计划概
计划容xxxxxxxx限公司 XX年销售部工作思路工作容时间安排等
计划目强化销售工作日常理提高销售计划性效性针性销售工作够效配合推动公司战略完成年度营目标实现
二计划
计划公司产品理战略目标销售部员理现状市场需求竞争实际情况制定
销售部现状分析:
1)没推销意识更承担客户服务务
2)工作机性没形成定策略计划
3)销售竞争力弱未形成良销售局面
4)员销售力低水参差齐
5)销售员职业素养欠缺工作动性需进步提升
6)员储备足公司规划匹配
7)员工成长机制未形成新员工培训缺乏日常知识积累缺乏
8)日常工作松懈时间段存聚众聊天没紧迫感(电话量均2左右)
9)销售考核没达预期效果部分指标应付成分居
三销售工作策略方针重点
确保销售工作具明确行动方销售部特制定相应策略方针指导全年销售工作开展
1销售部门工作策略:
事先步步营优势合作机制推动
事先:分清问题轻重缓急首先解决目前销售工作中重紧急事情
步步营:解决重问题时充分考虑公司战略规划解决目前迫眉睫问题时做长远规划安排做计划层层推进
优势合作:充分发挥销售员力利销售员力优势团队做贡献
机制推动:逐步建立解决问题日常工作常态机制通机制推动力养成理改善绩效提高
2工作方针:
提高销售员综合力基础逐渐形成销售工作常态机制终提高销售员部门工作绩效
提高销售员综合力基础
形成销售工作常态机制重点
提高工作绩效目
3工作重点
1)规划实施销售技培训:强化销售员培训逐步形成销售员成长机制
2)强化销售规划策略力:注重销售策略性销售针性(接单需策略)
3)规范日常销售理:强化销售日常理帮助销售员进行时间理提高员工销售积极性效率
4)完善激励考核:针性提供员工考核
5)强化队伍建设:开设销售23部员需加紧完善
四销售工作目标
根市场竞争情况结合公司产品理制销售部制定出年销售目标作日常销售工作
五销售技培训
1学时间
周早部门理开会指出缺点加已完善
天中午球培养两部门间竞争意识
六营业额
月份营业额信息量客户量月万xx万10二月二万xx万12三月三万xx万15四月四万做书生商友信息量达xx万18五月五万xx万18六月五万xx万18七月五万xx万18八月六万xx万18九月七万xx万18十月八万xx万18十月五万xx万18十二月三万xx万18 1XX年培训方式规划
编辑推荐:
2018年房产销售业务员年度工作计划
销售业务员工作计划例文
医药销售业务员工作计划范文
2017年公司销售业务员工作计划
新销售业务员工作计划范文
2017业务员销售工作计划范文
2017公司销售业务员工作计划范例
新销售业务员工作计划样
2017年度药品销售业务员工作计划范文
销售服务员工作计划范文
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档