企业管理工作报告

企业理工作报告
　　1财务风险控制绩效明显实施紧缩开支财务政策理费非生产性支出明显降二财务预算理工作进步深化三突显财务理财公司生产营资金保障作四国家银根紧缩利条件超额完成年度清欠计划五继续加强税收筹划六财务信息化建设深入推进七灵活运法律武器动出击维权积极应诉化险
　　2项目成风险逐步化解材料调差变更索赔合结算工作取阶段性成果二坚持严格抓分包招议标工作督促项目时办理分包结算效控制分包成三进步加强分包商理实施季度程评价完工评价制度培育业绩实力核心分包商四强化项目理激励约束机制工期跨度项目实施分段预兑现办法提高项目班子工作积极性实行亏损项目理述职帮助亏损项目开展成分析研究制定节流挖潜索赔具体措施五合理信息化建设深入推进数录入率达标模块正常运行实现远程查审批功
　　3技术创新力断增强充分发挥专业机构技术创新保障作二力推进科技进步技术开发8项施工技术获局科技进步奖科技查新达国际首创1项国先进水7项 5项工法获江苏省施工工法中4项获国家级工法三积极推动技术交流省国家级刊物发表文19篇出版公司50周年庆文精粹
　　4产品质量风险效控制严格质量理制度加强巡回监督检查理体系运行监控二加强工程质量通病预控完成28项项目常见质量通病调研分析三召开公司
XX年度总工会专题研究部署工程质量理工作公司XX年质量理目标基实现项目理精细工程质量稳定获国际桥梁奖1项省级优质工程奖1项局优质工程优质混凝土奖2项省级优秀qc组7项
　　5安全生产风险效控制公司认真开展安全生产月活动狠抓安全法规宣贯执行切实加强农民工安全知识技培训提高安全工作保障率重点落实特种设备取证工作安全理着力抓防洪防台防滑坡冬季施工等季节性安全预案防震预案编制落实施工生产安全风险效控制全年未发生重安全责事公司评重庆市安全生产先进企业
　　6设备理水持续提高出台特种设备型设备相关理办法统设备摊销尺度理理秩序重点抓新开工项目资源配置完工项目设备清理工作港渝设备租赁分公司创新设备星级制理作业标准细分位区分新旧船机设备推行基星级概念公量化细致设备星级考核制度职工分配制度机融合断强化专业优势全程参项目施工程中船机选型配置降低项目船机成做量工作服务水步提高
　　7物资理水断提高变革物资理模式原改制物资公司清算收回专业化运作集中统理思路组建物流分公司全公司项目物资采购供应理职统纳入物流分公司新开工项目开始强力推行二周转材料理取突出成绩项目需周转材料物流分公司统调剂配置公司生产理部严格关加快周转提高利率克服重复购置序流动三抓紧价格处高位运行期废旧材料清理变现黄海桥等批完工项目获观济效益
　　8力资源理进步强化加强工资总额项目外工控制双控措施落实处公司项目工资发放权收回公司总部实行网审批项目工资控制标准产值利润安全质量等指标复合挂钩效抑制项目工资发放序状态公司工资总额快增长时清退外聘短期员工退休返聘员量减少时性工定程度缓解体员工岗压力时降低项目工成二强化职业培训造学型企业全年举办类培训21期1216次员工培训率达412中适应公司新发展铁路涉外项目专题培训明显增三根局部署进行适应性减员18减员率13
　　9企业综合理进步加强优化强化制度刚性执行力二信息化建设深入推进实现业务模块线运行完成综合业务台基础建设信息化建设逐步深入项目层面三公司润航盛图两改制公司撤资基础成立作业分公司企业作业层建设迈出新步伐四适应未发展项目组织架构进步完善优化总部控制+项目法施工+专业公司支撑项目理模式基形成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档