分公司办公室2011年工作思路

分公司办公室2011年工作思路
　　2011年分公司收入指标剧增营压力空前市场竞争激烈年时分公司市场发展支撑体系优企业形象强年面新形势分公司办公室确定工作指导思想：强化枢纽作前移服务阵超前发挥承启综合协调参谋助手督促检查服务保障作进步转变工作作风改进工作方式加服务力度提高服务质量整体工作利推进发挥积极职作 
　　具体工作思路：化解4矛盾发挥6项功抓实6细节落实5项重点工作
　　切实解决4矛盾
　　局局矛盾办公室作综合部门性质部门区体现服务性办公室领导机关基层服务首先领导机关服务求办公室切服局切服务局作办公室工作出发点落脚点部门工作机关整体工作局工作局工作发生矛盾时候觉做局服局局部服整体时力做局工作局工作做局基础前提
　　二动动矛盾办公室工作服务性职决定工作动性做办公室工作必须发挥员动性善动中求动变动动常规性规律性阶段性等确定性工作消极等动着手提前准备领导时交办务应急事件突发事件等非确定性工作灵活应变力做忙乱时积极适应领导工作思路想领导想谋领导谋问题想前面工作做前头动做超前服务
　　三政务事务矛盾政务事务办公室工作两轮子政务工作决策参谋调查研究政务信息政务文电处理政务督促检查机档案保密等工作事务工作般指政务外项工作行政勤工作诸接应酬吃住行安全卫生等事务工作搞政务工作先决条件政务成事事务成事事更政务成高层次事务成低层次办公室工作事巨细半点疏忽懈怠
　　四矛盾领导出意参谋握度掌握分寸办公室领导决策中处辅助属位缺位越位想领导想急领导急领导决策提供背景资料越俎代庖积极谏言瞎掺
　　二发挥6项职抓实6细节
　　发挥参谋功突出想谋善断办公室作公司传达沟通方桥梁纽带善站全局高度注意力集中牵动全局涉长远事放情况复杂矛盾突出热点难点问题解面总体工作解期重点工作解级领导工作意见求解单位实际情况干部员工意见建议善增强整体合力树立团队协作精神服务理念善加强联系加强理外搞协调做服务立足发展变化新情况动脑筋想办法出意增强工作动性预见性创造性较高政策理素养业务工作力领导出谋划策查漏补缺充分调查摸底基础提出行建议工作预案发挥参谋助手作断提高参决策力
　　二发挥协调功突出宽办公室工作综合全局协调方承联外身工作
职责工作规办公室全面解方面工作情况公司项工作利开展创造条件协调方处理左右关系确保政令畅通职责工作定抓紧抓做抓件成件件件交代项项落实职责外没部门抓职责明工作办公室部义容辞承担起做机关工作留空档保证项工作全面推进
　　三发挥办事功突出做细机关工作事办公室工作更事求办公室工作细心细致二细事抓起件办工作严谨细致丝苟半点敷衍虚假时时刻刻事事处处认真认真认真细致细致细致做领导布置工作手中延误需办理文电手中积压办公室联系工作志里受冷落分公司机关办公室形象里受影响
　　四发挥理功突出碰硬机关工作涉事务方方面面关系员工切身利益原问题敢敢逗硬检验作风否硬重标志办公室工作必须讲原严肃办事纪律政策办事政策作办公室生命线决允许政策问题讲情走门二法办事办公室志必须学法懂法守法严格法律法规开展工作三组织原办事坚持民集中制原坚持级级负责
　　五发挥服务功突出讲程序办公室工作程序性求强特量复杂事务性工作中求办公室志定保持清醒头脑分清次分清轻重缓急怕麻烦定坚持逐级汇报原明确责通建立套科学规范工作制度工作程序工作规项工作章循
　　
　　六发挥督办功突出抓实实情讲实话干实事创实效扎扎实实慕虚荣图虚名实事求干工作实事求反映情况具备求真务实精神包括听取基层意见领导反映情况力求全面真实工作中步脚印作表面文章
　　三重点做五项工作
　　带结合抓文书档案理方面注重提高分公司文书档案理水方面针目前分公司新建单位较文书档案理质量相较弱实际情况采取措施：求新建单位确定专负责文书档案工作保持相稳定二积极开展员整训三实施指导采取现场指导手手帮助关单位提高文书档案理水四开展文书档案理验收制度奖优罚劣
　　二建改举抓制度建设确定XX年年办公室基础建设年项制度建设方面推出批理制度积极施行方征求意见基础汇编成册实现公司部理法
　　三奖罚重
　　抓交通安全理建立健全分公司交通安全理制度继续推行风险抵押制度确保交通安全基稳定
　　四严格程序抓事务理工作（印章理车证理招费电话费理等等）强调原走程序防止出现漏洞
　　五定标明责抓节支降耗工作机关办公品理实施定额控制初步想法：建立审批制度季度办公品限额等措施
　　办公室XX年年初步工作思路敬请领导指正
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