现代企业理
第篇：现代企业理理
理四项职观察身边理者执行者项？
理四项基职：计划组织领导控制
计划职未活动进行种预先谋划 容 研究活动条件决策编制计划
组织职实现组织目标 组织成员规定工作中形成合理分工协作关系容 设计组织结构员配备组织运行组织监督
领导职：理者利组织赋予权力指挥影响激励组织成员实现组织目标努力工作程 容 指挥职协调职激励职
控制职：保证组织部门环节预定求运作实现组织目标项理工作活动容 拟订标准寻找偏差达纠偏指令
计划：理者实现目标做统筹规划解析：中国句古话事预立预废实讲事情需进行规划良规划找方踩准点效率效果事情做
实例：职场生活中会议会议中理会求面员工未发展方进行规划市场规划力资源规划工厂计划规划销售目标规划然总结提出明年工作计划求计划例子年前行讨确定年方
组织：理者实现组织目标建立协调组织结构工作程
解析：没纪律队伍出胜仗结构组织团队协作真正产生效益离开良组织理
实例： 学生时代职场时代班级里职场总章程学生行规范工厂规类规定理者更组织团队制作条例周报会动员会会场安排组织外表现形式
领导：指理者指挥激励级效实现组织目标行
解析：兵熊熊熊熊窝古代兵家赞成说法简单10字告诉家领导公司重性然领导两层意思名词指动词指动作
实例： 公司职员心情低落英明领导会动聊天找出工作失落原然加谆谆指导实生活中家庭里父母领导次教育实
领导未生道路会引起影响
控制：理者保证实际工作目标致进行活动
解析：出现计划偏差情况时候问题出现前者已出现时候进行定调整计划现实偏差变化
实例： 销售员销售计划月季度年果出现偏差销售理会考虑销售员出现偏差原提供指导提供帮助者换销售完成计划目标脱钩
企业什？市场什联系区？
企业事生产流通服务等济活动生产服务满足社会需实行营独立核算法设立种盈利性济组织企业指独立盈利性组织
联系：企业市场需存说企业服务市场市场着需求企业满足市场种种需求发展壮然市场没需求企业会存
企业理基础工作？谈谈理解？（制度） 1标准化工作体系包括规章制度建设工作标准化工作定额工作计量工作2执行保障体系包括信息工作员工教育培训企业理基础工作断验成功方法固化程形成企业文件制度程序标准等直形成效理体制前者通制定贯彻执行种先进合理标准制度全体员工行纳入企业规范建立良生产工作秩序者通信息沟通提高员工素质提供理台保证基础工作落实处提高企业理水奠定基础
企业制度四项基特征什？
1产权清晰2权责明确3政企分开4理科学
谈谈企业家理解敬佩代企业家谁？什？ 企业家指险事业营者组织者担负着土资劳动力等生产素进行效组织理富险创新精神高级理企业家般厂长理等营者表现企业家敢险善创新
良理理念企业发展益处？（52）
市场济条件企业理念企业营程中形成群体意识精神风貌集中体现指导企业员工行取判断标准成企业员工广泛认接受奋斗方市场竞争程中立足精神支柱动力
成功企业离开企业理念存企业活动领域环节企业全体员工识化价值体系换句话说企业理念居宰企业成败重位 企业理念企业文化密分企业 企业理事业发展方面理层出穷时底该睡觉样搞适先土传统文化思想应理西方文化理理念断引入着名理学者理成功企业家理验现出现国学理概念说种理理念促成中国批企业成功促进社会济前发展种理理念局限性西方理理念模式西方已证明成功验较科学理模式应中国企业里实践中遇水土服问题针存问题出现国学理浪潮国学中儒家道家法家佛学等种理张儒家思想理企业讲究部班层次分明忠信礼义张道家理治理企业讲究然然张法家治理张佛学理企业
