企业文化焦点谈
第篇：企业文化焦点谈
企业文化焦点谈
时企业文化企业精灵悄然潜入企业意念中
夜间种学派名流专家学者企业老总纷纷发表见解探讨企业文化究物转眼间种学说风起云涌逐渐充斥着清洗着头脑
细想开实企业文化年新鲜
事物应该陌生中国早五六十年代型国企业根时国情已形成独特营理念鞍钢宪法庆铁精神等时未冠企业文化冠冕实际发挥着企业文化价值功整合功说明企业文化现外国独专利
企业文化理解？忌什？略加关注会发现许企业注重面子工程片面理解企业文化涵盲目追求企业文化形式企业文化作件漂亮外衣披企业身诸文艺活动体育活动统服装统标志等视企业文化实企业文化种狭隘理解常关报刊说某企业开展影评剧评书评成立阅览室文化室组织郊游进行文艺体育赛活动等等显示企业文化搞富特色实样理解全面认企业开展种文化体育娱乐活动企业文化建设重容全部容更唯容企业文化建设外表现通谈拉说唱等种文化体育活动陶冶职工情操培养职工集体义精神文化活动颂扬企业信誉形象增强企业心力凝聚力益企业文化建设企业文化核心企业家认展厅里摆放企业文化词典办公桌放企业典手册办公室张贴文化海报走道里摆放文化框单位里悬挂催奋进口号甚花巨资请广告公司做形象设计认企业文化企业文化做成面子工程种供客观赏美丽花瓶企业文化涵表现形式末倒置甚知道企业文化核心灵魂什空高唱企业文化
英雄物伟壮举劳动模范奋斗精神典型物典型事迹等员工思想意识敬业精神榜样作定程度鼓励员工推动企业发展丰富企业文化涵企业文化全部精神素企业部凝聚力企业生产效率等固然重
种影响单独发挥作渗透企业理体制机制策略中协作法单独代企业文化功
企业文化涵成变动态程发展中形成社会历史发展中丰富变化着企业发展变化做出时调整完善产品关注开始注重价值实性发展关注产品品牌售服务提升关注产品性化样化美观健康等方面购买者价值观审美观发生变化企业产品目标定位企业营策略新产品研发方等做出相应调整产品营社会文化间产生协调相融时企业文化进行调整升华
企业文化独特性没统规范标准模式单企业性化表现盲目效仿留企业遗憾域行业文化历史形成企业文化相娃哈哈集团重家文化双沟集团强调开拓创新尼桑公司关注顾客松文化倡导谦执着惠普公司着重市场环境适应性等企业文化表现形式标准化涵表现相
企业文化指定社会济条件通社会实践形成全体成员遵循意识价值观念职业道德行规范准总企业组织身发展程中形成价值核心独特文化理模式价值观企业文化核心企业文化理哲学助文化力量理方式说企业文化企业灵魂
第二篇：企业核心价值观谈
企业核心价值观谈
谐创新四字浙江台运直倡导企业核心价值观集团建设百年企业精神导推动着集团断前进发展
企业核心价值观具针性企业核心价值观作家较规模客运运输企业台运集团说核心价值理念谐创新实际效果直接表现客户服务满意运输行业特点尤作物流中心说客否接受公司提供服务完全服务够时安全客户货物送达目客户想谐讲究公司领导客户服务做满足客户需时够实现物流中心需货物运输利润化创新：作物流中心员单简单服务客户更深层次发掘潜客户客运货车运输海运直延伸航空货运接触客户潜发掘样物流中心业务会全面铺展开提高市场竞争力盲目等客户送作直接面客户直接处理客户处理货物运输时候必须心真正理解行动真正企业核心价值观工作假
