2018年公司理工作总结范文4篇
文目录
1 2018年公司理工作总结范文
2 公司理月度工作总结范文
3 年度公司理工作总结年工作算
4 公司理月工作总结范文
员工考勤理
公司考勤理现基情况：
①理直接理员请假调班加班等工作
②前台业务部督导xx时工作中专卖店员工作情况考勤状况进行监督反馈
③时定期采电话视频监控抽查专卖店店长店员出勤情况予登记
④月底专卖店店长报该店考勤表格形式进行统计工作前台完成日常考勤抽查中存问题：
1 店长没报公司情况意调整班时间：早班换成中班
2 店长利正常班时间总公司办理事物(停休外)
3 店长迟早退现象
4 店长没请假情况外出办理私事
5 店长接班时候银行办理业务
公司专卖店日益增规模断扩专卖店分布广专卖店26员理存较困难外公司XX年已成功海开x家专卖店继续扩门店数目门店扩张良基础员工进行效日常理已成容忽视问题中店长理尤重做专卖店店长直接连接公司店桥梁果店长身作会直接影响整专卖店员理针目前情况现提出方案：
方案：进步完善公司考勤制度奖惩分明薪酬挂钩
⑴月全勤者(没请病假事假迟早退)全额奖金
⑵非全勤者月80奖金事假病假迟早退时累计扣工资
⑶事假病假迟早退没提前公司事部请假时累计双倍扣工资
⑷店长公司帐办理公事原班日必须班时间公司办理业务须公司事部签公司正常班出勤
⑸外店长班时间需外出(公司外)办理业务占班时间(：某店长班时间7：30—20：307：30 必须门店然外出办理事物班中途外出办理事物必须班时间前返回)特殊原述办法办理事物必须事先公司事部说明原公司根
实际情况全勤理充分没事先公司事部说明原述第⑵条办法办理
⑹店长意更改班时间班次需调整必须事先公司事部说明情况
⑺办法20xx年2月3日开始执行
方案二：区域选律性强表现优秀店长做区域组长(兼职)专门负责理指导区域专卖店店长店员日常理包括：店员店长考勤服装卫生微笑服务劳动纪律等
二员工招聘甄选录考核离职理工作
1员工招聘
公司员录离职情况XX年6月1日8月23日新录数44期间办理离职数22离职率相言较高分析原表现：录员试期符合公司求员工违反劳动纪律班点离家远员工晋升机会等8月份出现招聘淡季应聘员明显减少针情况公司解决办法招聘高峰期录批新员工做备解决月饼销售高峰期员足问题外公司拓宽招聘渠道校园招聘职业介绍网招聘等招聘象外适聘外身优势：①办理综合保险办理城镇保险费低②外社保期高果海会希找家办理城保公司仅仅招聘成进行较然外明显足处语言通需招聘时候语言交流力进行严格关
2试期员工考核
公司目前试期员考核店长直接意见反馈事部事部电话门店听取店长意见三月考核情况情况：①店长试期员考核缺少动性动时反映情况x店发生试期员快满三月时符合公司求辞退员工满发生纠纷②店长方面考核员工太清楚员评价仅仅限
针情况建立系统考核制度流程加强公司店长沟通联系成必
方案：建立系统考核制度流程
1) 试期员工进入专卖店周店长直接进行考核考核项目包括：商品条形码熟记程度商品成分性质解情况工作态度劳动纪律等考核结果店长直接事部反映合格者予交流指导警告直接辞退
2) 试期员工进入专卖店月店长直接进行考核考核项目包括：收银情况进货退货输单子帐盘货力劳动卫生服务工作态度际关系劳动纪律等考核结果店长直接事部汇报事部根店长意见渠道解员工情况合格者予交流指导警告直接辞退
3) 试期接三月时提前10天员工进行考核考核项目包括：员工评价店长评价意见然事部决定否予录
步骤事部必须店长进行效沟通熟知员考核方面工作容工作流程工作责
三员工培训
试期三月里员工培训工作没接触月观察中公司员工培训法：
公司理月度工作总结范文
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员工考勤理
公司考勤理现基情况：
①理直接理员请假调班加班等工作
②前台业务部督导xx时工作中专卖店员工作情况考勤状况进行监督反馈
③时定期采电话视频监控抽查专卖店店长店员出勤情况予登记
④月底专卖店店长报该店考勤表格形式进行统计工作前台完成日常考勤抽查中存问题：
1 店长没报公司情况意调整班时间：早班换成中班
2 店长利正常班时间总公司办理事物(停休外)
3 店长迟早退现象
4 店长没请假情况外出办理私事
5 店长接班时候银行办理业务