理模式法宝抛出企业家难免会法宝搞眼花缭乱述睡觉姿势理样适
事业年发展中深深体验宏观理指导战略目标构架企业发展关键实施战略战术思想重排西方理模式相信先进性相信国学理中巨作毕竟千年传承文化深厚社会基础实际运种理理理模式程中注意突出独立性现代西方理理模式构建企业战略框架国学思想作理程阶段局域理理念指导工作解决实际问题效果非常理想法学张法治理思想运企业理强调制度作非常重特企业发展初期尤重果没法治前分强调儒家道家佛家仁德舍等观念会严重制约企业发展时没仁德舍成分形成作企业灵魂企业文化见种理时间空间进行独立运然机形成整体种高境界
总睡觉左睡右睡仰睡趴睡第二天工作提供充足精力选样两样选行
什进行工作分析？样进行工作分析
工作分析意义： a工作分析整力资源开发理科学化基础 b工作分析提高现代社会生产力需 c工作分析组织现代理客观需 d工作分析助实行量化理 e工作分析助工作评价员测评定员定额员招聘职业发展设计指导薪酬理员培训科学化规范化标准化 f工作分析劳动事理研究者缺少
第步：确定组织结构部门职责第二步：建立工作组制定工作分析计划第三步：设计岗位说明书模板进行工作分析岗位说明书编写培训第四步：岗位说明书编写第五步：进行工作分析访谈
工作分析理体系简介 （1）科学理方法——泰勒科学理原理 （2）际关系方法——霍桑实验 （3）工作特征模型方法——赫兹伯格双素理 （4）hp工作设计方法——优秀业绩工作体系 （5）辅助工作岗位设计方法
简述员工培训程培训方式？方式：职培训（学徒式培训工作指导培训工作轮换挂职锻炼）脱产培训（课堂培训实景模拟培训网络线培训）
唐骏职业理启示？
商场唐骏路夺营拔寨身价节节拔高说中国工第皇帝美国快赶跨国公司ceo水中国职业理仰份说唐骏工作复制身价目前复制唐骏力强实实中国微软总裁真中国微软前换十总裁说学位唐骏高家少正规学校说理职场拼解中国国情唐骏厉害什唐骏年亿（盛）加盟费10亿（新华）天价成名操时工皇帝前辈晚辈做？认唐骏成功真正原握时
机找老板
唐骏微软时没台湾香港前辈样选择外资公司继续职业理选择民营国新兴网络公司盛网络点想美国名牌学博士学位未必胆量时盛陈天桥
年轻然抓网游领先机会想美国纳斯达克市适高攀事需跨国公司背景高手
时刚唐骏离开中国微软双方拍合估计陈天桥现会呼
二角色定位转型成功
唐骏盛说天时利摆正位置跨国公司谓高层出天厉害中国国公司草帽落水土服
早早收场
唐骏唐骏传里介绍摆正位置敢配角三国诸
葛亮似辅佐老板跨国公司理办法成功引入盛
跨国公司ibm类似培训家治理公司办法差差位置摆正角色定唐先辈微软中国前总裁吴士宏样tcl电脑解tcl电脑实情搬ibm微软做法搞什市场风暴什什
战役落失败收场
三价值符工作复制身价复制
唐骏成功职业理成功典范工榜样说实唐骏肯定it技术手企业理高手然微软中国总裁位置微软套理办法定精通熟透创造成记住位员工名字等等国企业许新鲜跨国公司ibm呆说样领导必需
什独创
唐骏说外企公司理高手历远资运作高手唐骏辅助陈天桥盛纳斯达克市时唐骏名声致唐骏盛市实错特错面调查中国it企业纳斯达克市已十家说明登陆纳斯达克非难事连搞网游现家想时找唐骏盛市公司市成功否券商起关键作样美国市代价天
壤史玉柱巨网络市未必找年薪亿职业理总裁运作新华系列资运作认花唐骏5份钱（2亿元加盟费）找高手胜想想中国市企业千家什少出现年薪12亿
职业理？
陈天桥合作什离开？
