部控制企业文化建设研究(精选篇)
第篇：部控制企业文化建设研究
加强完善企业部控制制度实施企业文化建设仅前理界实务界关注话题时市公司进行治理重容治理会计信息失真解决公司部理失控提高企业竞争力凝聚力具重意义
部控制企业文化关系
部控制作项复杂企业运作保障机制效性直接关
系企业济效益提高会计信息质量增加企业资产安全完整性等问题美国coso委员会部控制—整体框架报告中指出：部控制企业董事会理局员工达财务报告性营活动效率效果相关法律法规遵循等三目标提供合理保证程时提出部控制包括控制环境风险评估控制活动信息沟通监控等五相互联系素coso报告提出三目标五素组成部控制整体框架迄止国际社会认具权威性部控制理部控制定义国部会计控制规范—基规范（试行）中规定部会计控制指：单位提高会计信息质量保护资产安全完整确保关法律法规规章制度贯彻执行等制定实施系列控制方法措施程序然国部控制建立会计控制基础coso委员会提出部控制框架体系存差距已异曲工部控制企业种系统理工程通整套详细具体操作规范约束企业环节部门员济行种制度规范规程操作系统
部控制制度企业中高规范制度企业部权凌驾部控制制度制度执行中应特殊群体执行中视仁公合理部控制制度贯彻执行生命线俗话说没规矩成方圆企业部控制制度企业营运转基规矩检查理者部门员工工作质量尺度衡量企业济效益理水标准见加强完善企业部控制制度企业理客观需
企业部控制制度建设执行企业文化建设密切相关企业文化种企业营理念营制度存企业存价值观念组合企业部控制制度贯彻执行赖企业文化建设支持维护企业文化培养诚信忠职守乐助刻苦钻研勤勉责种制度约束企业文化企业员工思想观念思维方式行方式进行统融合员工身价值体现企业发展目标实现达机结合根验知项制度失效时候制度失效时企业营企业文化（魏杰
2）企业文化企业中枢神支配思维方式行方式良企业文化基础建立部控制制度必然会成行规范贯彻执行会效解决公司治理会计信息失真问题
部控制制度企业正常运营行标准企业文化统员工思想价值观念黏合剂通二者效结合够根解决企业营中协调统问题够效提升企业理水提高企业营效益效率里关键问题企业制定部控制制度必须科学合理企业文化必须企业价值观营理念建设实现二者结合会创造企业发展奇迹
二部控制制度建设思考
企业部控制企业部营环节协调约束机制种制度建设知道科学理求观符合客观项理办法客观成分越科学性越强部控制制度制定例外应着实事求原制定切实行控制标准企业营特点独特环境条件发展目标营理方式控制关键点制定企业部控制制度时应注意解决问题：
（）关部控制目标公司治理实际指者企业营者进行监督控制整套制度安排部控制实施监控理直接手段部控制目标显十分明确通种制度安排达种什效果美国coso报告中规定部控制目标三点保证财务报告性提高企业营效果效率保证相关法律法规遵循性国确定部会计控制目标：规范单位会计行保证会计资料真实完整二堵塞漏洞消隐患防止时发现纠正错误舞弊行保护单位资产安全完整三确保国家关法律法规单位部规章制度贯彻执行通述控制目标较见coso定义中部控制目标包括会计行控制求包括企业效率效果需求作企业种营利性组织存意义济效益效率没效益效率企业没存必
企业盈利够快速发展企业营者起码求国部会计控制目标根国企业部控制缺失失效理混乱章循法实际状况提出着鲜明背景特点控制理重点建章建制维护企业部营秩序正部控制层次特定求提出部控制目标相较低侧重会计处理秩序业务
处理秩序方面规范求存着控制控制倾缺乏营目服务缺陷什样部控制目标会产生相应部控制制度客观分析部控制目标利认识理解部控制素握部控制重点难点建立科学完善企业部控制制度
（二）关部控制容部控制容应企业营理重方面重环节实施全方位控制明确控制关键点部控制重点：企业资金进行控制项资金收支业务必须手续制度办事预算计划执行合理调动资金讲究资金效率效果避免财产物资损失浪费zh加强环节责监控理避免权利滥造成济损失三根解决偷懒搭便车问题偷懒说种没制度约束停歇歇想法想量轻松企业营利性组织宗旨盈利追逐剩余价值存员工偷懒企业营敌员工偷懒制度约束根企业实际情况控制关键点制定业务处理具体规程序求工作象具数量特征精细化确定岗位操作规程实现工作程标准化制度化量化标准约束员工行
企业部控制范围应包括企业项营理活动控制度制定中应留控制盲点制定控制度具强操作性便执行检查
（三）建立合理授权控制机制部控制实质企业营程中员工行规范约束行求控制理种控制理解决两关键问题事该业务活动员资格认定问题二合理委托授权问题员资格认定客观判断职工工作力品质程通种认定够合理确定工作岗位合适选形成企业部控制组织梯队合理委托授权解决责权利约束问题员先定分派建立合理授权控制机制核心问题问题应着知善长避短原选择合格员安排事适合工作企业效率效果限度提高企业社会出现重舞弊济案件授权结果加强员监控理控制度建设中关键问题首先岗位责权利利益严格确定员工天工作制度约束中进行次建立适时监控系统称职员工离开工作岗位部控制重点企业部层次理者监督约束协调工作部层次理者工作够协调序负责建立层次授权委托制度通种授权委托形成中合理监控系统便保证部控制制度贯彻执行委托授权种务责相匹配适授权种职务间相互制衡相互约束权利分配通合理授权责界限严格划分实现工作证实工作准确性通定期轮岗制保持员工工作热情防止关员间相互勾结避免违法违规事件发生
（四）企业部控制应关注员工培养教育部控制制度执行制度果没高素质执行会产生效率效果加强员工培养教育应部控制建设中重容首先应加强企业员工诚实守信教育果没诚信会出现偷工减料弄虚作假欺瞒投机取巧现象会直接影响企业形象企业产品信誉次关注员工身价值建设注重创新力培养提高应工作岗位年提出知识更新求通培训考试考核业绩评估等形式提升企业全体员工力水时理者应创造适宜工作环境工作条件便
满足职工尊重需求实现需采适激励手段调动职工工作积极性创造性
（五）应制定严格责追究制度惩罚规定责追究制度企业控制度贯彻执行根保证果没严格责追究制会项合理规章制度形虚设企业没什凝聚力战斗力言惩罚规定责追究制度补充治理违法违规偷懒弄虚作假直接手段树立正风击歪风邪气力武器种制度规定必须效控制度面前等全体员工应部控制制度执行者维护者企业部应特殊员工尤违法违规处理必须坚持公公正性原视仁碗水端样部控制制度效具权威性
