市场部门7月份工作计划
时间快现已4月加入凯旋门家庭已月作新积极参家庭团队培训岗位竞聘团队拓展等活动店长师傅家顾收获
融入团队程中足点开始更察觉团队足点心里直想改变缺少实际改变执行力干着急结果落实程中出现曲折领导沟通认识足认识作新需更耐心团队家间沟通情感交流慢慢学会家睦谐工作相处
团队部需提升部分段时间观察感觉店里家新访店面客户普通级会员进店接积极性欠缺接客服务态度足迎宾动性足需加强针性培训课程接凤凰级客户样差异化接定角度正确长远太取店面卫生细节提升空间三店处理位置需更注重卫生细节针家中日常惯欠缺互助精神需提升目前少点担精神希组织类似2526号两天样拓展活动
足点希接时间里面团队家够更改进提升时会做副店长职责改变配合希接时间里面够更参加培训课程拓展活动
三月份五天培训李惠琴老师带着做培训课程中包括团队协作专业知识面料产品风格企业文化专业术语客户沟通技巧精神面貌等方面培训正目前店面员需提高受益匪浅发现原服装行业专业知识提高空间
两天拓展培养团队协作信精神勇气潜激发执行力等方面力店面日常运营正欠缺种担精神里提升拓展天里面家更加工作帮助
三月份vip专场活动三天时间里面店面团队获全公司销售额第名超额提前完成务离开公司直vip悉心维护时离开店面店面家细心合作次专场活动家付出倍努力：更加贴切客户生活电话通知家接客默契配合家努力
四月份里面做工作计划希够段时间里面更提升工作力更凯旋门家庭奉献
首先完成公司月务指标做细节提升团队整体接单力鼓励家服务方面做客户客户更单更做vip客户维护工作引导客户更解新款服装做畅销款架陈列补货月务分配天务务激发店面家接单动性更加严格落实执行公司达店指示求务
团队方面家起继续做团队家更加信赖激发起家工作动性家更解产品提升团队成员专业性更客户服务
身方面更学沟通提升理力解决问题力良沟通力良执行力罗店长更学销售服务理验年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司XX年合额三十亿总体营理目标市场部特制订XX年工作计划
信息网络理
1 建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2 构架新型组织机构
3 增加员配置：
(1) 信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2) 市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4 强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训XX年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5 加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6 动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更(详见市场开发助理理制度)
7 加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二 品牌推广
1 进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率XX年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2 重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3 进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4 加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三 客户接
客接工作市场部工作重点做客接工作业务接洽必提前基础公司关规定商务部求保质保量做客接工作市场部必须进行认真研究探讨重课题表面起接工作较简单实质客户接门十分深奥学问深入研究探讨该 该项工作做完善市场部方法步骤细节番功夫少花钱影响接效果需商务部领导办事处商务员更解客生活阅历禀性处事方式兴趣爱饮食惯办事风格企业价值取理理念产品特色行业位等等仔细研究分析琢磨推敲日程安排位客短时间杭萧钢构全面清晰定深度解杭萧钢构产品表现出限度认感杭萧钢构理模式企业文化产生足够兴趣长期坚持懈认真批客客杭萧钢构接工作满意作市场部接工作员准提高项目踪成功率降低商务谈判难度达提高企业济效益根目市场部XX年着重抓方面工作：
1 督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2 确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3 继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4 调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四 部理
1 严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2 进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3 充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4 切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成XX年营销目标做优质服务工作
5 配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
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时间快现已4月加入凯旋门家庭已月作新积极参家庭团队培训岗位竞聘团队拓展等活动店长师傅家顾收获
融入团队程中足点开始更察觉团队足点心里直想改变缺少实际改变执行力干着急结果落实程中出现曲折领导沟通认识足认识作新需更耐心团队家间沟通情感交流慢慢学会家睦谐工作相处
团队部需提升部分段时间观察感觉店里家新访店面客户普通级会员进店接积极性欠缺接客服务态度足迎宾动性足需加强针性培训课程接凤凰级客户样差异化接定角度正确长远太取店面卫生细节提升空间三店处理位置需更注重卫生细节针家中日常惯欠缺互助精神需提升目前少点担精神希组织类似2526号两天样拓展活动
