制冷设备限公司实报告
前言
毕业实学三年次综合性测验学知识应实践工作中代表三年努力没白费代表合格代学生毕业实步入社会前次实弹演考验力磨砺意志 参加工作做准备次选择实单位家工厂工作较辛苦正锻炼锻炼努力工作两月相信付出会白费 实目
学理知识目利理知识指导实践工作空学脑子理胜相应工作绝行次毕业实目学中学7s理运实践工作中理实际相结合巩固学校学知识培养分析问题解决问题力发挥代社会激烈竞争中找席 二实时间
2012年12月1日――――2012年2月25日 三实点
广东省佛山市德区北蛘 四实单位部门
单位 美制冷设备限公司
部门 总装三分厂 五实报告容
（）美集团家空调事业部德工厂规模营范围市场定位等信息描述
美制冷家电集团美集团二级产业集团辖中国营销总部国际事业部家空
调国事业部家空调海外事业部冰箱事业部洗衣机事业部中央空调事业部压缩机事业部制冷研究院九营单位
目前拥员工74万拥美天鹅荣事达华凌等品牌拥中国完整空调产业链生产家空调商空调型中央空调冰箱洗衣机等家电产品空调压缩机冰箱压缩机等家电核心配件生产基遍全国德总部外国广州合肥芜湖锡武汉荆州重庆邯郸国外越南等建生产基
外制冷家电集团全国设强营销网络国60具独立法资格区域制冷产品销售公司美国德国加英国法国意利西班牙迪拜日香港韩国印度菲律宾新加坡泰国俄罗斯巴马马西亚越南等设二十海外机构
2012年美集团实现销售收入950亿元中制冷家电集团整体销售收入突破487亿元增长6家空调国销售名列前茅时连续六年保持出口第良势头中央空调稳居国品牌第冰箱洗衣机均已稳居行业前三位XX全国质量奖评定中广东美制冷设备限公司XX年唯家获项奖中国家电行业企业
美制冷家电集团直致力品牌技术服务质量等综合优势培育建立面全球客户体化组织运作体系柔性化生产销售模式家空调商空调延伸空调产品冰洗产品延伸国市场海外市场拓展秉承科技领先消费者创造流服务市场理念引导市场消费潮流积极开展外技术合作交流通引进消化吸收
项核心前技术提升技术研发力建立科学系统力资源体系运世界流信息技术推动企业理水科学化国际化稳步迈进
面未美制冷家电集团继续秉承类创造美生活营理念断致力企业变革创新持久发展通奉行价值尊利益享核心价值观进步发挥企业综合竞争优势塑造培养企业核心竞争力确保美空调冰箱洗衣机压缩机未继续保持持续稳健发展
职家空调事业部德工厂总装三分厂总装三分厂隶属美制冷集团家空调事业部德工厂生产制造功率分体式空调器总装三分厂成立1998年1月（前柜机分厂）XX年8月美工业城西区搬迁林港第五工业区10号厂房占面积（含配套仓库）约30000米现8条机生产线5条外机生产线两器部装线丝印部装线产品覆盖2―7匹空调机年产值超60亿元工厂理科学全面推行精益生产型现代化生产工厂总装三分厂先投资数亿元进行厂房建设关键设备引进先进行3次全面生产制造升级关键设备均德国日等国引进（包括冷媒充注机全动电脑检测系统卤素检测仪等）中室外机生产采电脑全动检测室机生产线采国首创静音箱检测方式检测模式性达世界领先水总装三分厂秉承敬业责合作学创新 文化理念奉行竞争核心理思想 培养流员工创造流品质真诚服务顾客中心务注重企业文化建设倡导理创新精神致力成制冷行业精益生产模范工厂 （二）美集团家空调事业部德工厂组织形式部门分工简介
公司生产活动订单驱动型工厂生产力工厂制造中心月达生产务德工厂负责完成中心达生产务
生产部接生产务工厂生产部做月排产计划生产计划具体细分星期工作日工厂分厂线体生产部达排产计划完成天生产务
品质部：口事业部品质理部工厂设置品质部具体负责工厂产品品质理处理客户品质问题投诉等品质部产品具体生产状况生产流水线配置数量等质检员基务源头杜绝产品品质问题
品质部重务维护整工厂品质―工厂体系工作开展工厂基础体系工作包括gb 28001―ohsas 18001（职业健康安全理体系）iso 9001（质量理体系）iso14001（环境理体系）监控推进品质设置体系具体负责开展相关工作
