烟草公司事制度改革会议领导讲话稿
志：
天里召开动员会务局（公司）组织结构调整事制度改革工作进行部署统认识明确务提出求确保改革工作利进行次改革目意义指导思想务组织实施求讲点意见：
次企业事制度改革目意义
xx报告思想体现淋漓致指出必须尊重劳动尊重知识尊重尊重创造努力形成广纳群贤充满活力机制优秀集聚国家项事业中生产力中活跃素切改革创新新政策执行完成果解决问题切改革创新政策执行纸空言执行起走样国家行业甚企业果实现真正变革重关键事工机制变革次运行机制变革
行业现状年计划济条件形成匮乏职工队伍素质整体高前烟草行业系列重改革间矛盾日益突出 保护政策烟草行业说造批安现状职工目前烟草队伍中出现两两少现象吃饭干事少争岗适岗少干干样干干少样干干坏样没竞争没压力没动力没活力目前理体制岗职工离岗职工报酬干活干活报酬充分提高职职工工作积极性必须进行改革必须破工终身制员工推市场建立岗位聘制员工合制
年分公司进行竞争岗机构整合等系列重调整分公司进步深化事制度改革具体体现目通改革出效益出效率出谓物定条件做员合理资源优化配置实现企业效益化深化事制度改革做局（公司）设机构部门负责部门员配备工作实行定岗定编定薪仅企业改革发展需提高企业效益需实现企业快速发展建设流县级烟草公司需已员工识家认趁着力条件部行调整时候快进行改革样仅改革成低痛苦少推进起相容易果动等改行时候改革改革成会增加改革推进会更加艰难早改早动早改早受益改革势必行应动选择
二次事制度改革指导思想务
次改革指导思想：xxxx重思想指导坚持公开公公正公认原实行全员聘制建立适应市场化需求效率优先兼顾公薪酬分配制度重点正确处理改革稳定改革发展关系通公开选拔竞争岗合理调配优秀优化岗位员结构强化岗位职理达工作职责制度化工作效率化员组合佳化目工作务：定岗定编工作龙头机构改革突破口转换机制核心通改革干部事制度理理体制强化岗位淡化身份引入竞争机制形成进出激励竞争机制努力创建利优秀脱颖出发挥干制度环境建设高素质职工队伍全面提高企业济效益通事制度改革基建立起聘制形式正常化规范化制度岗位工资基形式元化分配制度改革具体实施程中着力抓四方面：
1全面推行员聘制进行事制度改革首问题聘制度终身固定制度改革企业项基制度通建立推行聘制度实现公开公正维护企业职工合法权益通聘制度转换企业机制实现身份理岗位理转变推行全员聘制态度积极步子稳妥措施扎实方法重点抓科学设岗竞争岗合理严格考核等环节
2建立推行岗位理制度事制度改革项重务科学设岗基础破职工身份界限破职务终身制实行岗聘严格考核优胜劣汰动态理事设岗岗职应重点导精简高效原科学合理设置类员岗位
3改革企业分配制度企业分配制度改革搞活制度中心环节根目通改革实现员工遇高低调动职工积极性激发事业企业活力企业薪酬分配根劳分配生产素分配相结合效率优先兼顾公原职工工资收入岗位职责工作业绩实际贡献挂钩合理拉开分配差距逐步建立重实绩重贡献优秀关键岗位倾斜分配激励机制
实做未聘员分流安置工作进行事制度改革必然会员落聘离岗做未聘员分流安置工作改革难点关键实际出发制宜积极探索落聘员分流安置途径形式推行员工退养制度引导未聘员进入市场谋职业
三精心组织确保次改革工作利进行
事制度改革局（公司）事理项重变革涉广职工切身利益事关改革发展稳定局
1实际出发认真制定改革方案政工部门坚持实际出发深入开展调查研究全面弄清局（公司）现状基础根次会议总体部署求认真制定科学合理改革计划实施方案突出工作重点定岗定编定薪龙头整体规划设计改革方案确定改革路子步骤制定改革方案时认真听取职工意见搞方案综合证报局（公司）班子研究提交职工代表会议讨通
2深入宣传发动营造良改革氛围前局（公司）事制度改革遇障碍然思想观念问题部分干部职工思想认识存误区事制度改革重意义缺乏足够认识存循守旧安现状思想深化改革程中必须进步加宣传力度政策宣传舆引导思想政治工作机结合起着力超前位功夫超前改革方案实施前运种宣传形式途径反复宣传教育讲清改革目意义实施办法广干部职工消顾虑增强心理承受力关心理解改革积极支持改革觉参改革位改革环节职工做思想政治工作尤落聘员时做思想疏导工作引导正视现实服局端正态度接受挑战
3精心组织确保改革利进行次事制度改革时间紧务重求高确保改革利进行关职部门切实承担起重拟定改革方案落实改革措施时妥善协调处理改革程中出现种矛盾问题增强改革动性胆实践勇创新注意发扬民增强改革透明度细工作妥善处理方面关系
改革中出现新情况新问题时积极稳妥加处理确保企业稳定改革目标实现
志次改革项事关全局重举措期局（公司）必须完成项重工作希家齐心协力抓落实改革没阻力没风险没利益牺牲改革势必行改革没出路改革没活力改革没发展定市局组领导统思想统认识保持高度责感命感坚定信心知难进定改革方案周密部署精心组织高标准高质量完成务促进企业项事业快前发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