三企业文化建设思考
泰勒指出：引进制度获成功程度理员力言行致职权受尊重成正例环境条件部控制制度贯彻执行关键企业成功基础创造具高度亲力凝聚力竞争力企业必须部环境条件支持企业文化
（）企业文化建设中应关注问题企业文化种价值观念通组织群体体行语言表现出企业文化表现形式文化容包含着公正诚实勤奋正直尊等特征企业精神造形成企业种识现代企业文化建设笔者认应重点关注问题：
1企业员工思想观念思维方式行规范行方式等方面实现种统简单命令式形式认
国企业没形成企业独立文化规定出种制度求没创造出良执行氛围没企业制度文化惯行标准结合起缺乏文化氛围支撑企业发生点变总理换企业会成盘散沙没战斗力想企业够持续发展必须企业员工价值观达种统统行标准着强烈认感种潜移默化塑造企业风格形成种形力量推动企业进步
2企业文化建设中实质形成效结合作企业文化外形式表现重鼓舞士气凝聚力量创造种积极热情充满气氛围形式毕竟形式永远代素质建设外形式学价值观形成长期艰苦磨炼形成文化作通教育模仿传承行惯种制度安排生产直接影响企业文化培养塑造更应注重涵应该说企业理者素质企业文化塑造原动力企业理者高尚道德情操较健康格完善价
值理念样影响激励企业部文化氛围建设避免消企业文化建设中短期化行
3强调协作团队精神作企业部门间团结协作具团队精神力量象征充满竞争力表现价值通种集体力量发展实现企业文化建设中必须强调团队精神认感果没种价值观认会出现企业控制度难执行盲目突出现象企业力量企业部协作团队精神现代市场济条件客观求企业创造保护倡导协作精神团队精神良氛围
（二）企业文化建设方式方法企业文化建设实际种制度建设企业部控制制度相辅相成互补充相益彰包括容应文字形式确定便组织企业职工学掌握遵循般采取员工手册方式全体员工手册定期学培训
企业文化建设程信仰道德理念规行断强化程夕实现种历史积累沉淀凝聚力量企业部文化学宣传鼓励显极重
企业文化建设中领导者言行文化建设起着关重作言行决定着企业文化建设方容决定着企业文化建设形式涵企业部控制制度建设企业文化建设受企业理者意志素质影响点业士深感触解决问题办法增加外部监控力度提出建设标准条件全力推动企业部控制制度建立执行二选企业负责真正干事业担领导工作三企业负责身作严格求珍惜国家投资者职工予工作机会踏实敬业切企业发展着想觉遵守企业部控制制度企业价值观念规范求样企业办
综述笔者认企业制度建设中企业文化建设基础部控制制度手段二者紧密结合起实施全程理凝聚起企业真正力量企业会气蓬勃充满活力部控制企业文化建设应成种制度安排种制度安排应公司治理角度予强化时作会计部门应强调制度规范标准化监督检查常化果制度规范标准化监督检查常化够实施助规范市场济秩序促进企业部控制制度企业文化建设
第二篇：电力企业文化建设部控制
电力企业文化建设部控制
加强完善企业部控制制度实施企业文化建设前理界实务界关注话题 市场济快速发展济体制改革深入推进天电力企业面竞争压力越越电力工业正努力进行着改革 电力企业文化更应该加快创新发展步伐电力改革强精神支持思想保障 部控制企业文化关系
企业部控制制度建设执行企业文化建设密切相关企业文化种企业营理念营制度存企业存价值观念组合企业部控制制度贯彻执行赖企业文化建设支持维护企业文化培养诚信忠职守乐助刻苦钻研勤勉责种制度约束企业文化企业员工思想观念思维方式行方式进行统融合员工身价值体现企业发展目标实现达机结合根验知项制度失效时候制度失效时企业营企业文化企业文化企业中枢神支配思维方式行方式良企业文化基础建立部控制制度必然会成行规范贯彻执行会效解决公司治理会计信息失真问题
部控制制度企业正常运营行标准企业文化统员工思想价值观念黏合剂通二者效结合够根解决企业营中协调统问题够效提升企业理水提高企业营效益效率里关键问题企业制定部控制制度必须科学合理企业文化必须企业价值观营理念建设实现二者结合会创造企业发展奇迹
二国现代电力企业需文化建设包括：
1市场导竞争型企业文化
九届次会议作出撤消原电力工业部成立国家电力公司决策破电力行业国家垄断格局电力行业独立面社会义市场济潮风浪样背景电力企业继续保持电老虎电老优越感仅面济效益降低威胁增加企业市场竞争淘汰危险保持电力企业竞争力进行企业体制改革积极落实负盈亏责外更企业部渲染市场竞争意识员体制结构优化成控制模式完善种生产营方式进行统围绕着市场竞争化题牢牢进行例国装机容量10万千瓦火电机装机容量约占20着竞价网政策实施部分型火电厂控成素理者营力员工素质耗等增继续停留单营方式必然难生存电力企业仅原企业基础划电力行业部单元（电力业相辅相补检修业运输业燃料业勤服务业等）进行独立济核算增强企业专业化职理电力业生产营进行延伸（发电厂粉煤灰利业温流水产养殖业电讯器材业等）通种方式提高企业营利
润电力企业适应国家政策求必然电力企业全面适应时代潮流提高市场竞争力必然
2 技术导创新型企业文化
技术创新企业生存实行厂网分开发电电网两项业务谋求创新发展侧重点前者强调节约源提高发电产出投入者强调科学规划降低损耗实现电网济运行根底道理——唯先进技术够保证企业社会市场淘汰应该建立合适激励制度规范条例加强知识产权保护支持特尊重注重培养提供更空间员工充分发挥干限度调动积极性创造性谋求企业发展例企业部常开展技
术工种技术武活动营造良技术工学业务氛围提高技术工操作技建立级库适引入知识守门型利加强行技术文献密切接触利企业享机制实现难题解答知识信息扩散建立完善激励机制意味着出众荣誉奖金完事求电力企业重点培养员工象外充分承认企业独特性创造价值建立层次奖励方式标准哈佛学商学院教授jeresam gmalile认：然爱恩斯坦样创造相普通企业员工具创新力够创造出理实践中益企业方法
3 安全生产导责型企业文化
刘振亚总理强调：安全生产必须保持高度责心敏感度时时刻刻战战兢兢时时刻刻履薄冰实现控控安全生产长周期企业员工容易产生麻痹思想出现两票三制执行位检修走错间隔带电合刀隔离开关等安全事造成济损失外严重危害值班员身安全电力企业实施市场战略时必须安全生产责意识落实处居安思危严格执行安全理提高电力企业运行性安全性例应该仔细查找麻痹思想苗头安全生产工作中薄弱环节研究机制理设备等方面存足问题定期开展反事反违章讨开展事追忆安全知识竞赛员值班岗位员身边违章等类安全活动探索安全生产寓教乐形式家认识安全重性时限度具体工作结合起求领导干部安全生产工作必须全力赴做天天讲安全捉安全坚持月安全生产例会积极开展安全生产事模拟活动建立配套安全评估体系评估结果反馈企业员工绩效评估体系中努力做断培育增强全体职工安全意识总言电力企业部必须
