2018年车间副主任述职报告范文2017

车间副述职报告范文2017
　　总装车间副已快二月二月里感触车间副工作总结 面谈谈理总装车间建议措施处请领导谅解指正
　　电装班
　　电装出质量坏直接受影响公司产品质量时影响调试班工作进度提高电装产品质量关重觉电装班出现质量问题原方面：
　　1工熟练程度身素质
　　2技术图纸错误
　　3质检工作力
　　4电路板整机接线设计够合理化
　　针问题更理电装觉方面着手：
　　1加强工培训理质检清楚里出现问题知道里容易出现错误质检必做计划前容易出现问题方做培训工知道里需注意外建议电装班成立奖励制度月次检验合格率高工适济奖励样提高工检积极性
　　2出现技术图纸错误般三种情况：试制产品常做产品刚刚改进产品希设计校图纸技术员够落实责确保电装图纸准备误
　　3目前质检工作根图纸检查成品图纸涉容限够细化没统标准容易观化样质检工间难免会产生纠纷建议相关电路板线扎整机统检验标准
　　4设计电路板应该量避免跳线割线设计整机接线图应该清晰明容易混淆方应线色加区分
　　5常出现问题重板必须检测合格装机光学台信号处理板
　　6应量减少欠料情况出现赶货期欠料应做前告工欠什料仓库送车间料特重元器件应该准确误少
　　二机装班
　　机装班出现问题较少基满足生产求希公司快招二工满足生产量需
　　三调试班
　　调试班够保质保量完成务面针产品提出改进建议希
　　1光学台
　　光学台容易出现问题信号处理板针情况加强信号处理板检测做计划先检测确保信号处理板正常工作装台前置放板增益电阻设置应该合理提高调台效率
　　2转速模块
　　转速模块出现问题较卡技术希技术部够快解决转速零高速问题
　　3电磁阀电磁泵
　　泄漏合格部分电磁阀电磁泵漏引起电磁阀电磁泵必须加强检测确保漏装机外电磁泵流量流量稳定问题希技术部够解决
　　1流量模块流量模块出现跳数概率较希技术部快解决问题
　　希公司更换产品配件时应该做实验确保够满足产品求投入生产中
　　四总装车间计划部协调
　　计划部制定计划前应该先解车间情况评估车间生产力目标制定符合实际欠料情况计划部应该快解决
　　量总装车间法建议希领导支持指正
　　目标：月时完成生产务保证销售需求仓库库存领导必生产问题操心
车间副2017年度述职报告
车间副述职报告
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