成会计毕业文范文精选
绪
激烈市场竞争中部分企业说实行低成运营难生存谓成决定企业存亡企业成费节约降低直接等增加收入利润规范科学全面成核算理仅企业带直接济效益够整公司理变更加规范然中国企业没建立规范科学成理控制体系需学应成控制战略方法然企业力财力物力消耗进行效监督效做控制成提高企业整体理水增强企业综合竞争力终企业激烈市场竞争中占席
麦肯锡样评价中国企业：成优势巨成理侏儒说中国企业占成优势企业理成控制方面够重视甚相薄弱市场竞争日益激烈天企业间竞争日趋转成竞争企业成越低越容易市场竞争中占领优势位成控制成现企业理活动中永恒题成控制直接结果降低成增加利润提升企业理水增强企业核心竞争力企业做科学效成控制首先正确认识成进效做控制成
二企业成控制涵
谓成控制指企业根定时期特定条件预先建立成理目标成控制体职权范围生产耗费发生前成控制程中种影响成素条件采取系列预防调节措施保证成理目标实现理行
成控制容成形成全程分：产品投产前生产准备程中成控制生产程中成控制销售程中成控制投产前成控制称成事前控制指影响成项济活动进行事前规划审核确定目标成成预测成决策编制成计划统生产程中成控制时称事中控制指生产产品成形成程中时目标成发现问题采取措施予纠正保证目标成实现销售程中成控制包括销售包装运输广告推销费售服务销售机构开支等控制
成发生基点成控制分事前控制事中控制事控制事前控制确定成目标成前期控制事中控制围绕成标准时事单项成开支进行控制事控制成形成产品成进行分析考核实际成计划成指标进行分析日常发生差异原汇总起进行分析研究探索成升降原明确济责成循环目标成确定提出改进意见断降低成提高企业济效益成期控制
三国企业成控制存问题原分析
着市场竞争日趋激烈企业越越强烈意识成控制工作重性企业结合身实际情况已开始采取助加强成控制提高济效益效措施部分企业成控制水较落问题表现方面：
()成控制意识薄弱
国企业普遍存成控制意识薄弱现象没充分认识成整企业意义调查部分中企业理者中专学历事理工作年限较短
严重缺乏企业理验更中企业理者缺乏财务会计知识理者理理念法满足现代企业成全方位控制求员工素质方面中企业员工文化程度普遍偏低中企业营者注重员工期培训致员工素质提高样法企业采先进生产工艺提高工业生产技术法贯彻执行先进理方法造成企业始终停留资源浪费理落生产营局面企业理者理理念落员工素质低成控制意识薄弱严重制约现代中企业生产营成控制
(二)成控制观念落滞形势发展
国企业成控制观念相较落具体表现成控制范围目手段等方面认识存偏差企业成控制范围局限企业部甚包括生产程忽略相关企业相关领域成行控制
企业成控制目结降低成较少效益角度成效节约成控制成基手段认做限度节约做成控制应成效益原通发生成实现更收益企业部领导员成控制意识够强烈单纯认收入提高利润殊知收入提高成旧高话结果达预定目标现代成控制角度成条件限度某情况控制成费会导致产品质量效益降企业成控制简单等降低成应资源配置优化投入产出高效理
必须摒弃成控制局限产品生产成传统观点控制范围扩产品寿命周期全部成投入产出终消费全程
(三)成控制方法陈旧够系统
许企业成控制方法直原模式首先制定目标成目标成订立标准成企业生产营活动中执行标准成揭示实际成标准成间差异助财务会计成资料运理会计信息处理方法生产营程发生发生成数额形态实施控制分析评价制订改善措施考核奖励关责方重心放产品生产阶段着眼成事中事控制种成控制方法忽视产品生产环节成控制全面正确反映企业成信息误导企业理决策者决策已适应现代成控制需制约企业获长期竞争优势粗放成计算方法缺少中间步骤明细程生产程中作业成资源没具体计算企业成精细控制造成障碍
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绪