初离开微软中国盛已做4年时间期间问什时候离开开始承诺3年会离开盛已做果3月份唐骏样回答含糊话现确真离开盛没食言已完成盛承诺盛4年职业生涯感非常满意然样唐骏什离开盛问题希赛社区炒火热家着法觉问题两方面分析：首先公司言易观国际总裁扬说清楚：唐骏离盛未没太影响盛未战略战术清晰盛2年转型成功唐骏做贡献事实唐骏认便离开盛会盛股价造成负面影响更会影响目前已稳定发展盛唐骏负责会危难时期抛弃盛顾反盛危机时刻做中流砥柱风格性正风格性终离开盛选择时刻离开
次言唐骏作职业理追求完美超越生奋斗目标价值体现唐骏1997年底微软公司总部委派中国海筹建中国区技术支持中心1999年7月微软总部鉴该中心骄业绩正式宣布提升该中心亚洲技术中心2014年10月鉴该中心业务范畴已扩全球范围微软公司正式宣布微软亚洲技术中心提升微软全球技术中心出色业绩2014年3月唐骏博士命微软中国总裁微软中国创业绩表明非常合格职业理想职业生涯带缺陷2014年2月离开微软中国盛总裁四年间盛重新夺回网络游戏霸位现盛已进入稳定发展期想展更辉煌困难重重时功成身退正符合追求完美性格特征离开盛理成
章
见唐骏会象分析样退休抱着千万美元度董事余生会继续奋斗会业界带新惊喜震憾
第二篇：现代企业理
（填空题项选择题名词解释简答题计算题）
企业基特征：法设立济组织盈利目实行独立核算营具风险性
现代企业理四基职：计划组织领导控制
科学理理：工作定额原理标准化原理刺激性德报酬制度力工作相适应计划执行相分离 法约尔般理理：营理理般原理素
理活动五素：计划组织指挥协调控制
现代企业理理：系统理学派决策理学派权变理学派
企业理新发展：流程造虚拟企业学型组织（超越改善心智模式建立愿景团队学
系统思考）
企业理般方法：行政命令法物质激励法情感激励法
企业理具体方法：（理性质）定性分析定量分析
（理职）决策计划组织控制分析
社会文化环境：宗教信仰价值观审美观计算题p167 产品组合深度p247 贴现现金流量指标 济环境：社会济状况国家济政策
潜竞争者研究：规模济产品差转换成
价值活动：体活动支持活动
般竞争战略：成领先战略差异化战略集中战略
企业战略理程：企业战略制定战略方案实施企业战略控制
弱企业竞争战略：转变战略防御战略购战略收尾战略
市场分类：消费者市场组织市场（生产者市场中间商市场政府市场）
消费者市场特点：限扩展性层次性样性诱导性分散性
消费者购买行：常性购买选择性购买探究性购买
市场细分原：资源限性供求关系变化户需求变化竞争断加剧
产品3层次：实质层（核心产品）实体层（形产品）附加层（附加产品）
产品生命周期：试销期成长期成熟期衰退期
企业外部环境分析（简单题）
企业宏观环境分析
1 政治法律环境 2社会文化环境 3济环境 4技术环境
行业竞争力分析
5 现竞争手研究 6潜竞争者研究 7代品生产企业分析 8供应分分析 9购买方分析
tqmiso区（简答题）
相点
1理统计理基础致 2实现方法致（pdca） 3质量系统化理 4二者终目标致
点
1期间目标样tqm（改变现状）iso（维持标准现状） 2工作中心tqm（中心）
iso（指标中心） 3执行检查标准tqm（约束）iso（考核评价）
名词解释
市场含义：具特定需求欲愿意够通交换满足种需求欲全部潜顾客 市场细分含义：根消费需求差异性某产品服务整体市场划分子市场程 产品含义：产品应形物质属性形消费利益组合体佳统方式
市场撇指定价含义：指产品生命周期初阶段新产品初市时产品价格定高擭取
利润
