企业极分享合作处消费者提供更服务时零售企业竞争力进步增强
6 建立进货时间表提高物流效率
解决门挤塞问题零售企业必设立进货时间表供应商天送货时间合理分配时段时零售企业应充分利供应商配送系统提高物流效率总供应商理零售企业供应链理关键环节零售企业正确认识身供应商关系
积极采科学理方法够实现供应商效理显著增强零售企业竞争力
第二篇：供应商间会议
关酒店供应商间会议
会议题：食品卫生安全问题
会员：书记程总总办餐饮部总监行政总厨酒店食品供应商（蔬菜干杂酒水）臊水处理负责
会议时间：2014年6月25日10：00am
会议点：书记办公室
会议背景：程总汇报
1成市开展创文明餐饮活动龙泉驿区678月份迎接文明城市卫生检查
2龙泉10家型餐饮企业包括酒店作龙泉餐饮行业协会成员龙庭酒店十重点师范餐厅参加巡查10家餐饮企业卫生方面工作
会议容：
供应商需提交证件：
1酒水供应商酒水饮料资格证营业执复印件法定代表身份证复印件检验报告源渠道证明
2垃圾回收：法身份证成市餐厨垃圾收运处置登记证复印件酒店收购间协议
3蔬菜供应商：必须供应商供货提供资质资格证型批发商农贸市场定点采购严禁酒店部采购
4干杂供应商：散干杂定点采购食材资格证
检验报告营业执卫生许证复印件法定代表省份正复印件二 特注：
食品供应商6月底7月前证件备齐交总办式两份根国家卫生局卫生食品药品监队求相关法律规定违法者处五万元罚款
三供应商需配合酒店求：
1时送货酒店迟午十点
2运酒店食品必须os标志否予接收品种齐全酒店予接受包装全英文说明食品
32014年7月开始蔬菜供应商月29号提交次月报价表干杂供应商三月提交次报价表月13号月帐没半月补次报价表者送货天补
4酒水供应商新品种报价程序：提交报价报告餐饮部——总办——财务室——总理批阅——形成发文（提供进价售价）——购进
5酒水供应商特注意合理闭合期定期检查日期避免期期酒水供应商时收回
书记：食品安全问题两会社会讨热点酒店供货商觉遵守国家卫生局卫生食品药品监队相关规定严格关绝出问题样酒店供货商起互利双赢效果
三关厨理求：
1禁止色素食品添加剂亚硝酸盐os标志食品
2蔬菜加工操作间加工入厨房
3厨房食品生熟分开生吃刺身鲜榨水果分开制作储存
4纸箱生食禁止进入凉菜间
5垃圾箱盖子保持关闭状态
6时清理果皮屑禁止留存客剩饭剩菜
7常清理冰箱清期食品变质食品禁止期变质产品
8餐清理厨房卫生沟
9厨工作员持健康证岗包括前厅服务员
四餐饮部建议：
1总办统计供应商联系方式
2总办成立质量检测组定期检查厨餐厅食品卫生
3酒店垃圾桶盖
第三篇：供应商会发言
合作伙伴供求发展
尊敬位领导位宾：
家午非常荣幸够邀请位出席次盛会谨代表xxxx公司综合理部采购组全体成员家表示衷心感谢次会议继xxxx年第xxx次供应商会座位宾中许老朋友间着良合作关系xxx公司发展壮离开老朋友真诚合作力支持表示次感谢时次会新朋友表示热烈欢迎希新朋友密切协作发展战略合作伙伴关系xxx公司持续发展做出贡献
着公司持续发展精细化理求xxx年公司加强供应商供应链整合理建立科学规范公透明供应商选拔机制三年供应商合理整合合格供应商家数原xxxx家调整现xxx家中新增合格供应商xxx家通供应链整合实现供应企业规范化集约化规模化生产时数供应商建立长久紧密伙伴关系实现公司供应商成长互利双赢目时提供质量优良供应力突出价格合理供应商创造良发展环境
xxx公司秉承合作伙伴供求发展营理念注重创新断推出新产品国市场取良市场业绩时加快国际市场开拓步伐目前公司产品已先批量出口中东中亚等服役较高声誉相信xxxx公司战略
合作会位带观济效益时会意更换家合格供应商