牢牢抓紧安全生产条弦企业部形成严谨认真安全作业风气事情况减低
4 顾客利益导服务型企业文化
电力系统代表垄断行业高收入已众眼中道高悬电门电力企业面着巨社会压力计划济条件电力长期紧缺电力职工形成工作优越感造成服务意识淡薄现象服务生产力社会中保持良企业形象提高民群众电行业电力企业信支持搞服务争议道路企业部形成广泛服务群服务社会文化价值观硬件软件两方面入手前者说指针社会供电部门迫切求供电性问题必须更正常拉闸限电忽视户利益 做法通硬性措施——例实行分时电价均衡电力负荷者推广电力负荷控制理技术实现电力负荷控——实现电力企业供电承诺者说指针电力企业部员工服务意识淡薄问题应该更正电老态度企业部积极开展客户尊题学会揭露员工工作中文明行题批评会者企业部建立完善客户反馈部门电力员工根摆正权利义务服务服务关系员工权利意识责意识转变动服务动服务转变通顾客提供优质产品满意服务企业长期生产发展建立服务型文化电力企业形象
5 性导型企业文化
企业单单仅盈利目济组织员工提供温饱方职工实现价值承担社会责性组织现代理理引入国企业纷纷企业理中心转移理理解员工重视员工培养员工激励员工信员工真正塑造利全体员工谐学创新坚定信念忠诚品质协作精神理氛围企业发展程中谋求源源断生命力精神力
寓言讲前青蛙蝎子河蝎子会游泳请求青蛙送程青蛙说：怕会咬蝎子回答：会果咬会掉进河里死掉青蛙听觉道理蝎子坐背起河河中间时突然蝎子咬青蛙口起沉青蛙非常愤怒问蝎子：明明讲背会咬蝎子感歉意说：想然青蛙蝎子起沉没河里实蝎子样性难移套价值观思维方式交风格企业中基性差异带理问题直企业理重方面电力企业员工庞群体
然员工企业骨干肯定具某方面特长例电力技术熟悉员工演讲行企业晚会者活动担持总员工需信支持重视电力企业理者应建立套完善考评体系深入基层解员工动况知道属员工特点尊重意见员工获适鼓励更热情投入电力企业工作中长久形成企业部热情信奉献工作风气推进电力企业创流活动开展
电力企业企业文化建设循序渐进程化化程电力企业格化程终目公众面前树立性鲜明服务社会良形象建设程中教化约束全体职工帮助职工树立起符合企业发展战略价值观觉维护企业权益电力企业长期处计划体制建设符合现代意义新型企业文化务重道远通企业部积极措施实现切实验加工信念理念阐释规范规范转化惯总企业文化建设企业灵魂建设值电力企业深入思考问题期新五年计划实施电力企业时代潮流中始终掌握企业建设真义 综述电力企业制度建设中企业文化建设基础部控制制度手段二者紧密结合起实施全程理凝聚起企业真正力量企业会气蓬勃充满活力部控制电力企业文化建设应成种制度安排种制度安排应公司治理角度予强化时作会计部门应强调制度规范标准化监督检查常化果制度规范标准化监督检查常化够实施助规范市场济秩序促进企业部控制制度企业文化建设
第三篇：企业部控制文化建设浅析
企业部控制文化建设浅析
2014年6月份市公司发中国联通山东省分公司控规范（2014版）重点控规范更新容组织培训学工作作名县公司综合部员笔者公司部控制文化建设定解谈点控建设方面浅见
公司控建设整体现状
中国联通山东省分公司控规范（2014版）资性支出收入成费资金资产理财务信息披露性部分6模块进行设计执行评价6模块进步分31业务环节配合相应理制度办法规范企业员工行建立起系列行效控体系
具体执行起综合部运维组信息化组市场组计划建设组财务组六控专业组进行指责分工负责通组织控评估实现控设计执行效性评价促进逐步完善
二公司部控制方面存问题
（）存程度观念误区
第没真正认识部控制规范重性然公司年组织控规范方面培训学相关部门负责者员工断接触控相关工作数员工停留做阶段未真正理解控企业重意义认部控制企业适应发展形
势建立知道控真正意义降低公司营风险实现公
司整体理目标
第二认部控制公司理层会计等专业部门专业员
控非全员参程实际工作中认参控工
作专业部门专业员做事关表现消极应付存
搞形式走场现象
第三认执行控流程控制点规定补齐完善相应
手续开展控评估时责根评估事补齐完
善相关材料出执行效结然评估资料效执行表面效非实质程控制未真正达控制目
存控制风险
（二）公司部组织机构控理体系存矛盾
公司理部门进行职分工业务流程生产理程序进
行设计流程责负责控属控点控点责属
部门辖业务流程理部门事理出现交叉容易产生
矛盾控实际执行评估时容易出现踢皮球现象
（三）控设计较完善实际执行存偏差
公司部控制规范设计基完善详实际执行中容易出
现偏差原控培训象流程责职部门
理位
三提高公司控执行力效果策
（）重视控环境建设加强控意识培养形成控识
级理层高度重视部控制加强企业风险防范处理
控发展效率风险等方面关系理工作中身作遵守
控制度强化员工控观念加强职业道德控意识培养规
范员工行深刻认识控目意义途径方法明确
单位控职责变动执行动推进达事半功倍效果
（二）梳理部理机制控实施环节关系理层
级工作职责控环节趋致
控建设应生产营理活动相分离控监业务
流程相脱节效方法通梳理部理机制控实施环节
关系相关理单位负责兼业务流程责理层
级工作职责控环节趋致流程执行结果责岗位
考核晋升直接挂钩中层领导重视积极推动控执行
真正落实处达控制目标
（三）强化控执行流程关键控制点容纳入岗位职责
果执行力控形虚设必须加强执行力建设落实
控责制控执行责终落实责岗位责实现
全程控制目前公司员工进行岗位职责设置进行绩效
考核根考核结果进行绩效分配调动员工工作积极性动
性业务流程中关键控制点控执行责明确纳入岗位职责
进行考核引起责充分重视觉执行实现控日常化规范化理监控收控制良效果
（四）关注程控制逐步建立健全全面风险理体系
公司生产程销售程营理活动中环节出现重
控风险漏洞直接影响营成果财务报告质量资
市场直接影响公司价值控理强调程控制逐
步建立健全全面风险理体系进行风险收集分析评估应