全面质量理含义：企业保证提高产品质量综合运产品研究设计制造售服务等整套质量理体系手段方法进行系统理活动
第三篇：现代企业理创新
现代企业理创新
考试题
结合企业身情况寻找解决问题位解
第1问：企业基情况简介
河南正电子科技限公司国先事医院漏费理系统研发专业机构公司开发生产fcs医疗设备漏费理系统zxcrm医患关系理系统lis检验信息理系统监控安防电子产品辅集研发生产销售服务体专业化高科技企业
公司设企划部事部财务部市场渠道部软件开发部硬件开发部生产部质检部售服务部勤部等十专业职部门
目前河南正电子科技限公司拥支博士硕士学士构成逾十年验技术研发队伍现技术员60余名公司具良研发生产力承揽行业专理软件信息理系统行业理监控信息系统
着诚心热心信心良心企业宗旨积极调整企业发展战略企业连续四年翻四翻基础投入巨资开发出国绝仅功完善控制严密第四代医疗设备漏费控制产品zxv8型功fcs医疗设备漏费理信息系统成医疗设备漏费控制领域领头羊医疗设备漏费控制史写光辉页
第2题：企业存三问题描述
答：问题1：业务瓶颈
问题2：公司瓶颈
问题3：
第四篇：现代企业理作业
姓名：苏建新 学号：11021480236 专业：机械设计制造动化（数控）
万维公司组织结构变革
1分析事业部制组织结构优缺点
答：事业部制组织结构优点：利总公司领导层摆脱日常行政事务集中精力总公司系统战略决策长远规划成真正决策机构利发挥事业部领导者责发挥搞定单位生产营活动动性创造性积极研究开发市场提高企业市场适应力提高济效益利培养考察干部事业部领导公司整体出发组织部门项理业务干部领导素质全面培养提高时事业部均独立核算单位便考核成绩
事业部制组织结构缺点：事业部机构设置重叠理员重增容易造成财物浪费事业部实行独立核算独立性较强易生成位义利部门间横联系忽略公司整体利益职权放削弱高层理者控制权利全局协调
2万维公司什进行组织结构变革？
答：创建初期公司采简单组织结构员总理统指挥调度项业务规模逐渐扩适应业务发展需公司正式采取事业部结构增设力资源部市场公关部企划部等职部门组织结构逐渐清晰正规起实际事业部仅仅业务员方面加区没真正实现理营方面充分治事业部理基高层领导直接负责导致部门间缺少沟通理队伍力足员工士气越越低落等问题
3分析矩阵式组织结构优缺点
答：矩阵制组织结构优点：加强项职部门协作配合实现企业部横结合利提高工作效率类专业员集中起工作利沟通信息集思广益激发创造性利提高发展企业说利专项工程新产品开发试制节约开支增加员结构前提完成时出现新务提高理效率
矩阵制组织结构缺点：务组成员会产生时性态度影响工作积极性组员接受双重领导易产生相互牵制矛盾
第五篇：现代企业理复
现代企业理期末复题
题型
单项选择题1*10
判断题1*10
简答题5*8
述题2*10
综合题20*1
容：
1 现代企业制度基特征
2 企业理基方法
3 公司制企业 合作制企业 外资企业合伙制企业含义组织机构特征
4 科学理理
5 股东会职权
6 企业职务分析意义方法职级含义
7 原产定价含义
8 市场营销观念发展历程
9 swot分析法
10 企业总体战略企业竞争战略
11 准时化生产mrp计算机集成制造系统流水线
12 量生产成批生产单间生产含义
13 财务理目标企业筹资方式
14 应收账款固定资产理解
15 利润分配序
16 现代物流配送特征
17 第三方物流含义
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第篇：现代企业理理