天公司组织召开次座谈会目加深供需双方沟通业务合作良基础作生产企业供需双方利益体市场竞争日趋残酷天利益体必须抱团取暖家时提供出高质量物资公司生产出高品质产品市场站住脚三年供应商公司发展做出巨贡献存问题必家提提
1质量问题质量企业生命众周知事情供应商产品质量没做位公司根漏油线件劣质阀件丢掉许重市场关质量问题会质量安全部做专题报告里强调年供应商理力度放质量理供应物资出现重质量事公司造成重影响家会直接取消供应商资格希xxxx公司供应商够住产品质量考验已成历史放眼未合作程中希产品存质量问题供应商严质量关
2交货期问题目前xxxx市场竞争十分激烈生产厂家生产出产品质量技术性区否订单产品价格外产品交货期成重砝码延期交货成公司发展绊脚石现油田客户产品交货期求基
三月甚少两月公司采购物资采购周期求部分月求供应商够努力配合公司生产严格合交货期求交货前部分供应商没严格合交货期交货严重影响公司生产进度口头进行警告处理年加处罚力度延期交货合违约处理办法进行核算处理希位供应商朋友正确
3物资信息化理问题
年集团公司投入量资金加强物资采购信息化理先线xxxx系统合理系统等理软件根集团公司信息化理部署xxxx年xxxx月集团公司启动物资采购理信息系统项目该项目中石油原源号网（阳光采购网）进行全面提升终实现现xxxx系统台集成计划xxxx年年底xxx年年初期间实现单轨运行时候采购物资块橡皮套xxx必须实行网采购交易求供应商朋友必须集团公司物资采购信息化理步伐解部分供应商物资信息化理非常薄弱供应商连台样电脑没希位回加强身物资信息化理单公司求xxxx集团部单位求家定重视集团公司已xxx系统客户培训资料挂网兴趣朋友部门联系
4安全理问题根hse属理原进入公司
外员必须严格遵守公司安全方面理规定特进入生产车间须带安全帽规定供应商没放心公司安全理带影响希位代表回单位常公司员予提醒
5问题
1）采购物资报价正规部分供应商应公司采购员求报价时常采电话口头报价导致供需双方终合签订时意见致引起愉快事情发生里求位供应商朋友报价程中特非常规物资报价必须采传真电子邮件方式进行报价
2）时签订采购合集团公司控理求公司采购合进行规范化理求采购员两月采购合进行整理装订成册存档部分供应商公司采购合会签样样原迟迟正式采购合文寄回公司导致公司合存档工作利展开
3）进项发票开时根集团公司挂账付款求公司财务实行收支两条线账务理果长时间开发票挂账会付款带必麻烦里求供货定时开具发票
问题希合作伙伴工作中定避免然合作程中公司问题需工作中断改进希家工作提宝贵意见建议会认真采纳
位供应商良合作互利赢
位嘉宾xxxx公司昨天感谢支持xxxx公司明天更需厚爱坚信着xxx公司断发展壮xxx公司位宾合作定会结出更加丰硕果实定够创更加美未谢谢家
第四篇：供应商会发言
尊敬总座位领导
家午
首先感谢**公司提供次机会荣幸应邀出席天供应商会家探讨企业合作发展
供货十年双方着互惠互利原走天贵公司信肯定企业尚荣誉倍加珍惜继续努力更**发展做配套服务献计献策始终秉承合作赢发展理念积极配合**业务断拓展
相信**天见证**明天路行
值新春际家拜年祝愿****总带领事业蓬勃发展业务蒸蒸日祝座位事业昌盛合家幸福马年发财
谢谢家
第五篇：高效会议理效沟通
高效会议理效沟通
培训时限（duration）
二天（12时）
课程体容（main points）
第单元：会议面面观
引言
二会议意义
三会议目
四会议种类
五会议频率 （字体）
六会议成计算
第二单元会议效率高原解决方案
会议效率高原
二进行预防性理
三会议规范
第三单元：开会前准备工作
引言
二判断会议否举行
三会议准备容
四持做会议准备
