市场部理制度(精选篇)
第篇：市场部理制度
市场部理制度
总
进步开拓市场做学校产品宣传推广销售学校形象宣传提高销售工作效率加强市场部理严肃纪律特制定制度市场部员工相关员均应制度开展工作
二 市场部理制度
1 市场部员牢固树立公司部门间利益相致观念坚持质量求生存信誉作保证市场效益充分挖掘发挥力群策群力薄利销学校领导开展工作
2 市场部员必须学校负责严守学校机密严格遵守学校项规章制度
3未学校许市场部员利学校名义开展学校关业务否追究济法律责
4 市场部员须定期进行次书面总结业务进展情况合理化建议报学校交市场部员存档
5 业务员外出应时学校保持联系汇报业务进程
6 次业务签订时时记录客户消息资料科目老师时沟通便课时安排合理性客户资料交学校存档
7 电话时普通话语礼貌体私事拨长途拨信息台等聊电话
8 业务员辞职须提前月书面公司写辞职报告公司间帐务清算业务工作进行整理交接市场部员签字方离开公司否作离职处理公司保留追究济责法律责权利
9 业务员应积极配合学校进行项目销售学校品牌推广工作
10 完成学校部门交办工作
三 市场部工作制度
1 负责学校产品销售市场开拓
2 市场信息行时收集反馈
3 新产品新项目调研
4 建立完善客户资料理体系维护客户学校产品服务满意度忠诚度
5完成公司达考核指标
市场部岗位职责
1 市场总监
a全面负责公司营销规划理
b 参制定公司销售预算持制定相关销售计划销售政策落实销售计划
c 负责公司系统集成商应开发商渠道代理商合作伙伴网络建立理
d 客户销售工作中销售员提供层支持 e 根客户反馈分析市场需求公司产品提供改进建议 2 销售
a负责销售业务理销售预算
b编制种销售计划目标责考核指标协助落实执行
c 重点负责相关市场调研分析预测工作负责委托调研机构保持正常联络提出市场研究报告供领导参考
d 重点负责公司产品服务广告业务负责委托广告公司发布媒体保持正常联络提交广告方案供领导选择评估广告效果提出改进建议e 断追踪国外先进营销理念营销技巧收集剖析案例公司较公司营销战略策略进行调整提
出价值建议获肯定负责编制实施方案
f 负责业务员业务培训业绩考核市场部业务员区进行重新分配g 负责公司商标品牌理持会部门处理假商品问题 h 负责重工程招标项目具体方案策划争取中标i 完成市场总监时交办务 3 市场客户
a市场开发决策客户关系理
b制定年月度传播策略方案审核撰写相关新闻稿件深度稿项目总结报告等
c品牌策略市计划品牌产品广告传播策略 d 广告表现媒介投放分析e 监控实施质量时根客户求情况变化提出解决方案客户提供专业化解决方案
f 协调部门关系协调级完成团队理培训新业务拓展 g 维系客户掌握团队工作进度方策划组织实施类促销公关事件执行方案 五市场部员工守
1严格遵守公司考勤制度准迟早退 2着装谈吐仪表体方
3应天工作班前领导汇报 4团队精神倡员工间团结合作理念 5天保持良心态开拓市场寻找市场 6许事第二职业擅公司名谋取私利 7诚客户保持良关系
8工作极强责心做事公司整体利益出发感情带工作中
9应勤奋工作积极开拓市场
10熟悉市场工费材料费材料品种规格途等
11客户普通话流利讲出装修施工程 12尊重客户合理化建议
13意客户讲解解客户需求直客户满意 14接单积极配合设计师做图预算施工 15做施工完毕保修服务工作
16客户热情真诚客户信赖满意 17积极开展市场调研分析目标市场握市场
第二篇：市场部理制度
市场部理制度
工作原
1公司信誉利益出发点市场导客户中心
2诚实守信品德高尚热诚服务勤奋努力团队精神开拓创新
二工作范围
1公司市场开拓
2 客户信息理
3市场调研开发方案制定安排实施
三理范围
1完善市场理制度
2业务员日常业务活动指导招聘培训
3营销网络维系拓展
4业务员业务行业绩考核
◆市场部员岗位职责
部门理岗位职责：
1守国家法律公司项规章制度
2理部门协全体员工完成公司达项务
3期员工进行培训案例分析
4指导监督市场部抓区理
5巩固已开发区时开发新区工作延续性
6重点落实团购装修合作事宜
7重点落实型房产公司楼盘样板房合作事宜
8准确掌握市场动分析市场发展时定位市场航
9分析竞争公司优势时总结出应方案时反馈公司
10逐步建立房产建材装修等市场部门合作网络
11协调设计师施工队企划公司职部门发展名门世家品牌
12监督促进协调区施工队工程部关系坚守第二营销阵
13理部门时协助市场部开发项目负责业洽谈扩市场整体业绩
14名门世家品牌核心发展开拓加盟店直营店发挥品牌效益
二市场部岗位职责：
1遵守法律制度公司项规章制度
2协助部门理完成公司达项务
3区合作方式起草协议书落实
三市场部理助理岗位职责：
1遵守国家法律公司项规章制度
2协调部门理市场部开发项目负责开展工作提供服务
3日常工作理
四营销员理办法：
1家装顾问日午应日业务情况日报表方式级汇报根情况提出合理化建议
2高级家装顾问（开发项目负责）周日应整理星期区域业务进展完成情况分析原书面方式级汇报根情况调整业务战略
3家装顾问回答客户专业性问题
4家装顾问意答应客户实质性求
5家装顾问公司保障性应实事求夸
6员工应遵纪守法
7根级指定分配工作职责接受级指导
8尊重事职责着分工合作精神互联系力求配合
9公司宣传资料正常运外作
10应保持仪表衣着
11外进行业务期间私利公司名义事工作
12确保业务机密
13积压务
14善职责防止切发生损公司危险损害
15问题思考努力贡献智
16维护公司权益信誉
17根时实际情况提供合理化建设
18反馈信息应力求称谓数字准确误
五营销员职责：
1认真遵守执行级制定项理规定制度时报接受级天工作安排
2保持良职业道德热情礼貌客户沟通兼做公司业务发现者扣全部工资时予开处理
3积极完成公司达营指标保证信息效
4努力配合设计师业务信息反馈进参谈单提高签单率
5负责公司外广告宣传外发放公司宣传资料提高公司知名度
6方式购买业电话单电话形式骚扰业发现罚款100元—200元（暂实行）7积极帮助客户做力事
六项目开发负责（高级家装顾问）岗位职责：
1 严格遵守国家法律公司规章制度
