创新体制抓理 促安全
矿局安全生产工作会议验交流材料
第四质队
十五期间第四质队认真贯彻治区矿局安全生产工作会议精神紧紧围绕局达队安全生产目标务局安全生产工作部署求结合队安全生产工作实际坚持安全第预防综合治理方针始终作安全工作重头戏抓突出安全理体制机制创新加强安全工作领导突出责体落实督促基层落实安全生产责突出基础安全宣传教育努力增强职工防范技通胆探索断创新实践中逐步形成理特色全面完成十五安全生产目标责连续三年获局安全生产责目标考核优秀单位安全生产取喜成绩年队做:
突出理体制机制创新
年队委高度重视安全理创新围绕创**科学发展进行方面探索实践2006年全队尝试GBT28001B职业健康安全理体系建设新思路明确队部门属实体单位安全生产责制修订完善项安全生产规章制度建立较完善规章制度支撑体系2007年提出全队工程项目中实施严格安全生产核准制度符合安全标准作进入队生产营单位准入前置条件进步规范项目机台生产作业行强化生产作业单位事前作业预防控制外协机台项目投资体安全生产监督责落实2008年提出生产营单位实施严格安全生产月度绩效考核评价体系严格落实安全目标考核强化生产程中事中控制全队职工生产程中工作活动工作结果实现安全目标保持致2009年解决关系民群众切身利益工程建设质量工程运行安全问题提出建立队两体系融合(质量理体系ISO9000GBT28001:2001)理构想 2010年提出建设队应突发事件应急救援预警机制赋予生产作业单位遇险情时第时间达停产撤命令直接决策权指挥权短短年安全生产创新举措实践中效实施安全理体制机制建设长足发展
二突出责体落实
十五期间队八方面突出体责落实力提高全队安全生产保障力健全项规章制度建立健全覆盖全队安全生产责制项规章制度操作规程应急救援预案督促落实进步规范部门单位作业行二安全生产理机构设置安技员配备责根队生产实际情况队设置安全科综合监督理全队安全生产工作规模业员风险概率高三公司(质工程公司开源矿业公司震安爆破公司调)配备专职安全理员单位配兼职安全员负责部门单位安全生产理工作构建队横交错安全理网络三设备设施保障责督促生产作业单位安全设施符合三时求法业员提供符合国家现行标准劳动防护品进行监督教育正确佩戴四资金投入责规定提取安全生产费确保资金投入满足生产安全条件需五安全教育培训责积极开展类安全生产培训教育活动督促基层单位做三级安全教育培训工作求理员持相应岗资格书岗作业坚持特种作业员持证岗六安全生产理责动获取国家级部门关安全生产法律法规标准贯彻实施求取类安全生产许证基层单位施工进行安全审核许时开展定期定期安全生产检查查出事隐患定定措施定责定整改期限定资金保障时消事隐患承包队项目单位统协调理安全生产工作七事报告应急救援责生产作业单位须规定报告生产安全事
时开展事抢险救援处理事善工作八国家法律法规规章级部门安全责
三突出基础安全宣传教育
培训策划队年初单位制定年度安全生产培训计划报组织事部门组织事部门培训求安全科协商培训课时拟定培训容生产营单位负责安全理员送关部门安全生产知识理力考核合格取证岗特种作业员国家关规定专门安全培训取特种作业操作资格证书安排岗作业业员坚持先培训岗建立全队业员培训安全记录卡业员考核员签名未安全生产教育培训合格业员岗作业安全理培训教育形式方面队针工种求较高操作技术验职工方式方法动作等环节进行研究开展脱节断线安全演讲宣讲安全活动重意义方面较高操作技术验职工强化学培训结合安全意识学职工造钻研业务台安全生产注入新活力培训方法根生产作业单位需工种特点选择课堂交流野外现场实践讲解相结合强调反馈中学重性加深职工认识