理四项职观察身边理者执行者项？
理四项基职：计划组织领导控制
计划职未活动进行种预先谋划 容 研究活动条件决策编制计划
组织职实现组织目标 组织成员规定工作中形成合理分工协作关系容 设计组织结构员配备组织运行组织监督
领导职：理者利组织赋予权力指挥影响激励组织成员实现组织目标努力工作程 容 指挥职协调职激励职
控制职：保证组织部门环节预定求运作实现组织目标项理工作活动容 拟订标准寻找偏差达纠偏指令
计划：理者实现目标做统筹规划解析：中国句古话事预立预废实讲事情需进行规划良规划找方踩准点效率效果事情做
实例：职场生活中会议会议中理会求面员工未发展方进行规划市场规划力资源规划工厂计划规划销售目标规划然总结提出明年工作计划求计划例子年前行讨确定年方
组织：理者实现组织目标建立协调组织结构工作程
解析：没纪律队伍出胜仗结构组织团队协作真正产生效益离开良组织理
实例： 学生时代职场时代班级里职场总章程学生行规范工厂规类规定理者更组织团队制作条例周报会动员会会场安排组织外表现形式
领导：指理者指挥激励级效实现组织目标行
解析：兵熊熊熊熊窝古代兵家赞成说法简单10字告诉家领导公司重性然领导两层意思名词指动词指动作
实例： 公司职员心情低落英明领导会动聊天找出工作失落原然加谆谆指导实生活中家庭里父母领导次教育实
领导未生道路会引起影响
控制：理者保证实际工作目标致进行活动
解析：出现计划偏差情况时候问题出现前者已出现时候进行定调整计划现实偏差变化
实例： 销售员销售计划月季度年果出现偏差销售理会考虑销售员出现偏差原提供指导提供帮助者换销售完成计划目标脱钩
企业什？市场什联系区？
企业事生产流通服务等济活动生产服务满足社会需实行营独立核算法设立种盈利性济组织企业指独立盈利性组织
联系：企业市场需存说企业服务市场市场着需求企业满足市场种种需求发展壮然市场没需求企业会存
企业理基础工作？谈谈理解？（制度） 1标准化工作体系包括规章制度建设工作标准化工作定额工作计量工作2执行保障体系包括信息工作员工教育培训企业理基础工作断验成功方法固化程形成企业文件制度程序标准等直形成效理体制前者通制定贯彻执行种先进合理标准制度全体员工行纳入企业规范建立良生产工作秩序者通信息沟通提高员工素质提供理台保证基础工作落实处提高企业理水奠定基础
企业制度四项基特征什？
1产权清晰2权责明确3政企分开4理科学
谈谈企业家理解敬佩代企业家谁？什？ 企业家指险事业营者组织者担负着土资劳动力等生产素进行效组织理富险创新精神高级理企业家般厂长理等营者表现企业家敢险善创新
良理理念企业发展益处？（52）
市场济条件企业理念企业营程中形成群体意识精神风貌集中体现指导企业员工行取判断标准成企业员工广泛认接受奋斗方市场竞争程中立足精神支柱动力
成功企业离开企业理念存企业活动领域环节企业全体员工识化价值体系换句话说企业理念居宰企业成败重位 企业理念企业文化密分企业 企业理事业发展方面理层出穷时底该睡觉样搞适先土传统文化思想应理西方文化理理念断引入着名理学者理成功企业家理验现出现国学理概念说种理理念促成中国批企业成功促进社会济前发展种理理念局限性西方理理念模式西方已证明成功验较科学理模式应中国企业里实践中遇水土服问题针存问题出现国学理浪潮国学中儒家道家法家佛学等种理张儒家思想理企业讲究部班层次分明忠信礼义张道家理治理企业讲究然然张法家治理张佛学理企业