够动意识企业利益样通服务客户会企业产生良互动关系然会常性选择台运集团海物流中心托运货物 企业核心价值观核心价值观相辅相成应该追求两者相融合作物流中心员工次运输程中造成货物损坏客户求赔偿领导通客户货运公司协商达成协议赔偿减少货物损失货物价值少原先规定求赔偿公司考虑员工利益直接损失例公司承担损失样减少济损失时公司保护员工利益态度感高兴说明公司关心顾工作中够更工作浙江台运老公司更需新兴需激情运输公司身处服务行业中求力倡导价值观企业价值观相吻合企业员工关心分开 够真正理解接受实施企业核心价值观需定渠道保障首先通宣传告员工潜移默化程员工接受实践次企业制定规章制度业务流程包括核心价值观求符合企业文化通相关制度营造企业文化员工通培训接受符合企业核心价值观思维理念日常工作中代表企业文化规范循企业部做沟通障碍增强层级间思想交流沟通保持信息通畅成长着企业成长成长价值通成功企业成功台实现两者相辅相成想提升价值必须企业做必须核心价值观企业核心价值观相融合换句话台运集团价值观中应该理想更融汇进赢企业生存发展成功谐社会具体存
第三篇：企业文化堂练
第五章企业文化
单选题
1企业文化企业建立完善部控制(）
a前提条件b重基础c重容d关键素
2企业局部环境中集中体现企业文化环境(）
a．办公环境b．生产环境c．生活环境d．营环境
3优质企业文化终必须够服务(）
a．企业b．社会c．d．国家
4世界500强企业文化识什？(）
a服务社会b文化济发展核心素
c否建立起适应知识济企业文化 d谁拥文化优势拥竞争效益发展优势
5企业文化三部分聚合成？(）
a企业理念企业制度企业形象b企业理念企业精神企业制度 c企业形象企业物质文化企业精神d企业精神企业制度文化企业物质文化
6企业发展阶段(）企业动力企业核心竞争力 a企业理b企业形象
c企业文化d企业营业绩
7(）企业长处竞争优势
a企业宗旨b顾客c产品范围d意识
8(）企业营目宗旨企业什存企业价值评
判标准
a价值观b企业理想c企业宗旨d企业价值观
二选题
1加强企业文化建设少应关注风险(）
a缺乏积极企业文化b缺乏开拓创新团队协作风险意识 c缺乏诚实守信营理念d忽视企业间文化差异理念突
2通常认拥核心竞争力企业具特征(）
a良市场前景关键技术b真实稳健财务状况
c外致企业形象d真实诚信服务态度
3企业外部社会环境包括(）
a．政府b．金融机构c．税务机构d．社区e．相关众
4企业文化三基构成素(）
a企业行文化b企业物质文化c企业精神文化d企业环境文化
5企业精神文化具体素包含(）
a核心素b引导素c制约素d惯素
三判断题
1企业核心竞争力企业具交易模仿独特优势素企业竞争中具长远决定性影响素(）
2企业文化作理营竞争三方面作(）
3部控制作企业理重抓手表现形式系列规章制度落实(）
4企业交礼仪容仪表礼仪规范行礼仪规范语言礼仪规范(）
5企业文化建设始核心价值观精心培育终核心价值观维护延续
创新(）
6企业购完成特注重文化整合()
四问答题
加强企业文化建设应关注风险？
（）缺乏积极企业文化导致员工丧失企业信心认感企业缺乏凝聚力竞争力
（二）缺乏开拓创新团队协作风险意识导致企业发展目标难实现影响持续发展
（三）缺乏诚实守信营理念导致舞弊事件发生造成企业损失影响企业信誉
（四）忽视企业间文化差异理念突导致购重组失败 什企业文化？企业文化企业发展壮什作？
指企业生产营实践中逐步形成整体团队认遵守价值观营理念企业精神基础形成行规范总称
（）企业文化建设企业提供精神支柱
（二）企业文化建设提升企业核心竞争力
（三）企业文化建设部控制效性提供力保证
造优秀企业文化？
造优秀企业文化长期复杂系统工程蹴第注重塑造企业核心价值观第二重点造业核心品牌第三充分体现理念第四强化企业文化建设中领导责
第四篇：谈建设企业文化
谈建设企业文化
加强省属国企业文化建设点思考
机遇挑战希困难存省属国企业全球济体化环境中做强做实现持续发展必须紧紧抓住国企业深化改革国家实施中部崛起战略良发展机遇利时机深化济体制改革完善法治理结构转换营机制加速产业结构调整程中进步加强企业文化建设着力培育企业核心竞争力
