车间分配实施方案

车间分配实施方案
　　适应公司产品结构优化战略性调整充分发挥济杠杆作调动全车间职工生产积极性促进车间理工作新台阶求新发展根车间实际情况制定部济责制分配实施方案
　　分配原：
　　分配制度完善改革关系全车间职工切身利益必须法贯彻劳尊重职工创造性积极性发挥翁精神出发点根德勤绩综合评定考核安全优质高产低耗文明序准公正公公开原充分运济分配积极效应限度做合情合理合法调动职工积极性车间项工作做做细做实
　　二实施范围：
　　车间册正式职工根公司关规定核定享受奖金分配者
　　三考核容：
　　公司核定技工资岗位工资工龄工资奖金投放基数关奖励基金
　　四考核办法：
　　（）技工资
　　1．定额员月度考核基工时206时完成工时月度基工时降例扣减扣减工资加项政策性补贴规定低工资标准低工资标准发放
　　2．定额员理员月累计五次（含五次）未完成时交办务者低工资标准发放
　　（二）岗位工资工龄工资：
　　1．定额员月度考核工时250时完成工时250时5元时扣减
　　2．定额员理员月累计二次（含二次）末完成时交办务者额50予扣罚累计达三次（含三次）者予取消
　　（三）超产奖：
　　定额员月度完成工时250时者计发超产奖充分体现劳奖勤罚懒原采取激励机制台阶形式予测算奖励
　　（1）250＜完成工时≤300时050元时计发
　　（2）300＜完成工时≤350时070元时计发
　　（3）完成工时＞350时100元时计发
　　（四）基奖：
　　1．基奖发放基数作固定必须根公司车间综合考核车间实际完成实绩额进行测算确保超产奖金额足够发放前提进行
　　2．未全额岗位工资工龄工资员奖
　　3．定额员月缺勤累计达5天（含5天）者奖
　　4．定额员月缺勤累计达3天（含3天）者奖
　　（五）否决性指标考核：
　　1．车间目标利润未完成指标未完成公司达产品产量计划否决全车间奖
　　2．发生重工伤事者（填写工伤事报告单准）奖
　　3．发生严重质量事造成济损失较公司根关规定受处理者奖
　　4．季评文明职工者奖（季末次月扣罚）
　　五考核规定：
　　1．方案精品车间综合理考核规定精品车间目标成理措施考核办法配套实施
　　2．根公司车间目标利润考核规定工费成节（超）率情况实行挂钩考核
　　3．加班加点费发放班2800元计发班8时扣时根实际月工时完成情况行作调整加点费次300元计发
　　4．新进职工实员原第四月起超产奖考核工时基数50测算台阶形式予奖励半年全额工时考核实行超产奖基奖发放
　　5．方案未事宜车间领导集体讨决定
　　6．方案车间民会讨通实施
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