理模式法宝抛出企业家难免会法宝搞眼花缭乱述睡觉姿势理样适
事业年发展中深深体验宏观理指导战略目标构架企业发展关键实施战略战术思想重排西方理模式相信先进性相信国学理中巨作毕竟千年传承文化深厚社会基础实际运种理理理模式程中注意突出独立性现代西方理理模式构建企业战略框架国学思想作理程阶段局域理理念指导工作解决实际问题效果非常理想法学张法治理思想运企业理强调制度作非常重特企业发展初期尤重果没法治前分强调儒家道家佛家仁德舍等观念会严重制约企业发展时没仁德舍成分形成作企业灵魂企业文化见种理时间空间进行独立运然机形成整体种高境界
总睡觉左睡右睡仰睡趴睡第二天工作提供充足精力选样两样选行
什进行工作分析？样进行工作分析
工作分析意义： a工作分析整力资源开发理科学化基础 b工作分析提高现代社会生产力需 c工作分析组织现代理客观需 d工作分析助实行量化理 e工作分析助工作评价员测评定员定额员招聘职业发展设计指导薪酬理员培训科学化规范化标准化 f工作分析劳动事理研究者缺少
第步：确定组织结构部门职责第二步：建立工作组制定工作分析计划第三步：设计岗位说明书模板进行工作分析岗位说明书编写培训第四步：岗位说明书编写第五步：进行工作分析访谈
工作分析理体系简介 （1）科学理方法——泰勒科学理原理 （2）际关系方法——霍桑实验 （3）工作特征模型方法——赫兹伯格双素理 （4）hp工作设计方法——优秀业绩工作体系 （5）辅助工作岗位设计方法
简述员工培训程培训方式？方式：职培训（学徒式培训工作指导培训工作轮换挂职锻炼）脱产培训（课堂培训实景模拟培训网络线培训）
唐骏职业理启示？
商场唐骏路夺营拔寨身价节节拔高说中国工第皇帝美国快赶跨国公司ceo水中国职业理仰份说唐骏工作复制身价目前复制唐骏力强实实中国微软总裁真中国微软前换十总裁说学位唐骏高家少正规学校说理职场拼解中国国情唐骏厉害什唐骏年亿（盛）加盟费10亿（新华）天价成名操时工皇帝前辈晚辈做？认唐骏成功真正原握时
机找老板
唐骏微软时没台湾香港前辈样选择外资公司继续职业理选择民营国新兴网络公司盛网络点想美国名牌学博士学位未必胆量时盛陈天桥
年轻然抓网游领先机会想美国纳斯达克市适高攀事需跨国公司背景高手
时刚唐骏离开中国微软双方拍合估计陈天桥现会呼
二角色定位转型成功
唐骏盛说天时利摆正位置跨国公司谓高层出天厉害中国国公司草帽落水土服
早早收场
唐骏唐骏传里介绍摆正位置敢配角三国诸
葛亮似辅佐老板跨国公司理办法成功引入盛
跨国公司ibm类似培训家治理公司办法差差位置摆正角色定唐先辈微软中国前总裁吴士宏样tcl电脑解tcl电脑实情搬ibm微软做法搞什市场风暴什什
战役落失败收场
三价值符工作复制身价复制
唐骏成功职业理成功典范工榜样说实唐骏肯定it技术手企业理高手然微软中国总裁位置微软套理办法定精通熟透创造成记住位员工名字等等国企业许新鲜跨国公司ibm呆说样领导必需
什独创
唐骏说外企公司理高手历远资运作高手唐骏辅助陈天桥盛纳斯达克市时唐骏名声致唐骏盛市实错特错面调查中国it企业纳斯达克市已十家说明登陆纳斯达克非难事连搞网游现家想时找唐骏盛市公司市成功否券商起关键作样美国市代价天
壤史玉柱巨网络市未必找年薪亿职业理总裁运作新华系列资运作认花唐骏5份钱（2亿元加盟费）找高手胜想想中国市企业千家什少出现年薪12亿
职业理？
陈天桥合作什离开？