()明确企业文化建设指导思想战略目标企业文化建设必须三代表重思想十六精神指导牢固树立全面协调持续科学发展观传承中华民族优秀文化国企业优良传统基础吸收鉴国外先进理理念爱国奉献追求理核心学创新动力坚持制度创新观念创新相结合着眼强素质外塑形象立足文化强省产业报国力争35年时间基建立起适应世界济发展趋势遵循市场济发展规律具鲜明时代特征符合企业发展战略体现员工根利益反映山西文化发展企业特色企业文化体系培育企业核心竞争力发展壮国济全面推进山西新型源工业基建设做出新贡献
(二)规范企业文化建设容体制机制文化理核心企业建立套做处事价值标准行规范保证企业选正确做正确事企业提供发展动力保证加强省属国企业文化建设必须遵循文化理基原理扎实推进方面工作：力弘扬爱国义集体义社会义精神基础社会义市场济求精心提炼培育具鲜明时代特征企业核心价值观企业精神构筑引领企业发展魂二概括总结企业生产营理实践基础吸收优秀文化成果理验确立市场济相适应营宗旨理哲学发展战略企业道德等理念体系全面加
强企业理推动企业着正确方健康发展三理线寓文化理念理制度中改革完善企业劳动事收入分配制度建立企业绩效考核制度奖惩激励机制整合企业制度优化理流程开发力资源科学制度体系规范企业行效制度创新提高企业理水四塑造企业形象目规范企业识系统加强企业文化设施建设优化企业环境造企业品牌增强企业市场占率社会影响力提升企业知名度信誉度美誉度树立企业良社会形象
企业文化建设项系统理工程需企业部门密切配合通力合作效实施理体制机制建设应省国资委制定出台关加强企业文化建设指导意见求成立企业法治理结构相适应领导体制工作机构确定相专业工作员建立工作制度考评激励机制真正做领导重视员落实制度保证费保障确保企业文化建设步入决策理性化理制度化操作规范化良性发展轨道
(三)推进省属企业文化建设理研究实践创新企业文化门系统性实践性较强综合理科学省企业文化研究会省属企业文化建设工作机构广理工作者三代表重思想指导坚持科学发展观紧密结合
省企业产业特点加快新型源工业基建设实际面世界面未面现代化系统科学实原加强企业文化理研究实践探索解决企业面矛盾入手围绕企业改革发展中矛盾突出问题集中精力企业发展战略理体制企业兼重组等重问题进行研究探讨制定省属国企业企业文化建设持续发展战略二企业文化建设机制容入手总结成功验省企业文化建设提供套科学规范具体操作评价体系三企业资产重组体制变革制度创新入手加强企业文化建设中带全局性前瞻性战略性问题研究省属企业文化建设提供理支撑验指导扎实推进国企业文化建设市场济条件转型造省属国企业持续发展做出应贡献
第五篇：企业文化家谈
企业文化家谈
——营销员
药品行业句知名格言：企业夜间全没留住年行业翘楚
实段话讲残酷激烈市场竞争中企业企业间竞争产品价格根竞争资源竞争理直接竞争
销售体现销售销售真正掌握市场命脉渠道中关键素 越企业销售员稳定性越差中企业没更机制稳定赛科药业已度进入市场初期高速发展阶段企业持续性稳定性处药品竞争第线赛科昌盛机制失进行回顾必阶段销售企业战略部分公司销售员常感叹：企业创造效益时老板笑脸相迎旦效益滑坡老板脸拉长白山许企业完成销量市场立席销售员需求理规划着重眼前利益力求简单实效立竿见影 时候企业进入市场初期采海战术攻击市场取效果企业基确立市场位考虑费等诸素幅裁员动开胁迫销售员施加压力种纯销售指导模式觉已企业发展步伐甚成进步提高发展空间瓶颈形成制约素
销售员炒跳槽造成企业力资源理精力财力浪费企业带稳定素许企业会说销售员培训方面花钱早赚回没想紧接着竞争手工作作敌时失败
藉见通理模式疑企业战略营发展宗旨相驳着市场竞争势态进步加剧势必导致企业先期构筑市场竞争优势会逐步丧失殆 说里想展开正题作企业文化中核心：选择销售样发挥赛科 情优势留住赛科文化奖惩分明激励