（惠民分公司刘国防提供）
第四篇：关加强企业部控制研究探讨
关加强企业部控制研究探讨
源：中国文载中心作者：梁剑编辑：studa1211
[1] 潘爱玲吴虹：企业集团部控制素构成产权关系分析[j]济理研究http2014（1）
[2] 李云丽：企业集团部控制制度建设初探[j]时代金融2014（1）
[3] 匡友高寿松：企业集团部控制制度思考[j]苏盐科技http2014（4）
[4] 吕志元：国报业集团部控制运行机制实务设计[j]中州学学报2014
（1）
[5] 李红：构建集团公司部控制体系[j]广西会计http2014
（3）
[6] 吴树中：企业集团部控制制度失效探析[j]集团济研究2014（18）
第五篇：试部控制企业文化关系
试部控制企业文化关系
摘：加强完善部控制实施企业文化建设促进企业科学快速发展确保企业目标利实现前企业界关注话题文部控制企业文化关系出发具体分析二者间相互影响相互补充阐明加强部控制企业文化建设促进企业科学快速发展重作提出加强部控制企业文化建设意见旨促进企业科学快速发展
关键词： 部控制企业文化关系影响
部控制企业文化关系相互影响
1部控制实现企业目标保障机制
企业部控制理者确保企业目标实现建立系列规政策实施程序部控制作企业项理保障机制效性直接关系企业济效益会计信息质量资产安全完整抵御风险力等问题实现企业目标具十分重保障作部控制制度企业运营基规矩检查理者员工工作质量尺度衡量企业济效益理水标准部控制制度企业中高行规范企业部权凌驾部控制制度视仁公合理部控制制度贯彻执行生命线部控制制度通整套详细具体操作程序约束企业部门环节 1
员工行成种规范操作系统
2企业文化企业科学发展基石
企业文化长期生产营程中形成区组织价值观念精神风貌企业员工思想观念思维方式行准融合统员工身价值企业发展目标机结合企业文化核心企业精神代表着企业形象表现企业追求理想企业文化种企业营理念存企业价值观念培养员工忠职守乐助勤勉责诚实守信种制度企业精神支柱全体员工力量源泉优秀企业文化促进企业科学快速发展阻止企业衰败落企业文化企业陷入困境直导致企业破产
3部控制企业文化互动力互相促进
企业部控制逻辑起点理理企业文化基容优秀企业文化促进部控制建设完善部控制进步规范企业文化部控制保障企业规
范营企业文化促进企业科学发展企业部控制制度建设执行企业文化建设密切相关企业部控制制度贯彻执行赖企业文化支持维护科学完善部控制制度够展示企业精神风貌融汇企业营理念造谐企业形象利促进优秀企业文化形成实施程中会推动企业文化进步发展良企业文化氛围部控制制度执行创造良文环境
4部控制保持效性赖企业文化支持良企业文化氛围保证部控制制度贯彻执行
企业文化种形力量够增强企业凝聚力提高企业部控制效性企业文化企业中枢神支配着思维方法行方式企业中员工目标明确观念趋部控制会更实效ibm公司发展史次出现濒灭亡危机次够生存成世界500强公司全体员工企业文化高度认基础强化部控制优化种资源基业长青生机勃勃部控制发挥作需企业部方面支持协调配合果没方面支持协调配合部控制制度难发挥应作重视部控制企业文化仅利科学合理制定执行部控制制度弥补部控制制度足企业部控制始终处效状态良企业文化基础建立部控制制度必然成行规范会贯彻执行
二加强部控制企业文化建设促进企业科学快速发展
1完善部控制优秀企业文化相结合更提高企业理水
建设完善部控制制度造优秀企业文化现代企业科学发展重容精神文明重体现实现企业目标企业长久发展重保障优秀企业文化提高员
工心力凝聚力员工觉遵守项规章制度促进企业科学快速发展中国石油天然气道局部控制企业文化作项系统工程建设道局企业文化分三层次企业精神营理念企业形象创新思维实现超越争雄国走世界道局新时代企业精神新理念新思维方式进行制度创新理创新技术创新制度创新现代企业标准建立资纽带元投资体公司制理创新狠抓基础理工作基础运现代企业理方法建设富道特色企业部控制制度技术创新鼓励员工充分发挥聪明智发明创造提高生产效率先进技术设备做专专精道建设队伍面旗臶句口号套工装顶帽子张胸卡双工靴做起企业文化中形象设计融汇整队伍理中道局造成世界驰名品牌中国石油道企业道局激烈市场竞争中占先机
2积极创新部控制环境构建先进企业文化适应现代企业科学发展客观求
适应现代企业科学发展客观求保证企业目标实现企业应积极创新部控制环境构建先进企业文化
（1）设臵恰组织结构企业生产营特点处发展阶段企业文化状况理层理哲学营战略设臵恰组织结构设臵科学合理部机构岗
位科学合理设臵企业部机构岗位明确机构岗位职责机构岗位相互关系实现部控制基前提符合企业实际组织结构相适应企业文化实现企业目标基保证
（2）制定科学合理业务流程严格规章制度科学合理业务流程机构岗位互相协调互相促进互相制约确保企业项生产营活动达预期目标措施严格规章制度作生产营活动行规范开展项生产营活动完成生产指标情况衡量标准实施部控制基础
（3）建立优良信息理系统时识获取加工利企业种信息选择适合关机构岗位信息途径企业部横传递机构岗位应解信息理系统中位作应具搜集处理传递关信息条件整企业具备横传递信息效途径机制
（4）创建优秀适企业文化适应企业实际健康尤重视部控制企业文化够助价值观念员工律矫正价值观规范行解决体价值组织价值间矛盾体目标组织目标相致助尊重发挥观动性氛围激励员工发挥智创造价值
（5）建立科学风险理系统保证企业机构岗位目标实现必须时识企业外部种风险进行必评价基础实行科学规划控制监督企业建立健全风险理机构效运行企业科学发展扫障碍增强企业竞争力企业增加价值
综述文认企业发展程中营造优秀企业文化企业科学发展基础部控制建设企业实现目标手段二者紧密结合起相辅相成互补充凝聚真正力量企业会气蓬勃充满活力
参考文献：
关部控制企业文化建设研究 中国财政济出版社
效部控制构成素中外理导报
部控制企业风险防范化解中国时代济出版社
您整理更文章：
企业集团部控制预算理研究
关企业部控制制度研究
浅析企业部控制作研究
房产企业部控制研究
企业部控制监研究
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第篇：部控制企业文化建设研究