志：
天里召开动员会务局（公司）组织结构调整事制度改革工作进行部署统认识明确务提出求确保改革工作利进行次改革目意义指导思想务组织实施求讲点意见：
次企业事制度改革目意义
xx报告思想体现淋漓致指出必须尊重劳动尊重知识尊重尊重创造努力形成广纳群贤充满活力机制优秀集聚国家项事业中生产力中活跃素切改革创新新政策执行完成果解决问题切改革创新政策执行纸空言执行起走样国家行业甚企业果实现真正变革重关键事工机制变革次运行机制变革
行业现状年计划济条件形成匮乏职工队伍素质整体高前烟草行业系列重改革间矛盾日益突出 保护政策烟草行业说造批安现状职工目前烟草队伍中出现两两少现象吃饭干事少争岗适岗少干干样干干少样干干坏样没竞争没压力没动力没活力目前理体制岗职工离岗职工报酬干活干活报酬充分提高职职工工作积极性必须进行改革必须破工终身制员工推市场建立岗位聘制员工合制
年分公司进行竞争岗机构整合等系列重调整分公司进步深化事制度改革具体体现目通改革出效益出效率出谓物定条件做员合理资源优化配置实现企业效益化深化事制度改革做局（公司）设机构部门负责部门员配备工作实行定岗定编定薪仅企业改革发展需提高企业效益需实现企业快速发展建设流县级烟草公司需已员工识家认趁着力条件部行调整时候快进行改革样仅改革成低痛苦少推进起相容易果动等改行时候改革改革成会增加改革推进会更加艰难早改早动早改早受益改革势必行应动选择
二次事制度改革指导思想务
次改革指导思想：xxxx重思想指导坚持公开公公正公认原实行全员聘制建立适应市场化需求效率优先兼顾公薪酬分配制度重点正确处理改革稳定改革发展关系通公开选拔竞争岗合理调配优秀优化岗位员结构强化岗位职理达工作职责制度化工作效率化员组合佳化目工作务：定岗定编工作龙头机构改革突破口转换机制核心通改革干部事制度理理体制强化岗位淡化身份引入竞争机制形成进出激励竞争机制努力创建利优秀脱颖出发挥干制度环境建设高素质职工队伍全面提高企业济效益通事制度改革基建立起聘制形式正常化规范化制度岗位工资基形式元化分配制度改革具体实施程中着力抓四方面：
1全面推行员聘制进行事制度改革首问题聘制度终身固定制度改革企业项基制度通建立推行聘制度实现公开公正维护企业职工合法权益通聘制度转换企业机制实现身份理岗位理转变推行全员聘制态度积极步子稳妥措施扎实方法重点抓科学设岗竞争岗合理严格考核等环节
2建立推行岗位理制度事制度改革项重务科学设岗基础破职工身份界限破职务终身制实行岗聘严格考核优胜劣汰动态理事设岗岗职应重点导精简高效原科学合理设置类员岗位
3改革企业分配制度企业分配制度改革搞活制度中心环节根目通改革实现员工遇高低调动职工积极性激发事业企业活力企业薪酬分配根劳分配生产素分配相结合效率优先兼顾公原职工工资收入岗位职责工作业绩实际贡献挂钩合理拉开分配差距逐步建立重实绩重贡献优秀关键岗位倾斜分配激励机制
实做未聘员分流安置工作进行事制度改革必然会员落聘离岗做未聘员分流安置工作改革难点关键实际出发制宜积极探索落聘员分流安置途径形式推行员工退养制度引导未聘员进入市场谋职业
三精心组织确保次改革工作利进行
事制度改革局（公司）事理项重变革涉广职工切身利益事关改革发展稳定局
1实际出发认真制定改革方案政工部门坚持实际出发深入开展调查研究全面弄清局（公司）现状基础根次会议总体部署求认真制定科学合理改革计划实施方案突出工作重点定岗定编定薪龙头整体规划设计改革方案确定改革路子步骤制定改革方案时认真听取职工意见搞方案综合证报局（公司）班子研究提交职工代表会议讨通
2深入宣传发动营造良改革氛围前局（公司）事制度改革遇障碍然思想观念问题部分干部职工思想认识存误区事制度改革重意义缺乏足够认识存循守旧安现状思想深化改革程中必须进步加宣传力度政策宣传舆引导思想政治工作机结合起着力超前位功夫超前改革方案实施前运种宣传形式途径反复宣传教育讲清改革目意义实施办法广干部职工消顾虑增强心理承受力关心理解改革积极支持改革觉参改革位改革环节职工做思想政治工作尤落聘员时做思想疏导工作引导正视现实服局端正态度接受挑战
3精心组织确保改革利进行次事制度改革时间紧务重求高确保改革利进行关职部门切实承担起重拟定改革方案落实改革措施时妥善协调处理改革程中出现种矛盾问题增强改革动性胆实践勇创新注意发扬民增强改革透明度细工作妥善处理方面关系
改革中出现新情况新问题时积极稳妥加处理确保企业稳定改革目标实现
志次改革项事关全局重举措期局（公司）必须完成项重工作希家齐心协力抓落实改革没阻力没风险没利益牺牲改革势必行改革没出路改革没活力改革没发展定市局组领导统思想统认识保持高度责感命感坚定信心知难进定改革方案周密部署精心组织高标准高质量完成务促进企业项事业快前发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