先谈谈选择销售招聘活动中发现国企业选择通病青睐学历较高方面综合素质较求职者企业佼佼者没表现出应力出企业深感困惑明明优秀什没发挥出应作？实问题根企业需求标准界定没明确概念
药品销售员职岗位挑选正确做法应事先拟定岗位职责行标准相关资质制定出适合企业现行发展相适应标准界定选员样便选择短暂环境适应快进入角色企业创造出应价值相反果招聘录取没企业身发展需求相挂接会直接导致浪费造成问题原：企业现阶段销售力资源全面需求分析足
1国企老犯样低级错误招批学历高验丰富员工结果没相应岗位发挥力消极怠工企业员工满意举例子销售统计员定学历门槛中专足够岂知招聘企业寻找带实际效果
报企业学历构成例做铺垫选秀醒需求找根岗位需求定
2业整体销售理体系中相关岗位职责职认识清 麻烦问题容易办理具体事情中知道该谁说算做销售员时候遇见样问题老客户信誉子资金困难周转开产品正缺货希发货救急10天定付款电话请示司甲甲说找司乙问司乙乙说事情甲定夺怕担责说客户相信年收入担保事情勉强答应 说销售员外面企业卖命里推三四窝火？什企业设顶头司更明确划定谁事情？样更减少企业耗？ 相关岗位职责职认识清说导致效率降伤销售线员工心真值
3目前提供资源限力资源理未形成完整系统化运作模式理营型（特销售员）需求分析显笼统具体员安排调配企业领导喜意愿决定缺乏科学性指导分析作
精英培养员工留住赛科情文化强优势举反例企业政策意性效益时奖励激励想发发意设立项目旦效益滑连年点礼物没搞员工怨声载道种做法典型利益驱动作调节杠杆企业效益时候更应该节假日予员工温情奖励时反员工舟济士知者死感觉进步增加企业认感点赛科传统凝聚力
数销售导企业员激励方面形式：制定销售目标奖励制度建立销售业绩奖金标准系列利益驱动型激励政策样激励手段显生硬余亲情足事实数中企业销售员间关系结构问题缺乏足够重视特数员生活工作住房家眷等问题更关心足缺少沟通果企业勤工作够帮常年出差外业务员做服务护送
家病企业发放福利送员工家里家取举措许年发千块钱更销售员心中企业婆婆妈妈事情做起困难销售员数量限
销售员难真正融入企业发展中企业价值观普遍缺乏认感工者翁间摇摆定问题真正形成销售员理激励障碍
谈谈企业业绩考核关重销售考核领导说算爱评评务重提高发放绩效工资标准责压力全部转嫁中企业呆销售员样体验销售员业绩考核样态度（关系切身利益）知道企业少责心
销售员数企业建立系列相应制度规章制度岗位工作责制等建立制度身操作性强企业实际现状符实际执行程中严格非常容易产生素偏差 仅未体现考评初衷反容易导致部分销售员产生谓服气态度时未建立起绩效评估相配套力资源信息理系统销售员实际工作中力理方面没考核导致绩效评估实际执行程中法做真实效症结 然知道样？什算？该做？剩混混喽绩效考评落实长严重制约销售员工作效率积极性
首先根企业实际发展需找准定位量体裁衣销售员制定出切实行中长远力资源规划功赏责罚切忌员工企业带利润种情况会样两项工作项擅长做项力培养果两项工作中已然失败会样选择？声明便做余没回报坚持做动力什荣誉感执拗次期中期力资源需求做出分析预测尤销售骨干力量贮备培训提高应该做出具体安排 第三加强绩效考核透明度销售员参领导事情
样做目企业销售力资源开发合理利提供健全保障机制时促进企业力资源理模式着规范化科学化迈进逐步形成企业库建立
时实际实践中断调整企业项理标准销售员知识技工作态度等方面实施动态踪记录理制度企业考评机制提供系统效样企业销售员理逐步进入规范系统良性循环运行模式会发挥出应价值企业赛科会日趋激烈市场竞争中立败
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第篇：企业文化焦点谈
