洗煤厂财务工作总结(精选篇)
第篇：2014洗煤厂工作总结
洗煤车间2014年工作总结
2014年洗煤车间级公司关心正确领导认真贯彻安全高效优质求实创新十字方针圆满完成项工作务现工作总结
1安全投入状况
洗煤车间供职员工车间月时发放公司配备劳保品保证工基安全状况生产班组岗位劳保发放明细汇报公司安环部审查
消防投入方面公司已洗煤车间胶带输送机走廊安装喷淋系统楼层配备灭火器沙箱等消防措施车间份建立消防台账消防措施进行周检月检做记录
安防方面洗煤车间技改前技改均制定安全文明生产理制度月继续车间带头技术员组织班班长副班长参安全检查3次针员工三违现象设备安全防护现场文明卫生情况进行检查发现问题时纠正限期整改制度处罚金2014年计查出项目278条处罚金17234元三月技改期间洗煤车间工作土建安装维修车间生产班组时作业种队伍交叉作业极易造成现场混乱引发生身伤害事洗煤车间技改期间工作务进行详细规划部署避免队伍时作业现象技改时车间副现场监督协调指挥保证技改务利完成起设备损坏员伤害事 1
发生
2安全事状态
洗煤车间全年起轻伤轻伤身伤害事重设备事重质量指标超标事
3产质量状况
2014年洗煤车间级领导关心车间员工努力全年截止12月23日入洗原煤1529253t产出精煤594922t产出中煤501561t精煤产率3890中煤产率3280综合回收率7170中入洗低硫原煤1012014吨产出精煤301333吨精煤产率2977入洗高硫原煤512014吨产出精煤289126吨精煤产率5646入洗蒙古原煤5068
吨产出精煤4463吨精煤产率8806洗煤车间技术改造前（1月—5月）已全部完成公司达生产务超产66829t日均灰数185合格率87576月7月8月技术改造 9月12月23日入洗原煤707424t日均灰合格率8949
全年生产务（11月）9月11月没达达公司求20万吨月生产务日均灰合格率未达90合格率
影响产量原：
1) 技术改造9月份试生产时间系统吞吐量未明
确导致入洗141303t
2) 11月份生产时间509时相10月份减少30
时影响入洗量生产时间减少原新增矸
石转载刮板频繁跳链影响生产时间现已开始逐步更
换两台刮板配件调试安装数
影响质量原：
1) 身理做够细致洗煤车间制定洗煤车
间质量理办法技改前实施断修改完
善争取制度理调动起位员工产品质
量关心程度11月单灰合格率已9411较10月提
高10百分点
2) 单洗煤种解程度够洗煤车间指标司机
达硬务必须单洗煤种进行全面分析建立煤
种数库保证单洗煤合格率
3技术改造检修情况
洗煤车间设计力200万吨年初设参考煤质资料公司矿井生产9#煤密度级产率分布样洗煤车间入洗煤种公司矿井9#煤加产进行技术改造
技改项目：
1) 增加台中煤脱介筛台中煤弧形筛台矸石脱介筛
游设备做技术改造系统中矸处理量增加
原两倍解决中煤矸石量影响入洗力
问题
2) 次浮选二次浮选增加机室改进入料方式解决
原入料浓度浮选效果理想问题
3) 增加台尾煤卧式沉降离心脱水机台尾煤压滤机尾煤
泥处理力增加原两倍解决原尾煤泥系统影
响入洗力问题
4) 增加台煤泥重介旋流器解决系统煤泥量制约入洗力
问题
通次技术改造车间矿井9#原煤入洗力原250th提升现400th
4成控制情况
2014年洗煤车间成控制技改前公司考核范围技改矿井原煤煤泥含量增矸石含量增发现重介粉耗量超出标准范围洗煤车间磁选机磁偏角工作间隙入料浓度做系统调整调整吨煤介耗原32kgt降现21kgt
洗煤车间10月份分子量更高絮凝剂絮凝剂耗量降低原五分
4员培训情况员流动情况
2014年洗煤车间员工培训计120次车间基层理员培训计6新入厂员工24培训容：法律法规洗煤厂安全生产情况安全生产基知识安全生产规章制度劳动纪律工作危害素救互救急救方法疏散现场紧急情况处理安全操作规程岗位责制等
洗煤车间着尊重培育德兼备原实行理员流动原辞职离岗
5设备理情况
洗煤车间职位工定期进行岗位设备四懂三会教育培训断加强岗位工岗位设备熟悉程度员工解设备设备适应系统系统产化
6工艺检查情况
洗煤车间工艺理实行月三次全面系统检查详细记录样工艺现问题潜问题第时间发现处理检查数进行存档2014年洗煤车间起工艺事发生
7班组建设状况
班组建设洗煤车间常抓懈方面首先增加班组班前会议中学规程技术问答型验交流等行效形式增强员工技术水次员分配根班组表现出活跃氛围配备年龄性格员工活跃氛围年轻带动年长操作技师傅带着徒弟处世年长带着年轻生产班组谐高效运转
洗煤车间2014年工作计划
1 安全理员工安全技培训
1) 遵安全第预防总安全理原洗煤车间
行业安全理规程现场安全理制度继续实行班组车间循环检查制度采取级理员连责处罚模式加强安
全理工作杜绝控制员设备安全设施隐患等种违规违章行全面实现安全质量标准化建设安全理工作制度化程序化规范化运行安全理工作中讲形式讲实效搞花样搞现场现场理放入安全理工作重点抓努力实现2014年全年轻伤身安全重机电事总体安全生产目标
2) 员工安全培训工作14年安全培训工作中立
足洗煤车间现状厂部制定14年培训计划严格执行根岗位分解培训容理现场相结合安全教育岗位技相结合员工安全意识操作技真正双提高