第四单元：成功会议五种策略
引言
二做开场白
三分配发言时间
四掌握议事进度
五达成会议决策
第五单元：会议中沟通反馈技巧
引言
二会议中沟通技巧
三会议中反馈技巧
第六单元：持会议理技巧
倾听技巧
二讲话技巧
三情景模拟
第七单元：会议中意外情况
蝉型发言者症状应办法
二鲨鱼型发言者症状应办法
三驴型发言者症状应办法
四兔子型发言者症状应办法
五螃蟹型发言者症状应办法
六情景模拟
第八单元：持参会者守责
持守责
二参会者守责
三持参会者样达成协议
第九单元：会议记录
记录者功胜条件
二会议记录十建议
三团队会议误区
第十单元：会进
引言
二参会者进行会进
三持进行会进
四评定
五提高次会议质量
第十单元：沟通深刻认识
重新认识沟通
沟通重性
沟通独特点
沟通形式
第十二单元：沟通障碍解
剖析种沟通障碍
障碍形成原分析
解沟通障碍
划解障碍四项原
第十三单元：影响效果沟通态度风格
沟通态度惯
四种沟通风格表现
沟通风格行利弊分析
级沟通
组织跨部门沟通原
第十四单元：沟通步骤
沟通六步骤
事前准备
确认需求
阐述观点
处理异议
达成协议
实施
倾听发问表达技巧
锁定沟通步骤中关键环节
成积极信沟通者
课程需具
会议室适课桌张 两线麦克风音响 投影仪幕布套 白板白板笔两板檫
学员胸牌写姓名 学员名单基资料详细份
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第篇：百货零售业 供应商沟通
零售企业供应商沟通
年着零售市场进步外开放国零售企业正面着前未激烈市场竞争提高整供应链效率提高企业竞争力前国零售企业工作重心搞供应商理疑关键
零售企业供应商关系演变程
改革初期国零售企业供应商关系致历三阶段阶段具特点零售企业充分认清点总体握效理供应商
1 供应商选择零售商阶段
改革开放初期国商品济十分落商品高度匮乏整市场基卖方市场时期供应商数量少商品产量低品种少供应商基产定销商品流通中居导位零售企业面严重货源足千方百计求助供应商商品流通中处动位
2 零售企业选择供应商阶段
世纪80年代中期特90年代初期着国商品济快速发展商品供应十分丰富部分商品供求买方市场初步形成时期处商品流通游环节零售企业数量然限货源丰富零售企业开始选择供应商时供应商必须赖数零售企业动权拱手出正零售企业高额利润诱导时间出现商场投资热
3 相互选择阶段
进入20世纪90年代中期国商场投资热加国外零售企业进入零售企业数量剧增时市场已完全买方市场绝数商品供求时期零售企业供应商关系变微妙起二者相互选择方赖方状态零售企业供应商单纯利益立竞争关系种竞争合作存关系双方相互配合相互支持提高商品竞争力达双赢目
二 零售企业供应商理现状问题
1 零售企业供应商转移竞争压力供应商间种利益突关系
激烈市场竞争中零售企业忽视渠道理提升竞争力效途径重视流通终端消费者争夺忽视供应商建立伙伴关系注意供应商里获取利润竞争压力转移供应商忽视供应商联手创造竞争优势旦二者矛盾激化供应商会选择零售企业原零售企业意味着种货源长期丧失
2 合作方式零售企业代销重买断等方式重偏低
代销营铺底商品供应商提供采固定加价率方式定价营产生滞销库存全部供应商承担实质占供应商资金运作种营方式营风险全部集中供应商供应商牢牢掌握着商品定价权根身发展需安排商品零售企业容易供应商产生矛盾
3 零售企业供应商间信息称
零售企业接供应链终环节消费者直接准确获取消费信息数零售企业信息优势作供应商讨价价钱少交流种情况供应商更法获零售企业库存信息销售信息样供应商信息零售企业封锁零售企业供应商信息互相保密享终结果增加双方获取信息成进提高商品成导致商品竞争力降