企业文化焦点谈
时企业文化企业精灵悄然潜入企业意念中
夜间种学派名流专家学者企业老总纷纷发表见解探讨企业文化究物转眼间种学说风起云涌逐渐充斥着清洗着头脑
细想开实企业文化年新鲜
事物应该陌生中国早五六十年代型国企业根时国情已形成独特营理念鞍钢宪法庆铁精神等时未冠企业文化冠冕实际发挥着企业文化价值功整合功说明企业文化现外国独专利
企业文化理解？忌什？略加关注会发现许企业注重面子工程片面理解企业文化涵盲目追求企业文化形式企业文化作件漂亮外衣披企业身诸文艺活动体育活动统服装统标志等视企业文化实企业文化种狭隘理解常关报刊说某企业开展影评剧评书评成立阅览室文化室组织郊游进行文艺体育赛活动等等显示企业文化搞富特色实样理解全面认企业开展种文化体育娱乐活动企业文化建设重容全部容更唯容企业文化建设外表现通谈拉说唱等种文化体育活动陶冶职工情操培养职工集体义精神文化活动颂扬企业信誉形象增强企业心力凝聚力益企业文化建设企业文化核心企业家认展厅里摆放企业文化词典办公桌放企业典手册办公室张贴文化海报走道里摆放文化框单位里悬挂催奋进口号甚花巨资请广告公司做形象设计认企业文化企业文化做成面子工程种供客观赏美丽花瓶企业文化涵表现形式末倒置甚知道企业文化核心灵魂什空高唱企业文化
英雄物伟壮举劳动模范奋斗精神典型物典型事迹等员工思想意识敬业精神榜样作定程度鼓励员工推动企业发展丰富企业文化涵企业文化全部精神素企业部凝聚力企业生产效率等固然重
种影响单独发挥作渗透企业理体制机制策略中协作法单独代企业文化功
企业文化涵成变动态程发展中形成社会历史发展中丰富变化着企业发展变化做出时调整完善产品关注开始注重价值实性发展关注产品品牌售服务提升关注产品性化样化美观健康等方面购买者价值观审美观发生变化企业产品目标定位企业营策略新产品研发方等做出相应调整产品营社会文化间产生协调相融时企业文化进行调整升华
企业文化独特性没统规范标准模式单企业性化表现盲目效仿留企业遗憾域行业文化历史形成企业文化相娃哈哈集团重家文化双沟集团强调开拓创新尼桑公司关注顾客松文化倡导谦执着惠普公司着重市场环境适应性等企业文化表现形式标准化涵表现相
企业文化指定社会济条件通社会实践形成全体成员遵循意识价值观念职业道德行规范准总企业组织身发展程中形成价值核心独特文化理模式价值观企业文化核心企业文化理哲学助文化力量理方式说企业文化企业灵魂
第二篇：企业核心价值观谈
企业核心价值观谈
谐创新四字浙江台运直倡导企业核心价值观集团建设百年企业精神导推动着集团断前进发展
企业核心价值观具针性企业核心价值观作家较规模客运运输企业台运集团说核心价值理念谐创新实际效果直接表现客户服务满意运输行业特点尤作物流中心说客否接受公司提供服务完全服务够时安全客户货物送达目客户想谐讲究公司领导客户服务做满足客户需时够实现物流中心需货物运输利润化创新：作物流中心员单简单服务客户更深层次发掘潜客户客运货车运输海运直延伸航空货运接触客户潜发掘样物流中心业务会全面铺展开提高市场竞争力盲目等客户送作直接面客户直接处理客户处理货物运输时候必须心真正理解行动真正企业核心价值观工作假