2 位高级家装顾问应具高度职业道德敬业精神区时刻维护公司利益公司形象泄露公司机密
3 位高级家装顾问必须日搜集客户名单客户设计师沟通情况实报市场区
◆日常工作理：
加理力度保证日常工作正常开展完善市场部部理制度规范化制度更加明朗化特制定条例约束提醒全体员工觉遵守
日常行准：
1日时班报迟者罚款10元／次连续3次者扣月底薪
2事需部门理请假岗者视旷工处理10元／次连续累积3次者予500元处罚
3衣装整洁保证良精神面貌精神状态岗违者5元／次
4星期五午业务员觉准时返交市场部周总结表月月底位员工述职报告时交者50元／次
5星期五午必须时参加部里组织召开周例会岗者视旷工处理
6事情部门理请示擅做造成公司利益损失果承担视情节轻重予相应处罚严重者予开处分
7办公区域声喧哗嘻笑闹注意言谈举止损坏公司形象10元／次
二业务行业准：
1爱护区宣传品部门固定宣传资产时发放回收违者视具体情节予100元－500元罚款严重者予开处分
2业务员擅脱离岗位辖区巡视联系业务核实予50元／次警告处分
3客户商定洽谈业务时间方业务员守时失造成流失等视情节轻重部门理予相应处罚
4业务员虚报业务情况核实予严重警告100元／次
三办公室（市场部理助理）工作环境：
1负责办公室表格整理规划
2负责日记录位员工日岗情况时理汇报
3负责市场部员工档案整理存放工作
4负责星期五午催交业务员周总结表进行汇总
5负责月月底整理员工述职报告
6日记录理日期工作安排计划提醒协助理完成相应工作务
四 业务理：
1 负责发放记录相应宣传物品情况负责记录区布展物品发放回收工作
2 负责已手住户名单整理档计划进行拜访
3 客户层次整理入档定期进行回访征询客户意见整理汇总交理
4 已开发开发区建档立案重点踪落实
5 项目开发负责设计师业协调安排落实工作
6 洽谈设计师业回访工作进行项目开发负责反馈信息工作
五 区理：
1 新开发区入住前七天完成入住布展工作包括入住需知印刷布标条幅展板收费等相关事宜
2 已开发区项目开发负责区形象理
3 巩固已开发区时开发新区工作延续性
六时巡查区解决区开发问题
七监督区设计师岗出图时间
八搜集追踪落实项目开发负责业设计师洽谈情况进解决问题（超两天）九监督理区施工队发现问题时施工队工程部理协调解决十收集汇总反馈辖区竞争公司物业售楼客户等种信息提出解决方案
第三篇：市场部理制度
市场部理制度
（讨稿）
工作规定
1严格遵守医院项理规定天应动直接取联系时汇报工作进展情况遇问题
2遇紧急情况重事件时分时间时汇报获取级领导意见遵执行
3手机始终处开机状态便时取联系
二业务洽谈中注意事项
1市场员客户洽谈时应遵循理节卑亢原
2市场员负责辖区客户提供医院诊疗服务咨询接区域户咨询须转接辖区市场员领导
三信息收集
1客户交流中充分解客户目前医需求状况医渠道等容建立客户资料档案保持双沟通
2巩固原客户时积极调查市场中医养生医需求状况发展趋势搜集新信息开拓新市场
四工作报告制度
1市场员天工作结束填写工作日报表电子邮件方式发直接领导
2市场员周（月）天领导汇报周（月）工作总结周（月）工作计划
五奖惩制度
（）奖励规定
1医院市场部提出建设性意见建议院方采纳实施者奖励200元
2计划超额完成市场业绩者奖励200元
3患者会员表扬者奖励50元
4联系义诊讲座免费场实施活动者奖励200元
5带客户医院体验产生消费者奖励50元
6帮助医院市场部完善解决棘手问题者奖1000元
7成功开发初级会员医院消费总额作年终奖励
8市场部成功开发中级会员含中级会员会费30奖励市场部
（二）惩罚规定
1时交日周月报者第次口头警告第二次批评第三次扣罚工资100元留职察旧改者予辞退
2未时完成级领导交办工作务者第次扣罚工资200元第二次罚工资500元第三次视情节予辞退
3客户投诉确工作失误者扣罚工资500元情节严重者直接予辞退
4连着三月完成销售务者予辞退
5工作中重失误影响医院声誉者予辞退
规范请严格执行特殊情况报备直接级领导考核情况记入绩效考核评定直接反应绩效奖金发放
第四篇：市场部理制度
市场部理制度
◆理制度总
工作原
1公司信誉利益出发点市场导客户中心
2诚实守信品德高尚热诚服务勤奋努力团队精神开拓创新
二工作范围
1公司市场开拓
2 客户信息理
3市场调研营方案制定安排实施
三理范围
1完善市场理制度
2业务员日常业务活动指导招聘培训
3营销网络维系拓展
4业务员业务行业绩考核
◆市场部员岗位职责
部门理岗位职责
1守国家法律公司项规章制度
2理部门协全体员工完成公司达项务
3期员工进行培训案例分析
4指导监督区域理抓区理
5巩固已开发区时开发新区工作延续性
6重点落实集体购买合作事宜银行贷款装修合作事宜
7重点落实型房产公司楼盘样板房合作事宜
8准确掌握市场动分析市场发展时定位市场航
9分析竞争公司优势时总结出应方案时反馈公司
10逐步建立房产建材装修合作网络
11协调设计师施工队企划公司职部门发展百信品牌
12监督促进协调区施工队工程部关系坚守第二营销阵
13理部门时协助区域理项目理业洽谈扩市场整体业绩
14百信品牌核心发展开拓加盟店发挥品牌效益
二区域理岗位职责
1遵守法律制度公司项规章制度
2协助部门理完成公司达项务
3区合作方式起草协议书落实
三理助理岗位职责
1遵守国家法律公司项规章制度
2协调部门理区域理项目理开展工作提供服务
3日常工作理
四营销员理办法
1家装顾问日午应日业务情况口头方式级汇报根情况提出合理
化建议
2高级家装顾问周日应整理星期区域业务进展完成情况分析原书面方式级汇报根情况调整业务战略
3家装顾问回答客户专业性问题
4家装顾问意答应客户实质性求
5家装顾问公司保障性应实事求夸
6员工应遵纪守法
7根级指定分配工作职责接受级指导
8尊重事职责着分工合作精神互联系力求配合
9公司宣传资料正常运外作
10应保持仪表衣着
11外进行业务期间私利公司名义事工作
12确保业务机密
13积压务
14善职责防止切发生损公司危险损害
15问题思考努力贡献智
16维护公司权益信誉
17根时实际情况提供合理化建设
18反馈信息应力求称谓数字准确误