2 产量质量
1) 计划全年完成入洗原煤240万吨全力完成公司达生
产务
2) 分析总结13年项产品质量指标总体情况14年洗
煤车间通系列理手段技术手段提高产品回收率稳定产品质量
3 生产成理
根13年洗煤厂备品备件水电辅助材料等相关消耗品数统计情况结合洗煤行业标准14年生产实际情况公司相关部门协作计划实施全面成理考核奖励处罚存合理方案实施实现全体员工降低分钱成努力氛围
4 班组建设状况
班组建设洗煤车间常抓懈方面首先选拔班长班长班组核心生产者理者班长应该具备条件：1定文化基础技术基础硬实际操作领2较素质较强责心3组织理力抓理关心团结群众调动群众积极性4强烈安全意识懂理知识5规范遵守项规律制度身作次落实安全责车间落实班组班组落实员工样位员工感受班组工作责凝聚力加强岗位培训安全教育培训提高操作技树立安全意识时保证安全重措施班组班前会议中学规程技术问答型验交流等行效形式
总回顾2014年展2014年紧密围绕公司领导集体周围兄弟部门支持帮助洗煤车间机环四方面抓起团结致信心力完成2014项生产目标
建元煤焦化厂洗煤车间
2014年12月28日
第二篇：洗煤厂工作总结
xx年洗煤厂工作特点：
原煤进量锐减（1～10月份入洗原煤量较年期减少463835吨）洗煤产量滑（1～10月份较年期减少270162吨）原煤进场品种质量理想安全生产稳定成控制力度加职工素质进步攀升
二 xx年洗煤厂项工作开展情况：
（）安全理方面年干部包片制度基础细化包片制度厂干部包片系统细化包片工段岗位位理者肩安全责促现场安全理台阶加强安全宣传力度重点开展事案例宣传巩固提高安全意识针公司年效益幅滑干部职工工资降幅较减员严重（员年缩减3015）造成职工情绪队伍稳定情况加强职工思想教育树立积极进取心杜绝思想波动带安全隐患继续认真做双述工作推广工作双述检修施工环节维修群延伸已开展双述岗位抓检查奖惩实现全员规范作业结合现场安全理办法求加安全隐患排查整改力度进步消事苗头截止目前组织类安全检查60余次查出类隐患200条项效遏制事发生外期组织职工认真学田庄选煤厂单元素理法先进安全理验进步巩固洗煤厂安全形势年洗煤厂总体安全工作运行稳没发生起身伤害事件
（二）洗煤生产方面年受原煤锐减限产等素影响洗煤配合煤产量均出现幅滑局面中四六七三月更面煤洗局面煤洗煤质情况理想制约洗煤收率提升时氯碱招工联成等情况员流出较组织生产带困难预计全年仅完成入洗原煤23万吨（减少51万吨）洗精煤126万吨（减少31万吨）综合收率55（降低3）配合煤产量137万吨（减少13万吨）困难重重情况坚持原料煤进场关口做进场原料煤没化验化验结果符合求天进原煤进行煤质工业分析制作选性曲线指导生产严洗煤工艺环节继续加强洗选副产品指标控制考核减少精煤损耗质检月报显示矸石含煤低降27公司规定4足足减少13百分点根煤质探索新入洗方式中入洗六矿丁戊庚组煤时采取灰较低二矿煤天祥煤进行混洗总体灰分降15左右制定入炉煤水分焦炭灰分控制措施奖罚规定严格控制措施实施激励政策办法提升职工精细操作水入炉煤水分控制13抓质量理严格执行公司制定配煤指令通做跑盘理配执行准确度达90做设备维护工作抓重点设备修更新工作先完成卸煤机粉碎机等十余项修更新850米皮带外针洗煤员量流出生产组织困难实际情况方面公司
报告请求增加员（已先调入24）方面备煤系统生产段中想法挤出部分员调入员组建三洗煤生产段进行生产操作岗位安全培训够快适应新岗位工作求确保公司焦炭生产洗精煤需实现成化目标
（三）成控制方面耗方面抓电水气油指标控制电耗控制加强电计划性月初时发电计划周周通报做数清晰控实行严格电考核机制提高电单耗二次分配中例调动职工节电积极性做避峰生产降低公司电费支出成已实现避峰生产800时抓功率设备理求停机时做功率设备1分钟关停避免必损耗加强电检查空机运转长明灯频繁开停机等严格考核理清水控制抓清水岗位理杜绝长流水现象停工澡堂减少清水量增添水表11块实现三级计量油耗加强铲车拖拉机理严格执行定额限量消耗日日清超额考核规定风天外特种焦供煤允许铲车煤进步降低油耗材料费方面实行材料费定量划拨制度材料事先评估制度严禁总量超支浪费制定设备障率事率考核制度出现设备事原造成原价赔偿抢修产生项加班费事责支付降低设备障率事率实行办公资源享机制减少耗材力开展修旧利废提高材料利率累计节约材料费十余万元
（五）维护职工权益方面坚持做厂务公开制作厂务公开明细表拓宽公开容明细表张贴前政工分进行审核签章真正做政全面负责行政具体实施工会监督针职工工资收入降低方面认真做职工思想工作鼓劲方面积极想办法公司工资指标量增加职工收入前段时间员足确保生产洗煤职工没休息安排调休次找公司争取部分工资职工干活吃亏
三xx年工作中存问题：
1生产技术理制度完善亟加强
2职工安全知识缺乏安全意识强步继续加强安全教育检查监督工作
3设备老化落需加技改力度
四xx年工作思路：
（）合理组织生产确保高效明年继续提高洗煤回收率稳定焦炭质量保证副产品指标三方面入手根原煤精煤情况合理调节生产工艺确保洗煤供煤减少焦炭质量波动
（二）抓安全工作放松明年做项安全检查安全教育时切实做安全质量标准化工作牢安全基础
