在公司项目分析会上的发言稿

公司项目分析会发言稿
通典型项目分析知道基道理：公司收入项目――代维项目修项目更改项目设备安装调试项目培训项目做具体项目微观层面精细理逐渐实现公司层面营目标公司战略目标实现实际维系项目安全质量济性理基础分公司安全营承包务完成瓶颈维系项目完成项目理公司营理生命线项目理驾驭类项目力定程度说公司检修力典型项目总结分析公司营理关重意义
XX年公司重组公司直坚持走项目化理道路年贯彻执行理战略目标公司逐步推行相匹配工作标准制度建设：iso―9001质量理体系认证职业健康安全理体系电力行业安全生产规程兼容运行公司项目理办法贯彻项目理实行安全质量进度营承包三责书理项目济分析制度…实践时间证明行效措施科学分析项目项营理指标项目理水提高重意义项目安全理指标质量理指标济技术理指标犹道道关隘关需分析研究总结提高样改进工作提高企业抗风险力 科学发展效率优先’ 企业文化深入项目精细理具体操作中直接指导安全理质量理绩效理
电力检修项目属高危重工业行业2050天安全关时间关质量关项目工期紧安全质量求高项目理提出高求项目部成员提出高求正公司制定项闭环理措施制度希制度落实项目预案落实员组织施工措施落实安全组织施工措施落实落实质量组织施工措施落实施工进度组织措施落实项目理安全质量济承包责书项目组成唐集团企业文化核心
’员日常安排员职业培训绩效考核’方面工作认识位措施位改进位闭环理位？员工情绪怨气产生仅仅停留具体项目仔细分析员工情绪怨气产生原没更深层次原：执行制度造成怨气？没执行制度造成怨气？情绪怨气产生数情况没正确执行制度造成标准求致造成错误绩效考核甚干干坏样子绝均义造成处理公司理目标制度执行员工绩效考核时抓住三者间辨证关系关键点员工怨愿二气’三者间辨证关系解决怨愿二气’理企业谐发展实现诗说：谐舟关关铸遥眺术御君子逑企业成功全面持续成功项目成功安全质量济效益等方面全方位成功成功远见灼识严格组织体系科学驾驭方法公司追求应该成项目理追求
断启新断发现新积极稳妥推进项目理队伍建设公司实施力资源建设重措施合格项目理根植实践土壤实践中学实践中锻炼实践中提高茁壮成长新做项目理历项目先易难渡复杂综合项目组织机构中应该建立专业分项目理虚拟岗位设立施工实践加项目理培养力度公司断涌现出合格项目理企业战略发展目标落实处企业营记录断创造新记录合格项目理断涌现根保证朱熹说：问渠清许源头活水等闲识东风面万紫千红春
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