激烈市场竞争中部分企业说实行低成运营难生存谓成决定企业存亡企业成费节约降低直接等增加收入利润规范科学全面成核算理仅企业带直接济效益够整公司理变更加规范然中国企业没建立规范科学成理控制体系需学应成控制战略方法然企业力财力物力消耗进行效监督效做控制成提高企业整体理水增强企业综合竞争力终企业激烈市场竞争中占席
麦肯锡样评价中国企业：成优势巨成理侏儒说中国企业占成优势企业理成控制方面够重视甚相薄弱市场竞争日益激烈天企业间竞争日趋转成竞争企业成越低越容易市场竞争中占领优势位成控制成现企业理活动中永恒题成控制直接结果降低成增加利润提升企业理水增强企业核心竞争力企业做科学效成控制首先正确认识成进效做控制成
二企业成控制涵
谓成控制指企业根定时期特定条件预先建立成理目标成控制体职权范围生产耗费发生前成控制程中种影响成素条件采取系列预防调节措施保证成理目标实现理行
成控制容成形成全程分：产品投产前生产准备程中成控制生产程中成控制销售程中成控制投产前成控制称成事前控制指影响成项济活动进行事前规划审核确定目标成成预测成决策编制成计划统生产程中成控制时称事中控制指生产产品成形成程中时目标成发现问题采取措施予纠正保证目标成实现销售程中成控制包括销售包装运输广告推销费售服务销售机构开支等控制
成发生基点成控制分事前控制事中控制事控制事前控制确定成目标成前期控制事中控制围绕成标准时事单项成开支进行控制事控制成形成产品成进行分析考核实际成计划成指标进行分析日常发生差异原汇总起进行分析研究探索成升降原明确济责成循环目标成确定提出改进意见断降低成提高企业济效益成期控制
三国企业成控制存问题原分析
着市场竞争日趋激烈企业越越强烈意识成控制工作重性企业结合身实际情况已开始采取助加强成控制提高济效益效措施部分企业成控制水较落问题表现方面：
()成控制意识薄弱
国企业普遍存成控制意识薄弱现象没充分认识成整企业意义调查部分中企业理者中专学历事理工作年限较短
严重缺乏企业理验更中企业理者缺乏财务会计知识理者理理念法满足现代企业成全方位控制求员工素质方面中企业员工文化程度普遍偏低中企业营者注重员工期培训致员工素质提高样法企业采先进生产工艺提高工业生产技术法贯彻执行先进理方法造成企业始终停留资源浪费理落生产营局面企业理者理理念落员工素质低成控制意识薄弱严重制约现代中企业生产营成控制
(二)成控制观念落滞形势发展
国企业成控制观念相较落具体表现成控制范围目手段等方面认识存偏差企业成控制范围局限企业部甚包括生产程忽略相关企业相关领域成行控制
企业成控制目结降低成较少效益角度成效节约成控制成基手段认做限度节约做成控制应成效益原通发生成实现更收益企业部领导员成控制意识够强烈单纯认收入提高利润殊知收入提高成旧高话结果达预定目标现代成控制角度成条件限度某情况控制成费会导致产品质量效益降企业成控制简单等降低成应资源配置优化投入产出高效理
必须摒弃成控制局限产品生产成传统观点控制范围扩产品寿命周期全部成投入产出终消费全程
(三)成控制方法陈旧够系统
许企业成控制方法直原模式首先制定目标成目标成订立标准成企业生产营活动中执行标准成揭示实际成标准成间差异助财务会计成资料运理会计信息处理方法生产营程发生发生成数额形态实施控制分析评价制订改善措施考核奖励关责方重心放产品生产阶段着眼成事中事控制种成控制方法忽视产品生产环节成控制全面正确反映企业成信息误导企业理决策者决策已适应现代成控制需制约企业获长期竞争优势粗放成计算方法缺少中间步骤明细程生产程中作业成资源没具体计算企业成精细控制造成障碍
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