（三）加强职工教育通继续开展技师讲堂推广卡片学法相结合办法努力提高职工业务素质水生产高效安全稳定奠定技术基础
（四）继续做精细成理进步实施岗位核算会算成帐时通加技改力度修旧利废降低职工劳动强度提高生产效率减少费支出
（五）抓环保做煤场喷洒水时控制两烘干外排水黑烟问题
展xx年洗煤生产务更加艰巨煤种入洗系统力稳定环节技术改造成合理控制成工作题心职职工作做洗煤厂稳定提高做出应努力
第三篇：洗煤厂机电工作总结2014
洗煤厂年年终总结
回顾2014年厂领导英明带领全厂设备进行系统维护技术改造2014年厂全员确保全年产量设备进行全方面维修完设备产量提高必条件观2014年全年厂基实现全员参设备理厂领导带领家进行设备改造维护机电工作2014年中全面提升
转变作风务虚求实质量达标
1机电部门工作作风理质量理效益改变传统理模式全面实施严格理改变理模式时努力转变工作作风变消极积极变动动工作中逐渐形成独特工作作风：端正思想身作雷励风行注重实效
2工作方针严格理狠抓漏洞持恒求实创新转变观念中求发展
3落实硬道理会议制定计划点检设备缺陷设备中障隐患项落实项信息进行踪反馈计划落实实处弄虚作假
二培养
坚持发挥效益努力造流机电理队伍做切工作决定素高素质企业生存发展源动力基种认识注重发现
培养充分发挥效益针全厂技术力工作力位新员工早学洗煤流程简单设备维修基做全员会洗煤新员工线做起实践中提升发现坚持做设备培训工作编制设备培训手册月时员工进行设备培训充分发挥效益真正达物提高机电理队伍整体素质进步造流机电理队伍奠定基础
三落实质量标准化
机电工作质量标准化机电树立机电质量标准化建设切工作基础思想紧紧围绕企业标准化定目标抓落实紧抓质量标准化建设确保整体理台阶全方位掌握质量标准化工作涵提高搞质量标准化意义认识执行标准意识二改善现场硬件环节全面开展质量标准化达标治理点带面整体推进
2014中遇困难技术难点家齐心协力厂领导带领克服种困难次次完成厂子交务2014然艰巨年面技术难点突发事需沉稳心态迎难抓住设备缺陷核心根解决问题产量保证设备正常运转提供技术保障解决方案断改进
技术难点中越战越勇2014年新车间调试争取第二套系统早日正常生产
第四篇：洗煤厂2014年工作总结
洗煤厂2014年工作总结
2014年洗煤厂全体干群庞庄煤矿委2014年工作会议精神指导围绕煤炭产品做精做细开展工作创新创效提高收入全面提升日常理机制全矿科学发展安全发展谐发展起积极作工作体现方面：
安全工作方面
安全工作历摆切工作前进入年厂政积极响应矿委矿行政号召强化职工安全教育扭转观念职工牢固树立安全效益安全第生产第二理念积极组织开展五查互查等活动结合员分散岗位理难度等情况分设安全考核员定期两厂安全日常工作进行严格考核
厂领导班子充分利厂务会班前会周五安全活动等会议结合集团公司年安全形势事案例等职工进行宣传教育教育职工树立安全第生产第二思想通系列措施贯彻落实全厂安全形势稳定2014年杜绝轻微伤事重生产机电责事全年实现安全生产良基础
二洗煤洗煤提高济效益
进入年厂政认真贯彻落实矿委工作会议精神加洗精煤力度充分提高原煤效益时加快张楼洗煤厂调试运行步伐缩短调试时间仅2周时间便完成调试运行实
现超前达产调试时间全国非常高效3月份原煤入洗量已超12万吨2014年全厂入洗原煤189万吨生产精煤985万吨超额完成年度计划产品合格率高达100全矿赢较济效益外部市场
1加强科技改造提高精煤产量
张楼洗煤厂年元月投入部分环节设计存缺陷技术员通现场观察分析针合理环节进行重新设计改进中重介选煤系统矸石手选系统建立效解决三产品旋流器中矸石超粒问题末精煤离心机改造效降低末精煤水分保证产品煤指标tbs锥形阀门改造保证末精煤灰分产品煤质量稳定张楼重介洗煤厂煤泥水系统改造煤泥水处理更加高效药剂系统合理添加改善压滤效果循环水水质低压风系统改造解决风控阀门受风质影响造成损坏问题保证风控阀门正常介质桶桶位控制更加方便快捷稳定高效提高重介洗煤悬浮液稳定性达稳定精煤质量效果改造流程更加畅洗煤厂生产力幅度提高时提高精煤产质量回收率矿进步提升创收力
庞庄厂2014年样进行效技术改造2014年初精煤生产务重张楼洗煤厂建厂初确定素较庞庄厂必须承担重精煤生产务2014年庞庄井原煤质量较差庞庄厂生产压力较必须努力提高生产效率精煤产率
洗煤厂技术员没维简计划投入零情况洗煤机煤泥水系统进行行效改造改造精煤产率提高5取较济效益
2加强机电理
①庞庄厂设备老化严重设计存缺陷设备难维持现生产量需利限时间压滤机鼓风机斗式提升机等型重点设备进行更新保障洗煤生产正常运行
②重点关注设备理保养维修包机功夫加检查力度实行强修定检制度提高包机员素质满足生产求
三加强质量标准化建设增强变化理力
进入年根矿领导求力开展质量标准化创建工作整花坛清挖水沟粉刷厂房整治设备安全设施厂区明线路水理等进行改造生产车间线路进行重新整理进步规范
张楼洗煤厂成立专门质量标准化班组环境卫生时刻处动态达标状态次级领导检查中张楼洗煤厂正常生产情况迎接级领导检查级领导认赞扬
增强面企业种变化理力制定详细变化理制度提高组织理力种变化形势质量标准化
水进步提高
质量标准化考核求分解务必须限期完成完成落实责厂评会进行奖罚通系列措施落实全厂质量标准化创建工作稳步提升