够动意识企业利益样通服务客户会企业产生良互动关系然会常性选择台运集团海物流中心托运货物 企业核心价值观核心价值观相辅相成应该追求两者相融合作物流中心员工次运输程中造成货物损坏客户求赔偿领导通客户货运公司协商达成协议赔偿减少货物损失货物价值少原先规定求赔偿公司考虑员工利益直接损失例公司承担损失样减少济损失时公司保护员工利益态度感高兴说明公司关心顾工作中够更工作浙江台运老公司更需新兴需激情运输公司身处服务行业中求力倡导价值观企业价值观相吻合企业员工关心分开 够真正理解接受实施企业核心价值观需定渠道保障首先通宣传告员工潜移默化程员工接受实践次企业制定规章制度业务流程包括核心价值观求符合企业文化通相关制度营造企业文化员工通培训接受符合企业核心价值观思维理念日常工作中代表企业文化规范循企业部做沟通障碍增强层级间思想交流沟通保持信息通畅成长着企业成长成长价值通成功企业成功台实现两者相辅相成想提升价值必须企业做必须核心价值观企业核心价值观相融合换句话台运集团价值观中应该理想更融汇进赢企业生存发展成功谐社会具体存
第三篇：企业文化堂练
第五章企业文化
单选题
1企业文化企业建立完善部控制(）
a前提条件b重基础c重容d关键素
2企业局部环境中集中体现企业文化环境(）
a．办公环境b．生产环境c．生活环境d．营环境
3优质企业文化终必须够服务(）
a．企业b．社会c．d．国家
4世界500强企业文化识什？(）
a服务社会b文化济发展核心素
c否建立起适应知识济企业文化 d谁拥文化优势拥竞争效益发展优势
5企业文化三部分聚合成？(）
a企业理念企业制度企业形象b企业理念企业精神企业制度 c企业形象企业物质文化企业精神d企业精神企业制度文化企业物质文化
6企业发展阶段(）企业动力企业核心竞争力 a企业理b企业形象
c企业文化d企业营业绩
7(）企业长处竞争优势
a企业宗旨b顾客c产品范围d意识
8(）企业营目宗旨企业什存企业价值评
判标准
a价值观b企业理想c企业宗旨d企业价值观
二选题
1加强企业文化建设少应关注风险(）
a缺乏积极企业文化b缺乏开拓创新团队协作风险意识 c缺乏诚实守信营理念d忽视企业间文化差异理念突
2通常认拥核心竞争力企业具特征(）
a良市场前景关键技术b真实稳健财务状况
c外致企业形象d真实诚信服务态度
3企业外部社会环境包括(）
a．政府b．金融机构c．税务机构d．社区e．相关众
4企业文化三基构成素(）
a企业行文化b企业物质文化c企业精神文化d企业环境文化
5企业精神文化具体素包含(）
a核心素b引导素c制约素d惯素
三判断题
1企业核心竞争力企业具交易模仿独特优势素企业竞争中具长远决定性影响素(）
2企业文化作理营竞争三方面作(）
3部控制作企业理重抓手表现形式系列规章制度落实(）
4企业交礼仪容仪表礼仪规范行礼仪规范语言礼仪规范(）
5企业文化建设始核心价值观精心培育终核心价值观维护延续
创新(）
6企业购完成特注重文化整合()
四问答题
加强企业文化建设应关注风险？
（）缺乏积极企业文化导致员工丧失企业信心认感企业缺乏凝聚力竞争力
（二）缺乏开拓创新团队协作风险意识导致企业发展目标难实现影响持续发展
（三）缺乏诚实守信营理念导致舞弊事件发生造成企业损失影响企业信誉
（四）忽视企业间文化差异理念突导致购重组失败 什企业文化？企业文化企业发展壮什作？
指企业生产营实践中逐步形成整体团队认遵守价值观营理念企业精神基础形成行规范总称
（）企业文化建设企业提供精神支柱
（二）企业文化建设提升企业核心竞争力
（三）企业文化建设部控制效性提供力保证
造优秀企业文化？
造优秀企业文化长期复杂系统工程蹴第注重塑造企业核心价值观第二重点造业核心品牌第三充分体现理念第四强化企业文化建设中领导责
第四篇：谈建设企业文化
谈建设企业文化
加强省属国企业文化建设点思考
机遇挑战希困难存省属国企业全球济体化环境中做强做实现持续发展必须紧紧抓住国企业深化改革国家实施中部崛起战略良发展机遇利时机深化济体制改革完善法治理结构转换营机制加速产业结构调整程中进步加强企业文化建设着力培育企业核心竞争力