4 库存观念落收货理混乱
零售企业供应商利益突导致商品价格稳定零售企业购进批量商品取价格动权样便增库存供应商产品市场前景时
量生产产品整供应链中滞存着量声品形中增商品成商品运送程中零售企业建立配送中心时规模问题供应商满足零售企业求建立物流系统二者缺乏配合常常出现收货集中现象配送中心卖场门挤塞问题严重影响整供应链效率
三 零售企业供应商进行效理基思路
1 选择优秀供应商作合作伙伴
优秀供应商零售企业重资源零售企业成长具重影响零售企业采购前供应商进行周密调查中选择优秀者作合作伙伴调查容包括供应商产品质量保证情况供应商生产力局限性供应商财务情况供应商发展战略供应商信情况等方面零售企业供应商营方法市场策略解越越够中选择优秀者供应商谈判力会越强更容易达成双方愿意接受合作条件
2 结合供应商特点确定合作方式
市场竞争日趋激烈日代销营方式适合采购规模风险企业贡献商品供应商周期短保质期保鲜期短利润较丰厚食品副食品紧俏商品供应商宜采买断等方式十分利降低零售企业采购成毛利通常代销方式高5~10百分点增强零售企业市场竞争力具重意义外利供应商生产力生产零售企业品牌商品增强零售企业营特色效途径
3 定期评价供应商
市场断变化供应商断变化零售企业定期做供应商评价工作零售企业基评价方法abc分析法供应商提供商品销售情况商品毛利情况供应商配合情况等项指标确定供应商贡献供应商分abc三类贡献数量较少a类供应商进行重点理贡献般数量较b类供应商进行般理贡献数量较少c类供应商进行淘汰通样间断定期评价程零售企业达供应商进行动态理目
4 加强供应商间信息交流
泄露商业秘密情况零售企业供应商应量存货状况生产力计划生产进度促销计划需求预测装运进度等方面进行信息交流种信息交流会供应商根市场需求准确安排生产运输零售企业短时间市场需商品利赢顾客领先竞争者
5 关键供应商建立产销联盟
关键供应商零售企业具重影响必信息交流基础建立产销联盟目通信息享提示供应商制定生产销售计划适应顾客进行产品开发减少物流损失机会损失品种式样生产情况流通企业生产企业紧密配合会极节约费实现生产消费效率化产销联盟利联合预测未需求利发现新产品营销机会消费者需求做出快速反应种合作中零售企业极分享合作处消费者提供更服务时零售企业竞争力进步增强
6 建立进货时间表提高物流效率
解决门挤塞问题零售企业必设立进货时间表供应商天送货时间合理分配时段时零售企业应充分利供应商配送系统提高物流效率总供应商理零售企业供应链理关键环节零售企业正确认识身供应商关系
积极采科学理方法够实现供应商效理显著增强零售企业竞争力
第二篇：供应商间会议
关酒店供应商间会议
会议题：食品卫生安全问题
会员：书记程总总办餐饮部总监行政总厨酒店食品供应商（蔬菜干杂酒水）臊水处理负责
会议时间：2014年6月25日10：00am
会议点：书记办公室
会议背景：程总汇报
1成市开展创文明餐饮活动龙泉驿区678月份迎接文明城市卫生检查
2龙泉10家型餐饮企业包括酒店作龙泉餐饮行业协会成员龙庭酒店十重点师范餐厅参加巡查10家餐饮企业卫生方面工作
会议容：
供应商需提交证件：
1酒水供应商酒水饮料资格证营业执复印件法定代表身份证复印件检验报告源渠道证明
2垃圾回收：法身份证成市餐厨垃圾收运处置登记证复印件酒店收购间协议
3蔬菜供应商：必须供应商供货提供资质资格证型批发商农贸市场定点采购严禁酒店部采购
4干杂供应商：散干杂定点采购食材资格证
检验报告营业执卫生许证复印件法定代表省份正复印件二 特注：
食品供应商6月底7月前证件备齐交总办式两份根国家卫生局卫生食品药品监队求相关法律规定违法者处五万元罚款