四加强支部建设认真落实岗双责
进入年根矿委工作会议精神矿纪委相关文件求积极开展风廉政建设加强员干部廉政教育履职教育职工思想政治教育通群联系点载体加强职工沟通解职工存心理问题时疏导保证全厂职工队伍稳定
五科技进步促进企业发展
1半年制定保增长措施方面着手确保增长目标兑现科技进步促进增产创收工程技术员出技改方案制加工回煤斗箱振动器等洗煤工艺流程适时调整适应井原煤煤质变化厂qc科技组常年活动2014年张楼重介选煤厂生产调试超前达产探索研究课题开展活动取较明显济效益机电车间技术骨干利业余时间搞制加工解决老化设备备品配件供应困难通制加工回收修旧利废等企业节约量资金
2针年庞庄厂精煤回收率低现象煤泥水系统进行改造进行粗煤泥回收研究改造精煤回收率幅度提高张楼洗煤厂新建厂部分路设备设施进
行改造提高生产力确保年精煤务利完成
六车间工会综合治理计划生育统筹兼顾
12014年初洗煤厂面着复杂形势工作务十分艰难张楼洗煤厂面着建厂调试东城厂面着关井停产撤面着外出创业员安排工作调整庞庄厂面着115万吨洗精煤务等等面切洗煤厂领导班子认真面方面安排技术员协助运营公司加快新厂调试运行缩短调试工期实现超前达产方面安排专积极矿协商东城厂停产员安置时积极职工联系疏导职工心态认清形势制定外出创业激励政策配合矿相关外出政策提高职工外出创业积极性稳定职工思想较做东城厂关井停产工作员利分流组织50外出创业张楼洗煤厂仅2周完成调试实现超前达产庞庄厂精煤产率提高5方面较完成矿安排务指标实现稳渡职工队伍稳定
2认真做综合治理工作配合保卫科煤场员协做煤场理厂安全理员车间值班干部加强班中巡查偏远皮带廊门锁窗户进行加固仓库等害场进行定时巡查丢东西岗位进行考核处罚强化交接班制度执行力确保全厂综合治理工作位
3抓计生工作做半年女工普查男工函调工作根两厂员分散特点支部成员女工委员分头负责分组落实决拉掉全年未出现起计生违纪现象计生工作牢
保障
洗煤厂 20141031
第五篇：洗煤厂工作总结
工作总结
2014年年末
欢歌笑语辞旧岁张灯结彩迎新年伴着渐行渐远2014年2014年已悄然掀开面纱融入生活回顾年相较丰汇洗煤厂言年立年基础做做强年着立足煤炭市场前面未推进产业跨越式发展实现产品元化前提洗煤厂勇创新采行业前端选洗技术年仅实现工程项目全面竣工通试运行利投产取样骄成绩全厂干部职工艰辛付出密分级领导审时度势精心筹划指挥力决策成果凝聚着丰汇代执着精神艰辛付出辛劳汗水换心血值引豪年面2014年工作总结点：
安全生产目标务
年实现厂年初定安全生产目标着安全先生产进综合治理原坚持安全生产安全促生产增产增效倡导全厂开展安全质量标准化建设活动求真务实真抓实干推进安全理精细化迈进全年安全方面实现安全事生产方面累计选洗原煤吨中块精煤吨矸石吨末煤吨
二领导重视指挥力
洗煤厂工作性质选洗产品着客户着想诚信营努力提供优质产品宗旨满足客户求巩固市场良信誉前提确保选洗工作利安全生产厂领导班时召开班前会针日班存安全生产情况布置相关事宜指定相关责明确责落实处理安排专职值班领导线车间进行巡视形成狠抓隐患难点点基线强化现场监督处理回查落实位两线手段留死角消隐患杜绝死灰复燃时填写班日值班记录真正做日记录月统计分析总结验续开展工作奠定基础
三完善制度精益求精
企业规范运行诚然离开完善规章制度具备求真务实作风严谨执行力度促企业立足败达种效果确保制度精益求精厂原规章制度基础结合实际工作精湛细琢集思广益引导工出谋划策提出建设性建议现场监督理团队建设等方面摸索出诸亮点时进完善相关制度俗话说：喊破喉咙做出样子确保取实效厂领导严利率先垂范职工做出榜样充分激发广职工观动性积极性力促进洗煤厂安全理规范化迈进新台阶
四团队建设求真务实
书山路勤径学海涯苦作舟针洗煤厂职工文化水
快提高职工岗位操作力掌握相关专业知识厂领导时联系昔阳安全生产培训中心资深讲师全体职工进行期周培训教育考核全体员取业员资格证书力提升技水专业知识学成学致
团队安全理采取三角层叠理模式班设立名值班领导负责全厂指挥调度班长负责班信息收集值班领导汇报班安全生产事宜车间设独立组长车间现场作业员进行监督指导纠正采取强带弱老带新渐进模式强化基层员素质技双提升团队建设更层楼奠定坚实基础
职工作团队核心成员团队力量重组成部分基厂职工青壮年事实体现职工家庭责感增强团队凝聚力时掌握团队成员思想动态利工
够良精神状态投入工作中针述情况厂建设性开展厂家联动谐互助友情传递活动职工家里出现红白喜事厂领导会实进行关怀问候予职工足够精神支持职工深刻体会洗煤厂家庭温暖促职工心底做厂家厂兴荣厂衰耻实现厂家联动优越性性团队建设添砖加瓦
时间弹指挥间悄然声息流逝时需回头总结际猛然意识时间匆匆回首2014年成绩卓著硕果累累需戒骄戒躁时认识身足处展2014
年面路长诸工作尚需做坚信级领导正确带领兄弟单位帮助全厂职工吃苦耐劳团结奋进努力理关系结合实际充分发挥利2014年取宝贵验资源享优势互补弥补足洗煤厂明天会更加辉煌
二〇四年十二月山西昔阳丰汇煤业限责公司选煤厂
工作总结
2014年年度
山西昔阳丰汇煤业限责公司选煤厂
二〇四年十二月
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第篇：2014洗煤厂工作总结