五营销员职责
1认真遵守执行级制定项理规定制度时报接受级天工作安排
2保持良职业道德热情礼貌客户沟通兼做公司业务发现者扣全部工资
3积极完成公司达营指标保证信息效
4努力配合设计师业务信息反馈进参谈单提高签单率
5负责公司外广告宣传外发放公司宣传资料提高公司知名度
6方式购买业电话单电话形式骚扰业发现罚款100元—200元
7积极帮助客户做力事
六项目理岗位职责
1 严格遵守国家法律公司规章制度
2 位项目理应具高度职业道德敬业精神区时刻维护公司利益公司形象泄露公司机密
3 位项目理必须日搜集客户名单客户设计师沟通情况实报区域理
◆日常工作理
加理力度保证日常工作正常开展完善市场部部理制度规范化制度更加明朗化特制定条例约束提醒全体员工觉遵守
日常行准
1日时班报迟者罚款2元／次连续3次者罚款10元
2事需部门理请假岗者视旷工处理10元／次连续累积3次者予100元处罚
3衣装整洁保证良精神面貌精神状态岗违者5元／次
4星期二午业务员觉准时返交市场部周总结表月月底位员工述职报 告时交者5元／次
5星期五午必须时参加部里组织召开周例会岗者视旷工处理
6事情部门理请示擅做造成公司利益损失果承担视情节轻重予相应处罚严重者予开处分
7办公区域声喧哗嘻笑闹注意言谈举止损坏公司形象5元／次
二业务行业准
1爱护区宣传品部门固定宣传资产时发放回收违者视具体情节予10元－50元罚款严重者予开处分
2业务员擅脱离岗位辖区巡视联系业务核实予10元／次警告处分
3客户商定洽谈业务时间方业务员守时失造成流失等视情节轻重部门理予相应处罚
4业务员虚报业务情况核实予严重警告20元／次
三办公室工作环境
1负责办公室表格整理规划
2负责日记录位员工日岗情况时理汇报
3负责市场部员工档案整理存放工作
4负责星期二午催交业务员周总结表进行汇总
5负责月月底整理员工述职报告
6日记录理日期工作安排计划提醒协助理完成相应工作务 四 业务理
1 负责发放记录相应宣传物品情况负责记录区布展物品发放回收工作
2 负责已手住户名单整理档计划进行拜访
3 客户层次整理入档定期进行回访征询客户意见整理汇总交理
4 已开发开发区建档立案重点踪落实
5 项目理设计师业协调安排落实工作
6 洽谈设计师业回访工作进行项目理反馈信息工作
五 区理
1 新开发区入住前七天完成入住布展工作包括入住需知印刷布标条幅展板收费等相关事宜
2 已开发区项目理区形象
九监督理区施工队发现问题时施工队工程部理协调解决
十收集汇总反馈辖区竞争公司物业售楼客户等种信息提出解决方案十展品
1位项目理取区展品必须市场部进行登记已便做物品控制工作
2日检查分区布展物品（条幅展板资料桌椅等）损坏丢失等现象调查原时报部门理
十二工程部理
1项目理天区巡查施工现场
2位项目理权利施工队施工现场（施工进展施工质量等）进行监督发现问题时指正报积极造企业品牌形象
十三设计师理
1项目理客户介绍设计师前解客户装饰倾旨提前提供设计师
2日监督区设计师岗时间必须监督设计师客户承诺见面时间迟现象追究原报区域理
十四区理保证区卫生（早晚扫次保证区干净）保护区摆放公司展品宣传 资料完损
十五业沟通项目理业接触时候信息源渠道定注意沟通方式
十六物业1售楼物业部保持良长期客情关系解物业信息（入住时间入户须知手册等）2时搜集区信息物业员变动家竞争公司进入行业信息等
十七工装信息
1加强商务写字楼办公娱乐等工建信息搜集
2房产公司集体购房充分发挥贷款装修优势扩百信装饰知名度
十八项目理奖励条件
1项目理开发区应建议权入驻区选派合作伙伴
2项目理开发区果进入区提取2％予开发区项目理开发费
3项目理权选择区里伙伴否继续合作选派合作伙伴
4项目理开发区理员进入区帮助理提取1％予开发区项目理费
5项目理连续三月月签单6万元市场部予定奖励
6项目理开发区里应取客户名单样板间入户须知落实布展等三项业务市场部开发者定奖励
7项目理开发区里区做5户市场部予定奖励
8项目理月满勤率保证签单二市场部予定奖励
9区理程中受物业售楼业等赞扬优秀项目理市场部予定物质精神奖励
10位项目理房产公司谈入户须知装修须知等宣传取建材商支持提取业务量1％做奖励 业务部惩罚条例
十九薪酬体系
1底薪 职务 底薪市场部理 1200元 项目理 300元
2提成 职务 提成市场部理 月产值总额5 计提
项目理 月产值4万元提成5 计提 月产值48万元（含4万元）提成1计提 3相关规定项目理月享受100底薪必须做工作中4项完成中3项享受80底薪完成中2项享受60底薪1项没完成底薪连续二月业绩底薪减半连续三月业绩底薪11月业绩（完成项享受100底薪） b20份区客户名单 12套区样板房 13套楼
盘样板房 14做处房产楼书广告15处区进驻权
◆市场调查理办法
加强时常调查工作确切握市场动态确定营销政策提供提高营销效率 特制定办法
二市场调查指公司客户服务程中服务观念行业营销动营销政策等进行调查统计分析解释说明
三市场调查分类11定期调查：年12月底前确定年度调查项目具体方案12时调查：13资料收集：
四市场调查方式
1区户进行抽样书面调查征询行业质量求服务面意见然根反馈资料写出分析报告
2组织员进行客户访问年进行次访问结束填客户访问登记表写出书面调 查报告
3营销员应利种客户接触机会征询客户意见收集时常信息写出书面汇报
4搜集客户日常电进行分类整理需处理问题时反馈
5定期召开客户联谊会交流行业信息反映行业意见需求情况
五市场调查象范围
1市场占率调查
2客户成交动机理调查
3客户反映意见调查
4客户公司评价（知名度）调查
5客户类型收入状况调查
六实施市场调查需注意列问题
1制定通俗易懂易填写调查问卷调查表
2确定科学易行统计分析方法
3组织培训调查员
4确定适宜调查期限费预算
七调查资料应视列方法进行整理统计分析解释说明
1调查卡调查资料调查目予分类统计
2统计调查资料列原资料进行较分析
第五篇：市场部理制度
市场部理制度
◆理制度总
工作原
1公司利益出发点帮助实现销售目标中心务
2诚实守信品德高尚勤奋努力团队精神开拓创新