加强完善企业部控制制度实施企业文化建设仅前理界实务界关注话题时市公司进行治理重容治理会计信息失真解决公司部理失控提高企业竞争力凝聚力具重意义
部控制企业文化关系
部控制作项复杂企业运作保障机制效性直接关
系企业济效益提高会计信息质量增加企业资产安全完整性等问题美国coso委员会部控制—整体框架报告中指出：部控制企业董事会理局员工达财务报告性营活动效率效果相关法律法规遵循等三目标提供合理保证程时提出部控制包括控制环境风险评估控制活动信息沟通监控等五相互联系素coso报告提出三目标五素组成部控制整体框架迄止国际社会认具权威性部控制理部控制定义国部会计控制规范—基规范（试行）中规定部会计控制指：单位提高会计信息质量保护资产安全完整确保关法律法规规章制度贯彻执行等制定实施系列控制方法措施程序然国部控制建立会计控制基础coso委员会提出部控制框架体系存差距已异曲工部控制企业种系统理工程通整套详细具体操作规范约束企业环节部门员济行种制度规范规程操作系统
部控制制度企业中高规范制度企业部权凌驾部控制制度制度执行中应特殊群体执行中视仁公合理部控制制度贯彻执行生命线俗话说没规矩成方圆企业部控制制度企业营运转基规矩检查理者部门员工工作质量尺度衡量企业济效益理水标准见加强完善企业部控制制度企业理客观需
企业部控制制度建设执行企业文化建设密切相关企业文化种企业营理念营制度存企业存价值观念组合企业部控制制度贯彻执行赖企业文化建设支持维护企业文化培养诚信忠职守乐助刻苦钻研勤勉责种制度约束企业文化企业员工思想观念思维方式行方式进行统融合员工身价值体现企业发展目标实现达机结合根验知项制度失效时候制度失效时企业营企业文化（魏杰
2）企业文化企业中枢神支配思维方式行方式良企业文化基础建立部控制制度必然会成行规范贯彻执行会效解决公司治理会计信息失真问题
部控制制度企业正常运营行标准企业文化统员工思想价值观念黏合剂通二者效结合够根解决企业营中协调统问题够效提升企业理水提高企业营效益效率里关键问题企业制定部控制制度必须科学合理企业文化必须企业价值观营理念建设实现二者结合会创造企业发展奇迹
二部控制制度建设思考
企业部控制企业部营环节协调约束机制种制度建设知道科学理求观符合客观项理办法客观成分越科学性越强部控制制度制定例外应着实事求原制定切实行控制标准企业营特点独特环境条件发展目标营理方式控制关键点制定企业部控制制度时应注意解决问题：
（）关部控制目标公司治理实际指者企业营者进行监督控制整套制度安排部控制实施监控理直接手段部控制目标显十分明确通种制度安排达种什效果美国coso报告中规定部控制目标三点保证财务报告性提高企业营效果效率保证相关法律法规遵循性国确定部会计控制目标：规范单位会计行保证会计资料真实完整二堵塞漏洞消隐患防止时发现纠正错误舞弊行保护单位资产安全完整三确保国家关法律法规单位部规章制度贯彻执行通述控制目标较见coso定义中部控制目标包括会计行控制求包括企业效率效果需求作企业种营利性组织存意义济效益效率没效益效率企业没存必
企业盈利够快速发展企业营者起码求国部会计控制目标根国企业部控制缺失失效理混乱章循法实际状况提出着鲜明背景特点控制理重点建章建制维护企业部营秩序正部控制层次特定求提出部控制目标相较低侧重会计处理秩序业务
处理秩序方面规范求存着控制控制倾缺乏营目服务缺陷什样部控制目标会产生相应部控制制度客观分析部控制目标利认识理解部控制素握部控制重点难点建立科学完善企业部控制制度
（二）关部控制容部控制容应企业营理重方面重环节实施全方位控制明确控制关键点部控制重点：企业资金进行控制项资金收支业务必须手续制度办事预算计划执行合理调动资金讲究资金效率效果避免财产物资损失浪费zh加强环节责监控理避免权利滥造成济损失三根解决偷懒搭便车问题偷懒说种没制度约束停歇歇想法想量轻松企业营利性组织宗旨盈利追逐剩余价值存员工偷懒企业营敌员工偷懒制度约束根企业实际情况控制关键点制定业务处理具体规程序求工作象具数量特征精细化确定岗位操作规程实现工作程标准化制度化量化标准约束员工行
企业部控制范围应包括企业项营理活动控制度制定中应留控制盲点制定控制度具强操作性便执行检查
（三）建立合理授权控制机制部控制实质企业营程中员工行规范约束行求控制理种控制理解决两关键问题事该业务活动员资格认定问题二合理委托授权问题员资格认定客观判断职工工作力品质程通种认定够合理确定工作岗位合适选形成企业部控制组织梯队合理委托授权解决责权利约束问题员先定分派建立合理授权控制机制核心问题问题应着知善长避短原选择合格员安排事适合工作企业效率效果限度提高企业社会出现重舞弊济案件授权结果加强员监控理控制度建设中关键问题首先岗位责权利利益严格确定员工天工作制度约束中进行次建立适时监控系统称职员工离开工作岗位部控制重点企业部层次理者监督约束协调工作部层次理者工作够协调序负责建立层次授权委托制度通种授权委托形成中合理监控系统便保证部控制制度贯彻执行委托授权种务责相匹配适授权种职务间相互制衡相互约束权利分配通合理授权责界限严格划分实现工作证实工作准确性通定期轮岗制保持员工工作热情防止关员间相互勾结避免违法违规事件发生
（四）企业部控制应关注员工培养教育部控制制度执行制度果没高素质执行会产生效率效果加强员工培养教育应部控制建设中重容首先应加强企业员工诚实守信教育果没诚信会出现偷工减料弄虚作假欺瞒投机取巧现象会直接影响企业形象企业产品信誉次关注员工身价值建设注重创新力培养提高应工作岗位年提出知识更新求通培训考试考核业绩评估等形式提升企业全体员工力水时理者应创造适宜工作环境工作条件便
满足职工尊重需求实现需采适激励手段调动职工工作积极性创造性
（五）应制定严格责追究制度惩罚规定责追究制度企业控制度贯彻执行根保证果没严格责追究制会项合理规章制度形虚设企业没什凝聚力战斗力言惩罚规定责追究制度补充治理违法违规偷懒弄虚作假直接手段树立正风击歪风邪气力武器种制度规定必须效控制度面前等全体员工应部控制制度执行者维护者企业部应特殊员工尤违法违规处理必须坚持公公正性原视仁碗水端样部控制制度效具权威性
三企业文化建设思考