洗煤车间2014年工作总结
2014年洗煤车间级公司关心正确领导认真贯彻安全高效优质求实创新十字方针圆满完成项工作务现工作总结
1安全投入状况
洗煤车间供职员工车间月时发放公司配备劳保品保证工基安全状况生产班组岗位劳保发放明细汇报公司安环部审查
消防投入方面公司已洗煤车间胶带输送机走廊安装喷淋系统楼层配备灭火器沙箱等消防措施车间份建立消防台账消防措施进行周检月检做记录
安防方面洗煤车间技改前技改均制定安全文明生产理制度月继续车间带头技术员组织班班长副班长参安全检查3次针员工三违现象设备安全防护现场文明卫生情况进行检查发现问题时纠正限期整改制度处罚金2014年计查出项目278条处罚金17234元三月技改期间洗煤车间工作土建安装维修车间生产班组时作业种队伍交叉作业极易造成现场混乱引发生身伤害事洗煤车间技改期间工作务进行详细规划部署避免队伍时作业现象技改时车间副现场监督协调指挥保证技改务利完成起设备损坏员伤害事 1
发生
2安全事状态
洗煤车间全年起轻伤轻伤身伤害事重设备事重质量指标超标事
3产质量状况
2014年洗煤车间级领导关心车间员工努力全年截止12月23日入洗原煤1529253t产出精煤594922t产出中煤501561t精煤产率3890中煤产率3280综合回收率7170中入洗低硫原煤1012014吨产出精煤301333吨精煤产率2977入洗高硫原煤512014吨产出精煤289126吨精煤产率5646入洗蒙古原煤5068
吨产出精煤4463吨精煤产率8806洗煤车间技术改造前（1月—5月）已全部完成公司达生产务超产66829t日均灰数185合格率87576月7月8月技术改造 9月12月23日入洗原煤707424t日均灰合格率8949
全年生产务（11月）9月11月没达达公司求20万吨月生产务日均灰合格率未达90合格率
影响产量原：
1) 技术改造9月份试生产时间系统吞吐量未明
确导致入洗141303t
2) 11月份生产时间509时相10月份减少30
时影响入洗量生产时间减少原新增矸
石转载刮板频繁跳链影响生产时间现已开始逐步更
换两台刮板配件调试安装数
影响质量原：
1) 身理做够细致洗煤车间制定洗煤车
间质量理办法技改前实施断修改完
善争取制度理调动起位员工产品质
量关心程度11月单灰合格率已9411较10月提
高10百分点
2) 单洗煤种解程度够洗煤车间指标司机
达硬务必须单洗煤种进行全面分析建立煤
种数库保证单洗煤合格率
3技术改造检修情况
洗煤车间设计力200万吨年初设参考煤质资料公司矿井生产9#煤密度级产率分布样洗煤车间入洗煤种公司矿井9#煤加产进行技术改造
技改项目：
1) 增加台中煤脱介筛台中煤弧形筛台矸石脱介筛
游设备做技术改造系统中矸处理量增加
原两倍解决中煤矸石量影响入洗力
问题
2) 次浮选二次浮选增加机室改进入料方式解决
原入料浓度浮选效果理想问题
3) 增加台尾煤卧式沉降离心脱水机台尾煤压滤机尾煤
泥处理力增加原两倍解决原尾煤泥系统影
响入洗力问题
4) 增加台煤泥重介旋流器解决系统煤泥量制约入洗力
问题
通次技术改造车间矿井9#原煤入洗力原250th提升现400th
4成控制情况
2014年洗煤车间成控制技改前公司考核范围技改矿井原煤煤泥含量增矸石含量增发现重介粉耗量超出标准范围洗煤车间磁选机磁偏角工作间隙入料浓度做系统调整调整吨煤介耗原32kgt降现21kgt
洗煤车间10月份分子量更高絮凝剂絮凝剂耗量降低原五分
4员培训情况员流动情况
2014年洗煤车间员工培训计120次车间基层理员培训计6新入厂员工24培训容：法律法规洗煤厂安全生产情况安全生产基知识安全生产规章制度劳动纪律工作危害素救互救急救方法疏散现场紧急情况处理安全操作规程岗位责制等
洗煤车间着尊重培育德兼备原实行理员流动原辞职离岗
5设备理情况
洗煤车间职位工定期进行岗位设备四懂三会教育培训断加强岗位工岗位设备熟悉程度员工解设备设备适应系统系统产化
6工艺检查情况
洗煤车间工艺理实行月三次全面系统检查详细记录样工艺现问题潜问题第时间发现处理检查数进行存档2014年洗煤车间起工艺事发生
7班组建设状况
班组建设洗煤车间常抓懈方面首先增加班组班前会议中学规程技术问答型验交流等行效形式增强员工技术水次员分配根班组表现出活跃氛围配备年龄性格员工活跃氛围年轻带动年长操作技师傅带着徒弟处世年长带着年轻生产班组谐高效运转
洗煤车间2014年工作计划
1 安全理员工安全技培训
1) 遵安全第预防总安全理原洗煤车间
行业安全理规程现场安全理制度继续实行班组车间循环检查制度采取级理员连责处罚模式加强安
全理工作杜绝控制员设备安全设施隐患等种违规违章行全面实现安全质量标准化建设安全理工作制度化程序化规范化运行安全理工作中讲形式讲实效搞花样搞现场现场理放入安全理工作重点抓努力实现2014年全年轻伤身安全重机电事总体安全生产目标
2) 员工安全培训工作14年安全培训工作中立
足洗煤车间现状厂部制定14年培训计划严格执行根岗位分解培训容理现场相结合安全教育岗位技相结合员工安全意识操作技真正双提高
2 产量质量