◆ 日常工作理
加理力度保证日常工作正常开展完善市场部部理制度规范化制度
更加明朗化特制定条例约束提醒全体员工觉遵守
日常理制度
1遵守执行公司项方针政策规章制度热爱公司团结互助
2服公司理高效率完成公司交办项日常工作务
3配合公司部门工作
4周部门工作进行检讨改进
5事工作涉数等进行保密
6工作完成时部门领导做工作汇报
7资料均需序存档
8完成天工作需填写工作日清表交部门理审批
9代表公司外接洽工作事务时需前期确认联络守时保持良形象
二日常工作容理：
1日需11：00前做前天扣销售部门销售数统计宣传情况邮件方式汇报
2日需11：00前做费日清整理
3五天周周五进行销售数宣传效果阶段统计汇报
4月末提交完整销售额费统计汇报工作
5日班前完成新行业竞争手产品信息宣传情况整理
6周周六前完成手产品阶段统计汇报工作
7提前天完成宣传投放部门文稿媒体确认
8星期四中午12：00前完成周销售部门宣传规划表制定工作提交策划部
9周六前完成周宣传行销售部门文档电子存档
10月五号前完成销售部门月客户录入工作
二工作范围
市场部务四方面：
a． 作公司数统计情报机构
1）公司销售部门销售数周期统计汇报客观分析
2）公司销售部门宣传费统计效果分析汇报
3） 踪行业发展趋势建立完善营销信息收集处理交流保密系统
4） 搜集行业信息特竞争品牌产品信息宣传情况收集整理分析
b． 作公司参谋机构
1新产品导入期：
1）消费群体预测判断群体引导
2）参产品初期企划策略制定
3）销售产品阶段制定详细阶段实施目标
2产品成长期：
1）时根销售情况结合季节时效调整销售策略
2）时根销售情况调整季度年度营销目标计划
3产品成熟期：
1）竞争产品广告策略竞争手段分析
2）前期预定目标实现情况总结分析
3）参制定产品推广阶段营销策略
c． 作公司业务监机构
1） 参公司年前制定销售目标费控制时项销售宣传数发出预警提示
2） 监行业竞争产品较影响销售行销售部门发出相关提示
3） 负责产销协调工作
d． 作公司外协调机构
1） 参实施品牌规划品牌形象建设
2） 参制定实施市场广告推广活动公关活动
3） 合理进行广告媒体代理挑选理
4） 协助作公司售前售中售服务工作
5） 协调销售部门部门项配合工作
◆市场部员岗位职责
市场部成员包括：市场总监1名
销售1名
市场客户1名
信息理员1名
二市场部职务详细岗位职责描述：
1市场部总监
直接司：总理
工作：根市场信息变化参制定公司长远营销战略规划月度市场推广计划负责配合销售部门负责推广实施
岗位职责：(具体工作)
a 全面计划安排理市场部工作
b 公司提供参考产品定位信息时提供市场销售宣传情况信息反馈
c 市场变化时参调整营销战略营销战术协调组织相关员接受新产品知识市场知识培训
d 参公司品牌树立推广公关活动策划
e 监测公司销售部门市场费支出情况
f 组织公司产品竞争手产品市场销售情况调查综合销售部门反馈意见配合撰写市场调查报告提交公司理层
f 配合力资源部市场员培训考核调配
g 完成公司领导交办工作
职位求：
a 市场营销工作较深刻认知较强市场感知力敏锐握市场动态市场方力
b 媒体保持良合作关系具备参型活动现场理力
c 工作努力积极进取责心强具较强逻辑思维力考虑问题全面
d 高度工作热情良团队合作精神际沟通力团队建设力组织开拓力强
e 较强观察力应变力商务谈判验
2销售
直接司：市场部理
工作：协调销售部门公司部门事务行业产品司产品宣传信息效果手数进行分析宣传事务方面协调
岗位职责：(具体工作)
a 负责部信息市场情报整理分析交流保密制度
b 部门部门提供信息决策支持
c 协助市场部理制定项市场营销计划
d 提交参考价值产品推广方案
职位求：
a 熟悉公司产品相关产品市场行情市场感知力
b 具较强表达理解公关力
c 工作认真努力责心强积极动性格开朗讲效率乐接受挑战
d 高度工作热情良团队合作精神际沟通力
e 较强观察力应变力
3信息职责
1负责erp模拟实程中业务信息发布工作组织实施
2组织帮助组成员申请博客教会博客进行信息发布做组成员博客等信息登记交工作（登记表载）做公司团队博客组织实施邀请成员加入公司团队博客建立公司博客部门分类等工作
3负责组文章组稿初审传信息采编印制网报
4断更新企业blog建造网络台企业做宣传企业部沟通
5具体负责行政理信息系统推广甘露组页制作维护更新数传送
6通网络断收集竞争手信息战略举动企业提供时价值信息搜集宏观微观济信息公司做决策服务分析预测市场需求公司部门工作提供参考
7协助中心技术教师做实程中计算机网络相关问题解决
4销售客户职责
片区培育树立销售业绩学意识等项综合表现突出属作典型销售例会场合介绍推广优秀贡献成功验
二市场规划制订追踪营销目标营销策略执行包括销售目标产品策略价格策略渠道策略促销策略力资源策略励策略制订市场规划督促指导属市场规划营销目标 营销策略执行位
三重点问题抓关键点带面实现销售理工作整体推进
四薄弱环节实现销售团队销售业绩整体提升指导帮助力弱业绩相差属提高力业绩力弱业绩差团队成员提升力强业绩水整销售团队业绩然提升
五重点客户实现销量市场份额快速稳定增长 根二八原理20客户销售公司80销量销售应该明确谁重点客户牢牢掌握控制20客户销售常性亲 登门拜访者电话联系重点客户巩固发展客情关系时握重点客户心态确保市场快速稳定增长
六绩效考评充分评价激励属销售贡献结合销售目标销售计划制定操作性富吸引力销售绩效考评激励方案客观评价属销售业绩充分激励属销售业绩突出属吃亏真正做者劳 劳
七销售团队建设造支高效协作充满激情斗志专业化销售队伍
八贯彻公司标准销售流程特客户销售政策负责客户资料收集整理保客户踪销售店理层提供准确信息公司求反馈信息
九参销售产品条件合谈判组织资源产品交付保客户续踪确保客户满意
十处理客户投诉案件客户抱怨事件完成领导时交办务
推荐访问精彩范文：
市场部理制度1
市场部理制度
市场部理制度
市场部理制度
市场部理制度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：市场部理制度