理部：现代企业活动中理活动日益备受企业重视良企业理活动企业带巨收益：留住维护组织活动良序进行生产服务活动开展提供保障
工厂理部开展维护工厂日常运营活动设置理部设30综合理岗位应开展运营理活动例中文化投资安全勤信息等司职仅负责开展理活动时兼具监控部门项活动开展
理部负责运营活动进行监设置基础理专员职推进监督开展工作做基
础性理工作例工厂员工行规范工厂mippdmeam等流程监控干部整风活动开展基础理专员时进基础性工作开展开展工作进行考核监督
财务部：德工厂例德工厂组织结构中设置品质部生产部等部门行财务部财务部负责开区工厂财务活动财务部部长直接领导事业部财务理部负责德工厂层面更支持帮助总理开展工作
工程部：工程部具体负责整德工厂产品技术工艺技术设备理模具理等方面具体理指导级单位落实具体工作
设备部：具体负责设备模具理独立出设备部较独立完成工厂关设备方面务开展相关工作相应部门模块间推诿耗减少许利工厂运营效率提高 （三）德工厂实具体容描述
日常工作中突出方面：
应聘岗位美储备干部根基层干起原分配总装三分厂柔号线属岗位部装底盘简谈谈柔线生产流程现场理观察法：
柔线二十名普工整条流水线分部装区总装区部装区岗位部装底盘部装吹风框部装面板总装区流水作业形式具体流程
装蒸发器装吹风框装电控安检装面框装吹风条噪音检装附件终检装箱
提高产量措施：
1掉线量停线具体做法实施机动负责员工掉线互帮制度旦员工线属组流动会帮忙线者员工需厕避免急事时该组流动负责暂时顶岗员工互帮指掉线员工工序员工赶掉线员工时候站着等前台冰箱做掉线员工工作
2强调动起工作态度班长求员工空调时候量第时间消化掉面工序前压量减少掉线提高工作效率
3员工检互检制检互检包括工序规范操作包括空调底盘面框保护制度减少空调返修提高产品质量
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毕业实学三年次综合性测验学知识应实践工作中代表三年努力没白费代表合格代学生毕业实步入社会前次实弹演考验力磨砺意志 参加工作做准备次选择实单位家工厂工作较辛苦正锻炼锻炼努力工作两月相信付出会白费 实目
学理知识目利理知识指导实践工作空学脑子理胜相应工作绝行次毕业实目学中学7s理运实践工作中理实际相结合巩固学校学知识培养分析问题解决问题力发挥代社会激烈竞争中找席 二实时间
2012年12月1日――――2012年2月25日 三实点
广东省佛山市德区北蛘 四实单位部门
单位 美制冷设备限公司
部门 总装三分厂 五实报告容
（）美集团家空调事业部德工厂规模营范围市场定位等信息描述
美制冷家电集团美集团二级产业集团辖中国营销总部国际事业部家空
调国事业部家空调海外事业部冰箱事业部洗衣机事业部中央空调事业部压缩机事业部制冷研究院九营单位
目前拥员工74万拥美天鹅荣事达华凌等品牌拥中国完整空调产业链生产家空调商空调型中央空调冰箱洗衣机等家电产品空调压缩机冰箱压缩机等家电核心配件生产基遍全国德总部外国广州合肥芜湖锡武汉荆州重庆邯郸国外越南等建生产基
外制冷家电集团全国设强营销网络国60具独立法资格区域制冷产品销售公司美国德国加英国法国意利西班牙迪拜日香港韩国印度菲律宾新加坡泰国俄罗斯巴马马西亚越南等设二十海外机构
2012年美集团实现销售收入950亿元中制冷家电集团整体销售收入突破487亿元增长6家空调国销售名列前茅时连续六年保持出口第良势头中央空调稳居国品牌第冰箱洗衣机均已稳居行业前三位XX全国质量奖评定中广东美制冷设备限公司XX年唯家获项奖中国家电行业企业
美制冷家电集团直致力品牌技术服务质量等综合优势培育建立面全球客户体化组织运作体系柔性化生产销售模式家空调商空调延伸空调产品冰洗产品延伸国市场海外市场拓展秉承科技领先消费者创造流服务市场理念引导市场消费潮流积极开展外技术合作交流通引进消化吸收