十五期间全队举办类安全培训班120余场次培训职工2300余次获质勘探安全学会治区矿局安全培训先进单位荣誉称号
四突出月安全理绩效考核
2008年队提出生产营单位实施严格安全生产月度绩效考核评价体系旨通月安全绩效考核评价指标体系根指挥棒强化生产程中事中控制全队职工生产程中工作活动工作结果实现安全目标保持致月安全绩效考核评价队相关员生产营单位理者业员安全生产情况进行检查针存隐患问题解决问题措施员培训情况等关数观察结果予书面记载评定单位职工定安全责目标完成状况职部门履行职责务组织运行影响采取行性描述评价生产营单位月安全绩效考核履行职责务违章违规行加评价般说越接生产野外线岗位越强调程控制安全绩效份量越接理岗位特中层岗位越重视组织协调安全绩效权重月考核求队采取分方式月安全绩效考核分队级理层安全绩效部门安全绩效员工安全绩效三层次25级差职等员工安全绩效责关联面影响影响安全工作结果行分类进行评价队级理层安全绩效分领导范围安全直接挂钩分单位受处罚属分领导月安全奖违章行事严重程度扣罚月安全奖部门安全绩效考核部门部门员工工作行工作结果结合起部门出现三违正副职违章记分情况进行处罚月安全绩效考核制度建立考核程中实现全队结合部门横结合级评议等种评议结合方式体现员工广泛参团队精神协作配合阻止许安全行物安全状态理缺陷营造良安全生产环境考核方法实行生产安全事违规违章分值记罚应处罚考核量化机定性考核定量考核相结合起安全绩效考核易握衡量考核力求达准确追求目标实现中队职工安全利益求统实现全队结合部门横结合定性定量考核相结合责体安全生产目标定位更明确
五突出车辆运行控
车辆理年直成勘单位安全理中重中重尤区处偏远施工环境属高山荒漠气候条件异常复杂道路交通状况解决车辆运行中存问题全面完成局达队安全生产目标关重理难度想知队车辆理中特突出车辆源头控车辆运行中动态控
严资格认定关队领导高度重视支持车辆理部门具体工作求车辆理部门类车辆资格认定中严格三关首先严材料初审关类车辆局队相关求手续齐全车辆真实年审年检车辆保险场固定员健康等方面进行审核分建立详细档案备查次严调查核实关队领导督促组织实施车辆专项检查野外生产单位车进行实查验确保记载信息真实性没名代更换严审批程序关驾驶员岗基层推荐安全事部门调查核实队分领导审定审核流程责明确程序规范做公开公正透明二坚持三位程控制()事前服务位车辆理部门项目机台提前预报区域气象变化提醒辖单位车辆做行车环境带安全素时队出队前安全检查中均组织开展驾驶员安全行车意识车辆理制度驾驶操作技学专项整治竭力消种导致车辆安全隐患做防患未然车单位车辆出行前车单位领导驾驶员生理状态车辆参数行车前项准备工作进行确认签发派车单(二)事中检查督促位强调服务时队月组织相关员车辆安全进行专项检查隐患排查严格队车辆运行GPS监控理理规定中警戒线标准日常检查监控中发现问题求项目机台督促驾驶员整改月考核中予通报(三)事责落实位严格执行队车辆理月巡查制度首先车单位月单位车辆情况报次队采取月中定期定期抽查助基层单位报月报队GPS监控台踪监控适时提出车单位车辆违章预警信息口头书面告知单位驾驶员弄虚作假证岗(含部岗证)求进行数采集报送材料队车单位驾驶进行问责处理措施队车辆控力质水明显提升
十五五年间局级领导关心指导四队鉴国外先进安全理验通理思维创新组织体系创新方式方法创新安全理念安全行安全环境基建设容力促进全队安全生产持续发展成绩易深知安全理工作中身存着许薄弱环节需进步改进次会议机会会虚心学单位安全理先进验进步提高队安全理水队十二五济跨越式发展保驾护航
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