1) 计划全年完成入洗原煤240万吨全力完成公司达生
产务
2) 分析总结13年项产品质量指标总体情况14年洗
煤车间通系列理手段技术手段提高产品回收率稳定产品质量
3 生产成理
根13年洗煤厂备品备件水电辅助材料等相关消耗品数统计情况结合洗煤行业标准14年生产实际情况公司相关部门协作计划实施全面成理考核奖励处罚存合理方案实施实现全体员工降低分钱成努力氛围
4 班组建设状况
班组建设洗煤车间常抓懈方面首先选拔班长班长班组核心生产者理者班长应该具备条件：1定文化基础技术基础硬实际操作领2较素质较强责心3组织理力抓理关心团结群众调动群众积极性4强烈安全意识懂理知识5规范遵守项规律制度身作次落实安全责车间落实班组班组落实员工样位员工感受班组工作责凝聚力加强岗位培训安全教育培训提高操作技树立安全意识时保证安全重措施班组班前会议中学规程技术问答型验交流等行效形式
总回顾2014年展2014年紧密围绕公司领导集体周围兄弟部门支持帮助洗煤车间机环四方面抓起团结致信心力完成2014项生产目标
建元煤焦化厂洗煤车间
2014年12月28日
第二篇：洗煤厂工作总结
xx年洗煤厂工作特点：
原煤进量锐减（1～10月份入洗原煤量较年期减少463835吨）洗煤产量滑（1～10月份较年期减少270162吨）原煤进场品种质量理想安全生产稳定成控制力度加职工素质进步攀升
二 xx年洗煤厂项工作开展情况：
（）安全理方面年干部包片制度基础细化包片制度厂干部包片系统细化包片工段岗位位理者肩安全责促现场安全理台阶加强安全宣传力度重点开展事案例宣传巩固提高安全意识针公司年效益幅滑干部职工工资降幅较减员严重（员年缩减3015）造成职工情绪队伍稳定情况加强职工思想教育树立积极进取心杜绝思想波动带安全隐患继续认真做双述工作推广工作双述检修施工环节维修群延伸已开展双述岗位抓检查奖惩实现全员规范作业结合现场安全理办法求加安全隐患排查整改力度进步消事苗头截止目前组织类安全检查60余次查出类隐患200条项效遏制事发生外期组织职工认真学田庄选煤厂单元素理法先进安全理验进步巩固洗煤厂安全形势年洗煤厂总体安全工作运行稳没发生起身伤害事件
（二）洗煤生产方面年受原煤锐减限产等素影响洗煤配合煤产量均出现幅滑局面中四六七三月更面煤洗局面煤洗煤质情况理想制约洗煤收率提升时氯碱招工联成等情况员流出较组织生产带困难预计全年仅完成入洗原煤23万吨（减少51万吨）洗精煤126万吨（减少31万吨）综合收率55（降低3）配合煤产量137万吨（减少13万吨）困难重重情况坚持原料煤进场关口做进场原料煤没化验化验结果符合求天进原煤进行煤质工业分析制作选性曲线指导生产严洗煤工艺环节继续加强洗选副产品指标控制考核减少精煤损耗质检月报显示矸石含煤低降27公司规定4足足减少13百分点根煤质探索新入洗方式中入洗六矿丁戊庚组煤时采取灰较低二矿煤天祥煤进行混洗总体灰分降15左右制定入炉煤水分焦炭灰分控制措施奖罚规定严格控制措施实施激励政策办法提升职工精细操作水入炉煤水分控制13抓质量理严格执行公司制定配煤指令通做跑盘理配执行准确度达90做设备维护工作抓重点设备修更新工作先完成卸煤机粉碎机等十余项修更新850米皮带外针洗煤员量流出生产组织困难实际情况方面公司
报告请求增加员（已先调入24）方面备煤系统生产段中想法挤出部分员调入员组建三洗煤生产段进行生产操作岗位安全培训够快适应新岗位工作求确保公司焦炭生产洗精煤需实现成化目标
（三）成控制方面耗方面抓电水气油指标控制电耗控制加强电计划性月初时发电计划周周通报做数清晰控实行严格电考核机制提高电单耗二次分配中例调动职工节电积极性做避峰生产降低公司电费支出成已实现避峰生产800时抓功率设备理求停机时做功率设备1分钟关停避免必损耗加强电检查空机运转长明灯频繁开停机等严格考核理清水控制抓清水岗位理杜绝长流水现象停工澡堂减少清水量增添水表11块实现三级计量油耗加强铲车拖拉机理严格执行定额限量消耗日日清超额考核规定风天外特种焦供煤允许铲车煤进步降低油耗材料费方面实行材料费定量划拨制度材料事先评估制度严禁总量超支浪费制定设备障率事率考核制度出现设备事原造成原价赔偿抢修产生项加班费事责支付降低设备障率事率实行办公资源享机制减少耗材力开展修旧利废提高材料利率累计节约材料费十余万元
（五）维护职工权益方面坚持做厂务公开制作厂务公开明细表拓宽公开容明细表张贴前政工分进行审核签章真正做政全面负责行政具体实施工会监督针职工工资收入降低方面认真做职工思想工作鼓劲方面积极想办法公司工资指标量增加职工收入前段时间员足确保生产洗煤职工没休息安排调休次找公司争取部分工资职工干活吃亏
三xx年工作中存问题：
1生产技术理制度完善亟加强
2职工安全知识缺乏安全意识强步继续加强安全教育检查监督工作
3设备老化落需加技改力度
四xx年工作思路：
（）合理组织生产确保高效明年继续提高洗煤回收率稳定焦炭质量保证副产品指标三方面入手根原煤精煤情况合理调节生产工艺确保洗煤供煤减少焦炭质量波动
（二）抓安全工作放松明年做项安全检查安全教育时切实做安全质量标准化工作牢安全基础
（三）加强职工教育通继续开展技师讲堂推广卡片学法相结合办法努力提高职工业务素质水生产高效安全稳定奠定技术基础
