入职培训效果评估

入职培训效果评估
　　入职培训公司初入公司新员工介绍公司历史基工作流程行规范组织结构员结构处理事关系等活动总称目员工融入团队
　　效果评估
　　般讲效培训新员工逐渐认公司快进入工作角色实践中公司新员工培训容充实形式样效果意问题出里
　　原效果评估环节出问题培训评估工作做必须注意方面：
　　培训定考核淘汰机制
　　没考核没淘汰机制培训会新员工没学压力容易甚滥竽充数例南京某路桥公司做法较会试期新员工进行身评估时级进行评估沟通明白身力短板
　　二分阶段进行培训效果评估
　　等培训知道培训效果理想分段进行效果评估合格者进行补充培训
　　三培训效果评估全面
　　公司级培训车间公司业务培训专业课实等维度(实际需赋予权重)进行评估
　　四评估方式灵活变
　　采柯氏四级评估方法前期采反应评估解新员工培训满意度期采学评估通笔试现场操作模拟演示等方式解新员工知识技掌握程度必时采行评估解培训新员工工作应行状况等
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