公司专卖店日益增规模断扩专卖店分布广专卖店26员理存较困难外公司XX年已成功海开x家专卖店继续扩门店数目门店扩张良基础员工进行效日常理已成容忽视问题中店长理尤重做专卖店店长直接连接公司店桥梁果店长身作会直接影响整专卖店员理针目前情况现提出方案：
方案：进步完善公司考勤制度奖惩分明薪酬挂钩
⑴月全勤者(没请病假事假迟早退)全额奖金
⑵非全勤者月80奖金事假病假迟早退时累计扣工资
⑶事假病假迟早退没提前公司事部请假时累计双倍扣工资
⑷店长公司帐办理公事原班日必须班时间公司办理业务须公司事部签公司正常班出勤
⑸外店长班时间需外出(公司外)办理业务占班时间(：某店
长班时间7：30—20：307：30 必须门店然外出办理事物班中途外出办理事物必须班时间前返回)特殊原述办法办理事物必须事先公司事部说明原公司根实际情况全勤理充分没事先公司事部说明原述第⑵条办法办理
⑹店长意更改班时间班次需调整必须事先公司事部说明情况
⑺办法20xx年2月3日开始执行
方案二：区域选律性强表现优秀店长做区域组长(兼职)专门负责理指导区域专卖店店长店员日常理包括：店员店长考勤服装卫生微笑服务劳动纪律等
二员工招聘甄选录考核离职理工作
1员工招聘
公司员录离职情况XX年6月1日8月23日新录数44期间办理离职数22离职率相言较高分析原表现：录员试期符合公司求员工违反劳动纪律班点离家远员工晋升机会等8月份出现招聘淡季应聘员明显减少针情况公司解决办法招聘高峰期录批新员工做备解决月饼销售高峰期员足问题外公司拓宽招聘渠道校园招聘职业介绍网招聘等招聘象外适聘外身优势：①办理综合保险办理城镇保险费低②
外社保期高果海会希找家办理城保公司仅仅招聘成进行较然外明显足处语言通需招聘时候语言交流力进行严格关
2试期员工考核
公司目前试期员考核店长直接意见反馈事部事部电话门店听取店长意见三月考核情况情况：①店长试期员考核缺少动性动时反映情况x店发生试期员快满三月时符合公司求辞退员工满发生纠纷②店长方面考核员工太清楚员评价仅仅限
针情况建立系统考核制度流程加强公司店长沟通联系成必
方案：建立系统考核制度流程
1) 试期员工进入专卖店周店长直接进行考核考核项目包括：商品条形码熟记程度商品成分性质解情况工作态度劳动纪律等考核结果店长直接事部反映合格者予交流指导警告直接辞退
2) 试期员工进入专卖店月店长直接进行考核考核项目包括：收银情况进货退货输单子帐盘货力劳动卫生服务工作态度际关系劳动纪律等考核结果店长直接事部汇报事部根店长意见渠道解员工情况合格者予交流指导警告直接辞退
3) 试期接三月时提前10天员工进行考核考核项目包括：员工评价店长评价意见然事部决定否予录
步骤事部必须店长进行效沟通熟知员考核方面工作容工作流程工作责
三员工培训
试期三月里员工培训工作没接触月观察中公司员工培训法：
1) 什培训必须需求否没做培训必培训需求分析整培训工作核心公司现阶段需做什培训结合市场需员工发放培训需求统计表员工日常理工作三种途径获
市场需求公司营业员提高服务质量举简单例子麦劳肯德基消费时会种感觉：家专卖店服务服务模式样说员工培训工作做相句话说：没服务商品冰冷提高身竞争力员工培训工作势必行员工工作时语言手势面部表情眼神非常重目前公司营业员方面表现差距包括店长达求果店长做点培养出新员工样合格外公司百年老店闭眼睛会买月饼始终牢记规划蓝图梦想实现梦想细节做点点实现
员工发放培训需求统计表采问卷调查方式进步解员工培训需求公司基层理员优秀营业员中通选拔培训获然种途径利弊利面类员工忠诚度高熟悉公司业务员工具激励作利面类员工缺少创造性易造成亲繁殖阻碍公司发展存员工间公竞争问题企业采种途径需结合实际情况需稳定发展变革找公司求真正目
员工日常理员工违反公司规章制度现象较公司规章制度样需进行培训老员工新员工
2) 制定企业培训目标包括长期目标中期目标短期目标职员工培训新员工岗培训公司培训工作步骤目进行
3) 员工制定职业规划会问：营业员需什职业规划呀职业规划身年流行新鲜名词企业赶时髦纷纷效仿赶时髦完全坏事情关键员工没帮助现企业竞争间竞争企业关心员工未样吸引更公司应聘算帮助实现职业目标画饼充饥算种精神食粮尤校园招聘非常帮助刚毕业学生塑性强做职业规划：营业员带班带班店长店长公司基层理员基层理员中层理中层理做老板前途光明道路曲折