市场部理制度
总
进步开拓市场做学校产品宣传推广销售学校形象宣传提高销售工作效率加强市场部理严肃纪律特制定制度市场部员工相关员均应制度开展工作
二 市场部理制度
1 市场部员牢固树立公司部门间利益相致观念坚持质量求生存信誉作保证市场效益充分挖掘发挥力群策群力薄利销学校领导开展工作
2 市场部员必须学校负责严守学校机密严格遵守学校项规章制度
3未学校许市场部员利学校名义开展学校关业务否追究济法律责
4 市场部员须定期进行次书面总结业务进展情况合理化建议报学校交市场部员存档
5 业务员外出应时学校保持联系汇报业务进程
6 次业务签订时时记录客户消息资料科目老师时沟通便课时安排合理性客户资料交学校存档
7 电话时普通话语礼貌体私事拨长途拨信息台等聊电话
8 业务员辞职须提前月书面公司写辞职报告公司间帐务清算业务工作进行整理交接市场部员签字方离开公司否作离职处理公司保留追究济责法律责权利
9 业务员应积极配合学校进行项目销售学校品牌推广工作
10 完成学校部门交办工作
三 市场部工作制度
1 负责学校产品销售市场开拓
2 市场信息行时收集反馈
3 新产品新项目调研
4 建立完善客户资料理体系维护客户学校产品服务满意度忠诚度
5完成公司达考核指标
市场部岗位职责
1 市场总监
a全面负责公司营销规划理
b 参制定公司销售预算持制定相关销售计划销售政策落实销售计划
c 负责公司系统集成商应开发商渠道代理商合作伙伴网络建立理
d 客户销售工作中销售员提供层支持 e 根客户反馈分析市场需求公司产品提供改进建议 2 销售
a负责销售业务理销售预算
b编制种销售计划目标责考核指标协助落实执行
c 重点负责相关市场调研分析预测工作负责委托调研机构保持正常联络提出市场研究报告供领导参考
d 重点负责公司产品服务广告业务负责委托广告公司发布媒体保持正常联络提交广告方案供领导选择评估广告效果提出改进建议e 断追踪国外先进营销理念营销技巧收集剖析案例公司较公司营销战略策略进行调整提
出价值建议获肯定负责编制实施方案
f 负责业务员业务培训业绩考核市场部业务员区进行重新分配g 负责公司商标品牌理持会部门处理假商品问题 h 负责重工程招标项目具体方案策划争取中标i 完成市场总监时交办务 3 市场客户
a市场开发决策客户关系理
b制定年月度传播策略方案审核撰写相关新闻稿件深度稿项目总结报告等
c品牌策略市计划品牌产品广告传播策略 d 广告表现媒介投放分析e 监控实施质量时根客户求情况变化提出解决方案客户提供专业化解决方案
f 协调部门关系协调级完成团队理培训新业务拓展 g 维系客户掌握团队工作进度方策划组织实施类促销公关事件执行方案 五市场部员工守
1严格遵守公司考勤制度准迟早退 2着装谈吐仪表体方
3应天工作班前领导汇报 4团队精神倡员工间团结合作理念 5天保持良心态开拓市场寻找市场 6许事第二职业擅公司名谋取私利 7诚客户保持良关系
8工作极强责心做事公司整体利益出发感情带工作中
9应勤奋工作积极开拓市场
10熟悉市场工费材料费材料品种规格途等
11客户普通话流利讲出装修施工程 12尊重客户合理化建议
13意客户讲解解客户需求直客户满意 14接单积极配合设计师做图预算施工 15做施工完毕保修服务工作
16客户热情真诚客户信赖满意 17积极开展市场调研分析目标市场握市场
第二篇：市场部理制度
市场部理制度
工作原
1公司信誉利益出发点市场导客户中心
2诚实守信品德高尚热诚服务勤奋努力团队精神开拓创新
二工作范围
1公司市场开拓
2 客户信息理
3市场调研开发方案制定安排实施
三理范围
1完善市场理制度
2业务员日常业务活动指导招聘培训
3营销网络维系拓展
4业务员业务行业绩考核
◆市场部员岗位职责
部门理岗位职责：
1守国家法律公司项规章制度
2理部门协全体员工完成公司达项务
3期员工进行培训案例分析
4指导监督市场部抓区理
5巩固已开发区时开发新区工作延续性
6重点落实团购装修合作事宜
7重点落实型房产公司楼盘样板房合作事宜
8准确掌握市场动分析市场发展时定位市场航
9分析竞争公司优势时总结出应方案时反馈公司
10逐步建立房产建材装修等市场部门合作网络
11协调设计师施工队企划公司职部门发展名门世家品牌
12监督促进协调区施工队工程部关系坚守第二营销阵
13理部门时协助市场部开发项目负责业洽谈扩市场整体业绩
14名门世家品牌核心发展开拓加盟店直营店发挥品牌效益
二市场部岗位职责：
1遵守法律制度公司项规章制度
2协助部门理完成公司达项务
3区合作方式起草协议书落实
三市场部理助理岗位职责：
1遵守国家法律公司项规章制度
2协调部门理市场部开发项目负责开展工作提供服务
3日常工作理
四营销员理办法：
1家装顾问日午应日业务情况日报表方式级汇报根情况提出合理化建议
2高级家装顾问（开发项目负责）周日应整理星期区域业务进展完成情况分析原书面方式级汇报根情况调整业务战略
3家装顾问回答客户专业性问题
4家装顾问意答应客户实质性求
5家装顾问公司保障性应实事求夸
6员工应遵纪守法
7根级指定分配工作职责接受级指导
8尊重事职责着分工合作精神互联系力求配合
9公司宣传资料正常运外作
10应保持仪表衣着
11外进行业务期间私利公司名义事工作
12确保业务机密
13积压务
14善职责防止切发生损公司危险损害
15问题思考努力贡献智
16维护公司权益信誉
17根时实际情况提供合理化建设
18反馈信息应力求称谓数字准确误
五营销员职责：
1认真遵守执行级制定项理规定制度时报接受级天工作安排
2保持良职业道德热情礼貌客户沟通兼做公司业务发现者扣全部工资时予开处理
3积极完成公司达营指标保证信息效
4努力配合设计师业务信息反馈进参谈单提高签单率
5负责公司外广告宣传外发放公司宣传资料提高公司知名度
6方式购买业电话单电话形式骚扰业发现罚款100元—200元（暂实行）7积极帮助客户做力事
六项目开发负责（高级家装顾问）岗位职责：
1 严格遵守国家法律公司规章制度
