提高员工执行力
执行力事化章法耐住烦碎繁杂想事情做成力讲企业长期战略步步落实处力计划变成现实操作力员策略营运流程畅统筹起系统力 强化执行力促成领导者行企业文化员配置员流程战略流程运营流程培训体系监控体系等方面机统
首先建立公司执行文化格兰仕理数字说话速度观―效速度集中体现公司务实高效文化理念执行文化核心恰实事求集团公司获快速发展正高层决策旦决定便机立断条线快速执行推进存困难边想办法克服边实施者边实施边纠正错误停里静条件具备然执行需家认目标然起目标努力现实中理者做决策时少动属沟通制定战略前景目标时没少信息基层领导坐起商量出问员工部门目标什？员工会说领导事关员工根解目标制定时然会执行力实际工作中重部门远景发展时全面层面进行沟通快形成识达成致特公司勤奋拉车前拉领导说拉右拉结果车子没动资源力量全部投入定方中需良企业文化统员工思想
次提高执行力基础员工责心纪律意识做执行环节落实者员工执行力强弱直接决定着团队执行力状况联想公司员工求三心：基层员工责心中层员工进取心高层员工事业心针层级员工职责命提出求
三心中责心定基础东西象集团公司年总结提出苦干苦熬观念提倡正象信送加西亚罗文样面工作保持着种敬业精神责心动发完成务工作态度做事做事业做事业态度做事正执行型组织文根
古希腊斯巴达克方阵具坚摧战斗力核心严明纪律令行禁止天纪律已演化团队规相互约定维护规程中厘清性性关系张扬性前提维护性规尊严性规维护团队生命力基础失规团队异盘散沙甚会出现1+1〈1现象前久集团公司组织团队建设培训活动中方面家表现出强凝聚力方面觉破坏活动游戏规然生活中规改变认时候想法办改变甚废止改变没正式生效前违反甚破坏已规仅团队尊重尊重尊重
次建立合理流程研究显示处理文件需7分钟耽搁中间环节时间达4天时件事需部门进行审批会导致具体执行员失耐心影响执行终效果时想顾客会理解部程序繁琐实际关心电话投诉具体执行完成长时间缩短非必部门中间审批环节建立合理流程提升执行力关键
流程说白企业没谁样玩转日常中工作级级领导推动完成：项工作果没领导问没处理没承担责企业必须领导推动转流程推动简化工作决策环节员工验做事会做快会做错效率高效性等零
发现公司发展速度较快时期没会意流程存者否优企业进入稳定持续发展时候问题会暴露出方面协调会严重影响企业发展合理流程减少企业赖出现员规模流动会企业带危机
公司贯提倡简单理现实中理者授权属贯彻决策意图时原框架资源条件讲清楚说：件事交办办意问结果问程属明悟性揣摩着干结果然执行天性极高者执行偶然时通流程固化公司验指引员工工作流程产生程重落实更重种情况执行制定流程会较痛苦改变员工惯求做前做工作会认流程高效变成复杂甚认流程官僚义变形实表面制定流程工作步骤增加提高正确率样反员工会简单理武器进行发难周编制计划天填写日销售报表太麻烦严重影响工作效率嘛员工抱怨需明确简单理绝粗糙理更理简单理找出规律理规律定减少行投入找出规律前期基础理复杂琐细命符合事物发展规律
执行需理团队集团公司梁副总XX年半年总结会指出中层理干部理执行力关键点着眼点力点确没中层强力执行力种龙种收获跳蚤公司高层做两件事制定战略二中层核心价值执行力世界范围公司中层说执行层理公司文化标准判断做件事情沃尔玛老山姆勤俭直店理狭寒酸办公室体现着沃尔玛成观念体现着严格执行成控制中层理执行力两部分业务执
行力理执行力现公司提倡干中学学中干实更停留业务层面中层缺理执行力加强培训训练职业理技 更重观念坚决执行公司级确定方针政策制度指令
方面 理者布置日常工作务做决定外两样重部分理者忽视务：部门进行效监控布置务做出决定执行执行力背理者监控手段相应奖惩通常领导者魅力激励手段员工执行完成理者想完成务没效监控样事情会出现列宁句名言说明问题：信固然监控更重 具执行精神予充分回报者提拔注重执行部门会逐渐建立起种执行文化二培育许理者重务法短期取效果部分忽略理者工作重组成部分知识验传递代理者通种方式断提高组织中集体力属背猴子理者培养部属执行力企业总体执行力提升关键公司里理者通长时间磨练理工作验丰富做力缺乏成理者总觉属知道培育部属根想属成长正属工作力弱事事请示造成理者常抱怨时间够觉累没时间做规划等等进入专权恶性循环’
现生产务忙没时间搞培训 常见说法磨刀误砍柴工道理皆知培训形式种样例安徽江淮汽车厂40+4培训模式特色该厂规定员工完成周40时工作外必须参加4时学培训该厂厂长说年前时感压力企业系列理方针贯彻原干部知识水普遍偏低思想僵化理层难接受基层员工更法执行现样年培
训员工整体素质发生变化仅高层决策够利贯彻创意企业部员工
强化执行力
前期讲什需执行力种种原执行力事化章法耐住烦碎繁杂想事情做成力讲企业长期战略步步落实处力计划变成现实操作力员策略营运流程畅统筹起系统力 强化执行力促成领导者行企业文化员配置员流程战略流程运营流程培训体系监控体系等方面机统