4) 做培训考虑问题培训时间必须避开公司业务高峰期时采纳员工意见
力资源项复杂工作更开展工作必须结合企业具体情况发展战略目标逐步完善公司组织规划招聘录培训开发薪酬福利绩效考核劳动关系增强市场竞争力x公司时俱进蒸蒸日
年度公司理工作总结年工作算
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XX年度公司理工作总结XX年工作算
XX年工作已结束回想年工作走团队迈集体次成长荆棘刺痛刻骨铭心忘事需予支持忘领导犯错时孜孜倦教诲感谢事感谢领导感谢路相伴渡生值豪度时光教诲批评建议磨练勇敢信念未相褪昔日胆怯勇直前走团队融入集体相现环境高压变坚韧强相未已赢起跑线忙碌年耗费许精力时间工作成绩未意许方法许思路失败找口成功找出口深知属慢热型行动慢退气馁相信通成功路施工中XX年已成功失败成工作基石回首XX年工作存方面足处：
方面：
1工作细心公司出入账营销中心费入时候会存遗漏者未汇总等等问题关系公司资源核销营销中心营成等等问题公司运营否良性运营成相关联方面工作需认真细心耐心
2思维逻辑性体现语言表达方面够清晰词意阐述没抓住重点词达意简洁明词语表达出汇报工作团队客户培训方面特显现
3部门协商常公司六营销中心进行交道协调营销部门间事情紧急事件中找衡点促销员合理安排市场形象物料布置分配等
4工作规划性天做琐碎事情次紧急重做事情果没次分时间浪费太重事面什工作忙忙碌碌辛辛苦苦缺意 1先做紧急重事情 2作重紧急事情 3然做紧急重事情 4重紧急事情样事情做妥妥方面较薄弱常会遗漏重事情造成严重果
5外界沟通谈判公司资源外源采购物料包括展柜制作市场形象物料制作产品宣传产生费需销商谈判协商切公司利益着想出发点事销售会沟通会说服XX年项重点工作
二推广团队方面：
1推广理工作疏忽：
推广块理处游离状态处方推广方面工作没办法落实执行单简单文口述难传递信息整推广部门交流受局限现代营销中心理模式
营销中心理者更精力时间放业务方面毕竟产品出售销售核心工作推广员分出更精力理培养作市场名推广专员真正价值体现仅简单分销工作市场监督者产品市场推广者（培训宣传）业务开展工作强力盾力量公司未储备推广真正力量忽视
2团队部竞争意识弱
事销售高压情况成长起竞争压力压力进取进取真真正正成长起独处方推广够营造种竞争氛围知道起跑线什状况事工作开展许努力付出知道什状况茫目低头拼命前行抬头周边什状况通凸显状况否进步战友敌友存整团队壮起
3团队工作够细致化
①产品培训推广门店客户导购抓培训停留层面产品知识培训次两次 市场调查时候吸收率低 没针性细致化效性客户培训
②门店巡检推广门店巡检巡检报告中出存漏洞巡检停留形象方面销售方面少关注产品方面问题反馈少需XX年强化工作
③演示卖推广促销时仅仅简单促销活动现场卖产品演示活动气氛调动销售成交率等等薄弱
④懂促销包括系列促销形式促销准备促销宣传促销产品规划现场操控等等提高活动成功率
4团队基素质尚提升
作销售需具备基条件简单艰难细心烦心件简单事少坚持着做件细心事少重复着做程序化工作似已成机械化工作已开始厌倦工作厌倦种程序种突破培训培训培训巡检巡检巡检坚持坚持坚持呢
XX工作完善
制度化理
XX年推广理方式局限理存着漏洞没普性理导致理执行力度稍差工作落实存隐患针XX年存理足XX年实现制度化理推广高求高标准严格执行制度化营造种赶超拼团队积极健康工作氛围
二集中分权制理
散落六营销中心推广集中起理号召推广队伍聚集推广团队力量真真正正发挥推广会勤快懂促销懂培训会演示卖狼性队伍
（1）周例会召开
①交流周活动总结市场巡检问题反馈针存问题进行分析做出解决方案
②新品达相应新品进行培训交流便推广客户导购员时促销员培训
③演示卖巩固时刻促销时理核心工作周例会进行抽查演示熟练推广进行现场培训通关考核
④周例会推广期状况进行公开评估表现公开表扬学某表现提倡改善总结改善足处全面关注推广成长状况提升推广综合素质时起鞭策激励推广提高推广积极性
（2）市场巡检工作强化
XX年巡检工作报告月底提交次反馈样种弊端月初月中巡检已存市场问题拖月底解决没时性解决者准确反映市场形象问题
XX年巡检工作沉推广巡检推广理辅推广专员天巡检工作中提供片半月汇总次甚周汇总次巡检工作量化
（3）培训机构沉