()明确企业文化建设指导思想战略目标企业文化建设必须三代表重思想十六精神指导牢固树立全面协调持续科学发展观传承中华民族优秀文化国企业优良传统基础吸收鉴国外先进理理念爱国奉献追求理核心学创新动力坚持制度创新观念创新相结合着眼强素质外塑形象立足文化强省产业报国力争35年时间基建立起适应世界济发展趋势遵循市场济发展规律具鲜明时代特征符合企业发展战略体现员工根利益反映山西文化发展企业特色企业文化体系培育企业核心竞争力发展壮国济全面推进山西新型源工业基建设做出新贡献
(二)规范企业文化建设容体制机制文化理核心企业建立套做处事价值标准行规范保证企业选正确做正确事企业提供发展动力保证加强省属国企业文化建设必须遵循文化理基原理扎实推进方面工作：力弘扬爱国义集体义社会义精神基础社会义市场济求精心提炼培育具鲜明时代特征企业核心价值观企业精神构筑引领企业发展魂二概括总结企业生产营理实践基础吸收优秀文化成果理验确立市场济相适应营宗旨理哲学发展战略企业道德等理念体系全面加
强企业理推动企业着正确方健康发展三理线寓文化理念理制度中改革完善企业劳动事收入分配制度建立企业绩效考核制度奖惩激励机制整合企业制度优化理流程开发力资源科学制度体系规范企业行效制度创新提高企业理水四塑造企业形象目规范企业识系统加强企业文化设施建设优化企业环境造企业品牌增强企业市场占率社会影响力提升企业知名度信誉度美誉度树立企业良社会形象
企业文化建设项系统理工程需企业部门密切配合通力合作效实施理体制机制建设应省国资委制定出台关加强企业文化建设指导意见求成立企业法治理结构相适应领导体制工作机构确定相专业工作员建立工作制度考评激励机制真正做领导重视员落实制度保证费保障确保企业文化建设步入决策理性化理制度化操作规范化良性发展轨道
(三)推进省属企业文化建设理研究实践创新企业文化门系统性实践性较强综合理科学省企业文化研究会省属企业文化建设工作机构广理工作者三代表重思想指导坚持科学发展观紧密结合
省企业产业特点加快新型源工业基建设实际面世界面未面现代化系统科学实原加强企业文化理研究实践探索解决企业面矛盾入手围绕企业改革发展中矛盾突出问题集中精力企业发展战略理体制企业兼重组等重问题进行研究探讨制定省属国企业企业文化建设持续发展战略二企业文化建设机制容入手总结成功验省企业文化建设提供套科学规范具体操作评价体系三企业资产重组体制变革制度创新入手加强企业文化建设中带全局性前瞻性战略性问题研究省属企业文化建设提供理支撑验指导扎实推进国企业文化建设市场济条件转型造省属国企业持续发展做出应贡献
第五篇：企业文化家谈
企业文化家谈
——营销员
药品行业句知名格言：企业夜间全没留住年行业翘楚
实段话讲残酷激烈市场竞争中企业企业间竞争产品价格根竞争资源竞争理直接竞争
销售体现销售销售真正掌握市场命脉渠道中关键素 越企业销售员稳定性越差中企业没更机制稳定赛科药业已度进入市场初期高速发展阶段企业持续性稳定性处药品竞争第线赛科昌盛机制失进行回顾必阶段销售企业战略部分公司销售员常感叹：企业创造效益时老板笑脸相迎旦效益滑坡老板脸拉长白山许企业完成销量市场立席销售员需求理规划着重眼前利益力求简单实效立竿见影 时候企业进入市场初期采海战术攻击市场取效果企业基确立市场位考虑费等诸素幅裁员动开胁迫销售员施加压力种纯销售指导模式觉已企业发展步伐甚成进步提高发展空间瓶颈形成制约素
销售员炒跳槽造成企业力资源理精力财力浪费企业带稳定素许企业会说销售员培训方面花钱早赚回没想紧接着竞争手工作作敌时失败
藉见通理模式疑企业战略营发展宗旨相驳着市场竞争势态进步加剧势必导致企业先期构筑市场竞争优势会逐步丧失殆 说里想展开正题作企业文化中核心：选择销售样发挥赛科 情优势留住赛科文化奖惩分明激励