（四）继续做精细成理进步实施岗位核算会算成帐时通加技改力度修旧利废降低职工劳动强度提高生产效率减少费支出
（五）抓环保做煤场喷洒水时控制两烘干外排水黑烟问题
展xx年洗煤生产务更加艰巨煤种入洗系统力稳定环节技术改造成合理控制成工作题心职职工作做洗煤厂稳定提高做出应努力
第三篇：洗煤厂机电工作总结2014
洗煤厂年年终总结
回顾2014年厂领导英明带领全厂设备进行系统维护技术改造2014年厂全员确保全年产量设备进行全方面维修完设备产量提高必条件观2014年全年厂基实现全员参设备理厂领导带领家进行设备改造维护机电工作2014年中全面提升
转变作风务虚求实质量达标
1机电部门工作作风理质量理效益改变传统理模式全面实施严格理改变理模式时努力转变工作作风变消极积极变动动工作中逐渐形成独特工作作风：端正思想身作雷励风行注重实效
2工作方针严格理狠抓漏洞持恒求实创新转变观念中求发展
3落实硬道理会议制定计划点检设备缺陷设备中障隐患项落实项信息进行踪反馈计划落实实处弄虚作假
二培养
坚持发挥效益努力造流机电理队伍做切工作决定素高素质企业生存发展源动力基种认识注重发现
培养充分发挥效益针全厂技术力工作力位新员工早学洗煤流程简单设备维修基做全员会洗煤新员工线做起实践中提升发现坚持做设备培训工作编制设备培训手册月时员工进行设备培训充分发挥效益真正达物提高机电理队伍整体素质进步造流机电理队伍奠定基础
三落实质量标准化
机电工作质量标准化机电树立机电质量标准化建设切工作基础思想紧紧围绕企业标准化定目标抓落实紧抓质量标准化建设确保整体理台阶全方位掌握质量标准化工作涵提高搞质量标准化意义认识执行标准意识二改善现场硬件环节全面开展质量标准化达标治理点带面整体推进
2014中遇困难技术难点家齐心协力厂领导带领克服种困难次次完成厂子交务2014然艰巨年面技术难点突发事需沉稳心态迎难抓住设备缺陷核心根解决问题产量保证设备正常运转提供技术保障解决方案断改进
技术难点中越战越勇2014年新车间调试争取第二套系统早日正常生产
第四篇：洗煤厂2014年工作总结
洗煤厂2014年工作总结
2014年洗煤厂全体干群庞庄煤矿委2014年工作会议精神指导围绕煤炭产品做精做细开展工作创新创效提高收入全面提升日常理机制全矿科学发展安全发展谐发展起积极作工作体现方面：
安全工作方面
安全工作历摆切工作前进入年厂政积极响应矿委矿行政号召强化职工安全教育扭转观念职工牢固树立安全效益安全第生产第二理念积极组织开展五查互查等活动结合员分散岗位理难度等情况分设安全考核员定期两厂安全日常工作进行严格考核
厂领导班子充分利厂务会班前会周五安全活动等会议结合集团公司年安全形势事案例等职工进行宣传教育教育职工树立安全第生产第二思想通系列措施贯彻落实全厂安全形势稳定2014年杜绝轻微伤事重生产机电责事全年实现安全生产良基础
二洗煤洗煤提高济效益
进入年厂政认真贯彻落实矿委工作会议精神加洗精煤力度充分提高原煤效益时加快张楼洗煤厂调试运行步伐缩短调试时间仅2周时间便完成调试运行实
现超前达产调试时间全国非常高效3月份原煤入洗量已超12万吨2014年全厂入洗原煤189万吨生产精煤985万吨超额完成年度计划产品合格率高达100全矿赢较济效益外部市场
1加强科技改造提高精煤产量
张楼洗煤厂年元月投入部分环节设计存缺陷技术员通现场观察分析针合理环节进行重新设计改进中重介选煤系统矸石手选系统建立效解决三产品旋流器中矸石超粒问题末精煤离心机改造效降低末精煤水分保证产品煤指标tbs锥形阀门改造保证末精煤灰分产品煤质量稳定张楼重介洗煤厂煤泥水系统改造煤泥水处理更加高效药剂系统合理添加改善压滤效果循环水水质低压风系统改造解决风控阀门受风质影响造成损坏问题保证风控阀门正常介质桶桶位控制更加方便快捷稳定高效提高重介洗煤悬浮液稳定性达稳定精煤质量效果改造流程更加畅洗煤厂生产力幅度提高时提高精煤产质量回收率矿进步提升创收力
庞庄厂2014年样进行效技术改造2014年初精煤生产务重张楼洗煤厂建厂初确定素较庞庄厂必须承担重精煤生产务2014年庞庄井原煤质量较差庞庄厂生产压力较必须努力提高生产效率精煤产率
洗煤厂技术员没维简计划投入零情况洗煤机煤泥水系统进行行效改造改造精煤产率提高5取较济效益
2加强机电理
①庞庄厂设备老化严重设计存缺陷设备难维持现生产量需利限时间压滤机鼓风机斗式提升机等型重点设备进行更新保障洗煤生产正常运行
②重点关注设备理保养维修包机功夫加检查力度实行强修定检制度提高包机员素质满足生产求
三加强质量标准化建设增强变化理力
进入年根矿领导求力开展质量标准化创建工作整花坛清挖水沟粉刷厂房整治设备安全设施厂区明线路水理等进行改造生产车间线路进行重新整理进步规范
张楼洗煤厂成立专门质量标准化班组环境卫生时刻处动态达标状态次级领导检查中张楼洗煤厂正常生产情况迎接级领导检查级领导认赞扬
增强面企业种变化理力制定详细变化理制度提高组织理力种变化形势质量标准化
水进步提高
质量标准化考核求分解务必须限期完成完成落实责厂评会进行奖罚通系列措施落实全厂质量标准化创建工作稳步提升
四加强支部建设认真落实岗双责