2 位高级家装顾问应具高度职业道德敬业精神区时刻维护公司利益公司形象泄露公司机密
3 位高级家装顾问必须日搜集客户名单客户设计师沟通情况实报市场区
◆日常工作理：
加理力度保证日常工作正常开展完善市场部部理制度规范化制度更加明朗化特制定条例约束提醒全体员工觉遵守
日常行准：
1日时班报迟者罚款10元／次连续3次者扣月底薪
2事需部门理请假岗者视旷工处理10元／次连续累积3次者予500元处罚
3衣装整洁保证良精神面貌精神状态岗违者5元／次
4星期五午业务员觉准时返交市场部周总结表月月底位员工述职报告时交者50元／次
5星期五午必须时参加部里组织召开周例会岗者视旷工处理
6事情部门理请示擅做造成公司利益损失果承担视情节轻重予相应处罚严重者予开处分
7办公区域声喧哗嘻笑闹注意言谈举止损坏公司形象10元／次
二业务行业准：
1爱护区宣传品部门固定宣传资产时发放回收违者视具体情节予100元－500元罚款严重者予开处分
2业务员擅脱离岗位辖区巡视联系业务核实予50元／次警告处分
3客户商定洽谈业务时间方业务员守时失造成流失等视情节轻重部门理予相应处罚
4业务员虚报业务情况核实予严重警告100元／次
三办公室（市场部理助理）工作环境：
1负责办公室表格整理规划
2负责日记录位员工日岗情况时理汇报
3负责市场部员工档案整理存放工作
4负责星期五午催交业务员周总结表进行汇总
5负责月月底整理员工述职报告
6日记录理日期工作安排计划提醒协助理完成相应工作务
四 业务理：
1 负责发放记录相应宣传物品情况负责记录区布展物品发放回收工作
2 负责已手住户名单整理档计划进行拜访
3 客户层次整理入档定期进行回访征询客户意见整理汇总交理
4 已开发开发区建档立案重点踪落实
5 项目开发负责设计师业协调安排落实工作
6 洽谈设计师业回访工作进行项目开发负责反馈信息工作
五 区理：
1 新开发区入住前七天完成入住布展工作包括入住需知印刷布标条幅展板收费等相关事宜
2 已开发区项目开发负责区形象理
3 巩固已开发区时开发新区工作延续性
六时巡查区解决区开发问题
七监督区设计师岗出图时间
八搜集追踪落实项目开发负责业设计师洽谈情况进解决问题（超两天）九监督理区施工队发现问题时施工队工程部理协调解决十收集汇总反馈辖区竞争公司物业售楼客户等种信息提出解决方案
第三篇：市场部理制度
市场部理制度
（讨稿）
工作规定
1严格遵守医院项理规定天应动直接取联系时汇报工作进展情况遇问题
2遇紧急情况重事件时分时间时汇报获取级领导意见遵执行
3手机始终处开机状态便时取联系
二业务洽谈中注意事项
1市场员客户洽谈时应遵循理节卑亢原
2市场员负责辖区客户提供医院诊疗服务咨询接区域户咨询须转接辖区市场员领导
三信息收集
1客户交流中充分解客户目前医需求状况医渠道等容建立客户资料档案保持双沟通
2巩固原客户时积极调查市场中医养生医需求状况发展趋势搜集新信息开拓新市场
四工作报告制度
1市场员天工作结束填写工作日报表电子邮件方式发直接领导
2市场员周（月）天领导汇报周（月）工作总结周（月）工作计划
五奖惩制度
（）奖励规定
1医院市场部提出建设性意见建议院方采纳实施者奖励200元
2计划超额完成市场业绩者奖励200元
3患者会员表扬者奖励50元
4联系义诊讲座免费场实施活动者奖励200元
5带客户医院体验产生消费者奖励50元
6帮助医院市场部完善解决棘手问题者奖1000元
7成功开发初级会员医院消费总额作年终奖励
8市场部成功开发中级会员含中级会员会费30奖励市场部
（二）惩罚规定
1时交日周月报者第次口头警告第二次批评第三次扣罚工资100元留职察旧改者予辞退
2未时完成级领导交办工作务者第次扣罚工资200元第二次罚工资500元第三次视情节予辞退
3客户投诉确工作失误者扣罚工资500元情节严重者直接予辞退
4连着三月完成销售务者予辞退
5工作中重失误影响医院声誉者予辞退
规范请严格执行特殊情况报备直接级领导考核情况记入绩效考核评定直接反应绩效奖金发放
第四篇：市场部理制度
市场部理制度
◆理制度总
工作原
1公司信誉利益出发点市场导客户中心
2诚实守信品德高尚热诚服务勤奋努力团队精神开拓创新
二工作范围
1公司市场开拓
2 客户信息理
3市场调研营方案制定安排实施
三理范围
1完善市场理制度
2业务员日常业务活动指导招聘培训
3营销网络维系拓展
4业务员业务行业绩考核
◆市场部员岗位职责
部门理岗位职责
1守国家法律公司项规章制度
2理部门协全体员工完成公司达项务
3期员工进行培训案例分析
4指导监督区域理抓区理
5巩固已开发区时开发新区工作延续性
6重点落实集体购买合作事宜银行贷款装修合作事宜
7重点落实型房产公司楼盘样板房合作事宜
8准确掌握市场动分析市场发展时定位市场航
9分析竞争公司优势时总结出应方案时反馈公司
10逐步建立房产建材装修合作网络
11协调设计师施工队企划公司职部门发展百信品牌
12监督促进协调区施工队工程部关系坚守第二营销阵
13理部门时协助区域理项目理业洽谈扩市场整体业绩
14百信品牌核心发展开拓加盟店发挥品牌效益
二区域理岗位职责
1遵守法律制度公司项规章制度
2协助部门理完成公司达项务
3区合作方式起草协议书落实
三理助理岗位职责
1遵守国家法律公司项规章制度
2协调部门理区域理项目理开展工作提供服务
3日常工作理
四营销员理办法
1家装顾问日午应日业务情况口头方式级汇报根情况提出合理
化建议
2高级家装顾问周日应整理星期区域业务进展完成情况分析原书面方式级汇报根情况调整业务战略
3家装顾问回答客户专业性问题
4家装顾问意答应客户实质性求
5家装顾问公司保障性应实事求夸
6员工应遵纪守法
7根级指定分配工作职责接受级指导
8尊重事职责着分工合作精神互联系力求配合
9公司宣传资料正常运外作
10应保持仪表衣着
11外进行业务期间私利公司名义事工作
12确保业务机密
13积压务
14善职责防止切发生损公司危险损害
15问题思考努力贡献智
16维护公司权益信誉
17根时实际情况提供合理化建设
18反馈信息应力求称谓数字准确误
五营销员职责
