2018年1月工作计划3

2018年1月工作计划3
　　年工作学评价：
　　强项
　　1执行力较强级安排务时完成问题第时间进行反馈
　　2工作性较强想级开口安排动发着手做
　　3沟通协作力较牵连事部门协力开展工作总动沟通达成致立开展工作
　　4业务技新突破部门工作开展较手
　　弱项
　　1舞台活动持方面须功夫改进学
　　2语言表达公众场面演讲组织须学提高
　　3容易动感情事控制力需步加强
　　改进措施
　　1天气受影响情况坚持做舞台活动做互动提搞组织表达力聚集气
　　2积极参加公司组织种集会活动努力融入团队建设团队
　　3通学训练提高素养提高情操更步学会理会理懂理达综合业务相关理技提高
　　二作名理层负责分店部门评价：
　　强项
　　1部门团队执行较表现店调整时员调动工作开展
　　2部门编制精简状态减工作效率减工作务减工作流程
　　弱项
　　1层次够仔细造成应该出现失误方出现错误
　　2控制力意识力够强
　　3业务技理技够强
　　改进措施
　　1工作认真仔细杜绝马虎意步提高执行力
　　2保持积极心态杜绝外界素影响
　　3养成学惯提升业务技理水
　　4努力做团队建设争取成团队中缺少份子
　　三理级中认力处(请括号√)：
　　a第()b第二(√)c第三()d()
　　四什认力处种水
　　答：日常工作中积极动工作开展较利理方面缺少定动性理魅力方面需步加强
　　五认力提高需通(请括号√)：
　　a断反省(√)b司定期指导批评(√)
　　c培训学(√)d方式(√)_定期分店交流学
　　六年度工作回顾：
　　1业绩方面：
　　1总部期间完成总部海报制作完成吴理交务
　　2全年度分调店支持店正常运营工作XX年春节五均公明店顶班七月调塘尾店庆八九月桥头店调整升级十月调桥头店正常班
　　3完善桥头店调整相关买场遗留工作
　　4桥头店舞台音响设备进行全面维修目前已正常运转
　　5调桥头店积极动开展桥头店场外舞台活动
　　6建立建全桥头店部工作流程重新规划海报派发路线
　　2理方面：
　　1较年相沟通协调力定突破飞越
　　2部门工作开展较年更加流利手协作力提高
　　3直属司工作业务反馈请示较时位工作进始终
　　4日常工作中敢理涉相关员问题怕罪敢事事清事实真相
　　五XX年度工作计划：
　　项目完成时限备注
　　1做桥头店全年度促销方案做出特色做出水做效果月20日报月促销方案
　　2制作单店海报保证零失误店海报档期准
　　3做区域性装饰季节性装饰节日气氛布置节日准
　　4保证周六日舞台活动开展周六日
　　5建立健全日常工作流程制度实施严格理百货pop收费标准长期
　　6学提升业务技业务技新台阶长期
　　7学提高理水争创理水理业绩创流新高长期
　　六请公司未发展提出建议：(针公司战略营路线事架构高层工作作风等方面)
　　答：1关注基层员工：基层员工流失目前工作开展损失员工进离开学会标价签放标价签试问果理员事员工工作时样员工需成长需进步
　　2公司应该关注服务时间长员工工作需激情激情需新鲜感激励制度公司服务年五年没什区做没什区工作效率低
　　3周边行间服务始终做服务目前竞争软实力果硬实力达定水准加强软实力抗衡确实种效方法
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