市场客户反馈XX年推广培训工作相说停留产品知识表层培训包括产品独特性款产品相应销售技巧少培训位时少门店客户导购销售特性制定培训方针没针性培训少会起培训效果XX年造推广专员成培训讲师时营销中心办公室培训驻点营销中心定期组织渠道客户培训销售较薄弱网点予针性培训会起培训效果
（4）促促销队伍搭建
XX年推广促销队伍缩建节假日活动较时避免员足影响活动开展营销中心区域需配备强力促销队伍推广负责搭建区域时促销员（限男性)支队伍需培养成够独立性效性完成促销工作够忠诚长期司费高
（5）绩效考核制定
推广专员
项目
指标
分数
分
促销部分
活动总产量
20
炊具产量
10
演示卖现场气氛调动
20
活动总结心体会
10
日常工作
渠道形象整改
10
专业产品知识学
10
客户产品知识销售技巧培训
10
工作日报表巡检报告活动评估表
10
综合分
100
备注：活动总量炊具产量两项评活动情况制定目标评分
考核效力：
1考核分等70分实际获提成总促销提成*系数075
2考核分70分等85分实际获提成总促销提成*系数085
3考核分85分等95分实际获提成总促销提成*系数10
4考核分95分实际获提成总促销提成*系数125
通考核制定准确握推广工作学效率成长提升薄弱环节发现现实求存差距时完善推广起激励推动工作作
XX年通着团队部沟通协调构建积极动创造性工作原强化执行相信通努力会造支具动性责心事业心团队新年未知数切新发展新求成功失败充满希盼期年希机会重新开始切次接受挑战次磨练次获提升切努力着建立影响力八规1颗公心2业务领头羊3言必信行必果4预见性5煽动性6坚持7亲力8关系属
然选择航空敢飞行然选择美日敢亮剑
XX加油
公司理月工作总结范文
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工作概述
根生产计划电器车间生产进行组织安排理达时量完成相关工作务
二 月工作容
保质保量完成级安排环节成套协调生产组装发货务
三 月存问题
电器间生产环节控制素较受定单 市场影响较突出计划物料供应存定素导致绩效理难找支点生产环节太控制点考核点尺度样保证绩效工作稳着陆车间稳定时间理中手忙脚乱难适应公司理求定单紧急交货情况味发货发货组织生产理中职权范围没明确界限质保生产车间工作中什问题找加公司理问题求疲奔命心烦意乱感觉崩溃边缘力极限感觉公司迫切紧急改革思路中法承受工作压力
期ia开关需改进问题：ia五单元托盘面板固定螺孔第孔位正确外余三孔位ltpc等进线侧板未排线孔位vc(特v36)电缆仓防鼠板紧骤lvc加长门关闭状态会轻易开(安全性够)外操作杆法操作(操作手柄需减短110mm)lt开关金属件安装尺寸问题快解决存技术生产复杂辅助服务问题：生产计划物料供应等
激光机(先购进台)需修
四 月工作心
月工作处混乱复杂状态中工作学中难找条切实行思路清晰效理办法特稳定员工心态方面绩效理实施存改进试行难题员工理解支持关键
工作分工职权放公司理种模糊概念作理者没思考提高车间理水时间整天发货停协调处理车间种突发事件技术问题
定单定性机性单方式满足市场交货期必须时截生产进度协调生产致电器生产变动性非常理强度工作压力加
五月建议
1面手培训加强员工身技提高员工意15工作时间干感兴趣事
2加强绩效工作分步进行1职位制订工作职责表明确工作项目2工作项目提出关键项目3订出工作项目绩效标准4制订工作进行点5例外理(异常理)运6绩效评估反馈改善激励
3建立工七标准求全细严：产量质量消耗指标技术操作标准事控制标准设备维护标准文明生产标准限额领料金额劳动纪律规定
4实行工作抽样员工进行工时核定：雇员工作时间百分雇员工作速率机器利率
5加强车间岗位分析工作职责分析
6绩效理软着陆达车间生产稳定理渡
7学探讨更加效考核制度方法
8骨干理进行
9车间理员定位岗位职责分析
五 XX年02月份工作计划
1 加强车间岗位理工作分析
2 工作变动导致生产计划性工作加强
3 完善车间工序生产控制点考核方法针增效降理制度
4 定单生产计划调整组织车间部时性工作突发事件
5 建立岗位责制济责制权力放合理化
6 加强事间团结合作
7 加强制度实施中督导绩效认定
8 完善车间工序基础数收集汇总分析应
9 努力调节生产安排定单完成率达80紧急定单完成率100
10销定产车间生产计划进行产量质量分析