1认真遵守执行级制定项理规定制度时报接受级天工作安排
2保持良职业道德热情礼貌客户沟通兼做公司业务发现者扣全部工资
3积极完成公司达营指标保证信息效
4努力配合设计师业务信息反馈进参谈单提高签单率
5负责公司外广告宣传外发放公司宣传资料提高公司知名度
6方式购买业电话单电话形式骚扰业发现罚款100元—200元
7积极帮助客户做力事
六项目理岗位职责
1 严格遵守国家法律公司规章制度
2 位项目理应具高度职业道德敬业精神区时刻维护公司利益公司形象泄露公司机密
3 位项目理必须日搜集客户名单客户设计师沟通情况实报区域理
◆日常工作理
加理力度保证日常工作正常开展完善市场部部理制度规范化制度更加明朗化特制定条例约束提醒全体员工觉遵守
日常行准
1日时班报迟者罚款2元／次连续3次者罚款10元
2事需部门理请假岗者视旷工处理10元／次连续累积3次者予100元处罚
3衣装整洁保证良精神面貌精神状态岗违者5元／次
4星期二午业务员觉准时返交市场部周总结表月月底位员工述职报 告时交者5元／次
5星期五午必须时参加部里组织召开周例会岗者视旷工处理
6事情部门理请示擅做造成公司利益损失果承担视情节轻重予相应处罚严重者予开处分
7办公区域声喧哗嘻笑闹注意言谈举止损坏公司形象5元／次
二业务行业准
1爱护区宣传品部门固定宣传资产时发放回收违者视具体情节予10元－50元罚款严重者予开处分
2业务员擅脱离岗位辖区巡视联系业务核实予10元／次警告处分
3客户商定洽谈业务时间方业务员守时失造成流失等视情节轻重部门理予相应处罚
4业务员虚报业务情况核实予严重警告20元／次
三办公室工作环境
1负责办公室表格整理规划
2负责日记录位员工日岗情况时理汇报
3负责市场部员工档案整理存放工作
4负责星期二午催交业务员周总结表进行汇总
5负责月月底整理员工述职报告
6日记录理日期工作安排计划提醒协助理完成相应工作务 四 业务理
1 负责发放记录相应宣传物品情况负责记录区布展物品发放回收工作
2 负责已手住户名单整理档计划进行拜访
3 客户层次整理入档定期进行回访征询客户意见整理汇总交理
4 已开发开发区建档立案重点踪落实
5 项目理设计师业协调安排落实工作
6 洽谈设计师业回访工作进行项目理反馈信息工作
五 区理
1 新开发区入住前七天完成入住布展工作包括入住需知印刷布标条幅展板收费等相关事宜
2 已开发区项目理区形象
九监督理区施工队发现问题时施工队工程部理协调解决
十收集汇总反馈辖区竞争公司物业售楼客户等种信息提出解决方案十展品
1位项目理取区展品必须市场部进行登记已便做物品控制工作
2日检查分区布展物品（条幅展板资料桌椅等）损坏丢失等现象调查原时报部门理
十二工程部理
1项目理天区巡查施工现场
2位项目理权利施工队施工现场（施工进展施工质量等）进行监督发现问题时指正报积极造企业品牌形象
十三设计师理
1项目理客户介绍设计师前解客户装饰倾旨提前提供设计师
2日监督区设计师岗时间必须监督设计师客户承诺见面时间迟现象追究原报区域理
十四区理保证区卫生（早晚扫次保证区干净）保护区摆放公司展品宣传 资料完损
十五业沟通项目理业接触时候信息源渠道定注意沟通方式
十六物业1售楼物业部保持良长期客情关系解物业信息（入住时间入户须知手册等）2时搜集区信息物业员变动家竞争公司进入行业信息等
十七工装信息
1加强商务写字楼办公娱乐等工建信息搜集
2房产公司集体购房充分发挥贷款装修优势扩百信装饰知名度
十八项目理奖励条件
1项目理开发区应建议权入驻区选派合作伙伴
2项目理开发区果进入区提取2％予开发区项目理开发费
3项目理权选择区里伙伴否继续合作选派合作伙伴
4项目理开发区理员进入区帮助理提取1％予开发区项目理费
5项目理连续三月月签单6万元市场部予定奖励
6项目理开发区里应取客户名单样板间入户须知落实布展等三项业务市场部开发者定奖励
7项目理开发区里区做5户市场部予定奖励
8项目理月满勤率保证签单二市场部予定奖励
9区理程中受物业售楼业等赞扬优秀项目理市场部予定物质精神奖励
10位项目理房产公司谈入户须知装修须知等宣传取建材商支持提取业务量1％做奖励 业务部惩罚条例
十九薪酬体系
1底薪 职务 底薪市场部理 1200元 项目理 300元
2提成 职务 提成市场部理 月产值总额5 计提
项目理 月产值4万元提成5 计提 月产值48万元（含4万元）提成1计提 3相关规定项目理月享受100底薪必须做工作中4项完成中3项享受80底薪完成中2项享受60底薪1项没完成底薪连续二月业绩底薪减半连续三月业绩底薪11月业绩（完成项享受100底薪） b20份区客户名单 12套区样板房 13套楼
盘样板房 14做处房产楼书广告15处区进驻权
◆市场调查理办法
加强时常调查工作确切握市场动态确定营销政策提供提高营销效率 特制定办法
二市场调查指公司客户服务程中服务观念行业营销动营销政策等进行调查统计分析解释说明
三市场调查分类11定期调查：年12月底前确定年度调查项目具体方案12时调查：13资料收集：
四市场调查方式
1区户进行抽样书面调查征询行业质量求服务面意见然根反馈资料写出分析报告
2组织员进行客户访问年进行次访问结束填客户访问登记表写出书面调 查报告
3营销员应利种客户接触机会征询客户意见收集时常信息写出书面汇报
4搜集客户日常电进行分类整理需处理问题时反馈
5定期召开客户联谊会交流行业信息反映行业意见需求情况
五市场调查象范围
1市场占率调查
2客户成交动机理调查
3客户反映意见调查
4客户公司评价（知名度）调查
5客户类型收入状况调查
六实施市场调查需注意列问题
1制定通俗易懂易填写调查问卷调查表
2确定科学易行统计分析方法
3组织培训调查员
4确定适宜调查期限费预算
七调查资料应视列方法进行整理统计分析解释说明
1调查卡调查资料调查目予分类统计
2统计调查资料列原资料进行较分析
第五篇：市场部理制度
市场部理制度
◆理制度总
工作原
1公司利益出发点帮助实现销售目标中心务
2诚实守信品德高尚勤奋努力团队精神开拓创新
◆ 日常工作理