泰勒指出：引进制度获成功程度理员力言行致职权受尊重成正例环境条件部控制制度贯彻执行关键企业成功基础创造具高度亲力凝聚力竞争力企业必须部环境条件支持企业文化
（）企业文化建设中应关注问题企业文化种价值观念通组织群体体行语言表现出企业文化表现形式文化容包含着公正诚实勤奋正直尊等特征企业精神造形成企业种识现代企业文化建设笔者认应重点关注问题：
1企业员工思想观念思维方式行规范行方式等方面实现种统简单命令式形式认
国企业没形成企业独立文化规定出种制度求没创造出良执行氛围没企业制度文化惯行标准结合起缺乏文化氛围支撑企业发生点变总理换企业会成盘散沙没战斗力想企业够持续发展必须企业员工价值观达种统统行标准着强烈认感种潜移默化塑造企业风格形成种形力量推动企业进步
2企业文化建设中实质形成效结合作企业文化外形式表现重鼓舞士气凝聚力量创造种积极热情充满气氛围形式毕竟形式永远代素质建设外形式学价值观形成长期艰苦磨炼形成文化作通教育模仿传承行惯种制度安排生产直接影响企业文化培养塑造更应注重涵应该说企业理者素质企业文化塑造原动力企业理者高尚道德情操较健康格完善价
值理念样影响激励企业部文化氛围建设避免消企业文化建设中短期化行
3强调协作团队精神作企业部门间团结协作具团队精神力量象征充满竞争力表现价值通种集体力量发展实现企业文化建设中必须强调团队精神认感果没种价值观认会出现企业控制度难执行盲目突出现象企业力量企业部协作团队精神现代市场济条件客观求企业创造保护倡导协作精神团队精神良氛围
（二）企业文化建设方式方法企业文化建设实际种制度建设企业部控制制度相辅相成互补充相益彰包括容应文字形式确定便组织企业职工学掌握遵循般采取员工手册方式全体员工手册定期学培训
企业文化建设程信仰道德理念规行断强化程夕实现种历史积累沉淀凝聚力量企业部文化学宣传鼓励显极重
企业文化建设中领导者言行文化建设起着关重作言行决定着企业文化建设方容决定着企业文化建设形式涵企业部控制制度建设企业文化建设受企业理者意志素质影响点业士深感触解决问题办法增加外部监控力度提出建设标准条件全力推动企业部控制制度建立执行二选企业负责真正干事业担领导工作三企业负责身作严格求珍惜国家投资者职工予工作机会踏实敬业切企业发展着想觉遵守企业部控制制度企业价值观念规范求样企业办
综述笔者认企业制度建设中企业文化建设基础部控制制度手段二者紧密结合起实施全程理凝聚起企业真正力量企业会气蓬勃充满活力部控制企业文化建设应成种制度安排种制度安排应公司治理角度予强化时作会计部门应强调制度规范标准化监督检查常化果制度规范标准化监督检查常化够实施助规范市场济秩序促进企业部控制制度企业文化建设
第二篇：电力企业文化建设部控制
电力企业文化建设部控制
加强完善企业部控制制度实施企业文化建设前理界实务界关注话题 市场济快速发展济体制改革深入推进天电力企业面竞争压力越越电力工业正努力进行着改革 电力企业文化更应该加快创新发展步伐电力改革强精神支持思想保障 部控制企业文化关系
企业部控制制度建设执行企业文化建设密切相关企业文化种企业营理念营制度存企业存价值观念组合企业部控制制度贯彻执行赖企业文化建设支持维护企业文化培养诚信忠职守乐助刻苦钻研勤勉责种制度约束企业文化企业员工思想观念思维方式行方式进行统融合员工身价值体现企业发展目标实现达机结合根验知项制度失效时候制度失效时企业营企业文化企业文化企业中枢神支配思维方式行方式良企业文化基础建立部控制制度必然会成行规范贯彻执行会效解决公司治理会计信息失真问题
部控制制度企业正常运营行标准企业文化统员工思想价值观念黏合剂通二者效结合够根解决企业营中协调统问题够效提升企业理水提高企业营效益效率里关键问题企业制定部控制制度必须科学合理企业文化必须企业价值观营理念建设实现二者结合会创造企业发展奇迹
二国现代电力企业需文化建设包括：
1市场导竞争型企业文化
九届次会议作出撤消原电力工业部成立国家电力公司决策破电力行业国家垄断格局电力行业独立面社会义市场济潮风浪样背景电力企业继续保持电老虎电老优越感仅面济效益降低威胁增加企业市场竞争淘汰危险保持电力企业竞争力进行企业体制改革积极落实负盈亏责外更企业部渲染市场竞争意识员体制结构优化成控制模式完善种生产营方式进行统围绕着市场竞争化题牢牢进行例国装机容量10万千瓦火电机装机容量约占20着竞价网政策实施部分型火电厂控成素理者营力员工素质耗等增继续停留单营方式必然难生存电力企业仅原企业基础划电力行业部单元（电力业相辅相补检修业运输业燃料业勤服务业等）进行独立济核算增强企业专业化职理电力业生产营进行延伸（发电厂粉煤灰利业温流水产养殖业电讯器材业等）通种方式提高企业营利
润电力企业适应国家政策求必然电力企业全面适应时代潮流提高市场竞争力必然
2 技术导创新型企业文化
技术创新企业生存实行厂网分开发电电网两项业务谋求创新发展侧重点前者强调节约源提高发电产出投入者强调科学规划降低损耗实现电网济运行根底道理——唯先进技术够保证企业社会市场淘汰应该建立合适激励制度规范条例加强知识产权保护支持特尊重注重培养提供更空间员工充分发挥干限度调动积极性创造性谋求企业发展例企业部常开展技
术工种技术武活动营造良技术工学业务氛围提高技术工操作技建立级库适引入知识守门型利加强行技术文献密切接触利企业享机制实现难题解答知识信息扩散建立完善激励机制意味着出众荣誉奖金完事求电力企业重点培养员工象外充分承认企业独特性创造价值建立层次奖励方式标准哈佛学商学院教授jeresam gmalile认：然爱恩斯坦样创造相普通企业员工具创新力够创造出理实践中益企业方法
3 安全生产导责型企业文化
刘振亚总理强调：安全生产必须保持高度责心敏感度时时刻刻战战兢兢时时刻刻履薄冰实现控控安全生产长周期企业员工容易产生麻痹思想出现两票三制执行位检修走错间隔带电合刀隔离开关等安全事造成济损失外严重危害值班员身安全电力企业实施市场战略时必须安全生产责意识落实处居安思危严格执行安全理提高电力企业运行性安全性例应该仔细查找麻痹思想苗头安全生产工作中薄弱环节研究机制理设备等方面存足问题定期开展反事反违章讨开展事追忆安全知识竞赛员值班岗位员身边违章等类安全活动探索安全生产寓教乐形式家认识安全重性时限度具体工作结合起求领导干部安全生产工作必须全力赴做天天讲安全捉安全坚持月安全生产例会积极开展安全生产事模拟活动建立配套安全评估体系评估结果反馈企业员工绩效评估体系中努力做断培育增强全体职工安全意识总言电力企业部必须