首先建立公司执行文化格兰仕理数字说话速度观―效速度集中体现公司务实高效文化理念执行文化核心恰实事求集团公司获快速发展正高层决策旦决定便机立断条线快速执行推进存困难边想办法克服边实施者边实施边纠正错误停里静条件具备然执行需家认目标然起目标努力现实中理者做决策时少动属沟通制定战略前景目标时没少信息基层领导坐起商量出问员工部门目标什？员工会说领导事关员工根解目标制定时然会执行力实际工作中重部门远景发展时全面层面进行沟通快形成识达成致特公司勤奋拉车前拉领导说拉右拉结果车子没动资源力量全部投入定方中需良企业文化统员工思想
次提高执行力基础员工责心纪律意识做执行环节落实者员工执行力强弱直接决定着团队执行力状况联想公司员工求三心：基层员工责心中层员工进取心高层员工事业心针层级员工职责命提出求三心中责心定基础东西象集团公司年总结提出苦干苦熬观念提倡正象信送加西亚罗文样面工作保持着种敬业精神责心动发完成务工作态度做事做事业做事业态度做事正执行型组织文根
古希腊斯巴达克方阵具坚摧战斗力核心严明纪律令行禁止天纪律已演化团队规相互约定维护规程中厘清性性关系张扬性前提维护性规尊严性规维护团队生命力基础失规团队异盘散沙甚会出现1+1〈1现象前久集团公司组织团队建设培训活动中方面家表现出强凝聚力方面觉破坏活动游戏规然生活中规改变认时候想法办改变甚废止改变没正式生效前违反甚破坏已规仅团队尊重尊重尊重
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流程说白企业没谁样玩转日常中工作级级领导推动完成：项工作果没领导问没处理没承担责企业必须领导推动转流程推动简化工作决策环节员工验做事会做快会做错效率高效性等零发现公司发展速度较快时期没会意流程存者否优企业进入稳定持续发展时候问题会暴露出方面协调会严重影响企业发展合理流程减少企业赖出现员规模流动会企业带危机
公司贯提倡简单理现实中理者授权属贯彻决策意图时原框架资源条件讲清楚说：件事交办办意问结果问程属明悟性揣摩着干结果然执行天性极高者执行偶然时通流程固化公司验指引员工工作流程产生程重落实更重种情况执行制定流程会较痛苦改变员工惯求做前做工作会认流程高效变成复杂甚认流程官僚义变形实表面制定流程工作步骤增加提高正确率样反员工会简单理武器进行发难周编制计划天填写日销售报表太麻烦严重影响工作效率嘛员工抱怨需明确简单理绝粗糙理更理简单理找出规律理规律定减少行投入找出规律前期基础理复杂琐细命符合事物发展规律
执行需理团队集团公司梁副总XX年半年总结会指出中层理干部理执行力关键点着眼点力点确没中层强
力执行力种龙种收获跳蚤公司高层做两件事制定战略二中层核心价值执行力世界范围公司中层说执行层理公司文化标准判断做件事情沃尔玛老山姆勤俭直店理狭寒酸办公室体现着沃尔玛成观念体现着严格执行成控制中层理执行力两部分业务执行力理执行力现公司提倡干中学学中干实更停留业务层面中层缺理执行力加强培训训练职业理技 更重观念坚决执行公司级确定方针政策制度指令
方面 理者布置日常工作务做决定外两样重部分理者忽视务：部门进行效监控布置务做出决定执行执行力背理者监控手段相应奖惩通常领导者魅力激励手段员工执行完成理者想完成务没效监控样事情会出现列宁句名言说明问题：信固然监控更重 具执行精神予充分回报者提拔注重执行部门会逐渐建立起种执行文化二培育许理者重务法短期取效果部分忽略理者工作重组成部分知识验传递代理者通种方式断提高组织中集体力属背猴子理者培养部属执行力企业总体执行力提升关键公司里理者通长时间磨练理工作验丰富做力缺乏成理者总觉属知道培育部属根想属成长正属工作力弱事事请示造成理者常抱怨时间够觉累没时间做规划等等进入专权恶性循环’
现生产务忙没时间搞培训 常见说法磨刀误砍柴工道理皆知培训形式种样例安徽江淮汽车厂40+4培训模式特色该厂规定员工完成周40时工作外必须参加4时学培训该厂厂长说年前时感压力企业系列理方针贯彻原干部知识水普遍偏低思想僵化理层难接受基层员工更法执行现样年培训员工整体素质发生变化仅高层决策够利贯彻创意企业部员工
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古希腊斯巴达克方阵具坚摧战斗力核心严明纪律令行禁止天纪律已演化团队规相互约定维护规程中厘清性性关系张扬性前提维护性规尊严性规维护团队生命力基础失规团队异盘散沙甚会出现1+1〈1现象前久集团公司组织团队建设培训活动中方面家表现出强凝聚力方面觉破坏活动游戏规然生活中规改变认时候想法办改变甚废止改变没正式生效前违反甚破坏已规仅团队尊重尊重尊重