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1 2018年公司理工作总结范文
2 公司理月度工作总结范文
3 年度公司理工作总结年工作算
4 公司理月工作总结范文
员工考勤理
公司考勤理现基情况：
①理直接理员请假调班加班等工作
②前台业务部督导xx时工作中专卖店员工作情况考勤状况进行监督反馈
③时定期采电话视频监控抽查专卖店店长店员出勤情况予登记
④月底专卖店店长报该店考勤表格形式进行统计工作前台完成日常考勤抽查中存问题：
1 店长没报公司情况意调整班时间：早班换成中班
2 店长利正常班时间总公司办理事物(停休外)
3 店长迟早退现象
4 店长没请假情况外出办理私事
5 店长接班时候银行办理业务
公司专卖店日益增规模断扩专卖店分布广专卖店26员理存较困难外公司XX年已成功海开x家专卖店继续扩门店数目门店扩张良基础员工进行效日常理已成容忽视问题中店长理尤重做专卖店店长直接连接公司店桥梁果店长身作会直接影响整专卖店员理针目前情况现提出方案：
方案：进步完善公司考勤制度奖惩分明薪酬挂钩
⑴月全勤者(没请病假事假迟早退)全额奖金
⑵非全勤者月80奖金事假病假迟早退时累计扣工资
⑶事假病假迟早退没提前公司事部请假时累计双倍扣工资
⑷店长公司帐办理公事原班日必须班时间公司办理业务须公司事部签公司正常班出勤
⑸外店长班时间需外出(公司外)办理业务占班时间(：某店长班时间7：30—20：307：30 必须门店然外出办理事物班中途外出办理事物必须班时间前返回)特殊原述办法办理事物必须事先公司事部说明原公司根
实际情况全勤理充分没事先公司事部说明原述第⑵条办法办理
⑹店长意更改班时间班次需调整必须事先公司事部说明情况
⑺办法20xx年2月3日开始执行
方案二：区域选律性强表现优秀店长做区域组长(兼职)专门负责理指导区域专卖店店长店员日常理包括：店员店长考勤服装卫生微笑服务劳动纪律等
二员工招聘甄选录考核离职理工作
1员工招聘
公司员录离职情况XX年6月1日8月23日新录数44期间办理离职数22离职率相言较高分析原表现：录员试期符合公司求员工违反劳动纪律班点离家远员工晋升机会等8月份出现招聘淡季应聘员明显减少针情况公司解决办法招聘高峰期录批新员工做备解决月饼销售高峰期员足问题外公司拓宽招聘渠道校园招聘职业介绍网招聘等招聘象外适聘外身优势：①办理综合保险办理城镇保险费低②外社保期高果海会希找家办理城保公司仅仅招聘成进行较然外明显足处语言通需招聘时候语言交流力进行严格关
2试期员工考核
公司目前试期员考核店长直接意见反馈事部事部电话门店听取店长意见三月考核情况情况：①店长试期员考核缺少动性动时反映情况x店发生试期员快满三月时符合公司求辞退员工满发生纠纷②店长方面考核员工太清楚员评价仅仅限
针情况建立系统考核制度流程加强公司店长沟通联系成必
方案：建立系统考核制度流程
1) 试期员工进入专卖店周店长直接进行考核考核项目包括：商品条形码熟记程度商品成分性质解情况工作态度劳动纪律等考核结果店长直接事部反映合格者予交流指导警告直接辞退
2) 试期员工进入专卖店月店长直接进行考核考核项目包括：收银情况进货退货输单子帐盘货力劳动卫生服务工作态度际关系劳动纪律等考核结果店长直接事部汇报事部根店长意见渠道解员工情况合格者予交流指导警告直接辞退
3) 试期接三月时提前10天员工进行考核考核项目包括：员工评价店长评价意见然事部决定否予录
步骤事部必须店长进行效沟通熟知员考核方面工作容工作流程工作责
三员工培训
试期三月里员工培训工作没接触月观察中公司员工培训法：
公司理月度工作总结范文
2018年公司理工作总结范文（2） | 返回目录
员工考勤理
公司考勤理现基情况：
①理直接理员请假调班加班等工作
②前台业务部督导xx时工作中专卖店员工作情况考勤状况进行监督反馈
③时定期采电话视频监控抽查专卖店店长店员出勤情况予登记
④月底专卖店店长报该店考勤表格形式进行统计工作前台完成日常考勤抽查中存问题：
1 店长没报公司情况意调整班时间：早班换成中班
2 店长利正常班时间总公司办理事物(停休外)
3 店长迟早退现象
4 店长没请假情况外出办理私事
5 店长接班时候银行办理业务
