2017年市场部目标管理责任书

市场部目标理责书
　　甲方(考核体)：
　　乙方(目标理责)：营销部 代表：
　　甲 乙双方着责权利步位原积极支持鼓励开拓市场营销工作者贯彻劳基原树立市场楷模典型营销工作者企业成长真正落实企业市场王指导思想中科恒源利益化时目标理责者实现合理收入梦想
　　 目标理责书时限：XX年元月日XX年十二月三十日
　　二 目标理责书营范围：
　　三 目标理责团队配置计 4中 营销部理1名品牌设计1名销商发展部1名销商理部1名
　　四目标理责理模式：1) 全额包干(×) 2) 部份包干(√)
　　五 目标理责基营业业绩： 1000万元 争取营业业绩：1500 万元基工作务： 全年确保完成20名销商发展培训扶持争取总数达30
　　六 目标理责提成例 公司资源分配项目：发电机组营业业绩 05 风光互补营业业绩 10 找项目：发电机组营业业绩 4 风光互补营业业绩 5 基工作务考核挂勾重点： 销商发展目标完成情况
　　注：超出报价部分责团队提70公司留30税务承担低出报价部 分公司责团队协商分担
　　七 提成考核办法
　　1资金位例提成
　　2责团队公司代制定工资福利表责月付公司予代发足够提成资金时止
　　3基工作务考核月考次季度重点考核
　　八 年基务月份解：
　　1基营业业绩月份解：
　　2基工作务月份解：注：半年度没完成计划甲方权终止项目责书全部部分
　　九 乙方市场需动市场需求甲方拥切资源(资金核心技术外)
　　十甲方全力赴积极支持乙方完成超前完成营业业绩工作务
　　十乙方觉遵守公司规章制度维护公司品牌形象推广公司解决方案产品
　　十二甲乙双方目标责书市场部会财务部负责考核
　　十三未事宜协商解决 十四目标责书四份责市场部财务部行政部执份
　　甲方代表： 乙方代表：
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