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公司贯提倡简单理现实中理者授权属贯彻决策意图时原框架资源条件讲清楚说：件事交办办意问结果问程属明悟性揣摩着干结果然执行天性极高者执行偶然时通流程固化公司验指引员工工作流程产生程重落实更重种情况执行制定流程会较痛苦改变员工惯求做前做工作会认流程高效变成复杂甚认流程官僚义变形实表面制定流程工作步骤增加提高正确率样反员工会简单理武器进行发难周编制计划天填写日销售报表太麻烦严重影响工作效率嘛员工抱怨需明确简单理绝粗糙理更理简单理找出规律理规律定减少行投入找出规律前期基础理复杂琐细命符合事物发展规律
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行力理执行力现公司提倡干中学学中干实更停留业务层面中层缺理执行力加强培训训练职业理技 更重观念坚决执行公司级确定方针政策制度指令
方面 理者布置日常工作务做决定外两样重部分理者忽视务：部门进行效监控布置务做出决定执行执行力背理者监控手段相应奖惩通常领导者魅力激励手段员工执行完成理者想完成务没效监控样事情会出现列宁句名言说明问题：信固然监控更重 具执行精神予充分回报者提拔注重执行部门会逐渐建立起种执行文化二培育许理者重务法短期取效果部分忽略理者工作重组成部分知识验传递代理者通种方式断提高组织中集体力属背猴子理者培养部属执行力企业总体执行力提升关键公司里理者通长时间磨练理工作验丰富做力缺乏成理者总觉属知道培育部属根想属成长正属工作力弱事事请示造成理者常抱怨时间够觉累没时间做规划等等进入专权恶性循环’
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训员工整体素质发生变化仅高层决策够利贯彻创意企业部员工
强化执行力
前期讲什需执行力种种原执行力事化章法耐住烦碎繁杂想事情做成力讲企业长期战略步步落实处力计划变成现实操作力员策略营运流程畅统筹起系统力 强化执行力促成领导者行企业文化员配置员流程战略流程运营流程培训体系监控体系等方面机统
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公司贯提倡简单理现实中理者授权属贯彻决策意图时原框架资源条件讲清楚说：件事交办办意问结果问程属明悟性揣摩着干结果然执行天性极高者执行偶然时通流程固化公司验指引员工工作流程产生程重落实更重种情况执行制定流程会较痛苦改变员工惯求做前做工作会认流程高效变成复杂甚认流程官僚义变形实表面制定流程工作步骤增加提高正确率样反员工会简单理武器进行发难周编制计划天填写日销售报表太麻烦严重影响工作效率嘛员工抱怨需明确简单理绝粗糙理更理简单理找出规律理规律定减少行投入找出规律前期基础理复杂琐细命符合事物发展规律
执行需理团队集团公司梁副总XX年半年总结会指出中层理干部理执行力关键点着眼点力点确没中层强
力执行力种龙种收获跳蚤公司高层做两件事制定战略二中层核心价值执行力世界范围公司中层说执行层理公司文化标准判断做件事情沃尔玛老山姆勤俭直店理狭寒酸办公室体现着沃尔玛成观念体现着严格执行成控制中层理执行力两部分业务执行力理执行力现公司提倡干中学学中干实更停留业务层面中层缺理执行力加强培训训练职业理技 更重观念坚决执行公司级确定方针政策制度指令
方面 理者布置日常工作务做决定外两样重部分理者忽视务：部门进行效监控布置务做出决定执行执行力背理者监控手段相应奖惩通常领导者魅力激励手段员工执行完成理者想完成务没效监控样事情会出现列宁句名言说明问题：信固然监控更重 具执行精神予充分回报者提拔注重执行部门会逐渐建立起种执行文化二培育许理者重务法短期取效果部分忽略理者工作重组成部分知识验传递代理者通种方式断提高组织中集体力属背猴子理者培养部属执行力企业总体执行力提升关键公司里理者通长时间磨练理工作验丰富做力缺乏成理者总觉属知道培育部属根想属成长正属工作力弱事事请示造成理者常抱怨时间够觉累没时间做规划等等进入专权恶性循环’
现生产务忙没时间搞培训 常见说法磨刀误砍柴工道理皆知培训形式种样例安徽江淮汽车厂40+4培训模式特色该厂规定员工完成周40时工作外必须参加4时学培训该厂厂长说年前时感压力企业系列理方针贯彻原干部知识水普遍偏低思想僵化理层难接受基层员工更法执行现样年培训员工整体素质发生变化仅高层决策够利贯彻创意企业部员工
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