足点希接时间里面团队家够更改进提升时会做副店长职责改变配合希接时间里面够更参加培训课程拓展活动
三月份五天培训李惠琴老师带着做培训课程中包括团队协作专业知识面料产品风格企业文化专业术语客户沟通技巧精神面貌等方面培训正目前店面员需提高受益匪浅发现原服装行业专业知识提高空间
两天拓展培养团队协作信精神勇气潜激发执行力等方面力店面日常运营正欠缺种担精神里提升拓展天里面家更加工作帮助
三月份vip专场活动三天时间里面店面团队获全公司销售额第名超额提前完成务离开公司直vip悉心维护时离开店面店面家细心合作次专场活动家付出倍努力：更加贴切客户生活电话通知家接客默契配合家努力
四月份里面做工作计划希够段时间里面更提升工作力更凯旋门家庭奉献
首先完成公司月务指标做细节提升团队整体接单力鼓励家服务方面做客户客户更单更做vip客户维护工作引导客户更解新款服装做畅销款架陈列补货月务分配天务务激发店面家接单动性更加严格落实执行公司达店指示求务
团队方面家起继续做团队家更加信赖激发起家工作动性家更解产品提升团队成员专业性更客户服务
身方面更学沟通提升理力解决问题力良沟通力良执行力罗店长更学销售服务理验年里前年蓄势杭萧钢构步入高速发展快车道实现更快效益增长成功实现公司股票海证券交易市杭萧钢构崭新姿态展现世面前更具气活力维护股东利益新杭萧诞生
公司市理水必幅度提高仅仅市场竞争外求更身发展壮求市场部说全面提升理水公司步发展种压力种动力完成公司XX年合额三十亿总体营理目标市场部特制订XX年工作计划
信息网络理
1 建立直接领导关系
市场部负责公司信息网络建设维护信息收集处理工作职部门接受营销副总理领导市场部信息理员区域市场开发助理间种直接领导关系信息网络建设维护信息处理考核方面市场开发助理直接进行指导指挥承担信息网络工作领导责
2 构架新型组织机构
3 增加员配置：
(1) 信息理员：市场部设专职信息理员3名分区域兼工作
(2) 市场开发助理：浙江省六办事处设市场开发助理两名办事处辖区域均设市场开发助理名
4 强化员素质培训
春节前完成区域市场部信息理员市场开发助理招聘培训XX年新理制度实施程中市场部员素质方面充分保障认真选择慎重录市场开发助理切勿滥竽充数
5 加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面信息网络建立维护作出实施细规定制度项工作作出保证建立市场信息理员定期巡回分区域指导信息理工作考核制度根区域实际情况存问题针性加分析研究督促短期规定建立健全信息理工作
6 动态理市场网络
市场开发助理信息理员根信息员提供信息数量(单位)项目规模信息达成率发展级信息员数量四项指标信息网络成员进行定期动态评估分析信息员单位分类基础信息理员市场开发助理应结合信息员背景资料进行细致分析确定通帮助业绩增长性进步加强信息理信息完整性时性效性保密性等方面做年更(详见市场开发助理理制度)
7 加强市场调研区域信息成员单位提供信息量公司区域业务进展情况专区域钢结构业务发展现状潜发展趋势进行充分市场调研通调研获取第手资料公司区域机构设置趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二 品牌推广
1 进步响杭萧钢构品牌扩杭萧钢构市场占率XX年公司市东风初步考虑四川省省会成陕西省省会西安新疆维吾尔治区首府乌鲁木齐辽宁省会沈阳吉林省长春广东省会广州广西壮族治区首府南宁海市举办品牌推广会研讨会宣传扩杭萧钢构品牌扩信息网络创造更市场空间实现合翻番奠定坚实市场基础
2 重点型工程项目竣工际邀请关部门现场举办新闻发布会竣工实例展示宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构行业中技术业绩占流水事实树立建筑钢结构行业中市公司典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3 进步做广告资料等方面宣传工作施工现场制作安装型宣传条幅广告牌现场展示企业实力时制作企业新业绩宣传资料补充投标文件中业绩介绍中发放商员手中提升品牌推广深度力度
4 加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位杭萧钢构员接触够留美深刻印象杭萧钢构钢结构更清晰深层次认识
三 客户接
客接工作市场部工作重点做客接工作业务接洽必提前基础公司关规定商务部求保质保量做客接工作市场部必须进行认真研究探讨重课题表面起接工作较简单实质客户接门十分深奥学问深入研究探讨该 该项工作做完善市场部方法步骤细节番功夫少花钱影响接效果需商务部领导办事处商务员更解客生活阅历禀性处事方式兴趣爱饮食惯办事风格企业价值取理理念产品特色行业位等等仔细研究分析琢磨推敲日程安排位客短时间杭萧钢构全面清晰定深度解杭萧钢构产品表现出限度认感杭萧钢构理模式企业文化产生足够兴趣长期坚持懈认真批客客杭萧钢构接工作满意作市场部接工作员准提高项目踪成功率降低商务谈判难度达提高企业济效益根目市场部XX年着重抓方面工作：
1 督促全体员始终热诚原礼节做方面客接工作确保接效果年年
2 确保客户接效果提前节省接费降低公司整体营成提高公司利润水
3 继续做访客户接档案理工作潜顾客合顾客档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门办事处促成项目业务
4 调整部门员岗位招聘高素质员充实接力量着业务量断扩访客户日渐增市场部负责接员明显足适应公司业务发展需更做接工作落实员招聘工作件十分重事情
四 部理
1 严格执行c版质量理体系文件理体系标准文件严格实施切文件理切程序操作切数说话次工作做战略市场部逐步成执行型团队
2 进步严格股份公司营销系统规定项求开展部门项工作理努力提高理水
3 充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4 切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成XX年营销目标做优质服务工作
5 配合营销副总理搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
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