进入年根矿委工作会议精神矿纪委相关文件求积极开展风廉政建设加强员干部廉政教育履职教育职工思想政治教育通群联系点载体加强职工沟通解职工存心理问题时疏导保证全厂职工队伍稳定
五科技进步促进企业发展
1半年制定保增长措施方面着手确保增长目标兑现科技进步促进增产创收工程技术员出技改方案制加工回煤斗箱振动器等洗煤工艺流程适时调整适应井原煤煤质变化厂qc科技组常年活动2014年张楼重介选煤厂生产调试超前达产探索研究课题开展活动取较明显济效益机电车间技术骨干利业余时间搞制加工解决老化设备备品配件供应困难通制加工回收修旧利废等企业节约量资金
2针年庞庄厂精煤回收率低现象煤泥水系统进行改造进行粗煤泥回收研究改造精煤回收率幅度提高张楼洗煤厂新建厂部分路设备设施进
行改造提高生产力确保年精煤务利完成
六车间工会综合治理计划生育统筹兼顾
12014年初洗煤厂面着复杂形势工作务十分艰难张楼洗煤厂面着建厂调试东城厂面着关井停产撤面着外出创业员安排工作调整庞庄厂面着115万吨洗精煤务等等面切洗煤厂领导班子认真面方面安排技术员协助运营公司加快新厂调试运行缩短调试工期实现超前达产方面安排专积极矿协商东城厂停产员安置时积极职工联系疏导职工心态认清形势制定外出创业激励政策配合矿相关外出政策提高职工外出创业积极性稳定职工思想较做东城厂关井停产工作员利分流组织50外出创业张楼洗煤厂仅2周完成调试实现超前达产庞庄厂精煤产率提高5方面较完成矿安排务指标实现稳渡职工队伍稳定
2认真做综合治理工作配合保卫科煤场员协做煤场理厂安全理员车间值班干部加强班中巡查偏远皮带廊门锁窗户进行加固仓库等害场进行定时巡查丢东西岗位进行考核处罚强化交接班制度执行力确保全厂综合治理工作位
3抓计生工作做半年女工普查男工函调工作根两厂员分散特点支部成员女工委员分头负责分组落实决拉掉全年未出现起计生违纪现象计生工作牢
保障
洗煤厂 20141031
第五篇：洗煤厂工作总结
工作总结
2014年年末
欢歌笑语辞旧岁张灯结彩迎新年伴着渐行渐远2014年2014年已悄然掀开面纱融入生活回顾年相较丰汇洗煤厂言年立年基础做做强年着立足煤炭市场前面未推进产业跨越式发展实现产品元化前提洗煤厂勇创新采行业前端选洗技术年仅实现工程项目全面竣工通试运行利投产取样骄成绩全厂干部职工艰辛付出密分级领导审时度势精心筹划指挥力决策成果凝聚着丰汇代执着精神艰辛付出辛劳汗水换心血值引豪年面2014年工作总结点：
安全生产目标务
年实现厂年初定安全生产目标着安全先生产进综合治理原坚持安全生产安全促生产增产增效倡导全厂开展安全质量标准化建设活动求真务实真抓实干推进安全理精细化迈进全年安全方面实现安全事生产方面累计选洗原煤吨中块精煤吨矸石吨末煤吨
二领导重视指挥力
洗煤厂工作性质选洗产品着客户着想诚信营努力提供优质产品宗旨满足客户求巩固市场良信誉前提确保选洗工作利安全生产厂领导班时召开班前会针日班存安全生产情况布置相关事宜指定相关责明确责落实处理安排专职值班领导线车间进行巡视形成狠抓隐患难点点基线强化现场监督处理回查落实位两线手段留死角消隐患杜绝死灰复燃时填写班日值班记录真正做日记录月统计分析总结验续开展工作奠定基础
三完善制度精益求精
企业规范运行诚然离开完善规章制度具备求真务实作风严谨执行力度促企业立足败达种效果确保制度精益求精厂原规章制度基础结合实际工作精湛细琢集思广益引导工出谋划策提出建设性建议现场监督理团队建设等方面摸索出诸亮点时进完善相关制度俗话说：喊破喉咙做出样子确保取实效厂领导严利率先垂范职工做出榜样充分激发广职工观动性积极性力促进洗煤厂安全理规范化迈进新台阶
四团队建设求真务实
书山路勤径学海涯苦作舟针洗煤厂职工文化水
快提高职工岗位操作力掌握相关专业知识厂领导时联系昔阳安全生产培训中心资深讲师全体职工进行期周培训教育考核全体员取业员资格证书力提升技水专业知识学成学致
团队安全理采取三角层叠理模式班设立名值班领导负责全厂指挥调度班长负责班信息收集值班领导汇报班安全生产事宜车间设独立组长车间现场作业员进行监督指导纠正采取强带弱老带新渐进模式强化基层员素质技双提升团队建设更层楼奠定坚实基础
职工作团队核心成员团队力量重组成部分基厂职工青壮年事实体现职工家庭责感增强团队凝聚力时掌握团队成员思想动态利工
够良精神状态投入工作中针述情况厂建设性开展厂家联动谐互助友情传递活动职工家里出现红白喜事厂领导会实进行关怀问候予职工足够精神支持职工深刻体会洗煤厂家庭温暖促职工心底做厂家厂兴荣厂衰耻实现厂家联动优越性性团队建设添砖加瓦
时间弹指挥间悄然声息流逝时需回头总结际猛然意识时间匆匆回首2014年成绩卓著硕果累累需戒骄戒躁时认识身足处展2014
年面路长诸工作尚需做坚信级领导正确带领兄弟单位帮助全厂职工吃苦耐劳团结奋进努力理关系结合实际充分发挥利2014年取宝贵验资源享优势互补弥补足洗煤厂明天会更加辉煌
二〇四年十二月山西昔阳丰汇煤业限责公司选煤厂
工作总结
2014年年度
山西昔阳丰汇煤业限责公司选煤厂
二〇四年十二月
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