三供应商需配合酒店求：
1时送货酒店迟午十点
2运酒店食品必须os标志否予接收品种齐全酒店予接受包装全英文说明食品
32014年7月开始蔬菜供应商月29号提交次月报价表干杂供应商三月提交次报价表月13号月帐没半月补次报价表者送货天补
4酒水供应商新品种报价程序：提交报价报告餐饮部——总办——财务室——总理批阅——形成发文（提供进价售价）——购进
5酒水供应商特注意合理闭合期定期检查日期避免期期酒水供应商时收回
书记：食品安全问题两会社会讨热点酒店供货商觉遵守国家卫生局卫生食品药品监队相关规定严格关绝出问题样酒店供货商起互利双赢效果
三关厨理求：
1禁止色素食品添加剂亚硝酸盐os标志食品
2蔬菜加工操作间加工入厨房
3厨房食品生熟分开生吃刺身鲜榨水果分开制作储存
4纸箱生食禁止进入凉菜间
5垃圾箱盖子保持关闭状态
6时清理果皮屑禁止留存客剩饭剩菜
7常清理冰箱清期食品变质食品禁止期变质产品
8餐清理厨房卫生沟
9厨工作员持健康证岗包括前厅服务员
四餐饮部建议：
1总办统计供应商联系方式
2总办成立质量检测组定期检查厨餐厅食品卫生
3酒店垃圾桶盖
第三篇：供应商会发言
合作伙伴供求发展
尊敬位领导位宾：
家午非常荣幸够邀请位出席次盛会谨代表xxxx公司综合理部采购组全体成员家表示衷心感谢次会议继xxxx年第xxx次供应商会座位宾中许老朋友间着良合作关系xxx公司发展壮离开老朋友真诚合作力支持表示次感谢时次会新朋友表示热烈欢迎希新朋友密切协作发展战略合作伙伴关系xxx公司持续发展做出贡献
着公司持续发展精细化理求xxx年公司加强供应商供应链整合理建立科学规范公透明供应商选拔机制三年供应商合理整合合格供应商家数原xxxx家调整现xxx家中新增合格供应商xxx家通供应链整合实现供应企业规范化集约化规模化生产时数供应商建立长久紧密伙伴关系实现公司供应商成长互利双赢目时提供质量优良供应力突出价格合理供应商创造良发展环境
xxx公司秉承合作伙伴供求发展营理念注重创新断推出新产品国市场取良市场业绩时加快国际市场开拓步伐目前公司产品已先批量出口中东中亚等服役较高声誉相信xxxx公司战略
合作会位带观济效益时会意更换家合格供应商
天公司组织召开次座谈会目加深供需双方沟通业务合作良基础作生产企业供需双方利益体市场竞争日趋残酷天利益体必须抱团取暖家时提供出高质量物资公司生产出高品质产品市场站住脚三年供应商公司发展做出巨贡献存问题必家提提
1质量问题质量企业生命众周知事情供应商产品质量没做位公司根漏油线件劣质阀件丢掉许重市场关质量问题会质量安全部做专题报告里强调年供应商理力度放质量理供应物资出现重质量事公司造成重影响家会直接取消供应商资格希xxxx公司供应商够住产品质量考验已成历史放眼未合作程中希产品存质量问题供应商严质量关
2交货期问题目前xxxx市场竞争十分激烈生产厂家生产出产品质量技术性区否订单产品价格外产品交货期成重砝码延期交货成公司发展绊脚石现油田客户产品交货期求基
三月甚少两月公司采购物资采购周期求部分月求供应商够努力配合公司生产严格合交货期求交货前部分供应商没严格合交货期交货严重影响公司生产进度口头进行警告处理年加处罚力度延期交货合违约处理办法进行核算处理希位供应商朋友正确
3物资信息化理问题
年集团公司投入量资金加强物资采购信息化理先线xxxx系统合理系统等理软件根集团公司信息化理部署xxxx年xxxx月集团公司启动物资采购理信息系统项目该项目中石油原源号网（阳光采购网）进行全面提升终实现现xxxx系统台集成计划xxxx年年底xxx年年初期间实现单轨运行时候采购物资块橡皮套xxx必须实行网采购交易求供应商朋友必须集团公司物资采购信息化理步伐解部分供应商物资信息化理非常薄弱供应商连台样电脑没希位回加强身物资信息化理单公司求xxxx集团部单位求家定重视集团公司已xxx系统客户培训资料挂网兴趣朋友部门联系
