提高银行员工执行力的方法

提高银行员工执行力方法
　　银行员工执行力企业核心竞争力直接关系银行企业兴衰存亡决策层理层制定出完善制度果全面效贯彻执行行处高风险行业银行业说员工执行力显更重真正提高员工执行力呢？面笔者结合行实际谈点粗浅法
　　谓执行力指通套效系统体系组织文化技术操作方法等决策转化结果力通俗讲级正确握级领导决策意图基础全面快速灵活稳妥领导求保质保量完成项工作务力执行分动执行动执行动执行基工作责感事业荣誉感属感形成动力需员工具备良职业操守动执行基执行带预期损失形成压力需外部环境机制预期损失进行设置规范提高员工执行力做两方面工作：提高员工身素质进增强全面正确执行级项求力时提高执行觉性二通构建完善外部激励约束机制进提高员工执行力营造良外部客观环境
　　加强员工教育培训力度全面提升员工综合素质员工执行力高低员工知识技制度认知程度工作满意度等密切相关建立科学培训体系必少目前行情况早制订出套系统完善教育培训方案提高培训质量实际效果
　　第培养员工良职业道德观念硬政治思想素质引导员工坚持正确职业道德操守银行工作特殊性银行员工日常工作中接触量金钱掌握信
贷权力信贷员会常面外界物质诱惑面金钱物质诱惑必须牢固树立正确生观价值观提高服务责感命感提升身整体道德水思想道德层面增强全员防腐拒变力提高执行力
　　第二引导员工树立高度工作责感工作事业高度忠诚做诚诚实实做认认真真做事切细节抓起切事做起工作中事工作意味着责岗位做什工作怀着热情带着情感做竭全力职责做工作说行明知困难重重坚决执行
　　第三引导员工增强时俱进断更新思想理念树立科学发展观念什样思想观念什样工作效果工作中出差错挫折总找口找理味埋怨客观困难身出发断加强学更新观念提高改变执行作良惯动做职工作
　　第四培养员工良执行素质培养员工沟通协调力提高员工客观环境适应控制力培育良团队精神效沟通家相互解坦诚相见真正解工作中存问题利问题解决优秀团队成员工作激情会高涨融洽际关系更利员工创造性发挥二培养员工实践力特项工作统筹安排规划力切实提高工作质量效率三通培训员工具备定执行方法技巧
　　二建立效激励约束机制： 效激励提高执行力重手段执行力培养切合实际激励约束机制托载体没激励约束机制便没硬执行力效方法制定系列绩效考核奖罚措施赋予岗位员职责督促位员工恪守
职应根员工单位工作岗位等情况区实施激励政策采激励手段时项激励措施会引发员工种行中部分行消极前存款考核中常发生虚增账面存款余额现象建立健全激励机制基础应配相应约束机制提高员工违规成否员工想处行会发生偏差时通提高员工职业道德素养培养工作高度责感翁意识时刻合行翁角度问题处理问题领导分配务够积极动完成
　　三建立健全监督体系
　　目前情况行已建立相完善业务操作流程规章制度体系违章违纪现象发生特年4月份发生邯郸分支金库盗窃案更敲响警钟究原缺乏健全监督体系重素见健全监督体系良执行力效保证力做点：强化预防机制日常工作中严格执行分级审批实时授权制度时重岗位员工分批实际强制休假制度岗位员定期进行轮岗形成定监督制约效果二加强定期定期检查通组织业务检查时发生风险隐患做防患未然进强化控制度监督执行防范会计风险规范员工操作行三建立效整改机制发现问题时化解业务操作风险时落实整改措施建立整改机制做检查处理位责追究位问题整改位执行者进行奖励断提高执行力执行力帮助分析原找出问题症结帮助提高执行力
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