部门经理2015年工作计划

部门理2015年工作计划
　　部门理XX年工作计划
　　知觉进入公司已1年成公司部门理现XX年结束想岁末时候写XX年工作计划
　　转眼间进入新年XX年新年充满挑战机遇压力开始年非常重年生活工作压力驱努力工作认真学订立年度工作计划便新年里更进步成绩
　　 销量指标：
　　级达销售务30万元销售目标35万元季度75万元
　　二 计划拟定：
　　1年初拟定年度销售计划  
　　2月初拟定月销售计划表
　　三客户分类：
　　根接位客户进行细分化现客户分a类客户b类客户c类客户等三类级客户进行全面分析做客户采取服务做兴满意
　　四实施措施：
　　1熟悉公司新规章制度业务开展工作公司断改革订立新制度特业务方面作公司名部门理必须身作责遵守公司规定时全力开展业务工作
　　2制订学计划学业务员说关重直接关系业务员时俱进步伐业务方面生命力适时根需调整学方补充新量专业知识理力掌握容知知彼方百战殆
　　3客户方面
　　客户加强信息交流增感情a类客坚持星期联系次b类客户半月联系次c类客户月联系次已成交客户常保持联系 
　　4网络方面
　　充分发挥司网站网络资源做房源收集发布客源开发情况做业务工作
　　XX年工作计划成熟希领导指正火车跑快车头带希公司领导正确引导帮助展XX年会更加努力认真负责业务争取更单完善业务开展工作相信会完成新务迎接XX年新挑战
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档