加理力度保证日常工作正常开展完善市场部部理制度规范化制度
更加明朗化特制定条例约束提醒全体员工觉遵守
日常理制度
1遵守执行公司项方针政策规章制度热爱公司团结互助
2服公司理高效率完成公司交办项日常工作务
3配合公司部门工作
4周部门工作进行检讨改进
5事工作涉数等进行保密
6工作完成时部门领导做工作汇报
7资料均需序存档
8完成天工作需填写工作日清表交部门理审批
9代表公司外接洽工作事务时需前期确认联络守时保持良形象
二日常工作容理：
1日需11：00前做前天扣销售部门销售数统计宣传情况邮件方式汇报
2日需11：00前做费日清整理
3五天周周五进行销售数宣传效果阶段统计汇报
4月末提交完整销售额费统计汇报工作
5日班前完成新行业竞争手产品信息宣传情况整理
6周周六前完成手产品阶段统计汇报工作
7提前天完成宣传投放部门文稿媒体确认
8星期四中午12：00前完成周销售部门宣传规划表制定工作提交策划部
9周六前完成周宣传行销售部门文档电子存档
10月五号前完成销售部门月客户录入工作
二工作范围
市场部务四方面：
a． 作公司数统计情报机构
1）公司销售部门销售数周期统计汇报客观分析
2）公司销售部门宣传费统计效果分析汇报
3） 踪行业发展趋势建立完善营销信息收集处理交流保密系统
4） 搜集行业信息特竞争品牌产品信息宣传情况收集整理分析
b． 作公司参谋机构
1新产品导入期：
1）消费群体预测判断群体引导
2）参产品初期企划策略制定
3）销售产品阶段制定详细阶段实施目标
2产品成长期：
1）时根销售情况结合季节时效调整销售策略
2）时根销售情况调整季度年度营销目标计划
3产品成熟期：
1）竞争产品广告策略竞争手段分析
2）前期预定目标实现情况总结分析
3）参制定产品推广阶段营销策略
c． 作公司业务监机构
1） 参公司年前制定销售目标费控制时项销售宣传数发出预警提示
2） 监行业竞争产品较影响销售行销售部门发出相关提示
3） 负责产销协调工作
d． 作公司外协调机构
1） 参实施品牌规划品牌形象建设
2） 参制定实施市场广告推广活动公关活动
3） 合理进行广告媒体代理挑选理
4） 协助作公司售前售中售服务工作
5） 协调销售部门部门项配合工作
◆市场部员岗位职责
市场部成员包括：市场总监1名
销售1名
市场客户1名
信息理员1名
二市场部职务详细岗位职责描述：
1市场部总监
直接司：总理
工作：根市场信息变化参制定公司长远营销战略规划月度市场推广计划负责配合销售部门负责推广实施
岗位职责：(具体工作)
a 全面计划安排理市场部工作
b 公司提供参考产品定位信息时提供市场销售宣传情况信息反馈
c 市场变化时参调整营销战略营销战术协调组织相关员接受新产品知识市场知识培训
d 参公司品牌树立推广公关活动策划
e 监测公司销售部门市场费支出情况
f 组织公司产品竞争手产品市场销售情况调查综合销售部门反馈意见配合撰写市场调查报告提交公司理层
f 配合力资源部市场员培训考核调配
g 完成公司领导交办工作
职位求：
a 市场营销工作较深刻认知较强市场感知力敏锐握市场动态市场方力
b 媒体保持良合作关系具备参型活动现场理力
c 工作努力积极进取责心强具较强逻辑思维力考虑问题全面
d 高度工作热情良团队合作精神际沟通力团队建设力组织开拓力强
e 较强观察力应变力商务谈判验
2销售
直接司：市场部理
工作：协调销售部门公司部门事务行业产品司产品宣传信息效果手数进行分析宣传事务方面协调
岗位职责：(具体工作)
a 负责部信息市场情报整理分析交流保密制度
b 部门部门提供信息决策支持
c 协助市场部理制定项市场营销计划
d 提交参考价值产品推广方案
职位求：
a 熟悉公司产品相关产品市场行情市场感知力
b 具较强表达理解公关力
c 工作认真努力责心强积极动性格开朗讲效率乐接受挑战
d 高度工作热情良团队合作精神际沟通力
e 较强观察力应变力
3信息职责
1负责erp模拟实程中业务信息发布工作组织实施
2组织帮助组成员申请博客教会博客进行信息发布做组成员博客等信息登记交工作（登记表载）做公司团队博客组织实施邀请成员加入公司团队博客建立公司博客部门分类等工作
3负责组文章组稿初审传信息采编印制网报
4断更新企业blog建造网络台企业做宣传企业部沟通
5具体负责行政理信息系统推广甘露组页制作维护更新数传送
6通网络断收集竞争手信息战略举动企业提供时价值信息搜集宏观微观济信息公司做决策服务分析预测市场需求公司部门工作提供参考
7协助中心技术教师做实程中计算机网络相关问题解决
4销售客户职责
片区培育树立销售业绩学意识等项综合表现突出属作典型销售例会场合介绍推广优秀贡献成功验
二市场规划制订追踪营销目标营销策略执行包括销售目标产品策略价格策略渠道策略促销策略力资源策略励策略制订市场规划督促指导属市场规划营销目标 营销策略执行位
三重点问题抓关键点带面实现销售理工作整体推进
四薄弱环节实现销售团队销售业绩整体提升指导帮助力弱业绩相差属提高力业绩力弱业绩差团队成员提升力强业绩水整销售团队业绩然提升
五重点客户实现销量市场份额快速稳定增长 根二八原理20客户销售公司80销量销售应该明确谁重点客户牢牢掌握控制20客户销售常性亲 登门拜访者电话联系重点客户巩固发展客情关系时握重点客户心态确保市场快速稳定增长
六绩效考评充分评价激励属销售贡献结合销售目标销售计划制定操作性富吸引力销售绩效考评激励方案客观评价属销售业绩充分激励属销售业绩突出属吃亏真正做者劳 劳
七销售团队建设造支高效协作充满激情斗志专业化销售队伍
八贯彻公司标准销售流程特客户销售政策负责客户资料收集整理保客户踪销售店理层提供准确信息公司求反馈信息
九参销售产品条件合谈判组织资源产品交付保客户续踪确保客户满意
十处理客户投诉案件客户抱怨事件完成领导时交办务
推荐访问精彩范文：
市场部理制度1
市场部理制度
市场部理制度
市场部理制度
市场部理制度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