牢牢抓紧安全生产条弦企业部形成严谨认真安全作业风气事情况减低
4 顾客利益导服务型企业文化
电力系统代表垄断行业高收入已众眼中道高悬电门电力企业面着巨社会压力计划济条件电力长期紧缺电力职工形成工作优越感造成服务意识淡薄现象服务生产力社会中保持良企业形象提高民群众电行业电力企业信支持搞服务争议道路企业部形成广泛服务群服务社会文化价值观硬件软件两方面入手前者说指针社会供电部门迫切求供电性问题必须更正常拉闸限电忽视户利益 做法通硬性措施——例实行分时电价均衡电力负荷者推广电力负荷控制理技术实现电力负荷控——实现电力企业供电承诺者说指针电力企业部员工服务意识淡薄问题应该更正电老态度企业部积极开展客户尊题学会揭露员工工作中文明行题批评会者企业部建立完善客户反馈部门电力员工根摆正权利义务服务服务关系员工权利意识责意识转变动服务动服务转变通顾客提供优质产品满意服务企业长期生产发展建立服务型文化电力企业形象
5 性导型企业文化
企业单单仅盈利目济组织员工提供温饱方职工实现价值承担社会责性组织现代理理引入国企业纷纷企业理中心转移理理解员工重视员工培养员工激励员工信员工真正塑造利全体员工谐学创新坚定信念忠诚品质协作精神理氛围企业发展程中谋求源源断生命力精神力
寓言讲前青蛙蝎子河蝎子会游泳请求青蛙送程青蛙说：怕会咬蝎子回答：会果咬会掉进河里死掉青蛙听觉道理蝎子坐背起河河中间时突然蝎子咬青蛙口起沉青蛙非常愤怒问蝎子：明明讲背会咬蝎子感歉意说：想然青蛙蝎子起沉没河里实蝎子样性难移套价值观思维方式交风格企业中基性差异带理问题直企业理重方面电力企业员工庞群体
然员工企业骨干肯定具某方面特长例电力技术熟悉员工演讲行企业晚会者活动担持总员工需信支持重视电力企业理者应建立套完善考评体系深入基层解员工动况知道属员工特点尊重意见员工获适鼓励更热情投入电力企业工作中长久形成企业部热情信奉献工作风气推进电力企业创流活动开展
电力企业企业文化建设循序渐进程化化程电力企业格化程终目公众面前树立性鲜明服务社会良形象建设程中教化约束全体职工帮助职工树立起符合企业发展战略价值观觉维护企业权益电力企业长期处计划体制建设符合现代意义新型企业文化务重道远通企业部积极措施实现切实验加工信念理念阐释规范规范转化惯总企业文化建设企业灵魂建设值电力企业深入思考问题期新五年计划实施电力企业时代潮流中始终掌握企业建设真义 综述电力企业制度建设中企业文化建设基础部控制制度手段二者紧密结合起实施全程理凝聚起企业真正力量企业会气蓬勃充满活力部控制电力企业文化建设应成种制度安排种制度安排应公司治理角度予强化时作会计部门应强调制度规范标准化监督检查常化果制度规范标准化监督检查常化够实施助规范市场济秩序促进企业部控制制度企业文化建设
第三篇：企业部控制文化建设浅析
企业部控制文化建设浅析
2014年6月份市公司发中国联通山东省分公司控规范（2014版）重点控规范更新容组织培训学工作作名县公司综合部员笔者公司部控制文化建设定解谈点控建设方面浅见
公司控建设整体现状
中国联通山东省分公司控规范（2014版）资性支出收入成费资金资产理财务信息披露性部分6模块进行设计执行评价6模块进步分31业务环节配合相应理制度办法规范企业员工行建立起系列行效控体系
具体执行起综合部运维组信息化组市场组计划建设组财务组六控专业组进行指责分工负责通组织控评估实现控设计执行效性评价促进逐步完善
二公司部控制方面存问题
（）存程度观念误区
第没真正认识部控制规范重性然公司年组织控规范方面培训学相关部门负责者员工断接触控相关工作数员工停留做阶段未真正理解控企业重意义认部控制企业适应发展形
势建立知道控真正意义降低公司营风险实现公
司整体理目标
第二认部控制公司理层会计等专业部门专业员
控非全员参程实际工作中认参控工
作专业部门专业员做事关表现消极应付存
搞形式走场现象
第三认执行控流程控制点规定补齐完善相应
手续开展控评估时责根评估事补齐完
善相关材料出执行效结然评估资料效执行表面效非实质程控制未真正达控制目
存控制风险
（二）公司部组织机构控理体系存矛盾
公司理部门进行职分工业务流程生产理程序进
行设计流程责负责控属控点控点责属
部门辖业务流程理部门事理出现交叉容易产生
矛盾控实际执行评估时容易出现踢皮球现象
（三）控设计较完善实际执行存偏差
公司部控制规范设计基完善详实际执行中容易出
现偏差原控培训象流程责职部门
理位
三提高公司控执行力效果策
（）重视控环境建设加强控意识培养形成控识
级理层高度重视部控制加强企业风险防范处理
控发展效率风险等方面关系理工作中身作遵守
控制度强化员工控观念加强职业道德控意识培养规
范员工行深刻认识控目意义途径方法明确
单位控职责变动执行动推进达事半功倍效果
（二）梳理部理机制控实施环节关系理层
级工作职责控环节趋致
控建设应生产营理活动相分离控监业务
流程相脱节效方法通梳理部理机制控实施环节
关系相关理单位负责兼业务流程责理层
级工作职责控环节趋致流程执行结果责岗位
考核晋升直接挂钩中层领导重视积极推动控执行
真正落实处达控制目标
（三）强化控执行流程关键控制点容纳入岗位职责
果执行力控形虚设必须加强执行力建设落实
控责制控执行责终落实责岗位责实现
全程控制目前公司员工进行岗位职责设置进行绩效
考核根考核结果进行绩效分配调动员工工作积极性动
性业务流程中关键控制点控执行责明确纳入岗位职责
进行考核引起责充分重视觉执行实现控日常化规范化理监控收控制良效果
（四）关注程控制逐步建立健全全面风险理体系
公司生产程销售程营理活动中环节出现重
控风险漏洞直接影响营成果财务报告质量资
市场直接影响公司价值控理强调程控制逐
步建立健全全面风险理体系进行风险收集分析评估应
（惠民分公司刘国防提供）
第四篇：关加强企业部控制研究探讨