公司专卖店日益增规模断扩专卖店分布广专卖店26员理存较困难外公司XX年已成功海开x家专卖店继续扩门店数目门店扩张良基础员工进行效日常理已成容忽视问题中店长理尤重做专卖店店长直接连接公司店桥梁果店长身作会直接影响整专卖店员理针目前情况现提出方案：
方案：进步完善公司考勤制度奖惩分明薪酬挂钩
⑴月全勤者(没请病假事假迟早退)全额奖金
⑵非全勤者月80奖金事假病假迟早退时累计扣工资
⑶事假病假迟早退没提前公司事部请假时累计双倍扣工资
⑷店长公司帐办理公事原班日必须班时间公司办理业务须公司事部签公司正常班出勤
⑸外店长班时间需外出(公司外)办理业务占班时间(：某店
长班时间7：30—20：307：30 必须门店然外出办理事物班中途外出办理事物必须班时间前返回)特殊原述办法办理事物必须事先公司事部说明原公司根实际情况全勤理充分没事先公司事部说明原述第⑵条办法办理
⑹店长意更改班时间班次需调整必须事先公司事部说明情况
⑺办法20xx年2月3日开始执行
方案二：区域选律性强表现优秀店长做区域组长(兼职)专门负责理指导区域专卖店店长店员日常理包括：店员店长考勤服装卫生微笑服务劳动纪律等
二员工招聘甄选录考核离职理工作
1员工招聘
公司员录离职情况XX年6月1日8月23日新录数44期间办理离职数22离职率相言较高分析原表现：录员试期符合公司求员工违反劳动纪律班点离家远员工晋升机会等8月份出现招聘淡季应聘员明显减少针情况公司解决办法招聘高峰期录批新员工做备解决月饼销售高峰期员足问题外公司拓宽招聘渠道校园招聘职业介绍网招聘等招聘象外适聘外身优势：①办理综合保险办理城镇保险费低②
外社保期高果海会希找家办理城保公司仅仅招聘成进行较然外明显足处语言通需招聘时候语言交流力进行严格关
2试期员工考核
公司目前试期员考核店长直接意见反馈事部事部电话门店听取店长意见三月考核情况情况：①店长试期员考核缺少动性动时反映情况x店发生试期员快满三月时符合公司求辞退员工满发生纠纷②店长方面考核员工太清楚员评价仅仅限
针情况建立系统考核制度流程加强公司店长沟通联系成必
方案：建立系统考核制度流程
1) 试期员工进入专卖店周店长直接进行考核考核项目包括：商品条形码熟记程度商品成分性质解情况工作态度劳动纪律等考核结果店长直接事部反映合格者予交流指导警告直接辞退
2) 试期员工进入专卖店月店长直接进行考核考核项目包括：收银情况进货退货输单子帐盘货力劳动卫生服务工作态度际关系劳动纪律等考核结果店长直接事部汇报事部根店长意见渠道解员工情况合格者予交流指导警告直接辞退
3) 试期接三月时提前10天员工进行考核考核项目包括：员工评价店长评价意见然事部决定否予录
步骤事部必须店长进行效沟通熟知员考核方面工作容工作流程工作责
三员工培训
试期三月里员工培训工作没接触月观察中公司员工培训法：
1) 什培训必须需求否没做培训必培训需求分析整培训工作核心公司现阶段需做什培训结合市场需员工发放培训需求统计表员工日常理工作三种途径获
市场需求公司营业员提高服务质量举简单例子麦劳肯德基消费时会种感觉：家专卖店服务服务模式样说员工培训工作做相句话说：没服务商品冰冷提高身竞争力员工培训工作势必行员工工作时语言手势面部表情眼神非常重目前公司营业员方面表现差距包括店长达求果店长做点培养出新员工样合格外公司百年老店闭眼睛会买月饼始终牢记规划蓝图梦想实现梦想细节做点点实现
员工发放培训需求统计表采问卷调查方式进步解员工培训需求公司基层理员优秀营业员中通选拔培训获然种途径利弊利面类员工忠诚度高熟悉公司业务员工具激励作利面类员工缺少创造性易造成亲繁殖阻碍公司发展存员工间公竞争问题企业采种途径需结合实际情况需稳定发展变革找公司求真正目
员工日常理员工违反公司规章制度现象较公司规章制度样需进行培训老员工新员工
2) 制定企业培训目标包括长期目标中期目标短期目标职员工培训新员工岗培训公司培训工作步骤目进行
3) 员工制定职业规划会问：营业员需什职业规划呀职业规划身年流行新鲜名词企业赶时髦纷纷效仿赶时髦完全坏事情关键员工没帮助现企业竞争间竞争企业关心员工未样吸引更公司应聘算帮助实现职业目标画饼充饥算种精神食粮尤校园招聘非常帮助刚毕业学生塑性强做职业规划：营业员带班带班店长店长公司基层理员基层理员中层理中层理做老板前途光明道路曲折