初离开微软中国盛已做4年时间期间问什时候离开开始承诺3年会离开盛已做果3月份唐骏样回答含糊话现确真离开盛没食言已完成盛承诺盛4年职业生涯感非常满意然样唐骏什离开盛问题希赛社区炒火热家着法觉问题两方面分析：首先公司言易观国际总裁扬说清楚：唐骏离盛未没太影响盛未战略战术清晰盛2年转型成功唐骏做贡献事实唐骏认便离开盛会盛股价造成负面影响更会影响目前已稳定发展盛唐骏负责会危难时期抛弃盛顾反盛危机时刻做中流砥柱风格性正风格性终离开盛选择时刻离开
次言唐骏作职业理追求完美超越生奋斗目标价值体现唐骏1997年底微软公司总部委派中国海筹建中国区技术支持中心1999年7月微软总部鉴该中心骄业绩正式宣布提升该中心亚洲技术中心2014年10月鉴该中心业务范畴已扩全球范围微软公司正式宣布微软亚洲技术中心提升微软全球技术中心出色业绩2014年3月唐骏博士命微软中国总裁微软中国创业绩表明非常合格职业理想职业生涯带缺陷2014年2月离开微软中国盛总裁四年间盛重新夺回网络游戏霸位现盛已进入稳定发展期想展更辉煌困难重重时功成身退正符合追求完美性格特征离开盛理成
章
见唐骏会象分析样退休抱着千万美元度董事余生会继续奋斗会业界带新惊喜震憾
第二篇：现代企业理
（填空题项选择题名词解释简答题计算题）
企业基特征：法设立济组织盈利目实行独立核算营具风险性
现代企业理四基职：计划组织领导控制
科学理理：工作定额原理标准化原理刺激性德报酬制度力工作相适应计划执行相分离 法约尔般理理：营理理般原理素
理活动五素：计划组织指挥协调控制
现代企业理理：系统理学派决策理学派权变理学派
企业理新发展：流程造虚拟企业学型组织（超越改善心智模式建立愿景团队学
系统思考）
企业理般方法：行政命令法物质激励法情感激励法
企业理具体方法：（理性质）定性分析定量分析
（理职）决策计划组织控制分析
社会文化环境：宗教信仰价值观审美观计算题p167 产品组合深度p247 贴现现金流量指标 济环境：社会济状况国家济政策
潜竞争者研究：规模济产品差转换成
价值活动：体活动支持活动
般竞争战略：成领先战略差异化战略集中战略
企业战略理程：企业战略制定战略方案实施企业战略控制
弱企业竞争战略：转变战略防御战略购战略收尾战略
市场分类：消费者市场组织市场（生产者市场中间商市场政府市场）
消费者市场特点：限扩展性层次性样性诱导性分散性
消费者购买行：常性购买选择性购买探究性购买
市场细分原：资源限性供求关系变化户需求变化竞争断加剧
产品3层次：实质层（核心产品）实体层（形产品）附加层（附加产品）
产品生命周期：试销期成长期成熟期衰退期
企业外部环境分析（简单题）
企业宏观环境分析
1 政治法律环境 2社会文化环境 3济环境 4技术环境
行业竞争力分析
5 现竞争手研究 6潜竞争者研究 7代品生产企业分析 8供应分分析 9购买方分析
tqmiso区（简答题）
相点
1理统计理基础致 2实现方法致（pdca） 3质量系统化理 4二者终目标致
点
1期间目标样tqm（改变现状）iso（维持标准现状） 2工作中心tqm（中心）
iso（指标中心） 3执行检查标准tqm（约束）iso（考核评价）
名词解释
市场含义：具特定需求欲愿意够通交换满足种需求欲全部潜顾客 市场细分含义：根消费需求差异性某产品服务整体市场划分子市场程 产品含义：产品应形物质属性形消费利益组合体佳统方式
市场撇指定价含义：指产品生命周期初阶段新产品初市时产品价格定高擭取
利润