先谈谈选择销售招聘活动中发现国企业选择通病青睐学历较高方面综合素质较求职者企业佼佼者没表现出应力出企业深感困惑明明优秀什没发挥出应作？实问题根企业需求标准界定没明确概念
药品销售员职岗位挑选正确做法应事先拟定岗位职责行标准相关资质制定出适合企业现行发展相适应标准界定选员样便选择短暂环境适应快进入角色企业创造出应价值相反果招聘录取没企业身发展需求相挂接会直接导致浪费造成问题原：企业现阶段销售力资源全面需求分析足
1国企老犯样低级错误招批学历高验丰富员工结果没相应岗位发挥力消极怠工企业员工满意举例子销售统计员定学历门槛中专足够岂知招聘企业寻找带实际效果
报企业学历构成例做铺垫选秀醒需求找根岗位需求定
2业整体销售理体系中相关岗位职责职认识清 麻烦问题容易办理具体事情中知道该谁说算做销售员时候遇见样问题老客户信誉子资金困难周转开产品正缺货希发货救急10天定付款电话请示司甲甲说找司乙问司乙乙说事情甲定夺怕担责说客户相信年收入担保事情勉强答应 说销售员外面企业卖命里推三四窝火？什企业设顶头司更明确划定谁事情？样更减少企业耗？ 相关岗位职责职认识清说导致效率降伤销售线员工心真值
3目前提供资源限力资源理未形成完整系统化运作模式理营型（特销售员）需求分析显笼统具体员安排调配企业领导喜意愿决定缺乏科学性指导分析作
精英培养员工留住赛科情文化强优势举反例企业政策意性效益时奖励激励想发发意设立项目旦效益滑连年点礼物没搞员工怨声载道种做法典型利益驱动作调节杠杆企业效益时候更应该节假日予员工温情奖励时反员工舟济士知者死感觉进步增加企业认感点赛科传统凝聚力
数销售导企业员激励方面形式：制定销售目标奖励制度建立销售业绩奖金标准系列利益驱动型激励政策样激励手段显生硬余亲情足事实数中企业销售员间关系结构问题缺乏足够重视特数员生活工作住房家眷等问题更关心足缺少沟通果企业勤工作够帮常年出差外业务员做服务护送
家病企业发放福利送员工家里家取举措许年发千块钱更销售员心中企业婆婆妈妈事情做起困难销售员数量限
销售员难真正融入企业发展中企业价值观普遍缺乏认感工者翁间摇摆定问题真正形成销售员理激励障碍
谈谈企业业绩考核关重销售考核领导说算爱评评务重提高发放绩效工资标准责压力全部转嫁中企业呆销售员样体验销售员业绩考核样态度（关系切身利益）知道企业少责心
销售员数企业建立系列相应制度规章制度岗位工作责制等建立制度身操作性强企业实际现状符实际执行程中严格非常容易产生素偏差 仅未体现考评初衷反容易导致部分销售员产生谓服气态度时未建立起绩效评估相配套力资源信息理系统销售员实际工作中力理方面没考核导致绩效评估实际执行程中法做真实效症结 然知道样？什算？该做？剩混混喽绩效考评落实长严重制约销售员工作效率积极性
首先根企业实际发展需找准定位量体裁衣销售员制定出切实行中长远力资源规划功赏责罚切忌员工企业带利润种情况会样两项工作项擅长做项力培养果两项工作中已然失败会样选择？声明便做余没回报坚持做动力什荣誉感执拗次期中期力资源需求做出分析预测尤销售骨干力量贮备培训提高应该做出具体安排 第三加强绩效考核透明度销售员参领导事情
样做目企业销售力资源开发合理利提供健全保障机制时促进企业力资源理模式着规范化科学化迈进逐步形成企业库建立
时实际实践中断调整企业项理标准销售员知识技工作态度等方面实施动态踪记录理制度企业考评机制提供系统效样企业销售员理逐步进入规范系统良性循环运行模式会发挥出应价值企业赛科会日趋激烈市场竞争中立败
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