4) 做培训考虑问题培训时间必须避开公司业务高峰期时采纳员工意见
力资源项复杂工作更开展工作必须结合企业具体情况发展战略目标逐步完善公司组织规划招聘录培训开发薪酬福利绩效考核劳动关系增强市场竞争力x公司时俱进蒸蒸日
年度公司理工作总结年工作算
2018年公司理工作总结范文（3） | 返回目录
XX年度公司理工作总结XX年工作算
XX年工作已结束回想年工作走团队迈集体次成长荆棘刺痛刻骨铭心忘事需予支持忘领导犯错时孜孜倦教诲感谢事感谢领导感谢路相伴渡生值豪度时光教诲批评建议磨练勇敢信念未相褪昔日胆怯勇直前走团队融入集体相现环境高压变坚韧强相未已赢起跑线忙碌年耗费许精力时间工作成绩未意许方法许思路失败找口成功找出口深知属慢热型行动慢退气馁相信通成功路施工中XX年已成功失败成工作基石回首XX年工作存方面足处：
方面：
1工作细心公司出入账营销中心费入时候会存遗漏者未汇总等等问题关系公司资源核销营销中心营成等等问题公司运营否良性运营成相关联方面工作需认真细心耐心
2思维逻辑性体现语言表达方面够清晰词意阐述没抓住重点词达意简洁明词语表达出汇报工作团队客户培训方面特显现
3部门协商常公司六营销中心进行交道协调营销部门间事情紧急事件中找衡点促销员合理安排市场形象物料布置分配等
4工作规划性天做琐碎事情次紧急重做事情果没次分时间浪费太重事面什工作忙忙碌碌辛辛苦苦缺意 1先做紧急重事情 2作重紧急事情 3然做紧急重事情 4重紧急事情样事情做妥妥方面较薄弱常会遗漏重事情造成严重果
5外界沟通谈判公司资源外源采购物料包括展柜制作市场形象物料制作产品宣传产生费需销商谈判协商切公司利益着想出发点事销售会沟通会说服XX年项重点工作
二推广团队方面：
1推广理工作疏忽：
推广块理处游离状态处方推广方面工作没办法落实执行单简单文口述难传递信息整推广部门交流受局限现代营销中心理模式
营销中心理者更精力时间放业务方面毕竟产品出售销售核心工作推广员分出更精力理培养作市场名推广专员真正价值体现仅简单分销工作市场监督者产品市场推广者（培训宣传）业务开展工作强力盾力量公司未储备推广真正力量忽视
2团队部竞争意识弱
事销售高压情况成长起竞争压力压力进取进取真真正正成长起独处方推广够营造种竞争氛围知道起跑线什状况事工作开展许努力付出知道什状况茫目低头拼命前行抬头周边什状况通凸显状况否进步战友敌友存整团队壮起
3团队工作够细致化
①产品培训推广门店客户导购抓培训停留层面产品知识培训次两次 市场调查时候吸收率低 没针性细致化效性客户培训
②门店巡检推广门店巡检巡检报告中出存漏洞巡检停留形象方面销售方面少关注产品方面问题反馈少需XX年强化工作
③演示卖推广促销时仅仅简单促销活动现场卖产品演示活动气氛调动销售成交率等等薄弱
④懂促销包括系列促销形式促销准备促销宣传促销产品规划现场操控等等提高活动成功率
4团队基素质尚提升
作销售需具备基条件简单艰难细心烦心件简单事少坚持着做件细心事少重复着做程序化工作似已成机械化工作已开始厌倦工作厌倦种程序种突破培训培训培训巡检巡检巡检坚持坚持坚持呢
XX工作完善
制度化理
XX年推广理方式局限理存着漏洞没普性理导致理执行力度稍差工作落实存隐患针XX年存理足XX年实现制度化理推广高求高标准严格执行制度化营造种赶超拼团队积极健康工作氛围
二集中分权制理
散落六营销中心推广集中起理号召推广队伍聚集推广团队力量真真正正发挥推广会勤快懂促销懂培训会演示卖狼性队伍
（1）周例会召开
①交流周活动总结市场巡检问题反馈针存问题进行分析做出解决方案
②新品达相应新品进行培训交流便推广客户导购员时促销员培训
③演示卖巩固时刻促销时理核心工作周例会进行抽查演示熟练推广进行现场培训通关考核
④周例会推广期状况进行公开评估表现公开表扬学某表现提倡改善总结改善足处全面关注推广成长状况提升推广综合素质时起鞭策激励推广提高推广积极性
（2）市场巡检工作强化
XX年巡检工作报告月底提交次反馈样种弊端月初月中巡检已存市场问题拖月底解决没时性解决者准确反映市场形象问题
XX年巡检工作沉推广巡检推广理辅推广专员天巡检工作中提供片半月汇总次甚周汇总次巡检工作量化
（3）培训机构沉