全面质量理含义：企业保证提高产品质量综合运产品研究设计制造售服务等整套质量理体系手段方法进行系统理活动
第三篇：现代企业理创新
现代企业理创新
考试题
结合企业身情况寻找解决问题位解
第1问：企业基情况简介
河南正电子科技限公司国先事医院漏费理系统研发专业机构公司开发生产fcs医疗设备漏费理系统zxcrm医患关系理系统lis检验信息理系统监控安防电子产品辅集研发生产销售服务体专业化高科技企业
公司设企划部事部财务部市场渠道部软件开发部硬件开发部生产部质检部售服务部勤部等十专业职部门
目前河南正电子科技限公司拥支博士硕士学士构成逾十年验技术研发队伍现技术员60余名公司具良研发生产力承揽行业专理软件信息理系统行业理监控信息系统
着诚心热心信心良心企业宗旨积极调整企业发展战略企业连续四年翻四翻基础投入巨资开发出国绝仅功完善控制严密第四代医疗设备漏费控制产品zxv8型功fcs医疗设备漏费理信息系统成医疗设备漏费控制领域领头羊医疗设备漏费控制史写光辉页
第2题：企业存三问题描述
答：问题1：业务瓶颈
问题2：公司瓶颈
问题3：
第四篇：现代企业理作业
姓名：苏建新 学号：11021480236 专业：机械设计制造动化（数控）
万维公司组织结构变革
1分析事业部制组织结构优缺点
答：事业部制组织结构优点：利总公司领导层摆脱日常行政事务集中精力总公司系统战略决策长远规划成真正决策机构利发挥事业部领导者责发挥搞定单位生产营活动动性创造性积极研究开发市场提高企业市场适应力提高济效益利培养考察干部事业部领导公司整体出发组织部门项理业务干部领导素质全面培养提高时事业部均独立核算单位便考核成绩
事业部制组织结构缺点：事业部机构设置重叠理员重增容易造成财物浪费事业部实行独立核算独立性较强易生成位义利部门间横联系忽略公司整体利益职权放削弱高层理者控制权利全局协调
2万维公司什进行组织结构变革？
答：创建初期公司采简单组织结构员总理统指挥调度项业务规模逐渐扩适应业务发展需公司正式采取事业部结构增设力资源部市场公关部企划部等职部门组织结构逐渐清晰正规起实际事业部仅仅业务员方面加区没真正实现理营方面充分治事业部理基高层领导直接负责导致部门间缺少沟通理队伍力足员工士气越越低落等问题
3分析矩阵式组织结构优缺点
答：矩阵制组织结构优点：加强项职部门协作配合实现企业部横结合利提高工作效率类专业员集中起工作利沟通信息集思广益激发创造性利提高发展企业说利专项工程新产品开发试制节约开支增加员结构前提完成时出现新务提高理效率
矩阵制组织结构缺点：务组成员会产生时性态度影响工作积极性组员接受双重领导易产生相互牵制矛盾
第五篇：现代企业理复
现代企业理期末复题
题型
单项选择题1*10
判断题1*10
简答题5*8
述题2*10
综合题20*1
容：
1 现代企业制度基特征
2 企业理基方法
3 公司制企业 合作制企业 外资企业合伙制企业含义组织机构特征
4 科学理理
5 股东会职权
6 企业职务分析意义方法职级含义
7 原产定价含义
8 市场营销观念发展历程
9 swot分析法
10 企业总体战略企业竞争战略
11 准时化生产mrp计算机集成制造系统流水线
12 量生产成批生产单间生产含义
13 财务理目标企业筹资方式
14 应收账款固定资产理解
15 利润分配序
16 现代物流配送特征
17 第三方物流含义
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