项核心前技术提升技术研发力建立科学系统力资源体系运世界流信息技术推动企业理水科学化国际化稳步迈进
面未美制冷家电集团继续秉承类创造美生活营理念断致力企业变革创新持久发展通奉行价值尊利益享核心价值观进步发挥企业综合竞争优势塑造培养企业核心竞争力确保美空调冰箱洗衣机压缩机未继续保持持续稳健发展
职家空调事业部德工厂总装三分厂总装三分厂隶属美制冷集团家空调事业部德工厂生产制造功率分体式空调器总装三分厂成立1998年1月（前柜机分厂）XX年8月美工业城西区搬迁林港第五工业区10号厂房占面积（含配套仓库）约30000米现8条机生产线5条外机生产线两器部装线丝印部装线产品覆盖2―7匹空调机年产值超60亿元工厂理科学全面推行精益生产型现代化生产工厂总装三分厂先投资数亿元进行厂房建设关键设备引进先进行3次全面生产制造升级关键设备均德国日等国引进（包括冷媒充注机全动电脑检测系统卤素检测仪等）中室外机生产采电脑全动检测室机生产线采国首创静音箱检测方式检测模式性达世界领先水总装三分厂秉承敬业责合作学创新 文化理念奉行竞争核心理思想 培养流员工创造流品质真诚服务顾客中心务注重企业文化建设倡导理创新精神致力成制冷行业精益生产模范工厂 （二）美集团家空调事业部德工厂组织形式部门分工简介
公司生产活动订单驱动型工厂生产力工厂制造中心月达生产务德工厂负责完成中心达生产务
生产部接生产务工厂生产部做月排产计划生产计划具体细分星期工作日工厂分厂线体生产部达排产计划完成天生产务
品质部：口事业部品质理部工厂设置品质部具体负责工厂产品品质理处理客户品质问题投诉等品质部产品具体生产状况生产流水线配置数量等质检员基务源头杜绝产品品质问题
品质部重务维护整工厂品质―工厂体系工作开展工厂基础体系工作包括gb 28001―ohsas 18001（职业健康安全理体系）iso 9001（质量理体系）iso14001（环境理体系）监控推进品质设置体系具体负责开展相关工作
理部：现代企业活动中理活动日益备受企业重视良企业理活动企业带巨收益：留住维护组织活动良序进行生产服务活动开展提供保障
工厂理部开展维护工厂日常运营活动设置理部设30综合理岗位应开展运营理活动例中文化投资安全勤信息等司职仅负责开展理活动时兼具监控部门项活动开展
理部负责运营活动进行监设置基础理专员职推进监督开展工作做基
础性理工作例工厂员工行规范工厂mippdmeam等流程监控干部整风活动开展基础理专员时进基础性工作开展开展工作进行考核监督
财务部：德工厂例德工厂组织结构中设置品质部生产部等部门行财务部财务部负责开区工厂财务活动财务部部长直接领导事业部财务理部负责德工厂层面更支持帮助总理开展工作
工程部：工程部具体负责整德工厂产品技术工艺技术设备理模具理等方面具体理指导级单位落实具体工作
设备部：具体负责设备模具理独立出设备部较独立完成工厂关设备方面务开展相关工作相应部门模块间推诿耗减少许利工厂运营效率提高 （三）德工厂实具体容描述
日常工作中突出方面：
应聘岗位美储备干部根基层干起原分配总装三分厂柔号线属岗位部装底盘简谈谈柔线生产流程现场理观察法：
柔线二十名普工整条流水线分部装区总装区部装区岗位部装底盘部装吹风框部装面板总装区流水作业形式具体流程
装蒸发器装吹风框装电控安检装面框装吹风条噪音检装附件终检装箱
提高产量措施：
1掉线量停线具体做法实施机动负责员工掉线互帮制度旦员工线属组流动会帮忙线者员工需厕避免急事时该组流动负责暂时顶岗员工互帮指掉线员工工序员工赶掉线员工时候站着等前台冰箱做掉线员工工作
2强调动起工作态度班长求员工空调时候量第时间消化掉面工序前压量减少掉线提高工作效率
3员工检互检制检互检包括工序规范操作包括空调底盘面框保护制度减少空调返修提高产品质量
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