市场客户反馈XX年推广培训工作相说停留产品知识表层培训包括产品独特性款产品相应销售技巧少培训位时少门店客户导购销售特性制定培训方针没针性培训少会起培训效果XX年造推广专员成培训讲师时营销中心办公室培训驻点营销中心定期组织渠道客户培训销售较薄弱网点予针性培训会起培训效果
（4）促促销队伍搭建
XX年推广促销队伍缩建节假日活动较时避免员足影响活动开展营销中心区域需配备强力促销队伍推广负责搭建区域时促销员（限男性)支队伍需培养成够独立性效性完成促销工作够忠诚长期司费高
（5）绩效考核制定
推广专员
项目
指标
分数
分
促销部分
活动总产量
20
炊具产量
10
演示卖现场气氛调动
20
活动总结心体会
10
日常工作
渠道形象整改
10
专业产品知识学
10
客户产品知识销售技巧培训
10
工作日报表巡检报告活动评估表
10
综合分
100
备注：活动总量炊具产量两项评活动情况制定目标评分
考核效力：
1考核分等70分实际获提成总促销提成*系数075
2考核分70分等85分实际获提成总促销提成*系数085
3考核分85分等95分实际获提成总促销提成*系数10
4考核分95分实际获提成总促销提成*系数125
通考核制定准确握推广工作学效率成长提升薄弱环节发现现实求存差距时完善推广起激励推动工作作
XX年通着团队部沟通协调构建积极动创造性工作原强化执行相信通努力会造支具动性责心事业心团队新年未知数切新发展新求成功失败充满希盼期年希机会重新开始切次接受挑战次磨练次获提升切努力着建立影响力八规1颗公心2业务领头羊3言必信行必果4预见性5煽动性6坚持7亲力8关系属
然选择航空敢飞行然选择美日敢亮剑
XX加油
公司理月工作总结范文
2018年公司理工作总结范文（4） | 返回目录
工作概述
根生产计划电器车间生产进行组织安排理达时量完成相关工作务
二 月工作容
保质保量完成级安排环节成套协调生产组装发货务
三 月存问题
电器间生产环节控制素较受定单 市场影响较突出计划物料供应存定素导致绩效理难找支点生产环节太控制点考核点尺度样保证绩效工作稳着陆车间稳定时间理中手忙脚乱难适应公司理求定单紧急交货情况味发货发货组织生产理中职权范围没明确界限质保生产车间工作中什问题找加公司理问题求疲奔命心烦意乱感觉崩溃边缘力极限感觉公司迫切紧急改革思路中法承受工作压力
期ia开关需改进问题：ia五单元托盘面板固定螺孔第孔位正确外余三孔位ltpc等进线侧板未排线孔位vc(特v36)电缆仓防鼠板紧骤lvc加长门关闭状态会轻易开(安全性够)外操作杆法操作(操作手柄需减短110mm)lt开关金属件安装尺寸问题快解决存技术生产复杂辅助服务问题：生产计划物料供应等
激光机(先购进台)需修
四 月工作心
月工作处混乱复杂状态中工作学中难找条切实行思路清晰效理办法特稳定员工心态方面绩效理实施存改进试行难题员工理解支持关键
工作分工职权放公司理种模糊概念作理者没思考提高车间理水时间整天发货停协调处理车间种突发事件技术问题
定单定性机性单方式满足市场交货期必须时截生产进度协调生产致电器生产变动性非常理强度工作压力加
五月建议
1面手培训加强员工身技提高员工意15工作时间干感兴趣事
2加强绩效工作分步进行1职位制订工作职责表明确工作项目2工作项目提出关键项目3订出工作项目绩效标准4制订工作进行点5例外理(异常理)运6绩效评估反馈改善激励
3建立工七标准求全细严：产量质量消耗指标技术操作标准事控制标准设备维护标准文明生产标准限额领料金额劳动纪律规定
4实行工作抽样员工进行工时核定：雇员工作时间百分雇员工作速率机器利率
5加强车间岗位分析工作职责分析
6绩效理软着陆达车间生产稳定理渡
7学探讨更加效考核制度方法
8骨干理进行
9车间理员定位岗位职责分析
五 XX年02月份工作计划
1 加强车间岗位理工作分析
2 工作变动导致生产计划性工作加强
3 完善车间工序生产控制点考核方法针增效降理制度
4 定单生产计划调整组织车间部时性工作突发事件
5 建立岗位责制济责制权力放合理化
6 加强事间团结合作
7 加强制度实施中督导绩效认定
8 完善车间工序基础数收集汇总分析应
9 努力调节生产安排定单完成率达80紧急定单完成率100
10销定产车间生产计划进行产量质量分析
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