4安全理问题根hse属理原进入公司
外员必须严格遵守公司安全方面理规定特进入生产车间须带安全帽规定供应商没放心公司安全理带影响希位代表回单位常公司员予提醒
5问题
1）采购物资报价正规部分供应商应公司采购员求报价时常采电话口头报价导致供需双方终合签订时意见致引起愉快事情发生里求位供应商朋友报价程中特非常规物资报价必须采传真电子邮件方式进行报价
2）时签订采购合集团公司控理求公司采购合进行规范化理求采购员两月采购合进行整理装订成册存档部分供应商公司采购合会签样样原迟迟正式采购合文寄回公司导致公司合存档工作利展开
3）进项发票开时根集团公司挂账付款求公司财务实行收支两条线账务理果长时间开发票挂账会付款带必麻烦里求供货定时开具发票
问题希合作伙伴工作中定避免然合作程中公司问题需工作中断改进希家工作提宝贵意见建议会认真采纳
位供应商良合作互利赢
位嘉宾xxxx公司昨天感谢支持xxxx公司明天更需厚爱坚信着xxx公司断发展壮xxx公司位宾合作定会结出更加丰硕果实定够创更加美未谢谢家
第四篇：供应商会发言
尊敬总座位领导
家午
首先感谢**公司提供次机会荣幸应邀出席天供应商会家探讨企业合作发展
供货十年双方着互惠互利原走天贵公司信肯定企业尚荣誉倍加珍惜继续努力更**发展做配套服务献计献策始终秉承合作赢发展理念积极配合**业务断拓展
相信**天见证**明天路行
值新春际家拜年祝愿****总带领事业蓬勃发展业务蒸蒸日祝座位事业昌盛合家幸福马年发财
谢谢家
第五篇：高效会议理效沟通
高效会议理效沟通
培训时限（duration）
二天（12时）
课程体容（main points）
第单元：会议面面观
引言
二会议意义
三会议目
四会议种类
五会议频率 （字体）
六会议成计算
第二单元会议效率高原解决方案
会议效率高原
二进行预防性理
三会议规范
第三单元：开会前准备工作
引言
二判断会议否举行
三会议准备容
四持做会议准备
第四单元：成功会议五种策略
引言
二做开场白
三分配发言时间
四掌握议事进度
五达成会议决策
第五单元：会议中沟通反馈技巧
引言
二会议中沟通技巧
三会议中反馈技巧
第六单元：持会议理技巧
倾听技巧
二讲话技巧
三情景模拟
第七单元：会议中意外情况
蝉型发言者症状应办法
二鲨鱼型发言者症状应办法
三驴型发言者症状应办法
四兔子型发言者症状应办法
五螃蟹型发言者症状应办法
六情景模拟
第八单元：持参会者守责
持守责
二参会者守责
三持参会者样达成协议
第九单元：会议记录
记录者功胜条件
二会议记录十建议
三团队会议误区
第十单元：会进
引言
二参会者进行会进
三持进行会进
四评定
五提高次会议质量
第十单元：沟通深刻认识
重新认识沟通
沟通重性
沟通独特点
沟通形式
第十二单元：沟通障碍解
剖析种沟通障碍
障碍形成原分析
解沟通障碍
划解障碍四项原
第十三单元：影响效果沟通态度风格
沟通态度惯
四种沟通风格表现
沟通风格行利弊分析
级沟通
组织跨部门沟通原
第十四单元：沟通步骤
沟通六步骤
事前准备
确认需求
阐述观点
处理异议
达成协议
实施
倾听发问表达技巧
锁定沟通步骤中关键环节
成积极信沟通者
课程需具
会议室适课桌张 两线麦克风音响 投影仪幕布套 白板白板笔两板檫
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