关加强企业部控制研究探讨
源：中国文载中心作者：梁剑编辑：studa1211
[1] 潘爱玲吴虹：企业集团部控制素构成产权关系分析[j]济理研究http2014（1）
[2] 李云丽：企业集团部控制制度建设初探[j]时代金融2014（1）
[3] 匡友高寿松：企业集团部控制制度思考[j]苏盐科技http2014（4）
[4] 吕志元：国报业集团部控制运行机制实务设计[j]中州学学报2014
（1）
[5] 李红：构建集团公司部控制体系[j]广西会计http2014
（3）
[6] 吴树中：企业集团部控制制度失效探析[j]集团济研究2014（18）
第五篇：试部控制企业文化关系
试部控制企业文化关系
摘：加强完善部控制实施企业文化建设促进企业科学快速发展确保企业目标利实现前企业界关注话题文部控制企业文化关系出发具体分析二者间相互影响相互补充阐明加强部控制企业文化建设促进企业科学快速发展重作提出加强部控制企业文化建设意见旨促进企业科学快速发展
关键词： 部控制企业文化关系影响
部控制企业文化关系相互影响
1部控制实现企业目标保障机制
企业部控制理者确保企业目标实现建立系列规政策实施程序部控制作企业项理保障机制效性直接关系企业济效益会计信息质量资产安全完整抵御风险力等问题实现企业目标具十分重保障作部控制制度企业运营基规矩检查理者员工工作质量尺度衡量企业济效益理水标准部控制制度企业中高行规范企业部权凌驾部控制制度视仁公合理部控制制度贯彻执行生命线部控制制度通整套详细具体操作程序约束企业部门环节 1
员工行成种规范操作系统
2企业文化企业科学发展基石
企业文化长期生产营程中形成区组织价值观念精神风貌企业员工思想观念思维方式行准融合统员工身价值企业发展目标机结合企业文化核心企业精神代表着企业形象表现企业追求理想企业文化种企业营理念存企业价值观念培养员工忠职守乐助勤勉责诚实守信种制度企业精神支柱全体员工力量源泉优秀企业文化促进企业科学快速发展阻止企业衰败落企业文化企业陷入困境直导致企业破产
3部控制企业文化互动力互相促进
企业部控制逻辑起点理理企业文化基容优秀企业文化促进部控制建设完善部控制进步规范企业文化部控制保障企业规
范营企业文化促进企业科学发展企业部控制制度建设执行企业文化建设密切相关企业部控制制度贯彻执行赖企业文化支持维护科学完善部控制制度够展示企业精神风貌融汇企业营理念造谐企业形象利促进优秀企业文化形成实施程中会推动企业文化进步发展良企业文化氛围部控制制度执行创造良文环境
4部控制保持效性赖企业文化支持良企业文化氛围保证部控制制度贯彻执行
企业文化种形力量够增强企业凝聚力提高企业部控制效性企业文化企业中枢神支配着思维方法行方式企业中员工目标明确观念趋部控制会更实效ibm公司发展史次出现濒灭亡危机次够生存成世界500强公司全体员工企业文化高度认基础强化部控制优化种资源基业长青生机勃勃部控制发挥作需企业部方面支持协调配合果没方面支持协调配合部控制制度难发挥应作重视部控制企业文化仅利科学合理制定执行部控制制度弥补部控制制度足企业部控制始终处效状态良企业文化基础建立部控制制度必然成行规范会贯彻执行
二加强部控制企业文化建设促进企业科学快速发展
1完善部控制优秀企业文化相结合更提高企业理水
建设完善部控制制度造优秀企业文化现代企业科学发展重容精神文明重体现实现企业目标企业长久发展重保障优秀企业文化提高员
工心力凝聚力员工觉遵守项规章制度促进企业科学快速发展中国石油天然气道局部控制企业文化作项系统工程建设道局企业文化分三层次企业精神营理念企业形象创新思维实现超越争雄国走世界道局新时代企业精神新理念新思维方式进行制度创新理创新技术创新制度创新现代企业标准建立资纽带元投资体公司制理创新狠抓基础理工作基础运现代企业理方法建设富道特色企业部控制制度技术创新鼓励员工充分发挥聪明智发明创造提高生产效率先进技术设备做专专精道建设队伍面旗臶句口号套工装顶帽子张胸卡双工靴做起企业文化中形象设计融汇整队伍理中道局造成世界驰名品牌中国石油道企业道局激烈市场竞争中占先机
2积极创新部控制环境构建先进企业文化适应现代企业科学发展客观求
适应现代企业科学发展客观求保证企业目标实现企业应积极创新部控制环境构建先进企业文化
（1）设臵恰组织结构企业生产营特点处发展阶段企业文化状况理层理哲学营战略设臵恰组织结构设臵科学合理部机构岗
位科学合理设臵企业部机构岗位明确机构岗位职责机构岗位相互关系实现部控制基前提符合企业实际组织结构相适应企业文化实现企业目标基保证
（2）制定科学合理业务流程严格规章制度科学合理业务流程机构岗位互相协调互相促进互相制约确保企业项生产营活动达预期目标措施严格规章制度作生产营活动行规范开展项生产营活动完成生产指标情况衡量标准实施部控制基础
（3）建立优良信息理系统时识获取加工利企业种信息选择适合关机构岗位信息途径企业部横传递机构岗位应解信息理系统中位作应具搜集处理传递关信息条件整企业具备横传递信息效途径机制
（4）创建优秀适企业文化适应企业实际健康尤重视部控制企业文化够助价值观念员工律矫正价值观规范行解决体价值组织价值间矛盾体目标组织目标相致助尊重发挥观动性氛围激励员工发挥智创造价值
（5）建立科学风险理系统保证企业机构岗位目标实现必须时识企业外部种风险进行必评价基础实行科学规划控制监督企业建立健全风险理机构效运行企业科学发展扫障碍增强企业竞争力企业增加价值
综述文认企业发展程中营造优秀企业文化企业科学发展基础部控制建设企业实现目标手段二者紧密结合起相辅相成互补充凝聚真正力量企业会气蓬勃充满活力
参考文献：
关部控制企业文化建设研究 中国财政济出版社
效部控制构成素中外理导报
部控制企业风险防范化解中国时代济出版社
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企业集团部控制预算理研究
关企业部控制制度研究
浅析企业部控制作研究
房产企业部控制研究
企业部控制监研究
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